健身房的行政主管部门是哪个？

一、健身房的行政主管部门是哪个？

健身房属于商业企业，其商业行为受到工商部门以及文化局，体育局管理。其自身企业也会具有管理部门。商业企业管理机构指对商业企业进行组织指导，行使行政管理职能，一般不直接从事商业经营活动的单位。如县以上各级商业部门的各类专业公司和一些大城市、集镇、工矿区的区公司、管理处，总店等。健身房的行为受到《中华人民共和国公司法》的约束。

二、主管和行政主管区别？

人事主管】：

是大中型企业的中层管理人员，主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作。

【行政主管】：

是企业的中流砥柱，在企业内部是一个承上启下的核心领导，无论从哪个角度看，他都会在对企业的发展方面发挥决定性的作用。

行政主管是行政部门内部的最高领导，对各行政部门全面工作负有领导之责，对行政人员的工作状态、工作水平、工作效能、工作作风起着极其重要的作用。

【人事管理】：

是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。

【行政管理】：

是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。

三、行政厂长和行政主管职责？

都是管理行政工作，办公文案规章制度或者人事等工作，不同是管理范围不一样

四、行政主管的目标？

1、完善制度，狠抓落实。20XX上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

　　2、把人才管理看作战略支持，抓好《20XX年后备人才培养计划》的落实工作。20XX年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

　　3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理

　　加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

　　认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

　　每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落实。

　　规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

　　保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

五、行政主管晋升条件？

答：行政管理《行政领导职务晋升的条件》。

(1)在近两年度考核为优秀或近三年年度考核为称职以上。

(2)晋升科、处级正职，应分别任下一级职务两年以上;晋升科、处、司、部级副职，应分别任下一级职务三年以上。

(3)晋升处级职以上领导职务，一般应具有五年工龄和两年以上基层工作经历，晋升县级以上人民政府工作部门副职和国务院各工作部门司级副职，应具有在下一级两个以上工作部门任职的经历，晋升地(市)级以上政府机关处级以上职务的，需有三年以上基层工作经历。

(4)晋升科级正副职，应具有高中、中专以上文化;晋升副处级到正司级职务，应具有大专以上文化;晋升副部级职务，应具有大学本科以上文化程度。

六、国企行政文秘主管咋样？

相对稳定，工作轻松，国企办公室当文秘可能相对其他工作来说比较稳定安宁，国有企业主要是关注你的忠诚于踏实，文秘职责：负责公司行政文件、综合材料及办公室日常公文的起草、撰写工作，对业务部门相关文件材料修改、校对和文字把关；查督促公司公文制发程序，协调处理公文制发中出现的问题，确保公文制发程序规范等。

七、行政主管招聘要求？

组织沟通能力强、业务熟练。能熟练掌握文字编辑、排板和办公室软件的操作。普通话标准流利，形象气质佳，亲和力强。工作上认真负责、主动、干练，反应灵敏，形象良好。协助总经理管理部门工作，协调内部员工关系。配合经理处理外部公共关系，参与公司活动的策划、组织工作。高效率地完成经理指派任务，对于公司制定计划认真执行，发展业务团体。

八、行政主管的职责？

1、组织各项会议：组织办好公司各项会议（主管会、季度会、年会等）；

2、举办各项活动：举办娱乐（运动会、省内省外旅游等）各项活动；

3、组织员工福利活动：负责组织各种员工福利活动及公司庆典活动（节日礼品、新店开张等）；

4、进行宣传文体工作：负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏；

5、协助制定行政规章：协助制定、监督、执行公司行政规章制度；

6、组织公司办公费用的购买和发放：组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；

7、进行费用计量等工作：负责公司各分行、办公室水电费、管理费等计量、核算、收缴；

8、收缴宿舍水电费：负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴；

9、办理员工保险：负责员工社会保险的办理；

10、办理员工经纪证：负责公司员工经纪证报考及证件办理；

11、管理考勤并处理假期：负责全公司人员考勤和处理各种假期；

12、检查卫生并管理卫生纪律：负责公司各分行办公环境清洁卫生检查考核及总部各部门卫生纪律；

13、管理公司固定资产：购买、管理和维修公司固定资产；

14、负责劳保用品等发放与管理：负责劳保用品、办公用品、文具、卫生用品、生活配套设施的发放与管理；

15、销售管理公司废物：做好公司废物（品）处理和销售管理工作；

16、收发文件：负责各项文件的收发及发布等；

17、跟进装修等事项：负责公司所有印刷品及店面装修事项等跟进；

18、完成上司交办的临时性工作：完成直属上司交办的临时性工作；

19、协助各部门工作：协助各部门办理所需事项。

九、怎样做好行政主管？

行政主管主要是管人的，担任管理角色，一般办公室的事物要管好，还有领到交代的事情也要办好。

十、行政后勤主管

行政后勤主管的工作职责和挑战

在任何组织中，行政后勤部门都扮演着至关重要的角色。行政后勤主管是这个部门中的核心人物，负责管理和监督后勤事务的各个方面。他们的工作职责多样，涵盖了许多不同的领域，同时也面临着许多挑战。

工作职责

作为行政后勤主管，他们的主要职责之一就是确保组织内部的顺畅运营。他们需要制定和实施行政政策和流程，以确保所有员工都按照既定标准工作。此外，他们还需要与其他部门合作，协调各项行政工作，包括财务管理、人力资源、采购和设施管理等。

行政后勤主管还负责安排和监督员工的培训和发展计划。他们需要了解并响应员工的培训需求，并确保相关培训计划符合组织的战略目标和发展需求。此外，他们还要评估培训计划的效果，并提供必要的反馈和改进建议。

此外，行政后勤主管还需要处理各种日常行政事务。他们需要管理办公室设备和供应品的采购和维护，并确保员工的工作环境安全、舒适。他们还需要解决员工的问题和需求，促进良好的员工关系和工作氛围。

挑战

尽管行政后勤主管在组织中的作用非常重要，但他们也面临着诸多挑战。

首先，行政后勤主管需要在繁忙的工作环境中保持高效和组织能力。他们需要处理各种各样的任务，并确保任务按时完成。同时，他们还需要管理和指导下属员工的工作，确保整个行政后勤部门的高效运转。

其次，行政后勤主管需要有出色的沟通和协调能力。他们需要与各个层级的员工进行有效的沟通，理解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。他们还需要与其他部门合作，协调各项行政工作，确保整个组织的运作无缝衔接。

此外，行政后勤主管还需要具备良好的人力资源管理技能。他们需要招聘和培养适合的人员，并激励他们充分发挥潜力。他们还需要解决员工的问题和纠纷，保持员工的满意度和忠诚度。

最后，行政后勤主管需要具备良好的决策能力和应变能力。他们需要在紧急情况下做出正确的决策，快速解决问题。他们还需要灵活应对各种挑战和变化，适应不断发展的工作环境。

总结

行政后勤主管在组织中扮演着至关重要的角色。他们负责管理和监督行政后勤事务，确保组织的顺利运营。他们的工作职责广泛多样，涵盖了许多不同的领域。然而，他们也面临着许多挑战，需要保持高效和组织能力、良好的沟通和协调能力、人力资源管理技能以及决策能力和应变能力。