基于知识的创新的要求？

一、基于知识的创新的要求？

1、基于知识的创新要求对所有必要的要素（无论是知识本身，还是社会、经济或认知方面的要素）进行深入分析。

通过这种分析找出哪一种要素尚不具备，由此，企业家才能决定所缺少的部分是否可以设法制造出来，还是由于创新尚不具备可行性，最好将它延期。

2、基于知识的创新第二个要求是，要有清晰的战略定位，不能以尝试的心理进行创新。

3、基于知识的创新需要学习并实践。事实上，企业家管理对基于知识的创新来说，比其他任何一类创新都更为重要。

由于它的风险很大，因此财务和管理上的远见、市场定位和市场驱动支付更高的保险费。

二、在互联网时代，企业应该怎样创新商业模式？

企业要创新商业模式，一要分析企业所属行业和业务发展实际现状，二是要顺应经济发展趋势。 近年移动互联网经济发展迅速，适应经济发展潮流，"互联网+"已经是国家战略，顺应国家政策，消费创客模式是主流!比如家联普惠，就是以顺应人性为导向、以产业升级为契机，一资源重构为杠杆，以营销模式、商业模式及金融模式创新为手段，率先开创了“消费创客”互惠共享，多赢共生的新商业模式。

三、互联网时代商业模式如何进行创新？有哪些有效的新型商业模式？

一、工具+社群+电商模式

如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。

二、长尾型商业模式

长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。

三、跨界商业模式

互联网的颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。

四、免费商业模式

“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。

五、O2O商业模式

2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。

六、平台商业模式

平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。

四、商业模式创新的意义？

1、突破成长的天花板，跳跃性成长

　　一个做了很多年的企业，销售额却变化不大，原因绝对不会是管理模式的问题，往往是因为商业模式和资本模式没有运作到位，因为商业模式的限制，企业只能做这么多，商业模式不改变，就不能做更高的事情，商业模式必须改变，企业才可以获得跨越性的发展。

　　2、切入高利润区的利器

　　对于任何一个企业，都有价值链，因为价值链本身价值的不同，投的每一元钱，雇的每一人投在价值链上的不同环节，产生的回报绝对不一样，所以商业模式就要帮助企业切入到高利润的环节中去。

　　3、降低选择和试错的成本

　　浪费比贪污更可怕，因为贪污只有极个别人，而人人都可以浪费，但是决策失误比浪费更可怕，每个企业家投资人每天要面对大量决策，一个决策失误可以使所有资本一去不复返，而一个管理上的失误可能会挽回。所以商业模式可以给决策指明方向，减少决策的失误。

　　4、最大化发挥资源作用

　　重资产公司最容易受金融危机的影响，如钢材、汽车、飞机等行业，因为重资产的公司，资源利用率底，比如联想集团1984年成立，发展到现在有两万多人，销售额超过1000亿，但他的市值只有200亿人民币，而金凤科技1999年创立，有800多人，市值400亿人民币以上，金凤科技的市场价值要比联想高一倍以上，是因为它的资源利用率更高，而不是资产更高，销售额更高，是资源的利用率和利用水平更高，商业模式设计就是帮助企业提升资源效率和提升企业的价值。

　　5、杠杆的力量——通过模式的力量以小搏大

　　众所周知，一个手指头不能戳破酒瓶，但如果拿一把枪，一个手指就能打破酒瓶了，手枪就是一个模式，模式是可以把资源的力量放大。

　　6、可以预期变化

　　中国有很多产品，如商务通、山寨机、背背佳，在几年里赚到很多钱，但他们的模式本身注定了产品走不远，看到一个模式，就知道这个企业的未来发展。

　　7、用模式创新模式

　　模式不断地去发展演变创新改进，才能让一个企业不断地长期发展。

五、互联网下哪些企业进行了商业模式的创新？

直播带货、无人超市、移动支付……近年来，随着互联网、数字化技术、人工智能的蓬勃发展，人们的消费和生活方式发生了巨大的变化，也催生出了在线经济、共享经济等新经济、新业态。

作为新经济企业的代表，汽车后市场行业领导者途虎养车通过对互联网与服务业的融合，创新推出“途虎模式”，获得了新华社《“新新”向荣——经济高质量转型趋势观察》文章的点赞。

文章认为，途虎养车通过对互联网与服务业的融合，创新推出“途虎模式”，不仅让车主享受更便捷的汽车保养服务，而且帮助线下门店解决资金成本、销售难、库存压力大的难题。以途虎养车为代表的的各种新技术、新产品的运用，正改变着人们的生活方式，也创造着崭新的发展机遇。

六、飞机的发明是基于哪种创新？

案飞机是在1903年12月17日由美国发明家莱特兄弟发明的。1903年12月17日，莱特兄弟首次试飞了完全受控、依靠自身动力、机身比空气重、持续滞空不落地的飞机，也就是世界上第一架飞机“飞行者一号”。

“飞行者一号”是一架双翼飞机，它的两个推进螺旋桨分别安装在飞行员位置的两侧，由单台发动机链式传动。操纵系统采用升降舵在前、方向舵在后的鸭式布局，这也正是莱特兄弟对航空事业的最伟大的贡献所在。

莱特兄弟首创了让飞机能受控飞行的飞行控制系统，从而为飞机的实用化奠定了基础，此项技术至今仍被应用在所有的飞机上。莱特兄弟的伟大发明改变了人类的交通、经济、生产和日常生活，同时也改变了军事史。

七、平安健康的互联网医疗商业模式有创新意义吗？

有创新意义。3月15日，平安健康医疗科技有限公司（以下简称“平安健康”）公布的2021年年报显示：报告期内，企业营收达到73.34亿元，同比增长6.8%。其中，医疗服务收入为22.88亿元，同比增长8%；健康服务收入为50.46亿元，同比增长6.3%。

随着HMO健康管理+家庭医生会员制+O2O医疗服务商业模式的践行，平安健康全年累计付费用户数快速增长至超3800万，付费用户转化率提升至24.8%。

八、基于互联网本身的创业模式？

社交电商商业模式。社交电商的概念被提出来以后，就有不少人开始创建各类社交电商，把之前传统的线上商城平台融入了社交互动的功能，传统的买卖平台就变得更加具有互动性，用户更具有粘性。

通过让用户社群化来充分激活沉淀的用户，将单独的用户通过社交工具进行社群化，利用社交工具来调动社群用户的活跃度。

九、VR商业模式的几种创新？

这三种商业模式分别是：VR游戏厅、大空间VR和VR密室逃脱。

VR游戏厅有点像网吧，空间高效利用，起步简单，只需租下一个Play Station或Oculus后就可以招揽客人。它使用的是家用VR游戏，这意味着会有很多的单人游戏内容，多玩家游戏体验较少，游戏时长自由。但大多数游戏设置更贴合游戏老手，所以并不适合公司聚会和家庭度假。

十、飞机的发明是基于哪种创新的方法？

飞机是根据鸟类的飞行发明的。

飞机发明者莱特兄弟不仅努力掌握前人的研究成果，而且十分注意直接向活生生的飞行物——鸟类学习。莱特兄弟常常仰面朝天躺在地上，一连几个小时仔细观察鹰在空中的飞行，研究和思索它们起飞、升降和盘旋的机理。当年莱特兄弟提出的许多新颖想法，都在以后的航空工业中得到了应用。