kpi评分标准怎么写？

一、kpi评分标准怎么写？

kpi绩效考核方案示例 篇1

一、考核原则:业绩考核（定量）+行为考核（定性）。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2。销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0。6分以上，行为表现良好者为0。8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

1、考核项目考核指标权重评价标准评分。工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。新客户开发15%每新增一个客户，加2分。定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。

2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分。报告提交5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。报告的质量评分为4分，未达到此标准者为0分。销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分。

工作能力分析判断能力5%:

1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断

2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断

3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩

沟通能力5%:

1分：能较清晰的表达自己的思想和想法

2分：有一定的说服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施。工作态度员工出勤率2%1。月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）

4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0。日常行为规范2%违反一次，扣2分。责任感3%:

0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任

2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分。

四、考核方法

　　1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。

　　2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

　　3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。

4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。

5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的.员工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序

1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

2、行为考核：由销售部经理进行。

六、考核结果

1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

二、kpi质检评分标准比值法？

不同的企业应该有不同的比例，一般按照行业均值是3:7或者是2:8

三、互联网产品经理的 KPI 如何制定？

有很多小伙伴问我，如何给产品经理定KPI？或者说如何考核一个产品经理的工作是ok的？这个问题确实造成很多产品经理的困惑，产品经理的工作目标是满足用户需求，对用户体验的优化；运营的工作是以KPI为导向，比较容易量化，但是不是就无法评价一个产品经理工作的好坏呢?我认为不是的，如果你有以下的工作表现，那么你就是一个比较合格的产品经理：

1、你达到或超过了公司领导的期望。光做到这一点还不够，因为领导的期望值可能过高或过低，这个时候你就要做好领导的期望值管理。

2、你的产品不断提高其满足客户需求的能力。满足感是连续的，而不是断断续续的。如果你能不断的满足用户需求，提高用户对产品满意度，那么你就是一个好的PM。

2、你的产品增长速度快于行业平均增长率。了解这个比率在管理期望值方面也很有用，任何高于平均增长率的增长都可以算作你团队的功劳。

3、你的团队尊重你，重视你的贡献。你不需要做的很完美，但你在团队成员中就是有威信。

4、您创建自己的Roadmap。初级PM只要能执行产品总监布置的任务就算表现良好了，但如果你是一个资深的PM，你要积极主动，知道自己要做什么，而不是让老板告诉你要做什么。你可以主动地构建你的产品路线图，并与团队人员进行沟通探讨，而不是让其他人告知你产品的发展方向。

5、没有犯同样的错误。同样的错误不要犯两次，将每一条经验教训总结下来，并将这些经验教训融入到你未来的决策、文档或交付成果中。

6、从别人的成功和错误中学习。你仔细观察其他公司或同事的产品决策是如何使产品成功和失败的。吸取别人的经验教训，扬长避短。

7、项目按时上线。在自己手上的项目可以保质保量按时上线。

8、很好的完成一些量化的KPI指标。比如bug的数量减少、用户数增加、转化率提高、用户流失率降低等

9、用户是否愿意推荐你的产品？

相比于渠道推广的用户流失严重，老用户推荐是一个很好的用户来源。

推荐的效果好不好，数据最有发言权，这里介绍两大衡量的指标：“K因子”和“NPS分值”。

K因子也被称为病毒系数，用来衡量推荐的效果，即一个发起推荐的用户可以带来多少新用户。

K因子=发起邀请的用户数*转化率。假设每个用户平均邀请三个用户，平均转化率是30%，也就是说一个发起邀请的用户最终可以带来0.9个用户。

NPS分值，一般用在To B的业务中，或者线下零售渠道中，通过用户口口相传，进行传播，在无法获得推荐和转化率的情况下，NPS分值是较为常用的评估指标。

NPS是通过发放问卷的方式，然后在问卷中问用户有多大的意愿向身边的朋友推荐这款产品，分支分为0-10分，其中0-6分为不推荐，7-8分为不纳入NPS计算范围，9-10分为推荐者。那NPS=【（推荐用户数—不推荐用户数）/返回分数的用户数】*100，通常认为，30分算不错，50分算很好，70分就算优异了。

10、产品盈利能力。一个好的产品一定是给用户提供价值的，一个可以给用户提供价值的好产品，一定是可以盈利的。

11、较好的沟通能力。可以有效的进行部门内部和跨部门沟通协作，团队内部成员和外部成员对你评价较高。

四、互联网面试刷kpi什么意思？

现在很多网上招聘软件非常的便利，可以直接网投简历并且跟人事、候选人沟通。

很多公司将岗位挂出来，但是确并不真正招人，但人事也会跟候选人联系，可能是线上联系，也可能直接打电话给你沟通，沟通了之后就约你去面试，但是基本上没有结果，这种就是刷kpi的，也就是刷绩效，可能人事的评估中包含了面试到场率。

五、产品设计评分标准？

评分标准 1、操作及技术要求 ①抄绘AutoCAD图形。要求按原图形抄绘，绘制准确，根据需要设置图层，不要求标注。

②根据给定的轴测图形绘制三视图。布图均匀，绘图符合专业和国家绘图标准；零件表达要完整、正确；尺寸标注要完整、正确、清晰，并布置合理；图纸幅面和比例自定，并选择标准图纸幅面；标题栏按规定填写。

③根据三视图建立轴测图。要求图形完整、准确。

④考生需在D盘根目录下创建一个以自己名字为名的文件夹，并将所有上交的文件存在该新建文件夹里。

⑤未按规定建立文档、创建文件夹的，总成绩记0分。

六、产品体验报告评分标准？

六个方面：操作环境、产品体验、用户评价、产品规划&运营推广、竞品分析、总结分析。

七、产品开发kpi考核三大指标？

产品开发KPI考核的三个主要指标是：

1. 功能完成情况：以产品需求计划和实际完成的情况来衡量。

2. 时间完成情况：以产品计划定义的时间和实际完成的时间进行比对。

3. 质量完成情况：以产品验收标准和实际投产产品的质量来衡量。

八、产品经理kpi考核三大指标？

你好，1. 用户增长：产品经理需要关注产品的用户数量，包括活跃用户和新增用户。通过分析用户数量的变化，可以评估产品的市场表现和用户接受度。

2. 用户满意度：产品经理需要了解用户对产品的满意度和反馈意见。通过调查、用户反馈和评价等方式，评估产品的质量和用户体验，进一步提高产品的用户满意度。

3. 产品收益：产品经理需要管理产品的收益和成本。通过分析产品的销售情况、成本结构和利润率等指标，评估产品的商业价值，进一步提高产品的收益和盈利能力。

九、互联网产品属性？

互联网的产品都有自己的属性：同质化，产品周转速度快，产品的更新周期很短，售后服务滞后。很多互联网的产品都是差不多同质化很严重，网络出现新的产品，其他网站马上跟上，造成价格相互的压价，恶性的市场竞争，把线下实体店利润越来越低；产品周期很快，现在物流很方便，售后服务经常现在各种问题，是需要不断改善的。

十、健康互联网产品？

第一部分是为用户提供三级医疗保障。微医集团的三级医疗保障包括第一级责任医生组，第二级当地三级医院，以及第三级相应学科带头人。

第二部分是通过健康体检、基因检测等途径了解用户的身体状况，实现人群细分，形成具有针对性的健康管理方案和健康管理建议，以达到整体提升用户健康水平的目标。

第三部分是在现有基本医保的基础上，为用户提供一个补充医疗保险。补充医疗保险的作用是，为用户提供基本医保之外自费部分的支付保障。