股权分配？

一、股权分配？

这些一般都是根据投入的份额来分配的，如果投入的不是实物，那可以根据评估价格、投资者的公认来确认份额 这样的股权分配一般都是投资者根据自己投资的比例所具备的发言权来协商，没有什么可比性的，要具体问题具体协商。

天使投资提出一系列相关要求后，公司注册股票数量，内部核算每股价格。同时，所有股东的股票只占到总量的75%左右，由于创业公司没有相应的资金或者技术做抵押，留出来的25%部分用于以下用途： 创始人根据贡献拿到一部分股票作为补偿； 公司未来发展需要给员工发股票期权； 公司重要的成员包括CEO，将获得一定数量的股票。几个投资人的股份之和小于公司创始人的，最好不超过 30%。 有一个明确的主导投资人，即他比其他投资人明显大一些，且相信这个项目，愿意持续帮忙。

初创公司不建议有太多投资人。 本来也不需要多少钱，弄那么多人，有两个麻烦： 没有人牵头，大家都不会承担这个项目下一轮融资的责任。 太多天使投资人，会让股权结构显得复杂，会让后续投资者望而生畏——不知道隐藏着什么风险。 另外，我建议创业者如果认为自己的项目靠谱，不要找所谓的 3F，3F 是美国的游戏规则，在中国，3F=业外小资本，这意味着他们承担风险、相信愿景的能力比较差。

二、教育行业合伙创业，股权如何合理分配？

原则意义上要既出资又出力的人股份要多一些，建议C和D再多出些钱，多拿些股份。期权池预留15-30个点即可。

三、什么是股权分配，企业为什么要进行股权分配？

股权分配是指将企业的股份或股权按一定比例分配给各个股东或持有人的过程。它确定了每个股东在企业中的所有权比例，并决定了他们在决策、分红和资产分配等方面的权益。

就和我们平时切分生日蛋糕类似，谁来定规则 ，谁来切，切多少份，先分给谁。

股权分配是为了更多人一起做蛋糕，人多力量大，一人个一天能做的蛋糕与一群人分工协作做成的蛋糕，数量规模没有可比性，

企业进行股权分配的目的有以下几点：

1. 资本筹集：股权分配是企业向外部投资者筹集资金的一种方式。通过向股东发行新股，企业可以获得新增的资本，用于扩大经营规模、开展新项目、进行研发等。

2. 分散风险：股权分配可以将企业的风险分散到多个股东之间。当企业面临困难或风险时，多个股东共同承担责任，降低了单一股东的风险承受压力。

3. 激励管理层和员工：通过股权分配，企业可以将股份或股权分配给管理层和员工，以激励他们为企业的长期发展贡献力量。这种股权激励机制可以使管理层和员工与企业的利益紧密联系在一起，促使他们为企业的成功努力工作。

4. 扩大股东基础：股权分配可以吸引新的投资者或合作伙伴进入企业，扩大股东基础。这有助于增加企业的声誉和影响力，并为企业未来的发展提供更多的资源和机会。

股权分配不仅可以为企业提供资金支持和风险分散，还可以激励管理层和员工，吸引新的投资者和合作伙伴，为企业的长期发展奠定基础。

四、股权设置与股权分配的区别？

股权设置是指企业计划的股东人数，而股权分配则是确定每个股东的持股比例。

五、养猪股权分配？

养猪场发起人持技术股占到50％，其余名合伙人共同占有50％股份。

六、什么是股权分配，股权分配有哪些原则？

首先最重要一点就是，股权一定不能平分

比如说两个人，股权五五平分，三个人，每人三分之一

那这种股权架构的话，如果有没特殊约定，就很容易发生利益纠纷，

因为公司没有绝对的大股东，在重大决策上没有人说了算，进而产生不必要的内耗！

当然，也不能是大股东一人独大，自己拿98%的股份，给小股东2%，这样大股东就容易吃独食。

那么我建议就是这么分配会更加合理：

如果两个人创业开公司，股权可以按70%和30%或者按80%、20%来分配，

这样大小股东可以拉开差距，大股东决策快，小股东也可以积极配合

如果是三个人合伙开公司，

那么股权可以按照70、20、10来分配或者60、30、10来分配

原则上就是要保证1大于2+3，也就是大股东就必须大。不至于被两个小股东合伙要挟！

七、公司分配股权该如何分配？

第一、创始团队成员。我们很难确定创始团队成员能不能陪我们走到最后，但是在我们创业之初，这些人愿意相信你，并且跟你奋斗，并不是看上了工资，而是看上了你给他们描述的未来。如果没有股份，他们的未来并不会太美好。

一般情况下，创始团队成员要拿走比较多的股份。如果不是这样的话， 很少有人愿意跟你不顾一切创业的。

不过创始团队成员在创业的时候，最好也能投入一定的资金，这就像是一份投名状，所有人成为了绑在一条船上的人。

创始人最聪明的做法就是多拿钱，少拿股份，让其他创始团队成员感觉自己赚到了，这就是大智慧。

不过虽然我们愿意给团队成员多一点股份，但是我们的股份最好可以超过50%，否则融资几轮之后，创始人的股份减少，可能会丧失掉公司控股权。

第二、投资人。公司的发展离不开资金的支持，投资人虽然没有参与公司的具体事务发展，但是他们拿出真金白银来支持我们，理应拿到一部分股份。

投资人的股份多少取决于公司的估值以及融资金额，根据相应的比例确定。一般情况下，公司每轮融资会释放10%所有的股份，多轮融资之后，如果是同一个投资人跟进，那么可能会出现投资人股份超过创始人的情况。遇到这种情况，不用太过于恐慌，因为创始人是公司的灵魂，投资人大概率不会赶走创始人。否则会出现两败俱伤的情况。

不过如果我们是一个缺乏安全感的创业者，那么需要在公司持续融资的过程中，引入AB股制度，让公司控股权一直掌握在自己手中。

第三、高管团队。公司的发展离不开高管的积极配合，作为一个高级管理人才，这些人经常会有猎头公司在盯着，公司需要给出一定的股份来稳住高管的心。也可以通过股权激励的形式，在高管们达到某个目标之后，给予一定的股权奖励。

这种情况适合公司稳定之后再来实施，因为公司前期的高管主要是创始团队，他们已经拥有股份，股权激励的一点并没有太大吸引力。

第四、核心技术团队。有些公司在发展的时候，对于技术以来比较严重，那么公司一定要重视技术人才，对于核心技术团队的人才一定要给予一定的股权激励，用来留住人才。

这个不仅适合创业之初，也适合在公司稳定的时候吸引更牛的技术人才加盟。

第五、全员激励。不管是小米，还是华为，基本上算是全员激励了，超过一半的员工都有公司股票。在员工有了股份之后，能够比较有效拴住一个员工的心，让公司的员工结构比较稳定。可以相对有效阻止公司的大规模跳槽行为。

全员激励主要适合公司稳定之后，因为创业之初，公司的人员流动很频繁，给员工股份，离职之后，就成了麻烦事。

第六、经销商。尽管现在已经是21世纪，我们已经进入到了互联网时代，但是这依然是一个得渠道者得天下的时代。我们的渠道主要依靠经销商们的努力，公司为了防止渠道商反水，公司可以用股份来作为利诱的条件，增加经销商们的沉没成本。股份一般不会太多，但是也足以支撑经销商们死心塌地跟我们一起走了。

八、如何分配公司股权？

1.绝对控股型

这是典型分配方式，创始人占三分之二以上，也就是67%的股权，合伙人共占18%的股权，预留团队股权15%；此模式适用创始人投钱最多，能力最强的状况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定和否决权。

2.相对控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人共占34%的股权，给员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情，如增资、解散、更新章程等需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

3.不控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人共占51%的股权，激励股权占15%。这种适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

4.预留投资人的股份存在很大的问题。比如创始人预留20%股权给后面的投资人，投资人从他手里买股份，这就叫“买老股”。从法律关系上来讲，这是投资人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系，所以这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。而且，一旦创始人卖老股，投资人出很高的溢价进来，创始人马上就面临很大的一笔税。因此，不建议一开始给投资人预留股份

5.激励股权为什么建议预留呢？主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人参与进来，不管是高管、合伙人还是员工，也能通过预留股权去处理。

不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能通过投票权委托、一致行动人协议、持股平台和AB股计划来控制公司。

九、股权分配和股份分配的区别？

股份与股权的区别是：

定义不同，股份代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

在《公司法》中有限责任公司股东的权利多用股权，而股份有限责任公司多用股份。

十、oppo公司股权分配？

段永平持有OPPO不到10%的股权，持有vivo不到20%的股权，OPPO和vivo的实际管理者陈明永和沈炜也只占自己公司股权的10%左右，余下的股份则分散在其他管理层人员手中。

而步步高刚成立的时候，段永平所占的股份是70%，经过不断减持现在只占17%左右。…