吉利研发组织架构？

一、吉利研发组织架构？

BMA模块化架构是吉利完全自主研发，到目前为止，吉利已经在全球形成四大研究中心，拥有15,000名以上研发人员，再加上沃尔沃技术的加持，BMA应运而生。

它就像一个造车魔方，不同于CMA的紧凑级，BMA主要是为A0至A+级车型准备的，涵盖SUV、轿车、CROSS车型、以及wagon和MPV等多种车型。

二、长城汽车研发组织架构？

长城汽车组织结构及部门职责

长城汽车组织结构及部门职责

一、组织结构

二、主要部门职责

1、研发部门

（1）动力研究院

发动机产品研发的先期策划、产品设计、试制试验、生产导入、售后技术支持等。

（2）技术研究院

产品设计开发的策划并组织实施、负责整车总布置及整车性能的设计、整车标准及 平台的管理工作、产品新技术和新方法开发及应用、新产品公告及认证等。

（3）工程院

新产品过程设计、产品工艺方案制订、新产品开发和生产线改造的生产准备、生产 过程中应用技术的研究及改善、工艺纪律监督及检查；新工厂项目的投资建设、进 口设备通关、基础设施改扩建等。

2、管理部门

（1）总务本部

对外业务接待、办公行文规范管理、印章管理、档案管理、监控规章制度执行、车 辆管理、集体福利采购、办公用品采购、物业管理等。

（2）招标管理本部

组织拟定公司内部招投标管理制度、制定公司内部招投标工作流程、组织开展招投 标工作、寻找投标方、招标程序的组织、监督招标过程等。

（3）人力资源本部

参与制订人力资源战略规划、人力资源管理体系的完善、员工招聘、员工培训、绩 效考核、薪酬福利、激励及员工关系等

（4）股份财务部

建立和完善财务规章制度、组织财务核算工作、纳税申报和税收筹划、执行公司内 部控制制度、实施会计电算化工作等

（5）财管中心

对公司财务核算等业务进行指导和监督、对外财务信息的披露、财务人员管理、审 计工作的组织协调、跟踪国家新税收及会计法规等

（6）IT管理本部

协助制定企业信息化发展战略、信息化规划和建设指导、大型核心信息系统项目实 施、信息基础设施建设、计算机网络部署、公司信息安全管理等。

（7）生产管理本部

生产计划、生产实绩统计、投入产出考核、内部在制品周转、货车管理监控等。

（8）经营管理本部

精益文化创建、基础制度建立及维持、精益生产模块知识的开发及推广、生产现场 的班组建设、公司各级组织的培育等。

（9）经营监察本部

内部培训的综合管理和策划、廉洁体系运行、重点岗位监督、工程建设监查、制定 品质（成本）目标、核算品质（成本）考核模块成绩、受理单位申诉等。

（10）品质管理本部

公司精益质量管理体系的运行及改进、公司流程优化及流程再造、精益质量管理体 系文件管理、精益质量管理体系评价等。

（11）采购管理本部

负责各本部临采物资的采购执行与管理，集中采购过程中的组织、协调、管理；集 中采购计划、预算、成本控制以及大宗非生产性物料采购的定厂、定价等工作。

（12）审计本部

检查和评估内部制度、对公司进行全面审计并向审计委员会报告发现的问题。

3、生产部门

（1）制造事业二部

整车制造部门，主要生产 SUV、皮卡等车型。

（2）制造事业三部

整车制造部门，主要生产轿车。

（3）KD事业部

海外 KD 项目的技术开发、KD 散件的包装生产、海外 KD 项目的技术支持与管理。 海外 KD 项目的工程建设等。

（4）动力事业部

轿车发动机零部件采购、加工、试制及整机组装。

（5）模具中心

车身覆盖件模具、中厚板模具、塑料件模具、灯具模具、压铸模具等的设计与制造。

（6）压铸事业部

汽车发动机铝合金气缸盖、上、下缸体、变速器壳体以及离合器壳体、转向节、分 动器壳体等汽车核心部件的开发及制造。

（7）灯具事业部

长城汽车各车型灯具产品的设计与生产。

（8）传动事业部

5MT、6MT、AMT、AT、DCT 等变速器的设计与制造及其标准的制定与管理工作

三、世界互联网组织架构？

正常互联网行业是由以上7大模块组成，接下来我们会从：管理/后勤（行政/财务）条线→市场条线→技术条线→产品条线→运营条线进行认识；

首席执行官，可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。

在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权利过大。

四、研发中心组织架构及岗位职责？

研发中心职能

1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；

2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；

3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；

4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；

5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；

6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；

7向相关部门提供所需的技术资料；

8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；

9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；

10研发中心实验室负责试验设备的日常维护和保养；

11完成公司安排的其他任务。

制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。

五、产品研发部门组织架构

在现代企业中，产品研发部门组织架构起着至关重要的作用。一个良好的组织架构可以保证研发团队高效运作，推动产品创新和技术进步。因此，确立一个合适的产品研发部门组织架构对于企业的成功至关重要。

1. 产品研发部门职能分工

一个成熟的产品研发部门应该具备明确的职能分工。主要职能可以分为以下几个方面：

1. 产品规划与需求分析：负责对市场需求进行调研和分析，为产品开发提供方向。
2. 技术研发：负责产品的技术研发和创新，包括硬件和软件等方面。
3. 项目管理与协调：负责研发项目的规划和协调，确保项目按时、按质量完成。
4. 质量控制与测试：负责产品的质量控制和测试，确保产品符合用户需求和质量标准。
5. 市场推广与销售支持：负责产品的市场推广和销售支持，帮助产品快速上市和推广。

通过明确的职能分工，可以确保各个环节的工作高效衔接，提高工作效率及产品质量。

2. 产品研发部门组织架构模式

在确定职能分工的基础上，还需要考虑如何建立一个合理的组织架构模式。

常见的产品研发部门组织架构模式包括：

• 功能型结构：按职能进行划分，各个部门形成独立的职能单元。
• 项目型结构：按项目进行划分，团队成员根据项目需求组成临时的项目小组。
• 矩阵型结构：职能型和项目型结构的结合，既保留了职能单元的优势，又能够灵活调动资源。

以上几种组织架构模式各有优缺点，企业可以根据自身情况选择合适的模式。

3. 产品研发部门间的协作与沟通

在一个跨部门合作的研发环境中，良好的协作与沟通是至关重要的。只有各部门之间能够充分协作，才能够高效推进研发项目。

为了确保良好的协作与沟通，可以采取以下几个措施：

1. 定期开展团队会议：定期召开团队会议，让各部门之间及时沟通和交流。
2. 建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，如邮件、即时通讯工具等，方便各部门之间的沟通。
3. 明确责任和目标：明确各部门的责任和目标，提高团队合作的效率。
4. 培训与知识分享：加强团队内部的培训和知识分享，促进团队成员之间的学习和合作。

通过以上措施，可以有效提升团队协作和沟通的效率，推动产品研发工作的顺利进行。

4. 人才队伍建设与培养

一个优秀的产品研发部门离不开人才的支持。因此，人才队伍建设与培养是非常重要的一个环节。

其中，重点包括以下几个方面：

• 招聘与选拔：制定科学有效的招聘与选拔机制，吸引和挑选具有高素质和专业能力的研发人才。
• 绩效评估与激励：建立科学的绩效评估体系，对团队成员进行绩效评估，并采取激励措施激发创新和积极性。
• 培训与发展：加强团队成员的培训与发展，提供学习机会和职业发展通道，不断提升团队整体素质。
• 知识管理与分享：建立知识管理平台，促进知识的积累和分享，提高团队的创新能力。

通过以上措施，可以吸引并留住优秀的人才，建设一个高效、专业的产品研发团队。

5. 创新文化的建立

创新是产品研发部门的灵魂。因此，在产品研发部门组织架构中，建立创新文化至关重要。

创新文化的建立包括以下几个方面：

• 鼓励创新思维：营造鼓励员工提出新思路和创新想法的氛围。
• 支持试错和失败：鼓励员工在创新过程中进行试错和实验，接受失败，并从中吸取经验教训。
• 领导示范和引领：领导要以身作则，通过自身行为和言行，示范和引领团队的创新精神。
• 奖励与认可：设立奖励机制，对具有创新成果或创新意识的员工进行认可和奖励。

通过建立创新文化，可以激发团队成员的创新潜能，推动产品研发的创新和突破。

总结

一个合适的产品研发部门组织架构对于企业的发展至关重要。在确定职能分工的基础上，企业可以选择适合自身情况的组织架构模式，并通过良好的协作与沟通、人才队伍建设与培养以及创新文化的建立，提高产品研发的效率和质量。

六、腾讯组织架构？

腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上，保留原有的六大架构体系：

1、企业发展事业群（CDG）：为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。

2、互动娱乐事业群（IEG）：发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务，打造一个从策划、研发、发行，运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品，并通过在线游戏，直播和线下电竞赛事联动用户，提升总体游戏体验。

3、技术工程事业群（TEG）：为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群，并牵头腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，支持业务创新。

4、微信事业群（WXG）：搭建和运营微信生态体系，依托微信基础平台，以及微信公众号、小程序、微信支付、企业微信、微信搜索等开放平台，为各行各业的智慧化升级提供解决方案和连接能力。同时开发和运营包括邮箱、通讯录、微信读书等产品。

5、云与智慧产业事业群（CSIG）：推进云与产业互联网战略，依托云、安全、人工智能等技术创新，打造智慧产业升级方案。探索用户与产业的创新互动，打通产业上下游不同企业，联动线上线下的场景与资源，助力零售、医疗、教育、交通等产业数字化升级，同时协助企业更智能地服务用户，构建连接用户与商业的智慧产业新生态。

6、平台与内容事业群（PCG）：推进互联网平台和内容文化生态融合发展，整合QQ、QQ空间等社交平台，和应用宝、浏览器等流量平台，以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容平台，为内容生态创造更好的生长环境。同时，以技术驱动，推动IP 跨平台多形态发展，为更多用户创造多样化的优质数字内容体验。

七、比亚迪组织架构？

比亚迪总部主要管理19个部门。深圳比亚迪（包括宝龙、葵涌、坪山）有19个事业部，各个事业部职能如下：

第一事业部: 镍电池、新材料电池、手机零部件、汽车零部件及其它IT产品的研发、生产与组装。

第二事业部: 锂粒子充电电池，主要应用于手机、无绳电话、笔记本、数码产品等领域。

第三事业部：以各类IT终端设备结构件的研发、设计、制造为主，主要担任着精密机构件、输入模组、金属模组、精密模具等业务。

第四事业部： LCD，触摸屏，背光及模切三大工厂。

第五事业部：主要从事手机、数据卡、平板电脑等产品的研发,凭借强大的零部件垂直整合能力成为世界领先的ODM供应商。

第六事业部：主要承担着公司集成电路及功率器件的开发、整合性晶圆制造服务的生产任务。

第七事业部：广电业务部门。

第八事业部：专注于电脑产品ODM的研发设计与生产。

第九事业部：SMT部门，整机产品的组装、测试、彩包、售后维修等。

第十事业部：手机应用软件和整机方案设计业务。

第十一事业部：主要承担着公司各车型的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺和油箱产品的生产任务。

第十二事业部：比亚迪汽车模具中心，承担着公司全部新车型模、检具、夹具的设计及制造任务。

第十三事业部：负责生产比亚迪汽车各车型的所有注塑配件（内外饰件）、汽车灯饰的各种产品，并负责产品的后续组装任务。

第十四事业部：主要负责电动汽车核心零部件的研究开发与生产。

第十五事业部：主要负责产品划分为车载电子、车身电子、安全电子三大类，包括多媒体、空调、气囊、整车线束、开关、整车仪表、配电盒、GPS、倒车雷达、防盗系统、智能钥匙系统、整车音响系统等数百种汽车电子产品。

第十六事业部：设计车身零件、底盘悬挂等部门。

第十七事业部：发动机研发、制造中心。

第十八事业部：目前主要经营的产品有橡胶、塑胶、涂料等相关产品。

第十九事业部：主要从事客车整车、客车专用底盘的研发、制造。

八、宜家组织架构？

是有限责任公司宜家的机构组织宜家创始人Ingvar Kamprad一直渴望创建一种拥有长期独立和保障的所有权组织。宜家集团为注册于荷兰的斯地廷英格卡基金会所有。该基金会拥有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集团公司的母公司，包括由Swedwood工业集团到在各国经营宜家商场的所有公司。宜家国际系统有限公司拥有宜家概念和商标，与在世界各地的每一所宜家商场签署授权经营协议。宜家集团是宜家国际系统有限公司的最大的授权经营者。英格卡控股有限公司管理董事会：Hans-Goran Stennert (主席)、Lennart Ahlgen、Jan I Carlsson、Goran Lindahl、Carl Wilhelm Ros。Ingvar Kamprad(高级顾问)。宜家集团管理层：Anders Dahlvig(集团总裁)、Hans Gydell(集团副总裁)、Josephine Rydberg-Dumont、Mikael Ohlsson、Thomas Blomquist、Pernille Spiers-Lopez、Lars Gejrot。

九、书店组织架构？

财务部，营销部，采购部，仓储部。

十、滴滴组织架构？

滴滴的组织架构如下：

CEO：程维

高级副总裁：柳青、李斌、张博、李磊、李建华、王庆华、李敏、刘瑞、李卓桓

副总裁：王伟、李翔、王刚、张卫、杨昌乐、王磊、陈卫东、杨磊、张博文、刘瑞、李卓桓

部门负责人：包括技术、产品、运营、市场等多个部门的负责人。

员工：包括技术、产品、运营、市场等多个职能部门的员工。滴滴的组织架构比较扁平化，CEO直接管理高级副总裁，高级副总裁直接管理副总裁，副总裁直接管理各个部门负责人，部门负责人直接管理员工。这种扁平化的组织架构可以更好地促进信息流通和决策效率，有利于快速响应市场变化和推动业务发展。