成本控制流程？

一、成本控制流程？

立项阶段——可行性研究 由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用估算数据。由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、层数、道路及绿化面积）。由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。作出项目估算。

设计阶段——成本概算 由财务管理中心根据项目公司定编情况，下达项目公司的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息。由开发管理中心提供土地成本价和各项配套费用、报建、验收等所有开发的计划成本与目标成本。由营销中心提供销售计划成本与目标成本。由设计中心、招标中心、项目公司联合进行设计招标；设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值进行设计。负责作出成本概算。

施工阶段——成本预算 负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材料采购类的招投标与合同管理。编制项目总体及分年度资金使用计划。将合同实际签定款额与计划额进行对照；对设计变更造价超过20万元以上者进行部门间会审，以确保超出计划部分在不可预见费内消化。统计项目的前期费用、公司管理费与贷款利息、土地及政府收取的税费、工程建设费用、预估销售税费和物业管理启动资金，编制出项目的总成本，供确定销售价格时使用。

项目竣工阶段——成本核算 负责工程项目的结算审查。对项目的成本控制进行经验和教训的总结（与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）

二、安踏成本控制

安踏成本控制：实现持续增长的关键因素

安踏体育（ANTA）作为中国领先的体育用品制造商和零售商，其成功不仅源于出色的产品和品牌推广，还得益于其卓越的成本控制策略。在竞争激烈的市场环境中，安踏能够持续实现增长并扩大市场份额的背后，是其高效的成本管理和优化措施的支持。本文将重点探讨安踏成本控制的关键因素，以及如何通过成本控制实现企业的可持续发展。

1. 供应链管理的优化

安踏在供应链管理方面做出了卓越的努力，以降低物流成本并实现生产效率的提升。通过与供应商建立紧密的合作关系，安踏能够在采购原材料和生产过程中获得更有竞争力的价格优势。此外，安踏还通过引入先进的生产技术和自动化设备，提高了生产效率，降低了生产成本。

为了确保供应链的高效运作，安踏实施了物流管理系统，有效地监控和调配物流资源。通过优化仓储和配送流程，安踏降低了物流成本，提高了货物的准时交付率。此外，安踏还积极开展可持续发展倡导和环保项目，在节能减排方面取得了显著成果。

2. 生产规模经济的实现

作为中国最大的运动鞋制造商之一，安踏能够通过扩大生产规模实现经济效益的提升。安踏拥有先进的生产设施和技术，能够满足不断增长的市场需求。通过增加生产能力和优化生产流程，安踏降低了单位产品的生产成本。

此外，安踏还重视产品研发和设计，不断推陈出新。通过提供具有创新功能和时尚设计的产品，安踏能够在市场上获得更高的附加值，并实现产品的溢价销售。这进一步增强了安踏的竞争力，提高了公司的盈利能力。

3. 市场营销策略的优化

安踏通过优化市场营销策略，提高了品牌知名度和销售额。安踏积极使用社交媒体和数字营销渠道，与消费者建立更密切的联系。通过深入了解消费者需求和市场趋势，安踏能够更加精准地定位目标市场，并提供符合消费者期望的产品。

此外，安踏还与著名体育明星和体育赛事合作，提升品牌形象和影响力。通过赞助体育赛事和推广活动，安踏能够扩大品牌曝光度，并获得更多的市场份额。

4. 成本管理文化的建立

安踏注重建立成本管理文化，通过全员参与和持续改进，实现成本控制的长期效果。安踏鼓励员工提出节约成本的建议，并给予良好的激励机制。员工的积极参与和贡献，使安踏能够在整个组织中形成对成本控制的共识和意识。

安踏还注重培养成本管理专业人才，建立健全的成本管理体系。通过对成本数据的监控和分析，安踏能够及时发现成本异常的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

结论

安踏的成功离不开其卓越的成本控制策略。通过优化供应链管理、实现生产规模经济、优化市场营销策略以及建立成本管理文化，安踏能够降低成本、提高效率，并实现持续增长。在持续变化和竞争激烈的市场环境中，成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。

作为其他企业的学习对象，安踏的成本控制策略给我们提供了宝贵的经验和启示。通过有效的成本控制，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。因此，我们应该加强对成本控制的重视，不断探索适合自身企业的成本管理策略，为企业的发展创造更多的机会和优势。

三、钢筋成本控制要点？

    1、现场的管理。钢筋需要防潮防锈，如果购入的钢筋能够及时地使用，这部工序可以省略掉，这也是节省成本的措施之一。在现场钢筋不应露天堆放，焊接好、加工好的更应该尽快使用。    2、如果设计没有特别规定，可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头。    3、柱钢筋接头采用电渣压力焊，又便宜又可靠。    

四、成本控制精辟句子？

1、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

2、社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。

3、合理安排时间，就等于节约时间。

4、认真贯彻开源节流并重，以节流为主的方针！

5、精打细算半年粮。

6、节约用水，请从身边做起。

7、节约水光荣，浪费水可耻！

8、粮收万石，也要粗茶淡饭。

9、任何节约归根到底是时间的节约。

10、惜水、爱水、节水，从我做起。

11、我们现在虽然生活富裕了，但是也要注意节约。

12、食不净则多病，食不尽则多蝇。

13、嘴是无底洞。大吃胜过小赌。

14、大力普及节水型生活用水器具。

15、以滥用水为耻，以节约水为荣。

16、节约用电，人走灯灭。

17、如果不节约用水，地球上的最后一滴水，将是人类的眼泪！

五、外卖成本怎样控制？

企业要在激烈的市场竞争中立足，严格成本控制是关键。要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含义：传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放放管理费用的销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。从成本成因的角度来考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。严格意义上的产品生命周期是企业引放该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本，只有当产品的寿命周期成本得到有效地控制，成本才会显著降低。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产。那么，我们应该怎么控制成本呢？以下几点相信会有所帮助：一、成本控制在于把钱花得恰到好处。

六、目标成本控制属于？

目标成本控制

目标成本控制是指在企业生产经营过程中，按照预先制定的成本计划来调节影响成本费用的各种因素，以达到企业内部各部门各种耗费控制在计划范围内，从而达到使企业降低成本费用，提高经济效益的目的。

目标成本控制法起源于日本，现在已在世界上许多行业中被广泛应用。奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝等计算机公司，中国的邯郸钢铁公司，美菱集团等均运用了目标成本法进行成本控制和绩效管理，均取得了显著成效。

目标成本控制法首先以市场营销和市场竞争为基础确定产品市场销售价，然后以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。目标利润则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本控制法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。

目标成本的计算公式为:目标成本=用户可以接受的价格-目标利润-税金

在这种目标成本制中，新产品的成本不再是产品设计过程的结果，而是成为该过程的一个开端。产品设计的任务是设计出功能和质量满足客户要求，可以目标成本进行生产，能使公司赚到预期利润的产品。

目标成本管理目标成本管理模式目标成本管理的内容目标成本管理体系目标成本管理办法目标成本成本管理的内容成本管理思路成本管理的方法预算成本控制

基本原理

目标成本控制法起源于日本，现在已在世界上许多行业中被广泛应用。奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝等计算机公司，中国的邯郸钢铁公司，美菱集团等均运用了目标成本法进行成本控制和绩效管理，均取得了显著成效。

目标成本控制法首先以市场营销和市场竞争为基础确定产品市场销售价，然后以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。目标利润则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本控制法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。

目标成本的计算公式为：目标成本=用户可以接受的价格—目标利润—税金

在这种目标成本制中，新产品的成本不再是产品设计过程的结果，而是成为该过程的一个开端。产品设计的任务是设计出功能和质量满足客户要求，可以目标成本进行生产，能使公司赚到预期利润的产品。

​特点

(1)全过程控制。

目标成本控制贯穿企业生产经营活动的全过程，从市场预测与调查研究、产品策划、设计开发、样品试制到加工制造、材料采购、产品销售和售后服务等各个阶段、各个环节。所以，通过全过程所有环节的成本控制，以达到目标成本值，是目标成本控制的主要特点之一。

(2)全员参与。

目标成本控制必须依靠企业的全体员工共同努力，人人都树立起降低成本、节约开支的概念，使成本控制建立在可靠的群众基础之上才能收到预期的效果。

(3)前馈性控制。

目标成本控制的关键在于事前对成本耗费进行有效的控制，使浪费不致发生，使目标成本得以实现。如果消耗已经形成，并且相去甚远，则补救莫及、难以挽回。所以，目标成本控制应在产品形成过程中对各项预订的消耗标准进行严格控制，一般不允许脱离标准的超支发生，将一切浪费消灭在萌芽状态。

原则

要使目标成本控制有效，必须遵循目标成本控制的原则。

其一是全面性原则；

其二是开源与节流相结合的原则；

其三是责、权、利相结合的原则；

其四是职能控制的原则，它要求按成本目标衡量成本计划的完成情况并纠正成本计划执行中的偏差，以确保成本目标的实现；

其五是目标管理的原则，它要求成本控制以目标成本为依据，对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，力求以最少的成本耗费，获得最佳的经济效益。

七、猪场成本控制文案？

出厂成本控制其实并不高，只要掌握就可以了。

八、成本管理与控制？

成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。

九、人力成本控制指标？

1.人力资源取得成本：包括招聘广告费、招聘会费用、面试费用、招聘人员工资等。

2.人力资源开发成本：包括岗前指导费、在职培训费、正规或脱产培训费、出国考察费、组织开发费等。

3.人力资源替代成本：包括内部调动、下岗遣散费等。

4.人力资源使用成本：包括工资、奖金、福利等。

5.日常人事管理成本：包括专职人员的薪水、日常办公费等。

6.人力资源流动成本：包括员工离职率、员工异动率等。

7.人力资源效益指标：包括人均产值、人均利润等。

8.人力资源成本效益分析：通过对比人力资源投入与产出，评估人力资源成本控制的效益。

十、如何控制养牛的成本？

每个养牛场对于我们的成本，都要有所规划，成本过高过低都会给我们养牛场带来一定损失。关于如何控制养牛成本总结如下：

一、降低饲料成本：饲料成本是牛养殖成本中占有比重较大的一种，降低饲料的成本可以大大的降低养殖的成本，但降低饲料成本并不是说是选用廉价的劣质的饲料，还是需要在保证饲料的品质以及营养均衡的情况下来减低成本。首先我们可以通过种草养牛的方式来减少草料成本，同时还可以自己种植一些农作物加工成精料，这样既保证了饲料的质量，又有效的降低了成本，如果是自己种植加工的饲料也会更加放心。

二、降低养殖的成本：而养殖的成本主要包括养殖场的建设、选种、人工、饲料以及养殖场地租金等各方面的费用，首先就是可以从养殖场的建设和租金等方面去降低成本，养殖场我们可以采用大棚养殖，这样可以在很大程度上降低建设的成本，其次土地租金上，我们尽可能选择僻静地带的土地，这样的地区租金自然更便宜，我们还可以采用自繁自养的模式来留种，这样可以降低购买种牛的成本，这几方面的成本降低了，养殖成本也就大大降低了。

三、提高养殖技术降低成本：养殖技术可以很好的降低养牛成本，一般可以按照母牛、公牛、强牛、弱牛、大牛、小牛等来进行分群饲养，并科学配制饲料比例，可以降低育肥的成本。

四、节省治病成本：牛生病后往往需要一笔不小的治疗费用，养牛户自己不会给牛打针的情况下，找兽医给牛输液一天便要几十上百元，稍微严重的一点的牛病治疗下来可能要达到数百元，而且不一定能够治疗好。相信不少养牛户都有学习如何给牛打针治病的想法，以此来节省给牛治病的成本开支，然而这却是一个错误的想法，节省治病成本最好的办法不是自己会给牛打针治病，而且懂得饲养管理、疾病预防等相关知识让牛少生病、不生病。