目前北京有哪些优秀的移动互联网创业公司？

一、目前北京有哪些优秀的移动互联网创业公司？

目前来看，北京比较好的创业公司有：

1. DeepGlint 主要做基于视频的安防以及视觉相关的人工智能，潜力5star；

2. 出门问问 语音搜索和可穿戴设备操作系统，潜力4star；

3. 今日头条 新闻聚合和推荐，Unicorn，潜力4star+；

4. 知乎 知识问答，跟Quora类似，潜力4star；

5. 豌豆荚 应用推荐，Unicorn，潜力3star；

6. nice 图片社交，潜力3star；

7. 春雨天下 移动医疗，潜力3star+；

8. 口袋购物 移动电商，Unicorn，潜力4star+；

9. 知图科技 基于AI和CV智能广告系统，潜力5star。

二、移动互联网时代我们怎么创业？

个人IP的打造，在这个移动互联网时代，每个人都是一个自媒体，你自己就是一个品牌，怎么让通过学习，提升内容的可读性，可看性，提高内容的质量，让自己慢慢成为一种口碑，一个自我品牌，进而你输出的内容，就会有更多人喜欢和关注，无论是内容流量变现，还是内容电商，亦或其他广告方式，都会让你的个人品牌衍生出价值。

三、移动互联网创业模式

移动互联网创业模式一直是互联网行业的热门话题，随着智能手机的普及和网络技术的发展，移动互联网领域呈现出前所未有的发展机遇。在这个快速发展的环境下，创业者们涌现出各种创新的商业模式，希望能抓住这个机遇，实现个人事业的成功。

移动互联网创业模式的优势

在传统互联网创业模式相对成熟的情况下，移动互联网创业模式的出现给创业者带来了新的机遇和挑战。首先，移动互联网的普及程度极高，用户基数大，市场潜力巨大，为创业者提供了更广阔的发展空间。其次，移动设备的便携性和实时性，使得创业者能够更好地与用户进行互动，提高用户粘性和活跃度。另外，移动互联网的技术更新速度快，创新性强，为创业者提供了更多的创新可能性。

移动互联网创业模式的关键成功因素

要想在激烈的竞争中脱颖而出，创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新精神。其次，团队的建设和管理也是至关重要的，一个团结、专业的团队能够更好地应对市场的变化和挑战。此外，运营能力和市场营销策略也是决定成功与否的重要因素。切忌盲目跟风，要有自己的独特定位和价值观，坚持原创精神，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

经典的移动互联网创业模式案例分析

作为成功的创业者，我们可以从一些具有代表性的案例中学习到宝贵的经验。比如，国内外很多知名的移动互联网公司在创业初期都是从解决用户痛点出发，注重用户体验，不断迭代和创新。通过引入大数据分析、人工智能等新技术手段，提升产品的精准度和个性化，激发用户的需求和购买欲望。

结语

随着移动互联网的快速发展，创业者们不断探索各种新的商业模式和发展路径，希望在激烈的市场竞争中脱颖而出。关键在于不断学习和思考，抓住市场的脉搏，把握用户的需求，坚持创新和原创，方能在移动互联网创业的道路上走得更远。

四、创业公司求报道，移动互联网产品，都有哪些免费的渠道？

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一、生活服务类

【婚庆商城+婚庆地产+O2O】：相亲+婚庆+产品+服务，一站式线上+线上服务平台

【家政服务平台】：家政保姆实体店O2O平台

【社区维修服务平台】：家电、手机、数码等O2O维修；

【社区团购平台】：细分行业的社区社群团购机会

二、商城类：

【社交新零售裂变商城】：

二级分销+团队领导+省市区代理+股东合伙人+门店加盟+15种促销工具

适合如下行业（toB或toC）： 农副产品、美业产品、健康产品、服饰鞋包、数码电器、珠宝首饰、副食酒饮等等。

【货源批发平台】：

打造细分行业的招商、代理、加盟平台 (细分行业的阿里巴巴)

【外贸电商、跨境电商】

零售、批发、toB、toC，企业版，平台版，10多种语言自由切换

【家族分销拼团】 ：每个人可组建一个稳定的赚钱家族

【积分换购商城】：会员积分换购

【在线拍卖商城 】：线上拍卖系统，适合艺术收藏品

三、在线教育类

【在线教育培训】：视频点播+直播、在线课程、线下课程核销，资料下载等

【智慧学校】：教学、考试。教务线上+线下融合

【在线考试平台】：可打造专业考试平台，填空、选择、问答等

【知识与资料销售平台】：图文、视频、音频，资料的销售变现；

【行业导航、城市导航系统】（hao123的细分机会）

【微信公众号导航系统】：可做某行业 或某城市的企业导航

【视频图文网站】：细分市场行业、产业的机会（打造行业的抖音快手）

案例演示

四、商务服务类

【社区维修服务平台】全国城市分站O2O人才招聘平台

【图文视频媒体】 打造细分行业的今日头条（新闻资讯、网络杂志、网络媒体行业）

【投融借贷网络平台】：适合行业商协会、专业市场、批零市场、产业园区

【在线投票评选系统】：人物、产品、项目的投票评选

【农庄山庄】：产权众筹、农产品预售、远程监控等

【互联网医院】：名医名师、医院诊所入驻；在线预约、在线分诊、在线问答、健康档案等

伍、实体店类

【扫码点餐】餐厅餐桌点餐，节约提效

【好店会员卡】：拥有属于自己的线上会员卡系统

【实体店促销联盟】：多城市版，可做商圈联盟运营、实体店联合促销

【活动发布报名】：仿互动吧、活动行

【同城酒水配送平台】：做酒水行业的同城配送

【场馆预定平台】 体育场馆、会议室等的预定、（多城市版）

【连锁酒店（民宿）预订系统】

【旅游景区预订系统】

【实体店异业联合促销系统】

六、房地产装修类

【房产电商分销平台】：一手二手、经纪人、经纪门店、分级佣金、看楼签到、多项目、多城市分站；

【二手房产租售平台】地产中介公司或平台，多门店管理

【装修平台】：装修公司入驻、设计师入驻接单、全程监理等，打造细分的土巴兔

【装修公司官网】：线上咨询、线上接单

七、【在线工具类】

【社群社区 】：分地区、分行业的社群管理系统，适合会员、代理商管理

【公益项目募捐平台】：公益、众筹、在线捐款

【微信导航平台】：可做城市导航、行业导航、商品导购

【投票评选系统】：网络评选、投票系统

【会议签到系统】：会议现场签到系统

【在线调查】 ：在线调查、在线测试

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五、移动互联网创业故事

随着移动互联网的持续发展，越来越多的创业故事涌现出来，各行各业都在探索如何利用移动互联网技术创造新的商业机会。作为一个在行业内深耕多年的观察者和从业者，我对这些移动互联网创业故事充满了兴趣和好奇。

成功案例解析

在移动互联网创业领域，成功案例总是备受瞩目的焦点。其中，通过创新思维和对市场的敏锐洞察，成功打造出独具特色的产品与服务的公司更是引人注目。这些企业往往能够站在行业的前沿，引领潮流，为用户带来全新的体验，从而获得了持续的发展和巨大的商业成功。

失败故事反思

然而，移动互联网创业并非一帆风顺。除了成功的案例之外，失败的故事同样值得深思。许多创业者在创业的道路上遭遇了种种困难和挑战，有的由于市场定位不准确、产品缺乏竞争力，而最终导致项目失败。这些失败的故事也给正在创业的人们提了一个警示，要注意市场动向，深入了解用户需求，不断提升产品的质量和创新力。

创新思维驱动

移动互联网创业故事的背后，往往是创业者们积极探索创新思维，不断突破自我和行业的边界。在这个竞争激烈的时代，拥有创新思维的创业者更容易抓住机遇，找到破局的方式，实现事业的成功。

行业趋势展望

未来，随着科技的不断进步和用户需求的不断变化，移动互联网行业仍将面临新的挑战和机遇。创业者们需要保持敏锐的洞察力，紧跟时代的步伐，不断革新与进步。只有不断学习和思考，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结语

总的来说，移动互联网创业故事是值得我们深入探讨和学习的。无论是成功的案例还是失败的故事，都蕴含着宝贵的经验教训，让我们能够更好地理解行业发展的规律，为自己的创业之路提供借鉴和启示。

六、怎么进行移动互联网的创业?

可以从两方面想，如果是想做大，可以从用户角度出发，后期去拉融资，例如陌陌；如果是想盈利，那创业初期就要想好盈利模式，东西好并不一定能赚钱的。

七、如何进行互联网公司创业？

说到开公司，其实会开公司的人：不管是投资、用人、做事都很简单，不会开公司的，会觉得寸步难行：业务难开发、人难请，不会管。。。

那新手要如何做呢？

互联网创业开公司

一：对自己要有足够了解；

1、你是什么样的心态？想通过创业来快速创造财富的人是不适合来创业的。为什么？

因为创业是个长期坚持的过程，如果你是急于求成，只是为了钱而创业的人是很难在创业中遇到艰难时坚持下来。

这样的心态，已经是创业者必定会失败的普遍定律。

你是什么样的心态

2、评估自己的风险承受能力；

创业本来就是一种风险投资，利益与风险共存。如果你是一个只许胜不许败的人，不适合创业；

3、明确自己的长处和短处；

记得马云说过：“如果一个人觉得自己什么都行、什么都会；”那肯定会出问题。为什么？

因为在创业过程中，没有人能充当全能手，就算是乔布斯他也要技术合伙人的配合。

如果你懂技术，你需要找销售人或有资源的人合伙，反之亦然。

明确自己的长处和短处

二：找合伙人一起创业的几种常见情况；

1、打算自己一个人创业，基本上这种情况的失败率99%；

2、夫妻创业或2个人一起创业，会稳妥一点，最怕的就是发生矛盾、意见不合，这样就难调解了。

3、三个人创业或多个人组团创业，这样一定要分工明确，股权合理（包括：进退制度、分红制度、员工入股、投资入股等等）问题。

找合伙人一起创业的几种常见情况

三：足够的启动资金.；

什么是启动资金？启动资金是给创业者承担负资产的资金。没有启动资金，拿什么来支持你的创业成本？

启动资金

四、项目的选择；

有句话这么说的：“选择大于努力‘。你知道《选择》有多重要吗？

举个栗子：

1、骑自行车，两脚使劲踩1小时（不休息）能跑10公里左右；

2、开小车，一脚轻踩油门1小时（不休息）能跑100公里左右；

3、坐动车，只 闭上眼睛（休息1小时）能跑300公里左右；

4、坐飞机，吃着美食只要1小时能跑1000公里；

项目的选择

人还是那个人，只是平台不同，载体不同，结果也就不一样了。所以为什么说选择大于努力，这就是原理。

我是郎涛铭，每天都会分享财经方面的实时问题，把身边最原始的资源带给大家，希望能和大家成为朋友，喜欢我的可以关注我。

八、移动互联网创业需要什么准备?

1、一份完善的可行性分析报告，证明你所要创业的项目是否真的存在市场前景，是否真的能够实现盈利可能性

2、app、小程序或移动端网站等，既然是移动互联网，那少不了移动平台的应用，其中以app最为常见，其是承载用户的主要平台与产品

3、人，有一定互联网经验的团队

4、资金，互联网创业，如果初期没有充足的资金，很容易还没撑到盈利便倒闭了

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九、一个典型的移动互联网创业公司都包括哪些角色？

大家注意，题主问的是十几个人的创业公司。

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十几个人的创业公司，我大概可以认为这个公司已经有可投入市场使用的产品，甚至已经经过了几个版本的迭代，有了一定数量的基础用户。搞过了闷头把产品折腾出来的阶段。

下面说下团队的各个角色：

• 老板（1）
• 服务器、后台开发（1-2）
• 客户端开发（IOS 1 android 1）
• 产品/交互/测试（1）
• UI （1）
• 运营/推广/商务（1-3）
• 行政/HR （1）

可能根据公司的产品特点，某些角色会增加一些。

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更新一下 20140731

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顺便分享下我之前呆过的一家十几个人的创业公司里的角色划分。

当时是大三的时候，我以实习生身份加入了一家创业公司，做社区类产品（大学生群体），产品表现在web端。在所在城市有一定规模的用户，偶尔有投资人来公司看看项目。

当时的角色划分是这样的

• 老板（1）：找资金、找靠谱的人、找方向、找合作伙伴、找资源，最重要的是把握安平方向、抓产品。

• 产品经理（1）：为产品策划功能，优化体验，输出产品原型（PRD什么的直接跳过的），测试产品。
• UI（1）：主要就是产品的视觉设计、切图，偶尔有一些运营的设计需要去做。
• 产品实习生（1）：也就是我了，复制制作一些需求，跟老板聊天，给开发赔笑，也做一些运营的事情，还独立组织了一个100多人的现在活动 （带一邦学生骑单车围武汉的学校转了一圈 Orz）

• 技术大牛（1）：公司技术方面的东西他都会参与。服务器维护、后端开发，甚至还做一些前端的活。（修电脑什么的就不提了）
• 后台开发（1）：这个就不多说了
• 前端开发（1）：因为是web产品，所以有一个web前端
• android开发（1）：这个是公司开始做android客户端之后才加入的。客户端的事情全包。

• SEO、推广（2）：主要做做搜索引擎优化、论坛发发帖、QQ群发发广告什么的。
• 运营（1）：维护网站内容，发发网站的资讯、录入一些数据、审核一些用户生成的内容等等。
• 营销“大牛”（1）：做一些引爆性的题目，说真的，我在公司期间，没太闹明白他要做什么。
• 商务（1）：谈一些资源合作，找一些线下的学生代理。

• 行政、人事（1）：端茶倒水、采购日常用品、管理考勤等等等。

十、移动互联网创业应该怎么做？

移动互联网创业怎样做？之前跟大师谈论他的商业逻辑，从创业项目追本溯源，大师讲出了基本论断：互联网时代是工具的时代，移动互联网时代是内容的时代。

这个划分其实跟我的论断完全相反。抛开各种文字的差异，这种根本上的差异让我无比震撼（其他方面我们的态度高度吻合）。

联想到之前跟圈里人沟通的一堆稀奇古怪的判断，我决定自己梳理下自己的思路，分享给大家，希望供大家参考。

在大的尺度上，技术的创新是所有商业创新的根源。技术是社会当中最基本的参数，它独立渐进发展，间或在不同领域爆出突变。基础的技术进步为众多产品创新提供了支持，推动了全社会的商品在特定方向升级改进；基础技术的广泛应用还会重新塑造人类的生活形态。

人类的渴望是另一个独立参数。衣食住行、安全、尊重、审美、交流等等都是人类在所有社会中共通的、不变的渴望。新的技术提供更丰富、高效的方式来满足渴望，是生活更美好。人类的渴望通常不会变化，变化的主体是满足渴望的途径，以及对这些途径的“需求”。这些“需求”受限于具体的时代、社会、收入、成本等等因素——不加限定的肯定或者否定某个具体产品的“需求”通常难以服人。

新技术的扩散会形成创新产品迭出、生活形态剧变的浪潮；挖掘新技术的优势、设计全新的工具与产品，最终绕过已有市场主体快速获得商业利益。这就是我对创业的基本认识。

自2007年以来的“移动互联网”浪潮，影响广泛、意义深远。追究它的技术本源：因为各个领域技术的积累，原本作为通讯工具的手机获得了更强大计算能力、多媒体展示能力，最终成为了处理能力强大的贴身终端——大众第一次获取了随身携带的信息处理工具。

智能终端的技术突破可以被概括为三个要点：1、信息处理能力延伸到身边；2、信息窗口延伸到了身边；3、信息传输延伸到了身边。概括起来就是：人们可以随时随地干活了。

近来同样炙手可热的大数据、人工智能等技术，其实跟这个主题关系不大。它们一直独立演进，同样独立地、无声地改变着我们的生活。它们在最近这几年并没有革命性地突变，国内的热捧部分来自原有基础的薄弱。创新的产品如果能够融合两个领域的最新成果固然很美，但是这样会提高创新的门槛。

技术浪潮延伸出去，对生活方式产生了影响，比如个人时间的碎片化、社交网络的凸显等。顺应这个潮流，新的产品通常会得到助力。不过我个人更青睐的做事方法是：寻找并遵循生活方式变更背后的技术驱动与个人渴望。

专注智能终端转移到个人身边的变化，从中寻找机会；吸收其他领域最新的成果，适当考虑现有生活方式的变迁，这是我探索移动互联网创业的基本逻辑。

所谓浪潮，区别于“风口”、“冰桶”，它会全面改变我们现有的生活。而我所能做的事情，就是在大浪潮中站稳身子、顺手舀一桶——浪潮虽大，我能够掌控的范围却最多只有一桶的空间。

针对特定行业，我所梳理的机会工具有三个：

1、对于个人用户，理论上新技术会触及每个领域，当前哪个领域暂时是空白的？

2、对于个人用户，现有的IT工具所服务的渴望有哪些是具备场景特点、需要贴身服务？

3、对于企业用户，移动互联网能够在哪些方面改进他们原有的业务？

在小学课外培训这个特殊的行业，我相信移动互联网技术的引进会带来更加明显的改变，因为：

1、家长教育子女的场景是移动的、零碎的，需要移动的辅助工具；

2、到目前为止，小学生家长在教育领域只有“家长帮”作为工具，这明显不够；

3、对于培训机构而言，代家长教育子女是产品，家长是消费者（和决策人）。目前消费者与服务过程隔离，这对于服务行业而言是巨大的改进空白。