创新创业互联网短视频项目计划书？

一、创新创业互联网短视频项目计划书？

1、广告投放 广告是现在互联网行业最赚钱的商业模式之一了，而抖音也不例外。很多商家都会选择在平台上进行广告投放，通过视频的形式来进行宣传推广自己的产品或者服务；同时也有很多个人会通过发布一些搞笑的视频来吸引粉丝关注并实现变现。

2、直播卖货 在平台上面有很多网红主播都拥有大量的用户基础和人气流量，这些资源都是可以进行商业变现的优质渠道；因此很多商家和个人都会选择与这些人合作开展直播卖货活动来实现利益最大化。

二、互联网+创新创业计划书多少字合适？

互联网+创新创业计划书多少字都合适。

首先要肯定的是，创业计划书绝对不能长篇大论，磨磨唧唧，没完没了。

通常情况下，创业计划书以十五页到二十页为最佳，内容完整，逻辑清晰，依据充分，如此分明，可行性比较强。

创业计划书重在计划，你要先知道能不能行，再去想怎么才能行。

单凭一个想法就去创业，那不叫创业，那叫打水漂。

三、创新创业计划书之中的创新点？

在创新创业计划书中，创新点是指产品或服务的独特之处，是区别于同类产品或服务的特点。 一般来说，创新点应该具有前瞻性、可行性、实用性和市场性等特点。

四、互联网+创新创业比赛怎么写项目计划书？

大家好，我是舒禾，一个有丰富经验的互联网人！（文末附资源）

“互联网+”大学生创新创业大赛的步伐如期而至，你准备好了吗？一份好的创业计划书是博得评委眼球的最佳利器，但投递创业计划书的最终目的，是要让评委记住项目的创意，绝不是凭借华丽的创业计划书带来一闪而过的惊艳，不能搞得本末倒置。下面我们一起了解如何撰写一份“有灵魂”的创业计划书。

模块布局和撰写技巧

1、执行概要的重要性。（黄金段位突出亮点、路演PPT的雏形）

2、数据、图片、关键词、逻辑主线。（不重复、不宏观、图文结合、主线清晰）

3、为什么做？怎么做？做到哪里？核心竞争力？（吃透主要模块）

4、完整模块有哪些？（1、封面 2、目录 3、执行概要 4、市场痛点分析 5、产品及运营模式 6、运营现状 7、核心竞争力 8、风险分析及应对措施9、swot分析（可选） 10、财务分析 11、团队成员介绍 12、未来计划 13、附录附件）

执行概要如何写

1、用一段话直击目前的市场痛点，介绍你为什么做这个项目，做这个项目的原因是什么？（为什么做？）

2、用一段话介绍你是怎么解决上述的痛点、问题（怎么做？路线具体明确，言简意赅。产品技术或商业模式。）

3、用一段话介绍项目的经营现状（做到哪里？证明有想法、有落实、能落地。产品模型、技术量产、专利申请、销售量、营业额、利润额、带动就业人数、得到认可：包括大赛获奖、领导肯定等。）

4、用一段话介绍你的竞争优势（核心竞争力，内保护、外对比）（如果是红旅赛道，则要介绍项目的可持续性发展，证明你可以一直做下去，资金、人才等资源何以为继、何以再生。）

5、团队介绍（可选在黄金段位，除非成员或者导师够优秀有足够的知名度和影响力才写，不然就不用。）

市场痛点分析

1、阐述问题的现状（情景带入、配图说明、简单易懂、形成刺激和共鸣。问题现状描述、受影响人群的数量、分布以及其它属性。）

2、问题产生的根本原因（为下一章节介绍产品及运营模式做铺垫，深入、客观、逐一分析清楚。）

产品及运营模式

1、产品介绍（用什么样的技术实现什么样的功能，该功能又解决了市场痛点中的哪个问题。分点介绍清楚，具体明确。可配产品模型图或现实产品图辅助说明。）

2、运营模式介绍（以核心产品为中心构建切实可行的商业模式，将项目涉及到的对象以及关系有效地结合，形成商业模式图。大棚物联网、人人红娘、厕所免费纸举例说明。商业模式图+文字注释。）

3、盈利模式介绍（在运营模式中，具体哪个环节可以赚钱，分点逐一讲清楚。如果该盈利点已有数据，可小行字进行说明，增强可信度，也丰富内容。）

运营现状

1、产品进度（模型、专利、量产、销量）

2、金额（销售额、利润）

3、带动就业人数（团队规模）

4、得到认可（参赛获奖、领导肯定、媒体报道等）

5、红旅赛道项目（重点描述服务对象在没你们之前和有你们之后发生的巨大变化、反差，配图说明。收入增加、带动就业、废物利用等方面进行前后对比，数据量化具体。）

核心竞争力

1、内保护（自身技术保护或独特资源优势，别人模仿不了。）

2、外对比（比较市面上直接竞品、替代品，性价比等各项指标优势突出，竞争力强。）

3、红旅赛道可持续性发展（讲清楚资金、人才等项目运行所需资源如何获取和再生，证明项目可以一直做下去。同时项目运行模式可复制。）

风险分析及应对措施

1、风险分析（资金、交易、人才、管理等现实运营中已经出现或者可预见的风险进行客观、深入分析，不要流于形式，正确看待风险存在，及时做好应对方案，是一个团队成熟的表现。）

2、应对措施（一个风险分析对应一个应对措施，抗风险方案不仅使策划书更加真实，同时有效的解决措施更可以用于指导实践，及时规避各种风险。填坑能力是一个团队强大与否的表现。）

SWOT分析

1、S优势（从团队、项目本身分析总结得出。专业、成本、人力、获得的支持等。）

2、W劣势（从团队、项目本身分析总结得出。经验、资金等。）

3、O机会（外部环境，利好的政策和社会环境分析。）

4、T威胁（外部环境，遇到的阻碍、竞争替代等。）

财务分析及预测

1、制作明细表（负责人将已经发生的、未发生预测的所有收入、支出的项目名称、发生时间、数量、对应金额，按照年份进行制作明细表，财务人员根据明细表制作资产负债表、现金流量表等各财务表格。）

2、财务数据合理范围内膨胀、不要图方便凑整数。

3、财务数据要符合规律（第一年，各项成本投入大，且业务模式不成熟，收入少，第一年一般都是亏为主；第二年，基础投入减少，业务逐渐成熟，收入增多，一增一减，略微亏损或盈利，或收支平衡；第三年，盈利。很多初创团队熬不过第一年。）

4、财务流水、缴税证明、转账截图可以作为辅助，增强可信度，丰富内容。

团队成员介绍

1、照片要求（头像不要浮夸、修饰，也不是非得证件照，选择工作投入状态时的照片。）

2、在校表现介绍点到即止（获得奖学金、担任学生干部并不能说明你能做好这个项目，因此最高奖学金、最高级别学生干部各一项即可，切勿贪多。）

3、主要介绍哪些内容（专业：所学专业跟项目直接相关，鼓励学以致用、专创结合；履历经验；做过跟项目相关、相似的工作，证明你做这个有经验、提高可信度；任职贡献：在项目团队担任什么职务，主要负责哪块，具体做出哪些成绩，必须具体、量化。）

4、导师介绍要求（介绍与项目直接相关的专业研究、工作经验，以及他在该领域的知名度和影响力；有参与项目运营，并且做出贡献，可具体量化，由他直接或间接产生的成果都可以。鼓励师生结合，不仅在挂名指导，更在参与。）

实战经验分享（附赠）

1、从项目需求出发招人（不要招来人再想做什么项目，本末倒置。）

2、工作、感情做好分离（不少合伙人都是从身边熟人开始找的，再三言明，会上可以争吵，会后该咋地还咋地。先小人后君子，事先说明任务以及问责制度，做不好活该被骂。）

3、精兵简政，集中火力攻击。（初创团队，人力、财力、经验等有限，不要形式主义，设立一些虚头八脑的职位，例如董事长、公关部经理、财务部总监等。集中所有人力和优势资源，定点聚焦攻打产品研发和市场推广两个环节，迅速验证项目可行性，迅速推进产品市场化。这样路线清晰、聚焦，容易获得阶段性的成果，一来增强团队信心，二来回笼资金，继续下一步的扩张。）

4、慈不掌兵，狼性文化。（不要以为跟员工搞好感情，他们就会更加卖力，要知道，吸引他们留下来的只会是利益。严格管理，提高产量和效率，盈利后，提高他们的待遇，良性循环。）

5、建立制度（大学生创业失败率很高，最大的问题不在于钱，而是经验不足，做事懒散、各种推脱、无组织纪律、东打一枪西放一炮等。建立早计划、晚汇报、请假、会议执行等初步制度，遇到不遵守者，一劝二告三开除。）

6、离职员工无需挽留（强扭的瓜不甜，团队是越减越精。）

未来发展计划

1、短期、可实现（不用三、五年，甚至十年的长远规划，大学生创业能熬过一年的不多。短期能实现的目标，更容易调动团队的积极性和奋进心。）

2、具体方法达到具体目标（切勿我们即将、应该、要等表述方式，直接用具体的方法实现具体可量化的目标，铿锵有力，底气十足。）

附录附件

营业执照、代表意义的合同、数据调研、专利软著商标证书（余）、获奖证书（余）等。

下面是一篇优秀互联网+案例模板(部分截图）

当然，还有更多~

五、互联网+大学生创新创业项目计划书报名需要吗？

需要的，主要负责人在全国大学生创新创业服务网上传计划书

六、互联网计划书页数要求？

基本上任何项目的商业计划书都是12到14p为主，计划书不适宜过长，把相关概述表达清楚就可以。

七、互联网+计划书怎么下载？

1. 互联网+计划书可以通过多种途径进行下载。2. 首先，你可以通过在搜索引擎中输入关键词"互联网+计划书下载"来查找相关的下载链接或网站。通常，一些政府部门或相关机构会提供官方的下载渠道。另外，一些学术论文数据库或学术资源平台也可能提供互联网+计划书的下载服务。3. 此外，你还可以尝试在一些教育类网站、论坛或社交媒体平台上寻找相关资源，有时会有其他用户分享了互联网+计划书的下载链接。在下载互联网+计划书之前，建议确保所下载的资源来源可靠，并且要遵守相关的法律法规。此外，如果你对互联网+计划书的内容有特定的需求，可以在下载之前先了解一下该计划书的主要内容和目的，以确保其与你的需求相符合。

八、创新计划书可以有哪些创意？

既然叫创新计划书，这个计划肯定是可圈可点，肯定是让人耳目一新的东西，所以这份计划书的最大特质应该放在应该聚焦在这个创新上，譬如可以想想人们在生活中有什么不便的，而且是没有人想到过的，跟你的创业计划相关联，这就能体现出新这个词

九、创新创业计划书的内涵？

激发市场活力，提高生产力水平。

十、创新创业计划书个人特点？

新创业计划书的个人特点，一般情况下，创新创业，根据自己的实力和环境以及项目对发展前景的思考分析，结合合起来写，有时候也要显示彰显个人的特点，特色文章的思路与内容都是对个人特点都是有影响的。商业计划书的成功与否，成败与否，在于实践上的应用。