互联网时代企业核心竞争力

一、互联网时代企业核心竞争力

引言

在互联网时代，所有企业都面临着新的挑战和机遇。传统的商业模式已经不再适应快速变化的市场环境，互联网革命为企业提供了独特的机会来塑造核心竞争力。在本文中，我们将探讨如何利用互联网的力量，有效地创建和提升企业的核心竞争力。

1. 确定企业独特的价值主张

企业的核心竞争力来自于其独特的价值主张。在互联网时代，企业需要从市场需求和客户洞察中发现自己的独特之处。通过与客户进行深入的沟通和了解，企业可以确定其在市场上的定位，并发展出符合市场需求的独特产品或服务。

在确定企业独特的价值主张时，需要考虑以下几个方面：

• 市场分析：对市场进行深入的调研和分析，了解市场的需求和竞争情况。
• 消费者洞察：与消费者进行有效的沟通，深入了解他们的需求和偏好。
• 技术创新：结合互联网技术和创新思维，开发出能够解决市场问题的独特解决方案。
• 品牌差异化：通过品牌建设和营销活动，突出企业的独特性和差异化。

企业独特的价值主张将帮助企业在市场竞争中脱颖而出，成为核心竞争力的源泉。

2. 利用互联网技术提升运营效率

在互联网时代，企业需要善于利用互联网技术来提升运营效率。通过数字化和自动化的手段，企业可以更高效地处理业务流程，降低成本，提升服务质量。

以下是几个利用互联网技术提升运营效率的方法：

• 电子商务平台：建立一个在线销售渠道，扩大企业的市场覆盖范围，提高销售业绩。
• 供应链管理系统：运用物联网技术和大数据分析，实现供应链信息的实时监控和协调管理。
• 客户关系管理系统：通过互联网技术，对客户进行全面管理和维护，提供个性化的服务。
• 云计算和大数据分析：利用云计算和大数据分析技术，对海量数据进行分析和挖掘，帮助企业做出准确的决策。

通过运用互联网技术，企业可以实现从传统商业模式到数字化商业模式的转变，提升运营效率，降低成本，为企业的核心竞争力提供支持。

3. 构建强大的在线品牌

在互联网时代，企业的品牌是其核心竞争力的重要组成部分。通过在互联网上建立强大的在线品牌，企业可以吸引更多的目标客户，与客户建立紧密的联系，提高客户忠诚度。

以下是一些建立在线品牌的关键步骤：

• 网站建设：打造一个专业、易用、符合品牌形象的企业官方网站。
• 搜索引擎优化：通过优化网站的关键词、元数据等，提高在搜索引擎中的排名，增加流量和曝光度。
• 内容营销：提供有价值和有吸引力的内容，吸引客户并建立良好的口碑。
• 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与客户进行互动，提高品牌知名度。
• 在线广告投放：通过在线广告平台，精确投放广告，提高品牌曝光度。

通过建立强大的在线品牌，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，增强其核心竞争力。

4. 创新业务模式和产品

互联网时代的企业需要不断创新，不断推出符合市场需求的新的业务模式和产品。通过创新，企业可以持续地提升自己的核心竞争力。

以下是一些创新业务模式和产品的方法：

• 平台化业务模式：通过打造一个开放和共享的平台，连接供应商和消费者，创造新的商业价值。
• 定制化产品：根据客户的个性化需求，提供定制化的产品和服务。
• 服务创新：通过利用互联网技术，创新服务模式，提供更便捷、高效的服务。
• 开放创新：与其他企业和组织进行合作，共同推进产品和技术的创新。

通过持续的创新，企业可以不断适应市场的变化和客户需求的变化，保持自身的竞争力。

结论

在互联网时代，企业的核心竞争力的塑造变得更加重要和复杂。通过确定独特的价值主张，利用互联网技术提升运营效率，建立在线品牌，创新业务模式和产品，企业可以有效地塑造和提升其核心竞争力，获得持续的竞争优势。

要想在互联网时代中脱颖而出，企业需要不断地学习和适应，利用互联网的力量进行创新和变革。只有不断地改进和超越自己，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业核心能力和企业核心竞争力的区别？

企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点:企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。

企业核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施-到多项核心梳程。

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。从概念可以看出，在关系角度上，首先企业核心竞争力包含在企业核心能力里面，其次是一种目的与手段的关系，企业只有自身培养、积累、形成出核心能力，才能在竞争中获得企业的核心竞争力，前者是手段，后者是目的。

三、企业的核心竞争力是什么？又如何打造企业的核心竞争力？

因为企业的不同，核心竞争力也不相同，所以适合所有企业的核心竞争力是不存在的，并没有一招鲜吃遍天的核心竞争力。

但是通过这场疫情来看，那些成功“突围”的企业如何适应了疫情重压的下环境？细看这场进化，不难发现这些“开了挂”的企业无不是在向管理要效益，疫情伊始迅速决策、行动——触点数字化、业务在线化、用户数据化、内容智能化等方面加速企业数字化进程。

实际上，数字化是这个时代下企业发展的根本方向，只不过“疫情”让大家深刻意识到了这个现实。而“疫情”终将过去，但「数字化」却成了时代进化的DNA，也是新时代企业无法回避的必备基因。

那么，这场疫情成功“突围”的企业都存在什么样的共同点呢？

1.唯快不破，持续建立并利用多个瞬时优势

可以观察一下身边那些运转良好的公司，无一不是具备持续迭代、快速更新这一特性；反之，逐渐没落甚至倒闭。

以上世纪90年代初，数码技术兴起，柯达和富士同时遭遇了新兴数码影像技术带来的巨大挑战，这两家企业同时转型，但是不同战略却直接产生了不同结果：

柯达早就倒下，富士依然坚挺-活成了千亿营收的巨头！

对比二者，柯达在数码技术兴起之时，迅速投资高达数十亿美元开发了系列数码相机，数码专利方面不断攻城略地，甚至在2012年宣布破产之时，仍然拥有1000多件专利。但是，他们并没有真正接受市场颠覆性变化所开辟的新商业模式。

反观富士，在二次创业中立即投身至企业产品创新之中，不仅在数码摄影技术领域占有一席之地，还将业务拓展到电子产品和医疗保健等领域，同时，不断地精简业务流程、进行公司结构重组，从而华丽转身。

可持续竞争优势的时代已经远去，充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜，就必须同时建立并利用多个瞬时优势。尽管单个优势的持续时间短暂，但多个瞬时优势组合在一起，就能够保证公司在较长的周期内保持领先。

2.在稳定与敏捷之间寻求平衡

在《瞬时竞争力》一书中，哥伦比亚大学管理学教授，“管理思想界的奥斯卡”Thinkers50战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯指出，企业衰落的原因是其根深蒂固的组织结构和组织系统不适应当今环境，并明确指出重组是保持瞬时竞争优势的秘诀。

商业模式重构的前提是发现颠覆性新机会，而企业首要的工作，则是始终扫描环境，去发现以有趣的方式涌现的那些机会。一旦发现了环境变化，就要更早地洞悉变革需求，通过重组，公司的资产、人员、职能完成了从一种优势到另一种优势的转变。

而这个过程中就要找到维护内部稳定和提高外部便捷性的方法，我们可以向转型成功的超凡增长企业学习：

首先，这些超凡增长企业管理十分完善，表现出极大的稳定性。即无论遇到任何情况都有明确的战略方向，企业上下价值观、文化准则、核心战略、能力、客户关系以及领导力都非常一致。企业也很重视投资人才的培养，例如员工技能培训和企业价值观的强化，企业领导者则通过有意义的象征性行动予以支持；

另外，在稳定的基础上，超凡增长企业进行了大量的实验和创新。它们正在开发、实施新技术，进军新市场，探索新的商业模式，甚至要开创新产业。超凡增长企业能够迅速调整资源，且愿意对高管和员工进行人事调动。

持续重组并非大规模裁员或者结构重组，而是持续转型，如果没有数字化工具的buff加成，这些企业恐怕根本无法触网上线、智能上云！

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四、彪马企业的核心竞争力？

PUMA 于1948年成立于 德国荷索金劳勒（Herzogenaurach），PUMA 中文作彪马，意为美洲狮，德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。 创始人：鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）。

鲁道夫·达斯勒 于1924年加入了弟弟阿道夫·达斯勒（昵 称阿迪Adi）位于赫若拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期，达斯勒兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全 球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后，达斯勒兄弟公司复业，有47名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。

1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为adidas，两兄弟从次分道扬镳，哥哥鲁道夫·达斯勒另成立了PUMA公司，与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。

1986年PUMA加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。今日，PUMA有3,200名员工，并贩卖产品至超过80个国家。2003年公司的资产达到12亿欧元。

五、什么是企业核心竞争力？

企业核心竞争力是指企业特有的并明显区别于竞争对手的，能够带来最大竞争优势的，整合和协调企业技能和知识的体系。它包括三个层面：一是支撑整个企业运作的文化理念；二是技术层面，包括技术积累、研发组织能力、营销创新能力、独特的管理机制等；三是社会层面，包括企业的品牌、企业的社会责任、公共关系、长期形成的客户关系以及与供应商、经销商的稳定关系等。

企业核心竞争力是企业在生产经营中开发出的与众不同的，能够提供根本性的效益与效用的，竞争对手难以模仿的技术和知识。

总之，企业核心竞争力是一个企业持续成功的重要因素。

六、如何提高企业核心竞争力？

主要方面：创新、管理、技术、市场、生态、文化

提升企业竞争力的途径有很多，创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。

一、管理创新。管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。

企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。

二、技术创新。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。

三、产品创新。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。

随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

四、市场创新。市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。

针对如何把潜在市场变成现实的市场提几点建议：

(1)针对消费者的因素：定位自己的独特卖点。（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。）凝聚你的经营焦点。（体现自己的核心竞争优势和你的特长。）全方位营销你的卖点和焦点。努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。

客户群越多，客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。建立公司自己的品牌，打造品牌效应。

(2)把握好企业所处竞争的位置：比较自己与竞争对手的实力，从企业所处的市场位置来分析，看自己是属于在位企业还是挑战企业，还是企业的领导者还是追随者。根据所处位置，制定合适的发展规划。根据自己实力选择，与竞争对手对立竞争，联合，合并，并购等一系列措施进行市场的瓜分。

五、生态创新。生态创新是指企业生产经营管理的全过程生态化，即现代企业的生态革命；也指对企业绿色产品和绿色产业的开发、生产、经营及首次商业化应用的有关的生态经济的创新活动。

六、企业文化创新。企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化成为企业经济发展的内在因素，极大提高企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。

七、研究开发能力的创新。研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分，也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示。

七、如何培育企业核心技术，提高企业核心竞争力？

一、科学制定战略规划，培育企业核心技术： 1.要注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场； 2.要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。 二、以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略： "专而精"战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成"强"的企业，有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势,争取成为市场的先入者。企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想，逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。为企业赢得超额利润，从而培养企业核心竞争力。 三、实施先进人才战略，增强企业核心竞争力 1.加强人才的培养和选拔，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。 2.建立核心能力研发的激励机制。及时对组织结构进行调整，建立有效的管理机制 四、创新企业内部管理，加强企业文化建设 企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。

八、产业互联网的核心竞争力？

如下：

数据和技术。产业互联网是一个2B概念，与消费级互联网业务的内部赛马机制不同，产业互联网需要相对统一的底层研发、跨部门协同，而腾讯和阿里都拥有庞大的用户数据和丰富的技术积累，可以在数据分析、人工智能、云计算等方面提供优秀的服务。

强大的商业模式。商业模式的决策是企业成功的关键，基于移动支付和用户大数据等技术而诞生的第三方软件应用越来越多，企业对平台的整合能力是企业竞争优势的关键。

九、什么是增强企业核心竞争力？

高科技是增强企业核心竞争力的保障。

十、企业核心竞争力算管理吗？

谈到企业的核心竞争力，多数的答案是人才、技术、商业模式等，少有人会提到管理。但恰恰是管理，才最能代表企业的核心竞争力。唯有管理，才能把前面提到的几项核心要素聚合起来，形成整体的力量和优势，从而提高企业的效率，而效率是决定企业能否活下去的关键因素。