一、互联网养殖案例

互联网养殖案例

随着科技的不断进步和互联网的普及，各个行业都在积极寻求数字化转型的机会。传统农业也不例外，互联网养殖成为现代农业的热门话题和创新方向。利用互联网技术和大数据分析，农民们可以提高养殖效率、降低生产成本，并更好地满足市场需求。

养殖场数字化管理

互联网养殖的一个典型案例就是利用互联网技术对养殖场进行数字化管理。传统的养殖场管理需要农民亲自到现场进行监控，耗费大量的时间和精力。而借助互联网和传感器技术，农民可以远程监控养殖环境，例如温度、湿度和养殖物的生长情况等。

通过搭建智能养殖系统，农民可以将这些数据实时传输到云端，并利用大数据分析技术对数据进行分析和预测。这样一来，农民可以更好地了解养殖环境的变化和动态，及时采取措施，提高养殖效果。相比传统的养殖管理方式，互联网养殖能够帮助农民减少损失，提高养殖效益。

智能喂养系统

除了养殖场数字化管理，互联网养殖还可以通过智能喂养系统提高养殖效率。传统的喂养方式需要农民按时按量手动喂养，不仅效率低，还容易出现误差。而利用互联网和物联网技术，农民可以实现智能喂养。

智能喂养系统通过传感器监测养殖物的饮食摄入情况，并结合大数据分析，给出最优的饲料投放方案。这样一来，不仅可以节约饲料成本，还可以确保养殖物的健康成长。农民只需要通过手机或电脑进行操作，就能轻松实现养殖物的智能管理和精确喂养。

市场需求分析

互联网养殖不仅可以提高养殖效率，还可以帮助农民更好地满足市场需求。通过搜集和分析市场数据，农民可以了解市场趋势和消费者需求，从而调整养殖策略。

利用互联网平台和电子商务渠道，农民可以直接与消费者进行交流和销售。通过建立农产品电商平台，在线展示养殖产品的质量和特点，提供便捷的购买渠道，吸引更多消费者，提升产品的市场竞争力。

互联网养殖案例总结

互联网养殖作为现代农业的数字化转型方向，已经在全国范围内得到广泛应用。通过互联网技术的应用，农民们可以实现养殖场的数字化管理，提高养殖效率；利用智能喂养系统，实现养殖物的智能管理和精确喂养；通过市场需求分析，调整养殖策略，满足市场需求。

互联网养殖不仅可以提高农产品的质量和产量，还可以促进农民增收致富，推动乡村经济的发展。相信在未来，互联网养殖的应用会更加广泛，为农民带来更多的机遇和福利。

二、蚯蚓养殖失败案例？

蚯蚓养殖过程中如果土壤湿度过低，蚯蚓就会因为缺水而死亡。

三、黄鳝养殖成功案例？

2006年，他探索出了“二年段”黄鳝养殖模式；2014年，他攻破了黄鳝养殖业难以逾越的屏障——人工育苗。养殖面积1600亩，年产成鳝100万斤、苗种1000万尾，他是湖北“养鳝大王”。

湖北省公安县旭峰黄鳝养殖有限公司负责人罗旭初

湖北省公安县旭峰黄鳝养殖有限公司养殖场占地1600亩，是湖北最大的黄鳝养殖场之一回忆起黄鳝养殖经历，罗旭初记忆犹新。2002年，在广东闯荡多年的罗旭初带着56万3千块钱的积蓄回到家乡湖北省荆州市公安县养殖黄鳝。第一年投了6万3千块钱，养殖3亩黄鳝，罗旭初清楚地记得这批鳝鱼年底卖了8万5千块钱，赚了两万二。第一次试水成功后，第二年他扩大了养殖规模，把剩下的50万全部投了进去，加了400多个网箱，那一年遭受暴雨袭击，大部分鳝鱼被洪水冲走，亏了将近40万......遭遇巨大失败，罗旭初心情跌入谷底，但并没有对养殖黄鳝失掉信心，2004年，罗旭初重振旗鼓再次养殖鳝鱼。平时生活非常简单的他，把全部精力都投入到了黄鳝养殖上，不断摸索养殖技术。2006年，罗旭初探索出了“二年段”的黄鳝养殖模式，即当年收购的鳝种，饲养至次年底出售。与一年养鳝模式相比，增加了一年的养殖时间，提高了成鳝规格，提升了黄鳝的品质和价值。该模式在荆州、仙桃、武汉等地均有应用，目前公安县推广该模式网箱养鳝约15万口，年总产量达750万斤。可以说，整个公安县黄鳝产业的兴起与壮大，与罗旭初个人的贡献有着直接关系。

养殖场一景攻破人工育苗，年产苗种千万尾多年来，黄鳝养殖业苗种来源几乎全部依靠野生捕捞，而野生捕捞苗因其来源纷繁复杂，质量良莠不齐，通常呈现长势慢、抗病力差、成活率低、开口率不高等诸多局限性。苗种问题是黄鳝养殖业一直无法逾越的屏障。大量养殖成本被白白耗在苗种上，纵使成鳝价格高扬，养殖户也难以获得理想的收益。和所有养鳝人一样，罗旭初刚开始也是依靠购买野生苗进行养殖，他发现从外面买回来的野生苗每一批都有一部分不健康的，于是他把这部分不健康的苗种捞出来丢弃在养殖场旁边的小塘里面。第二年，罗旭初意外发现前一年投到小塘里的黄鳝苗种发育成熟了，并且开始产卵。这引起了他的兴趣，经过连续几个晚上的通宵观察，罗旭初摸清了黄鳝产卵的规律，最终突破了黄鳝人工育苗大关。当时市场上野生黄鳝苗价高达46元/斤，罗旭初觉察到了当中的巨大商机，2014年，罗旭初将养殖场规模从原来的400亩扩大到1600亩，开始自繁自养。目前罗旭初的黄鳝苗种年产量1000万尾，养殖场消化200万尾，余下的800万尾对外销售，主要销往湖南华容、常德、江西等地。

从养殖场打捞上来的人工苗成活率大大提高，且做到全年都有成鳝出售比起野生苗，使用人工繁殖苗进行养殖，成活率大大提高。罗旭初介绍，2014年以前他用野生苗养殖的时候，成活率只有30%，用人工繁殖苗养殖之后，成活率能达到98-99%。之前用野生苗养殖的时候，光苗种成本就占到总成本的70%，而现在，苗种成本只占到总成本的30%左右。成活率提高之后，养殖成本大大降低，现在罗旭初养殖黄鳝的成本控制在15块/斤以内。受制于气候原因，野生苗一般7月份以后才能投放苗种，养殖时间段是固定的，所以存在年底成鳝集中上市的现象。成鳝集中上市时期，价格就低得多，最高价差7-8元/斤。而使用人工苗则可以提前投放，做到成鳝提前上市，并且可以顺利越冬，如果当年价格不好，可以存到第二年待价出售。经过合理设计，不同规格的苗种搭配放养，现在罗旭初的养殖场做到了全年都有鳝鱼出售。

使用人工苗养殖出的成鳝苗种市场存在猫腻苗种是整个养殖活动的源头，拿不到好苗种，养殖成功就无从谈起。“现在黄鳝苗种市场非常混乱，如果养殖户拿不到好苗种，我不建议养殖。由于苗种市场价格波动大，市面上有些苗种贩子专门钻空子，苗价下跌的时候，他们进购苗种，然后将其放入冷藏室，等过几天苗价上涨的时候，再往外面卖。这种经过冷藏的苗种，买回去是养不活的，从外观上也很难分辨，上当受骗的养殖户特别多。”罗旭初向笔者透露道。除了苗种之外，饲料也是需要关注的一点。“在流通市场，成鳝的价格跟其体色、体形有关系，体形和色泽接近野生黄鳝的更走俏。公安这块市场以前很多黄鳝饲料品牌，鱼龙混杂，部分厂家的饲料养殖出的鳝鱼体色黑、体形短，这种黄鳝在市场上不受认可。经过激烈竞争之后，很多厂家慢慢退出了。”罗旭初介绍道。

四、野猫养殖成功案例？

很多人将野猫驯化，并成功地将其养殖成宠物。一位养殖成功的案例是一位经验丰富的兽医和猫奴，她利用温和的方法驯化野猫，提供适当的营养和医疗护理，并在有经验的兽医的指导下进行繁殖。

通过她的努力和耐心，她成功地将野猫养殖成活泼健康的宠物猫，并在当地社区中推广了野猫收养和养殖的知识。

五、牛蛙养殖真实案例？

因为受到疫情的影响很大。

先是之前的“禁野”不能卖，后来牛蛙被明确规定可以继续养殖和销售，养殖户也算放了心。不过虽然牛蛙可以养，可以卖了，但这时的餐饮业还未恢复，市场上的需求量很小，在销售量和售价上相比春节前是大打折扣。随着餐饮业的逐步恢复，牛蛙的需求量和价格才跟着恢复，但直到一周之前，养殖户手上的牛蛙还处于亏本状态。

六、产业互联网成功案例？

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。

七、果园养殖成功案例？

一个成功的果园养殖案例是位于美国加利福尼亚州的“石果庄园”，该庄园从20世纪初就开始种植水果，如今已经成为一个拥有超过20万棵果树的大型果园。石果庄园以其高品质的水果和独特的营销策略而备受赞誉，他们对每个果品进行品质控制，确保每个水果都符合高标准，并在社交媒体上积极营销，吸引了大量的消费者。这个案例表明，果园养殖需要不断改进和创新，提高产品质量和营销能力，才能在市场上获得成功。

八、鸵鸟养殖失败案例？

赵阿婆出资金，侄子出地和人力，两人合伙养殖非洲鸵鸟。赵阿婆花光9万元积蓄购买了90只非洲鸵鸟。“侄子说养一年就可以卖了，每斤价格高达100至120元。”赵阿婆原以为在垂暮之年还能大赚一笔，没想到才过去短短4个月，高价购买的非洲鸵鸟就死了近一半。

高价购买的鸵鸟陆续死掉

赵阿婆今年64岁，退休后回到娘家东方市三家镇红草村生活。

今年7月底，侄子阿文(化名)找到赵阿婆，并带来了“商机”。“一开始说养鹅，之后说没有鹅苗，改为养非洲鸵鸟。”按赵阿婆的讲述，侄子给她描述了一个充满诱惑的“商业蓝图”，“差不多养到一年，每只非洲鸵鸟可以长到几百斤，每斤则可卖到100至120元”。赵阿婆当时就心动了，并于8月初，和侄子阿文一起前往广东，一口气买回90只非洲鸵鸟。按照约定，购买非洲鸵鸟的资金由赵阿婆出，侄子阿文则负责出地和出力。赵阿婆花了9万元，每只鸵鸟的价格高达1000元。

非洲鸵鸟刚买回来时每只有1至2斤，起初，由侄子阿文负责养殖，可一个月内，非洲鸵鸟就死了20多只。让赵阿婆无法接受的是，鸵鸟的死亡并没有就此停止，又陆续死了10多只。

“他(侄子)说自己有养殖经验，可却死了这么多只鸟。”赵阿婆说，因为自己埋怨了侄子几句，今年10月份，侄子就退出了，由她独自张罗养殖，侄子还为此向她索要了一笔“工钱”。

怀疑母亲被骗女儿欲报案

如今，赵阿婆当初购买的90只非洲鸵鸟仅剩下52只，其中还有2只看上去状态很不好。

“再算上饲料等费用，到现在我已花去10多万，不仅多年辛苦攒下的积蓄没了，而且还借了一笔钱。”显然，当下的结局让赵阿婆无法接受。12月3日，记者在东方市东海路见到了赵阿婆的女儿符女士。符女士已远嫁湖南，这次回来就是帮助赵阿婆处理非洲鸵鸟的相关事宜。

“我们上网查资料发现，母亲买回的非洲鸵鸟市场价在600元左右，但阿文推荐的商家却卖到1000元每只，这里面会不会有什么猫腻？还有，阿文没有养殖经验，却骗我母亲说有养殖经验。而且后来，阿文说不养了，竟然还威胁我母亲支付一笔工钱给他，不然就要将非洲鸵鸟拿走…………”随着时间的推移，赵阿婆的女儿们甚至怀疑，当初要求合伙养殖的阿文，很可能一开始就是有意在欺骗母亲。

符女士告诉记者，因怀疑母亲被骗，姐姐已经与当地派出所联系，并准备报案。

九、田鼠养殖成功案例？

养殖田鼠因地制宜，可大可小，可利用废弃的池塘、河面散养，可利用果园、树林圈养，也可利用庭院、阳台或平顶屋面进行笼养。

2、饲料来源广：它能吃大白菜、红萝卜、水花生、芦苇等一百多种草、菜和粮食，饲养成本低，饲养方法简单。

3、田鼠的繁殖能力很强，饲养一对田鼠，一只雌鼠年产6~8窝，每窝10~20只，而幼鼠2~3个月就能生育

十、山洞养殖成功案例？

1 有成功案例。2 山洞养殖相对于传统养殖方式，具有环境温湿度稳定、自然光照充足、空气流通等优势，可以提高动物生长速度和养殖效益。成功案例多是因为科学的养殖管理、良好的饲养条件和优质的饲料等因素综合作用的结果。3 比如在陕西省某县，有一家农民利用山洞养殖牛，每年能获得20%!以(MISSING)上的纯利润，成为当地的致富带头人。此外，还有一些山洞养殖草鱼、蜜蜂、蚕等动物的成功案例。