mes开发工作流程？

一、mes开发工作流程？

1、成立专门的项目小组：可包含企业中的财务、计划、生产、质量、库房、管理、采购等各个部门、分析客户需求，梳理制造过程中需要解决的问题点。

2、准备相关文档、数据：财务数据、工艺文件、生产数据和库存数据、物料齐套清单、图纸等技术文件、订货数据等

3、应用程序开发及测试：相关功能模块的确认，模块的开发，系统的测试

4、交付及后期培训：客户反复测试、成功交付、对功能的修改、对使用人员的培训、对相关人员的培训

二、简述互联网产品开发的整个流程？

互联网公司中，一般项目的进行，都围绕一个产品进行：从产品经理最初提出想法，也就是需求，到最终落实到应用里，有一条保证开发过程高效、高质量产出的流程。这个流程会随着公司的规模而有所不同：在大公司中会更完备，小公司中会更简洁。下面我以大公司更加完备的流程来介绍，因为这样的流程相对能保证产品更好的用户体验。

互联网产品开发流程图

如上图，第一个步骤，是产品经理提出需求草稿，然后放入需求池。其中一部分需求会因为不够核心或者当前技术做不到等原因被筛掉，留下来的需求就是确定的需求，产品经理会写成更详细的需求文档，然后召集交互、UI、开发、测试一起开评审会。评审会的意义，是让大家充分了解需求的内容，并讨论需求的各种细节。此时交互设计师由于对用户的了解比较多、对场景的理解比较深，是讨论的主要参与者。交互设计师此时主要的职责，是保证需求的确符合用户的场景。

需求评审之后，交互设计师就可以开始设计交互方案了。首先要进行设计分析，明确这个需求是要解决什么问题以及竞品是如何设计的。之后，交互设计师运用设计理论、规范和原则，画出能够很好地解决问题的交互稿，并说明哪些元素需要数据监测，提交交互组内评审。该种评审，就是邀请其他交互设计师，跟他们讲解需求的内容、设计分析、方案是如何解决问题的，并请其他设计师对你的设计方案进行提问。好的设计是有理有据的。

在交互评审后，需要根据大家的反馈对原型进行优化完善，然后和产品过一下原型，保证原型能够满足产品需求。之后，交互设计师需要召集产品、UI、开发、测试，进行交互评审，为大家讲解你的交互方案。参加评审的同事，会从各自的角度，提出一些疑问，比如UI可能会觉得某个动效太复杂，开发可能会认为某个操作易造成卡顿。在会上交互设计师也要充分说明这样设计的原因，和大家共同讨论出大家都能接受的最优方案。在交互评审之后，设计师需要根据反馈对原型进行完善，并邮件发出原型的最终版本。之后就进入UI环节。

UI设计的环节和交互环节几乎完全相同，交互同学在此阶段的任务，主要是和UI同学配合，解答UI遇到的疑问，以及确保UI稿与交互稿一致，并且没有交互上的问题。

之后是开发和测试阶段，交互同学此时主要任务是解答疑问。等到测试同学完成了对功能的测试，证明该功能已经开发完毕。交互同学就可以开始进行交互验收——即使用这个功能，并查找功能中是否存在和交互稿不同的地方。所有的这些不同处，都需要提交bug，请开发同学进行修改。不要小看了这一步，交互稿即使做得再完美，如果开发的同学没有按照交互稿进行开发，而是“强行创新”，那么到时候主要的责任还是在交互同学身上——大家不会去追究某个错误发生的原因，只会看到这个错误是发生在你负责的范围。所以验收是相当重要的一环。

验收结束后，以邮件形式发出验收结果。待所有bug已修复，即可邮件发出“同意上线”的指令（帅不帅？）。在功能终于上线之后，千万不要忘记找产品或者用研同事要功能上线后的数据分析。数据是验证交互方案是否合理的很重要的一项指标，也是增长经验的重要途径。

以上是在大公司中的完整流程。可以看到流程中每一环节都有评审的步骤，这其实都是为了保障最终产出物的质量。在小公司，其实只要砍掉每个环节里的评审环节，就得到了一个简化的、更快捷的流程。有的小公司里可能也没有交互的职位，而是产品经理或是UI设计师代劳。但想学习交互的同学们，请不要气馁。交互设计是诸多设计方法和设计思维的集合，可以帮助一个产品得到更好的用户体验。即使你不做交互设计师的工作，但你依然可以学习交互设计的方法，以设计出体验良好的方案。

三、互联网开发部是做什么工作？

独立开发网页应用服务, 参与网站开发 工作, 优化网站； 根据需求，完成模块分析、设计、开发任务； 为平面设计工程师提供技术支持。

从事网站应用服务开发和优化等工作，一般有以下三种发展路径： 路径一：走专业道路，可从初级开发人员成长为技术专家，如高级软件工程师、高级开发人员、网站架构设计师等。

要成为高级开发人员，有两个方面的知识是必须具备的，一个是专业知识，包括对开发平台/工具的了解，对开发流程的理解和使用（软件工程）；另外一个方面就是对客户的商业流程的了解；

路径二：待积累经验后，可发展成为管理型人才，如产品研发经理。产品研发是二十一世纪企业竞争的主战场。产品研发经理必须面向市场，面向客户，迅速的满足客户的需求，为公司获得核心的竞争力。所以该职业具有很大的发展空间和挑战性；

路径三：可以走网站运营路线，发展成为网站运营经理。互联网软件开发工程师从事网站运营管理的优势在于他们对网站知识有系统的了解，能够结合运营情况对网站建设给出指导性的建议。

四、学移动互联网开发工作好找吗？

技术在大众的眼光是为产品服务的,但是对于码农来说这这并不是为产品服务的,作为一个苦逼的码农,这个观点我非常非常不同意.

技术工就是技术工,干的永远都是技术活熟手活:隔行如隔山,正如儿科的医生不懂妇科,妇科的医生不懂产科,产科的医生不懂儿科.

做技术其实就是图个积累,有积累你才敢说你是大牛,你跳槽的时候才有底气和本钱.

到现在为止,我做了5年的AS3前端.这两年移动火了.看着cocos2d-x unity3d异军突起以及苦逼的阳痿的AIR(目前三者在ios的占有率是30% 50% 10%),突然感觉自己这5年是白干了,有屠龙之术却无龙可屠的感觉.前端的技术说换就换,技术一换,你的经验完全没法拿到新平台用,从一个行业的顶端到另外一个行业的中下游,这个心理落差还是挺大的...

例如你现在用的是OC在IOS做应用,老板说我要上安卓于是你苦逼去学JAVA.再过几天老板说我们再加个WP客户端吧,你觉得我年轻人有精力加的起班,没关系,公司小我学技术为老板的产品服务!

然后做后台的那个人嘴角一个nike: 哥啥也不用改回家逗傻逼去.

我毕业刚出来为什么选AS3?很单纯,那时候我的水平只能做前端,玩不起C++.

.net 和 java的程序员薪水都不够AS3高,JS面向对象太诡异而且要做各种浏览器兼容太不爽.因为我是很纯粹的程序员,本来自我感觉自己的5年计划还成.这年移动端火了,顿时感到自己这5年都白过了.

现在5年过去了,快要奔三了,工作重心也是家庭和孩子了,不可能再让自己5年的基业毁于一旦了,因为没自信做C++,所以选择了相对容易入门的erlang.捣腾后台去~

至于前途嘛, 这个得分段看..

初级的话,

前端工资相对后端高

高级的话,

后端要比前端高很多

所以你也可以考虑我这样的策略,做前端的同时积累后端的知识,然后感觉到时机成熟,华丽地转职.

五、互联网项目经理工作流程？

关于产品经理的工作内容、工作流程，无法一概而论。产品经理有很多种，不同类型、不同公司的产品经理承担的职责和工作流程都有很大差异，这里以一线互联网公司为例，我们来看一下他们的工作职责：

BAT 公司（腾讯商户）产品经理

负责设计及规划商户管理及运营管理的系统需求

结合商户管理的实际情况，梳理平台管理规则并进行持续优化

协助业务管理、风控管理等需求，制定合理产品及业务流程

协调资源，规划产品解决方案并持续运营，推进产品方案落地

制定合理产品路线图，对所负责的产品进行中长期规划

1. 签约城市合伙人的总部培训内容的制定完善工作

2. 新城市合伙人的市场启动指导内容的优化修缮更新工作

3. 城市合伙人的市场提升方案制定；活动方案的制定工作

4. 运营专员协助合伙人市场开发能力和效率的指导提升工作

5. 技术部、品牌部横向沟通衔接，为合伙人提供系统化扶持工作

6. 产品新功能的模块化运营方案制定和优化

六、互联网跟单的工作内容及流程？

一、业务跟单工作内容：

1、接收客户订单，核对确认回传。

2、将客户订单的信息传达给相关部门。

3、根据客户的交货排期，制作交货计划并分发给相关部门。

4、跟进客户订单的生产进度，如有异常状况及时向上级报告。

5、协助品质人员做好客户投诉处理事项。

6、月底与客户进行交货对帐，并对所开票的款项跟进。

7、根据当月的销售实际制作月销售报表。

8、同客户保持联系增加沟通，了解客户所需，做好客户服务工作。

9、完成上级主管安排的其它临时工作

七、请问在互联网公司如何管理产品开发流程、控制好开发进度？

互联网公司要做好管理产品开发流程、控制好开发进度，关键就是要做好产品实施过程中的项目管理工作。项目管理并非是一个新事物，现在已经有较为规范的理论体系，其中国际比较通用的是美国项目管理协会制定的项目管理指南，将项目管理划分为五大过程组、十大知识领域和四十九个子过程。下面简单做个介绍：

五大过程

• 启动：确立一个项目或一个项目阶段。
• 规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
• 执行：协调人力和其他资源以执行计划。
• 监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
• 收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

十大知识领域

项目整合管理，包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。

• 项目范围管理，包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
• 项目进度管理，包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
• 项目成本管理，包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。
• 项目质量管理，包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
• 项目资源管理，包括识别、获取和管理所需资源以成功的完成项目的各个过程。
• 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
• 项目风险管理，包括规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程。
• 项目采购管理，包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
• 项目相关方管理，包括用于开展下列工作的各个过程团队：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。

而对于已知市场需求后，从【产品设计】到【技术开发】到【试点检验】到【全量上线】全流程中，每个节点需要花多少时间，一般而言，产品经理会会同技术负责人、设计负责人，将相关需求细化到一定程度后，根据经验，结合业务目标评估出进度计划。进度计划的评估还是比较普遍、甚至司空见惯的工作，并没有什么特别的，当然，可能对新人会比较困难，因为它是基于经验的。

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八、互联网流程？

一、利用“云庭”开庭

当事人运用“云庭”开庭有三种方式可供选择：电脑端、手机APP、微信小程序。通过电脑端进行网上开庭，电脑应具备摄像头和麦克功能；通过手机APP和微信小程序进行网上开庭，对手机版本、网络信号有一定要求。

当事人、代理人根据法院发来的短信（内容包括客户端下载地址和会议号），在手机端或者电脑端下载并安装庭审客户端，打开客户端输入庭审号进行登录。

九、工艺开发流程？

        工艺开发流程通常包括以下几个阶段：

1. 产品研发阶段：这个阶段是工艺开发的前提，需要根据产品设计要求和市场需求，分析出产品的组成部分和相关要求，制定产品方案，进行设计和开发。

2. 工艺评估阶段：这个阶段需要对产品设计方案进行工艺评估，分析设计方案的可制造性和工艺性，确定合适的材料、工艺和设备，并进行详细的工艺流程和工艺参数的制定。

3. 工装设计阶段：在工艺流程中需要使用工装来完成各个加工工序，因此需要进行工装设计，包括夹具、刀具、量具等，以保证工艺流程的顺畅和质量稳定。

4. 工艺试验阶段：在确定了工艺流程和工装后，需要进行工艺试验，检验工艺流程和工装设计的可行性，并对工艺参数进行优化，以提高产品质量和生产效率。

5. 工艺转移阶段：在完成工艺试验后，需要将工艺流程、工装设计和工艺参数等信息转移到实际的生产过程中，并进行相应的生产准备和培训。

6. 量产阶段：在工艺转移后，进入正式的批量生产阶段，同时需要进行相应的质量控制和生产管理，以保证产品的稳定质量和高效生产。

这些阶段并不是线性的，通常会有多次迭代和优化，以达到最终的优化效果。整个流程需要各个部门的紧密协作和有效沟通，配合完成产品的生产任务。

十、scream开发流程？

一般产品的开发流程如下：

1、企业原始产品研究与检讨

2、确定产品主要内部模块

3、竞争对手产品市场调查

4、与客户商定产品粗略结构排布

5、产品草图创意

6、完成产品平面效果图

7、产品3D设计图

8、多角度效果图

9、产品设计色彩

10、产品结构设计草图

11、产品结构爆炸图

12、结构图修改

13、样机模型制作

14、样机调试

15、产品调试

16、完成产品