公司kpi绩效考核制度？

一、公司kpi绩效考核制度？

公司KPI绩效考核制度是一种管理工具，用于对员工或团队的工作表现及达成目标进行定量评估。通过设定关键绩效指标，制定考核方案和评定标准，可以量化员工的工作业绩，并且能够及时发现问题和改善不足。

此外，该制度还可以激励员工积极工作和追求更高的业绩，促进公司的发展和壮大。因此，认真实施KPI绩效考核制度可以提高团队协作效率，提升员工绩效水平，推动公司达成战略目标。

二、公司内部考核制度合法吗？

公司制订的内部考核制度，只要不违反国家法律法规，是合法的。一个企业要正常生产经营，必须严格管理，管理必须有制度，按制度规定的进行考核，奖罚明确，不能随意凭领导意志进行考核，而要按制度执行情况考核，有利于调动积极性，有利于把控质量等。

三、怎么制定公司绩效考核制度？

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与绩效考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

四、如何制定公司绩效考核制度？

公司绩效考核制度是为了评估员工的工作表现，激励员工积极进取，从而推动公司实现持续的增长。以下是一些制定公司绩效考核制度的基本步骤和流程：

1. 定义考核目标：首先需要明确公司的战略目标、部门和个人的工作目标，然后将这些目标转化为可以量化的绩效指标。

2. 制定考核标准：根据绩效指标，确定每个指标的权重，制定考核标准以及考核细则。这些标准和细则需要简单明了，易于理解，在实际操作中可靠性高。

3. 设计考核方式：确定考核的频率、方法、流程和责任人等方面的问题。考核方式可以包括日常打分、季度/年度总结报告、多人360度评价等多种形式。

4. 实施考核：按照设定的考核方式进行考核，清晰记录人员的工作表现，以确保公正、透明地评估绩效。

5. 反馈和激励：与受评人员一起评估他们的工作表现，给出反馈和建议，帮助他们提高表现，同时给予合适的激励，以保证员工的积极性和满意度。

6. 不断完善：根据实际情况和反馈，及时调整和完善绩效考核制度，以保持其现代化和科学化。

在制定公司绩效考核制度时，需要充分考虑到公司的文化、价值观、战略目标等各方面因素，以确保制度的有效性和可操作性。同时，该制度要得到员工的理解和接受，才能真正发挥促进企业发展的作用。

五、公司员工考核制度范本

公司员工考核制度范本

公司员工的绩效考核是保持公司运转和提升员工竞争力的关键。一个完善的员工考核制度是确保公平性、激励员工和促进公司发展的基础。本文将为您介绍一份公司员工考核制度的范本，帮助您更好地建立和完善员工考核机制。

1. 考核目的

员工考核的目的是为了评估员工的工作表现，促进员工个人发展，提高整体团队的绩效表现。通过考核，公司能够了解员工的优势和不足，有针对性地提供培训、激励和晋升机会。

2. 考核内容

员工考核应包括以下几个方面：

• 工作质量：

  评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。这包括工作成果的质量、工作时长和工作方法的合理性。

• 工作能力：

  评估员工在岗位职责中所需的专业技能和知识水平。这包括员工的学习能力、问题解决能力和协作能力。

• 工作态度：

  评估员工对工作的态度、团队合作精神以及对公司目标的贡献程度。这包括员工的积极性、责任心和沟通能力。

3. 考核方法

为了确保考核的客观性和公正性，公司可以采用多种考核方法：

• 定期面谈：

  定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况、困难和需求。面谈可以直接听取员工的意见和建议，及时调整和改进员工的工作环境。

• 360度评估：

  通过向员工的直接上级、同事和下属征求意见，综合评估员工的综合能力和整体表现。这种评估方法能够提供全面、多维度的反馈。

• 绩效考核表：

  制定绩效考核表，依据考核内容对员工进行评分。考核表可以包括定量指标和定性描述，以便更全面地评估员工的绩效。

4. 考核周期

为了及时跟进员工的表现和变化，推荐将考核周期设置为半年或一年。较短的考核周期可以保持员工的积极性，较长的周期则可以更全面地评估员工的表现。

5. 绩效奖励

公司可以设立绩效奖励制度，以激励员工的工作积极性和创造力。绩效奖励可以包括以下几种形式：

• 薪酬激励：

  根据员工的绩效评估结果，调整员工的薪酬水平。高绩效员工可以获得更高的薪资晋升。

• 晋升机会：

  根据员工的绩效和个人发展需求，提供晋升机会和岗位升迁的可能性。

• 培训机会：

  根据员工的绩效差距，提供相应的培训机会，帮助员工提升工作能力和知识水平。

6. 考核结果处理

根据员工的绩效考核结果，公司可以进行以下处理：

• 肯定和激励：

  对绩效优秀的员工进行肯定和奖励，并鼓励其继续保持优秀表现。

• 培训和辅导：

  对绩效有待提高的员工进行培训和辅导，帮助其弥补不足，提升工作能力。

• 调整和解决：

  对绩效不达标的员工进行调整和解决，根据具体情况可以是调整岗位、降低薪资或解雇等措施。

7. 考核结果反馈

考核结果应及时向员工进行反馈，包括员工的优点、不足和改进方向。积极的反馈可以鼓励员工继续努力，负面的反馈可以帮助员工了解问题并改进。

以上就是一份公司员工考核制度的范本。每个公司的实际情况可能有所不同，可以根据公司的特点和需求进行相应的调整和优化。建立一个有效的员工考核制度，将有助于提升员工的工作动力和整体绩效，推动公司向更高水平发展。

六、公司突然改变考核制度是合法吗？

公司的考核制度，是公司治理和管理的自主事务，法律不便一律强求，每个公司都有自己的考核制度，如果没有事先征求意见，职工代表大会没有通过的，而突然改变考核制度，就违法了。

七、公司企业以考核制度扣钱合法吗？

原则上用人单位不得对员工工资进行扣罚，除非员工给用人单位造成了实际经济损失，或者按照规章制度的规定，用人单位可以对员工进行经济处罚，但不超过当月工资的20%。具体规定如下：

《劳动合同法》第四条　用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

《工资支付暂行规定》（以下简称《规定》）第十二条的规定：非因劳动者原因造成单位停工、停产……超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的工资报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。

《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

八、制定公司考核制度为的是什么？

公司制定考核制度其目的是对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导。考核的意义：

1、对广大职工的评价更公平合理，避免了主观偏见或以点概面（因一个方面不好，而 整个人被否定）；

2、让表现优秀的职工得到适当的提薪、晋升和奖励；

3、使广大职工能清楚的知道公司是如何要求自己的；

4、通过评核统计，可以使公司了解广大职工需要哪些方面的培训和辅导

九、公司制定考核制度其目的是什么？

企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。 企业建立完善管理制度的主要目体现在以下几个方面：

　　1、规章制度首先是应用于标准化管理

　　制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。

　　2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发展机会。

　　3、企业规章制度具有法律的补充作用

　　企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发展。

　　4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对

　　企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报，在发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准之一。

　　因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。

十、创业公司该怎样制定公司的员工考核制度？

制定员工考核制度是创业公司的重要任务。以下是一些建议：

1. 明确考核目标：首先要明确考核的目标，比如是为了提升员工的工作绩效，还是为了培养员工的领导能力。
2. 确定考核标准：根据考核目标，确定考核的标准。比如，如果考核目标是提升工作绩效，那么标准可以是完成任务的数量和质量。
3. 制定考核方式：确定考核的方式。比如，可以使用个人面谈、上司评价、同事评价、项目评估等方式。
4. 建立考核机制：制定考核的周期、流程、记录方式等。
5. 进行有效的沟通：向员工清楚地解释考核的目的、流程和标准，并定期与员工沟通考核结果。

希望这些建议能帮到你。