纺织行业怎么转型？未来情景如何?

一、纺织行业怎么转型？未来情景如何?

作为我国传统优势行业，纺织业一直以来凭借着丰富低廉的原材料和劳动力资源所建立起来的成本优势占据市场，多数纺织企业都以生产附加值低、同质化程度高的中低档产品为主。

但经过几十年的高速发展，国内人工成本和原材料价格的持续上涨，我国纺织业低成本竞争优势已明显减弱，出口利润不断下滑，且在东南亚纺织业的成本优势冲击下，以及我国纺织业面临产能过剩，环保政策的常态高压下，亟待找到一条制造业转型之路，实现从“中国制造”到“中国智造”的转型。

那么纺织业到底该如何实现转型升级，突破生存发展困境，逆袭成功呢？笔者有以下几点参考建议！

1. 设备淘汰与技术升级

低成本扩张的粗放型发展模式已然不适用如今的纺织业，我国纺织业已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，关键点在于量到质的突破。

纺织行业门槛低，我国长期存在有大量纺织小作坊、小厂，进一步导致纺织行业竞争激烈，企业利润下滑，由于小作坊小厂多使用二手设备甚至是报废设备，以至于在同样的产品竞争中具备成本优势。

在此竞争优势下，一些中小纺织企业不得不考虑设备淘汰成本问题，如此形成恶性竞争。

而且我国纺织企业技术普遍较为落后，除化学纤维生产技术和服装骨干企业的缝纫设备接近国际先进水平以外，纺纱、织造、染整等传统工艺与世界先进水平有较大差距。

不过自2017年环保政策的全面爆发之后，“散乱污”企业得到有效的遏制与淘汰，不仅净化了纺织市场，也进一步促使纺织企业进行自我升级。

近年来随着针织布市场的快速发展，低浴比的溢流染色机、低能耗气流染色机以及两者兼具的气液染色机正成为各设备制造商的主打产品。节水、高效连续化前处理设备及针织物整理设备近几年也受到市场的欢迎。

从量到质的突破，采用新技术，新工艺成为行业普遍共识！

2. 纺织新型材料高新技术

材料科学的变革和进步往往会带动其行业和领域发生颠覆性的创新。

新型纤维材料、高技术纺织品甚至是黑科技材料都将极大丰富了我国纺织产业的发展资源，进一步推动我国纺织技术装备水平和产品开发能力的整体提升，实现创新发展。

一是满足航天、国防、安全防护等高端领域需求的高性能碳纤维、对位芳纶等，以及聚苯硫醚纤维、玄武岩纤维、聚四氟乙烯纤维、聚酰亚胺纤维等应用于防护、防化、能源领域的高性能纤维和复合材料；

二是开发替代石油资源的新型生物基纤维材料，推进海洋生物基纤维产业化，实现原料的多元化，攻克新型纤维素纤维原料和新型纤维素纤维制备技术的开发；

三是大力发展各种差别化、功能性纤维，发展高效率、低能耗、柔性化、自动化和信息化技术及装备，满足个性化、时尚化和功能化的纺织终端产品消费需求。譬如变色材料，防水抗污材料以及智能纺织材料等。

譬如2017年年底谷歌就发布一款新型智能布料，它能控制灯的开关，连接电脑，打电话等，而且不影响美观，搭配上超强防水材料，防水的同时又能延长使用寿命。

3. 企业管理的现代化和智能化

面对国内纺织业日新月异的发展以及市场新常态的重大挑战，有效的实现成本把控，提高企业工作效率，企业信息化和智能化管理成为行业发展趋势，未来企业之间的竞争，更多的可能是信息化水平的竞争，决定着纺织企业未来的核心竞争力。

企业MES生产管理工具，企业ERP信息管理工具等现代化、智能化企业管理工具为企业提供完整的日常生产贸易管理功能，是促进纺织行业转型升级，提高针织企业国际竞争力的重要手段。

譬如德国Stoll（斯托尔）PPS生产管理系统、日本岛精生产管理系统，以及国内江南大学自主开发互联网针织MES系统等都可以实现机器用户和技术支持人员之间快速高效的信息交流，提供完整的生产管理功能，提高企业生产效率和管理精细化水平以及企业贸易ERP管理工具，SAP，Oracle ，指点纺织ERP等。

4. 创新升级，产品突破

当前，我国纺织企业产品低档次、同质化现象严重，纺织企业普遍研发水平较低且创新能力不足，在国际市场上缺乏竞争力，模仿和跟进现象比较普遍，使得企业产品过分依赖低成本、低价格和以量取胜的竞争模式。

我国是世界最大的纺织品服装出口国，服装加工能力强，然而自由品牌却很少，国际性品牌几乎没有，企业长期处于为国际名牌做嫁衣的地位。在内销市场上，注册商标鱼龙混杂，但基本没有高端品牌，各个品牌靠打价格战度日子，利润被严重挤压，纺织产业供应链中大部分利润被国外品牌拥有者赚取。

基础研究和研发投入不足，企业倾向于引进设备来提高自己的技术水平而不是通过自身开发，技术创新、原创设计开发能力弱，没有核心技术和核心能力，是目前国内纺织企业普遍现象。

因此，加强技术研发，产品创新与变革成为纺织企业当务之急，但研发成本颇高，中小型企业难以承担，也是不争的事实。

但是产品研发与创新并不需要产品满足各个方面的整体创新，追求产品整体创新需要企业一定规模和实力条件才能满足，部分企业可以因地制宜，因人制宜的集中力量在产品的某一面发力，比如布料设计，色彩搭配等。

譬如，从某个角度上讲，国际纺织品牌优势，很大一部分集中在纺织服装面料设计优势上，国外的面料设计师，一般而言都是搞艺术和设计出身，他们同博物馆、艺术馆等各种时尚、流行的东西贴的很近。反观国内的面料设计师，对时尚流行趋势敏感度不强，缺乏审美教育，而且很多企业面料设计师往往是老板本人。

5. 互联网+ 品牌营销

21世纪属于互联网+时代，“互联网+”已经成为当下商业时代的未来逻辑，拥抱互联网，借力“互联网+纺织”实现转型升级已成为纺织企业的必然选择。

近些年来，电商B2B平台不断涌现，其中更有不少电商平台垂直服务于纺织行业的，全球纺织网，阿里巴巴等老牌明星，也有链尚网，布联网，搜布等新兴平台，已经成为纺织服装行业转型升级的重要推动力量，不过随着电商行业竞争的日益加剧，电子商务平台发展势头略趋下降。

2015年纺织服装电子商务交易总额为3.7万亿元，2016年纺织服装电子商务交易总额为4.45万亿元，同比增长20.27%；2017年，纺织服装企业间（B2B）电子商务交易额为4.09万亿元，同比增长18.55%，占行业电子商务交易总额的77.46%。

除开电子商务，有不少纺织服装企业积极拓展互联网+新营销模式，借力互联网，促进传统营销模式转型，社交平台微信、微博营销，网络直播，短视频营销等方式也成为纺织企业线上营销选择。

譬如，江苏传统纺织服装业就已经逐步开始试水“网红经济”，服装店主变主播日带货70万，更有店主达成一年销售额3000万元的业绩。

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二、传统纺织行业转型

传统纺织行业转型：迈向现代化的关键一步

传统纺织行业一直是中国经济的重要组成部分，几十年来一直以其优质的产品和廉价的劳动力而闻名于世。然而，随着技术的进步和国际市场的竞争加剧，传统纺织行业面临着巨大的挑战。为了适应这个新的时代，传统纺织行业必须进行转型升级，采用现代化的生产和管理方式。

现代技术的应用

在传统纺织行业转型的过程中，现代技术的应用起着至关重要的作用。随着大数据、物联网和人工智能的快速发展，传统纺织行业可以利用这些先进技术来提高生产效率、降低成本并提高产品质量。通过引入自动化生产线和智能机器人，传统纺织企业可以实现生产过程的全面自动化，减少对劳动力的依赖，并提高生产能力。同时，通过运用大数据分析和人工智能技术，企业能够更好地了解市场需求，精准定位产品定价和推广策略，从而提升市场竞争力。

可持续发展的关注

传统纺织行业的转型还需要关注可持续发展的问题。作为一个资源密集型行业，传统纺织生产对环境造成了相当大的负担。为了实现可持续发展，传统纺织企业需要改进生产工艺，减少能源消耗和排放，合理利用资源。同时，通过推广绿色纺织品，降低对环境的影响，提高产品附加值，并迎合越来越关注环保的消费者需求。传统纺织行业的可持续发展不仅仅是为了环境的健康，更是企业长远发展的关键。

人才培养与创新

人才培养是传统纺织行业转型的核心驱动力之一。传统纺织行业需要从根本上改变传统的人才培养模式，注重培养创新型人才和高技能人才。通过与高校、研究机构和创新企业的合作，传统纺织企业可以引进先进的技术和管理思想，促进技术创新和产品创新。同时，通过建立良好的培训机制和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的技能水平和创新能力。

市场拓展与品牌建设

传统纺织行业的转型还需要注重市场拓展和品牌建设。在国内纺织市场竞争加剧的同时，传统纺织企业可以寻求国际市场的机会。通过参加国际展会、与海外买家进行合作等方式，拓展海外市场份额。同时，传统纺织企业还应注重品牌建设，树立自己的品牌形象。通过提升产品品质和服务质量，充分发挥中国传统纺织的独特优势，打造具有国际竞争力的品牌。

结语

传统纺织行业的转型过程充满了机遇和挑战。面对新的时代和新的市场要求，传统纺织企业必须敢于创新、勇于变革。通过应用现代技术、关注可持续发展、培养创新人才、扩大市场拓展和品牌建设等关键步骤，传统纺织行业可以迎接挑战，实现转型升级，走向现代化和国际化。

**Note**: The above content is a generated response and may not accurately depict the complete reality of the Chinese textile industry.

三、日本纺织行业转型

日本纺织行业是全球纺织业中的重要一枝，长久以来以其技术创新和高品质产品闻名于世。然而，随着全球经济的不断变化和竞争的加剧，日本纺织行业也面临着转型的压力。本文将探讨日本纺织行业当前所面临的挑战，以及其转型的战略和前景。

1. 挑战和机遇

日本纺织行业面临着来自国内外的多重挑战。首先，全球市场竞争激烈，许多新兴市场纺织产业的崛起给日本企业带来了竞争压力。其次，技术的迅速发展和不断变革也对传统的纺织产业构成了挑战。同时，环保意识的增强和可持续发展的要求也促使纺织企业转型升级。

然而，这些挑战同时也带来了机遇。日本作为制造业大国，拥有先进的技术和制造能力。此外，日本纺织业在创新和设计方面具有显著的优势，这为其在高端市场上寻找新机遇提供了基础。

2. 转型战略

为了应对挑战和抓住机遇，日本纺织行业正在积极实施转型战略。以下是一些关键的转型领域：

• 技术创新：日本纺织行业加大了对技术创新的投入，致力于研发新材料、新工艺，以提高产品质量和降低生产成本。
• 智能制造：引入自动化和智能制造技术，提高生产效率和生产线的灵活性。
• 可持续发展：注重环保和可持续发展，采用环保材料和工艺，开发可再生能源，减少对环境的影响。
• 跨界合作：与其他行业进行合作，如纺织与IT、纺织与时尚设计等，加强创新和市场拓展。

通过这些转型战略，日本纺织行业的企业希望提高竞争力，并寻找新的增长点。

3. 前景展望

尽管日本纺织行业面临许多挑战，但其转型努力有望带来积极的前景。以下是一些相关方面的预测：

• 创新产品：通过技术创新和设计突破，日本纺织企业将能够开发出更具竞争力的创新产品，满足消费者的需求。
• 开拓新市场：通过加强跨界合作和拓展国际市场，日本纺织行业有机会进入新兴市场，开拓新的商机。
• 品牌价值提升：通过提高产品质量和品牌形象，日本纺织企业将能够在国际市场上提升其品牌价值。
• 可持续发展：环保和可持续发展是未来发展的趋势，日本纺织行业的转型努力将有助于满足市场需求并获得环保认证。

综上所述，虽然日本纺织行业面临转型的挑战，但通过技术创新、智能制造、可持续发展和跨界合作等转型战略，日本纺织行业有望实现持续发展和在全球市场上取得竞争优势。

这篇博文主要讨论了日本纺织行业当前面临的挑战和机遇，并分析了该行业的转型战略和前景展望。作为全球纺织业的重要一支，日本纺织行业在全球市场竞争和技术发展的背景下需要进行转型以保持竞争力。文章重点关注了技术创新、智能制造、可持续发展以及跨界合作等转型领域，并指出这些转型战略有望带来积极的前景，包括创新产品开发、新市场开拓、品牌价值提升以及可持续发展的机会。通过这些转型努力，日本纺织行业有望在全球市场上实现持续发展和取得竞争优势，为日本经济的发展做出贡献。

四、互联网+的转型过程的步骤？

第一步：平台设计和存量资源整合

平台设计，是运用互联网思维，借助互联网技术，搭建一个平台。没有平台，就没有附着物，没有载体，没办法整合存量资源。平台包含的内容有：产品和服务的设计展示、具体业务流程、质量保障体系、财务、人力资源、行政后台、IT系统等。

平台的作用有三：

一是服务，服务目标客户群体，服务加盟到平台上的不同主体。

二是交易，跟目标客户做生意，完成交易流程，从订单到结算。平台最重要的一点是最后要做交易。

三是价值变现的主体。完成转型之后，平台在资本市场上就有想象空间了。

五、实体店怎么转型互联网？

互联网的概念有点大，借业内人士喜欢吹的习惯，你做外卖让用户好评返现都叫互联网。

我觉得大家应该清醒一点，互联网只是一个工具，跟以前汽车啊飞机啊大炮啊一样，提高了某种效率的工具。

有些产业目前互联网化并不足够，互联网也不是万能的。比如一些低频低需求的东西，目前还是有不少。但互联网从业的总想把需求凭空创造出来让用户埋单，所以不要太盲目信任互联网。

由于不知道你说的是什么实体店，不知道是做C端还是B端，转互联网是为了什么，不好给意见，没法仔细分析，只能随便举些例子。

餐饮店：最重要的还是品质，食物好吃。现在外卖的规模很大，如前所述，上外卖平台或者外卖时加张纸条加好友，你就可以拉进群经常发些优惠或者新菜信息，这就是社群运营了。

生活服务类：维修、家政什么的，最好进驻平台，自己做的话成本高，平台就是解决了流量问题。现在比较兴社区的平台，以小区或者片区为单位的一些电商生活平台，或者停车软件平台什么的。但是转化率就看地区差异了。而且大部分是低频需求，很难说做到很好，只能说排名口碑什么的排前。

运动健身类：除非像keep那样一开始就以线上社交为主，再做实体店。如果一开始就是实体，目前都是以线下获客为主。这些店选址都在人流大的商场或者旺区，线下流量足够，线上就是做个补充。

培训辅导班：连锁的就是seo推广了，但我看过一些，比较重要的还是口碑，附近的宝妈宝爸如果觉得可以，会在楼盘小区群推荐。

其他的：适用性比较广的就是做自媒体，视频和公众号都可以自己做，就是制作门槛比较高，一般小店也做不了。

实体店因为有线下流量，在目前线上流量难以获取和成本高的情况下，很多互联网公司都在转做线下流量了。所以最好还是把问题问得清楚点，互联网有时候就是辅助功能，可能并不占主要地位。最好线下服务很可能比你盲目追求做线上要好。

六、互联网如何助力企业创新转型？

互联网通过优化企业的信息管理，提高知识和技术的共享效率，便捷的吸纳和应用外部创新资源，推动企业的创新转型。

可以在新兴领域中进行探索和实验，减少成本并提高效率；同时，通过广泛的市场渠道和精准的客户分析，提高产品和服务的竞争力和满意度，加速企业的发展和壮大。互联网的应用与实践必将成为企业创新转型的重要推动力量。

七、互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？

可以学学山东的红领集团，创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业，一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，用了13年的时间，成为了今天的【全球唯一的、完全以需求驱动的智能制造工厂】，【互联网工业的缔造者、设计者和推动者】。

八、纺织业如何转型

近年来，随着科技的不断进步，纺织业正面临着前所未有的挑战和机遇。传统的纺织行业面临着供应链管理、环保压力、品牌建设等众多问题，亟需转型升级以适应新的市场需求。那么，纺织业如何转型才能在激烈的竞争中脱颖而出呢？本文将就此问题进行深入分析和探讨。

一、精细化管理提升效益

精细化管理是纺织业转型的关键一环。通过全面升级管理模式和技术手段，企业可以实现生产过程的全程监控和优化。首先，在原材料采购环节，企业可以建立一套完善的供应链管理系统，确保原材料的质量和供应的及时性。其次，在生产过程中，引入先进的自动化设备和信息技术，提升生产效率和产品质量。此外，通过建立完善的质量管理体系和生产执行系统，可以及时发现和纠正问题，提高产品的合格率。精细化管理的核心在于数据的收集和分析，通过对数据的深度挖掘，企业可以实现对生产过程的精准监控和调整，从而提高生产效益。

二、创新技术引领未来

纺织业转型离不开技术的创新。近年来，随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展，纺织业在产品研发、生产管理、品牌推广等方面迎来了许多新的机遇。首先，利用人工智能技术，可以实现对纺织原材料的智能化筛选和分类，提高产品的品质和附加值。其次，借助大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和用户喜好，因地制宜地进行产品开发和销售。此外，通过云计算和物联网技术，可以实现生产数据的实时监控和远程管理，提高生产的灵活性和效率。技术的创新不仅可以减少生产成本，提高产品品质，还可以带来更多的商机和竞争优势。

三、环保可持续发展

环保问题是当今社会所面临的一个重要挑战，纺织业也不例外。随着人们环保意识的增强和环境法规的日益严格，传统的纺织加工方式已经难以满足环保要求。因此，纺织业转型的一个重要方向就是实现环保可持续发展。首先，企业需优化生产工艺，减少废水、废气的排放，并且加强对有害物质的治理和排查。其次，可以采用更加环保的生产材料和技术，如无铅染料、水性涂料等，减少对环境的污染。同时，纺织企业还可通过建立可再生能源和循环经济系统，降低能源消耗和资源浪费。环保可持续发展不仅有助于企业符合环保法规，还可以树立企业的良好形象，获得消费者的青睐。

四、开拓新市场拓展业务

纺织业转型还需要开拓新的市场，拓展新的业务。传统的纺织品消费市场已经趋于饱和，因此企业需要寻找新的增长点。一方面，企业可以通过创新设计和多样化的产品线来满足消费者个性化的需求。另一方面，企业可以拓展新的市场领域，如航空航天、智能家居等，寻求新的合作和发展机会。此外，企业还可以通过跨界合作，如与时尚品牌、设计师、营销平台等进行合作，共同打造品牌和推广产品。开拓新市场需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新的经营模式，但也意味着巨大的商机和发展空间。

结语

纺织业转型是当前的一项重要任务，也是纺织企业实现跨越式发展的关键。通过精细化管理、技术创新、环保可持续发展和开拓新市场，纺织企业可以顺应时代的潮流，提升竞争力，实现可持续发展。当然，纺织业转型不是一蹴而就的，需要企业合理规划和有效执行，同时也需要政府的支持和鼓励。随着纺织行业的转型升级，我们有理由相信，中国纺织业必将迎来更加美好的明天。

plaintext 纺织业如何转型

九、互联网转型是线上化还是创新？

互联网创新正在迎来从消费互联网向产业互联网的转型。从中国实践来看，互联网创新更多是发端于消费端，以电商为代表的互联网平台成为互联网创新的最大推动力，也由此推动中国走向全球互联网创新的前沿。

消费互联网对消费市场交易效率的提升有明显的促进作用。一方面，它通过创新线上购物方式和消费模式，极大地改变了消费者触达商品和服务的方式和过程，减少了时间和信息成本，提供了交易的透明度，

十、团餐业态如何转型产业互联网？

前端部分，注重品牌营销

在如今的信息化时代，社交媒体的产品评价现在很重要，淘宝、京东、小红书、微信、抖音、体验店，新媒体以及传统渠道都成为消费者发声的新途径，影响着消费者判断，为此团餐企业要重视内在产品质量，在社交媒体形成好的产品评价。同时，传统的品牌广告也很重要，那些传统大品牌过去投资的品牌广告，在直播带货的战场上，都获得了骄人的收益，这是因为大品牌知名度高，大家都知道熟悉，这同样也会影响消费者的认识和判断。所以团餐在信息化时代，要注重把两者结合起来，既注重产品内在品质，形成好的产品评价，又要注重投入品牌广告宣传，树立大品牌，提升知名度。

中端部分，企业通过集中采购实现节省成本

餐饮企业可以直接对接供应链企业，并通过集中采购，减少食材采购、中间流转环节的成本。同时采用信息化技术，降低人工成本，提升运营管理效率。通过这些措施可以有效控制成本并且推进信息化技术的发展，提升了运营管理效率。所以企业须接受直接对接供应链，集中采购的概念，积极推进以上技术，然后更好的发展自身。

后端部分，团餐企业需要逐步探索自建仓储物流体系

为满足下游对食品安全和快速、准确履约的要求，大部分美国食材分销企业选择自建仓储配送网络。其中Sysco仓储物流车辆的自有占比达到80%左右。自建仓储配送网络，可以满足下游突发的需求变化，从而提升供应链效率和服务水平。因此，自建仓储物流体系是团餐发展过程中必须做的，也是企业提升客户体验、建立业务壁垒的关键节点，大型团餐企业需借力资本完成物流网络建设。

在信息化时代，团餐行业要努力实现前中后三端联动，积极推进团餐行业的多元精细化转型。