ipd是什么公司？

一、ipd是什么公司？

ipd是大连艾普迪科技有限公司（IPD）。是日本上市公司「日本プロセス株式会社(JPD)」的全资子公司，属日本独资企业。 公司的主要业务方向是开发大型集成控制系统及嵌入式软件，业务范围涵盖电力、交通、能源、车载以及智能家电等方面，公司在这些领域拥有丰富的业务积淀，技术优势明显。依托母公司强大的客户资源，公司业务量稳步增长，发展稳健，客户遍及亚洲及北美。

二、ipd是工业互联网吗

工业互联网（Industrial Internet）是指将工业产品与互联网技术相结合，实现设备之间的智能互联、数据的采集和分析，为企业生产和管理过程提供更高效、更智能、更可靠的解决方案。而IPD（Industrial Product Design），即工业产品设计，是工业互联网中至关重要的一环。

工业互联网改变了传统工业生产模式，使得设备能够通过互联网进行连接，实现信息的传递和共享。通过采集和分析设备产生的数据，工业企业可以及时监测设备状态、优化生产过程、提高产品质量和降低成本。而IPD则是在工业互联网中，起到了关键作用。

什么是IPD

IPD，即工业产品设计，是指将工业产品的功能、可用性、可制造性等要素进行综合考虑，通过设计和优化，使产品能够更好地满足用户需求，提高用户体验，并且符合工业生产和制造的要求。

在工业互联网中，IPD不仅仅是传统意义上的产品设计，还需要考虑产品与互联网的连接和应用。IPD需要将物理产品与互联网相结合，实现产品的智能化、可追溯化和远程监控等功能。因此，IPD在工业互联网中扮演着重要的角色。

IPD在工业互联网中的作用

IPD在工业互联网中的作用非常重要。首先，通过工业产品的设计和优化，可以提高产品的质量和性能，满足用户的需求，从而增加产品的市场竞争力。其次，IPD可以将工业产品与互联网技术相结合，实现产品的智能化和远程监控，提高生产效率和产品的可靠性。

在工业互联网的背景下，IPD还可以通过数据的采集和分析，为企业提供重要的决策依据。通过监测设备的状态和性能，可以及时预警和处理设备故障，避免生产中断和损失。通过分析用户的使用数据，可以了解用户的需求和偏好，指导产品的改进和创新。

此外，IPD还可以实现产品的追溯和溯源，对于一些关键性和敏感性的行业（如食品、医药等），可以实现产品质量的追溯和溯源，提高产品的可靠性和安全性。通过互联网技术，可以实时监测和记录产品的生产过程和质量数据，方便追踪和核查。

工业互联网和IPD的关系

工业互联网和IPD两者密不可分，相互促进。工业互联网为IPD的发展提供了技术基础和应用平台，推动了IPD的创新和进步。同时，IPD为工业互联网的发展提供了理论支持和实践基础，充实了工业互联网的内容和应用场景。

工业互联网将传统的工业领域与互联网技术相融合，带来了工业生产和管理的革命性变化。而IPD作为工业互联网的重要组成部分之一，将工业产品进行设计和优化，并将产品与互联网相连接，实现产品的智能化和远程监控。

工业互联网的发展需要IPD的支持和推动，而IPD在工业互联网中的应用和发展，又为工业互联网的创新提供了有力的支撑。工业互联网和IPD相互依存、相互促进，共同推动着产业升级和创新发展。

结语

工业互联网作为当今工业发展的重要方向之一，正在为各行各业带来巨大的机遇和挑战。工业互联网的发展需要技术和应用的支持，而IPD则是工业互联网发展的重要环节之一。

IPD作为工业产品设计和优化的重要手段，将工业产品与互联网相连接，实现产品的智能化和远程监控，提高产品的性能和可靠性。工业互联网和IPD的结合，为企业提供了更高效、更智能、更可靠的解决方案，推动了工业生产和管理的革命性变化。

因此，无论是工业企业还是设计师和工程师，都应该重视IPD与工业互联网的结合，把握机遇，不断创新，共同推动工业互联网的发展，推动工业生产和制造的升级。

三、ipd-cmmi是ipd的辅助？

IPD与CMMI在以下方面具有明显的区别：

1、 两者的层面不一样 　IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。

2、思想高度不一样

两者目的的不同也导致了思想的不同。CMMI主要倡导通过过程和活动来保证质量。可见，IPD是从更高和更加全面的角度来看待产品开发的。

3、对流程的结构化不一样

IPD首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段，在此基础上，IPD建立一个涵盖了流程概览、阶段流程、子流程和模板的分层结构框架，对涉及到的产品开发活动进行合理的结构化。CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），是相对离散地来定义流程的，这决定了在CMMI体系下，产品开发流程的结构化不够。

4、管理的范围不一样 　IPD需要对所有的产品开发活动进行管理，横向上涉及市场、设计、测试、试制、制造、采购、服务、销售、财务各功能部门在产品开发中的活动，纵向上涉及决策、管理、执行三个层面。而CMMI主要是面向研发部门的活动，如软件开发、系统集成、项目管理等。对于软硬件相结合的高科技产品而言，软件开发的工作量往往占整个开发工作量的50－60%，而硬件开发又可能占到15－20%，所以CMM可以管到50－60%的开发活动，而IPD可以管到65－80%的开发活动。

5、 关注重点不一样 　IPD不仅关注把事情做正确（do the things right），同时也关注做正确的事情（do the right things），所以IPD既强调执行的重要，也强调决策的重要。CMMI主要关注执行，即把事情做正确（do the things right），而且CMMI对如何执行好开发活动要求更规范、更细。

6、人员管理不一样

IPD包括了对团队和个人的考评，如对集成组合管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的评估。 　CMMI则不包括人员管理的内容。当然，SEI开发了主要针对软件开发人力资源管理的P-CMM。

尽管，IPD与CMMI有这么多的不同，但就对具体流程和活动进行管理而言，两者所依据的原则、方法和实践是相通的和一致的，所以企业在优化产品开发体系时，完全可以将两者融合，实施IPD+ CMM/CMMI的解决方案。

四、ipd是什么？

IPD：集成产品开发。

IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：

a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

b) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

……

五、IPD是什么？

IPD对自己的定义是既成熟又先进的管理体系。当然，这成熟又先进的东西是很难存在的。

国内搞IPD的搞法是五花八门。成的少，败的多。

唯一能确定的是你们公司现在处于成长突破器（瓶颈器），或是困难器，需要相应的转变来适应。

IPD去搜索一下。一般会有八大或九大特征。核心其实只有一个：集权，并且这个权要集中在市场面。也就是以市场为导向进行产品开发，并为此优化调配资源。

其他的IPD特征不用讨论，只要能成为体系的都具备这些要求。可能比IPD的理念更好。

大多数国内搞体系变更的，其实只是借一个体系的名字，来针对已经出现的问题进行调整，如裁剪一些不必要的部门或人、隔离一些不需要的高层、调整决策圈顺序等等。

大致如上。

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看岗位怎么调整：

这个图是网上copy的。 和要求有差 。但是大致意思已经表达了:

1.高级决策委员会控制产品线。也就是IPMT，他们的成员应该是市场主导的

2.实施过程项目化，产品线的业务实践互动按照项目式进行。

3.职能经理角色弱化

所以如果按照IPD要求进行调岗的话，项目部应该被强化（因为这是产品实现的手段），而项目部向产品线汇报。软件部应该是技术部门，电气部是负责市场化相关的部门么？

六、ipd流程体系？

采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程；

建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制

建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；

识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点（业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等）；

明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单

七、什么是IPD？

IPD代表"瞳距间距"，是指一个人的两个瞳孔之间的距离。它是一个标准的眼部测量的指标，通常以毫米为单位测量，并在眼镜、VR眼镜、望远镜等视觉技术以及眼科医学中被广泛使用。

因为IPD的大小是不同的，因此对于更加舒适、准确的视觉体验，一些带有镜片的设备（如眼镜、VR头显等）需要根据每个人的IPD进行调整。如果设备的IPD设置不正确，可能会导致模糊、头晕或眼睛疲劳的问题。

通常，测量IPD的方法包括使用专业的测量器具，或者通过在线工具进行自测。如果在使用设备时出现眼睛疲劳或视觉问题，建议检查和调整IPD设置以达到更好的视觉效果。

八、ipd开发流程？

IPD的核心流程包括概念、计划、研发、验证、发布、生命周期六个阶段。

每个阶段都有定义清晰的决策评审点（DCP）和技术评审（TR）。

而流程中的这些决策评审点与技术评审点的不同之处在于：决策评审点是业务评审点，它更关注产品的市场定位和盈利情况，决策评审点有一致的衡量标准，达成标准要求后才能进入下一个阶段研发。

九、ipd的本质？

ipd就是集成产品开发，产生于1992年，为了提高产品质量，降低生产成本，缩短研发周期，通过协调高效的项目团队，打造一流产品的开发与管理，而生成的一种集成产品开发的模式、理念与方法。

ipd在业界最佳实践要素的框架指导下，从流程和产品两个方面提高产品利润，缩短产品的上市时间，以为顾客和股东提供更大价值为目标，对产品进行有效开发。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，ipd作为一套产品及研发管理体系涵盖了产品从提出概念到结束这整个研发、设计、创新的过程，通过实施ipd,能够有效的提成产品研发的成功率，并且提高企业的自主创新能力，注重产品投资，重点审视产品研发管理的思想构架。

十、企业ipd 流程管理

企业IPD流程管理：优化业务流程，提升企业效率

企业IPD流程管理是现代企业管理中至关重要的一环。随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提升经营效率、优化业务流程，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

什么是企业IPD流程管理？

企业IPD流程管理指的是企业通过信息技术和流程优化手段，对内部运营流程进行科学规划、有效管理的过程。通过对企业内部的各个环节进行分析、优化，从而实现企业的高效运转、资源的合理利用。

为什么企业需要IPD流程管理？

企业内部存在着大量的业务流程和管理环节，如果缺乏科学的管理和规划，往往会导致效率低下、资源浪费等问题。而通过引入企业IPD流程管理，可以使企业管理更加规范化、流程更加透明化，进而提升企业整体运营效率。

IPD流程管理的优势

• 提升运营效率：通过对业务流程的优化和精简，有效提升企业的运营效率。
• 降低成本：优化流程可以减少资源浪费，从而降低企业的运营成本。
• 提高员工工作满意度：流程规范化可以减少工作中的不确定性，提升员工的工作满意度。
• 增强企业竞争力：高效的流程管理可以使企业在市场竞争中更具优势。

如何实施企业IPD流程管理？

要实施企业IPD流程管理，首先需要对企业内部的各个业务流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。然后制定相应的优化方案，引入信息化系统和流程管理工具，对业务流程进行重新设计和优化。同时，要进行员工的培训和意识提升，确保新流程的有效落地。

成功案例分享

某中小型企业在引入企业IPD流程管理后，业务流程得到了明显的优化和提升。通过精细化的流程控制和信息化系统的支持，企业的订单处理速度得到了大幅提升，客户满意度也得到了明显提高。同时，企业的运营成本也得到了有效控制，整体运营效率明显提升。

结语

企业IPD流程管理不仅是提升企业效率的重要手段，更是企业持续发展的基石。只有不断优化流程、提升效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望本文能为广大企业带来启发和帮助，让企业管理更加科学、高效。