企业转型发展思路？

一、企业转型发展思路？

要考虑企业转型的最终结果是为了生存，还是为了发展。转型对整个企业的管理层运营，架构方面都要求胆大心细，需要企业有一定的管理实力，普遍转型模式是让产品品类和销售渠道多样化。

完善产品使用反馈系统，根据反馈，快速完善，迭代产品质量和丰富产品内容。

加强人力资源管理体系，让人才更加多元化，从线下销售到线上先手，划分销售等级，制定相应培训，提高整体销售业务层次、让销售板块知识化、专业化。

拉动内核技术驱动，精简产品制作流程步骤，缩短产品制作周期，完善产品内容等等。

二、国有企业转型发展思路？

国有企业转型发展的思路可以从以下几个方面进行考虑：1. 市场导向：国有企业应积极适应市场需求，加强市场竞争意识，注重市场调研和市场预测，提升市场敏感度。通过优化产品结构和服务体系，提高产品质量和市场竞争力。2. 创新驱动：国有企业应加强创新，提高技术创新和管理创新能力，培育核心竞争力。通过技术创新，提升产品的附加值和差异化竞争能力。同时，加强对外合作和科技成果转化，引入外部创新资源。3. 资本运作：国有企业可以通过股权结构调整、资产重组等方式，引入社会资本，提高企业的市场竞争力和运营效率。同时，国有企业也需要优化资本结构，通过多元化的融资渠道，提高企业的资金运作能力。4. 人才培养：国有企业应注重人才培养和引进，提升员工的素质和能力。通过建立科学的人才评价和激励机制，激发员工的创新积极性和创造力。同时，国有企业还应加强对员工的培训和终身学习，提高员工的综合素质和专业能力。5. 转型路径选择：国有企业在转型过程中，应根据自身特点和市场需求，选择适合自己的转型路径。可以是技术升级、产品结构调整、业务转型等多种方式。同时，还要注重风险控制和资源配置，避免转型过程中的风险和损失。6. 政府支持：国有企业转型发展需要政府的支持和引导。政府可以出台有利于国有企业转型的政策，提供财税支持、市场准入等方面的扶持措施。同时，政府还可以加强对国有企业的监管和引导，确保国有企业的合法权益和市场竞争秩序。

三、企业转型发展思路及建议？

01、细分市场

市场划分既不要太细，也不要太简单，最好5个，但又不超过20个。

如何细分市场？其实有很多角度。

比如，按等级分高档、中档、低档；按地理区域分中国城市市场、中国农村市场、国际城市市场、国际农村市场；按消费场景分等等。

总之，细分出的几个市场，合在一起要是市场全貌，但是彼此之间又没有重叠。

02、确定竞争方向

细分市场竞争可以分为两个维度，一个是市场吸引力，一个是企业竞争力。

展开来看，市场吸引力又可以划分出一级一级的指标，比如市场大小、利润率、竞争力情况等。不同市场，市场吸引力指标也是不一样的。

企业竞争力也可以展开为研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力等。

简单来说，你要沿着市场吸引力、企业竞争力两个大的维度，判断哪些市场细分是你的公司应该着力竞争的地方。

决定竞争方向时候，一定要注意三个非常容易漏掉的地方：

第一， 要动态看。除了看过去、看现在，还要看到未来有没有可能出现颠覆性变化。

举个例子，电子相机。过去手机没有拍照功能时，大家都是用相机拍照的，但随着手机摄影能力越来越强，甚至有很强编辑能力时，很有可能对便携式电子相机造成摧毁式影响。

那么，在十年前，甚至更早的时候，如果你在做相机战略时候，不能预估到五年、十年之后智能手机涌现，把重点放在便携式电子相机上，那一定会造成战略上的错误。

所以，在确定竞争方向的时候，不仅要看现在，更重要的是还要看未来，包括技术上的变化、社会环境变化等等。

第二，一定要区分市场吸引力和企业竞争力两个维度，哪个更重要。

我认为市场吸引力重要性是大于企业竞争力的。也就是说，如果某个市场细分，只要它的市场吸引力足够大，你还可以调兵遣将帮助你在特别有吸引力的细分市场竞争。

第三，我还想再强调一点，虽然现在电商很火、直播带货很火，但是传统企业并不是完全没有优势，传统企业不要丧失信心。

苹果、麦当劳、星巴克，现在都在选地面店铺，为什么要选地面店铺？有广告作用、展示作用。如果你的团队有很强的地面选址、装修、运营能力，在电子化互联网时代不仅不是劣势，然而是一种优势。

03、如何竞争？

如何把产品和服务递交到用户手里？哪些自己做，哪些外包？怎么打广告挖掘用户？如何吸引新用户，并且留住新用户？如何让用户购买一些除了核心产品之外的衍生品？

简单来说，有4个核心词：拉新、留存、提频、裂变。

另外，关于如何竞争，还有一点要特别提醒大家，在大变革的时候、有重大技术突破，或者在做新业务、新商业模式时，不要让老人领导新人。

官大的领导官小的，有经验的领导没经验的，老人带新人，是很正常的事情，但是，老人虽然对公司熟悉，对过去的业务熟悉，面对新的技术冲击、新的商业模式，未必能比新人强。

所以，在大变革的时候，我建议大胆启用新人，给新人足够的政策、足够的资源、足够的决策权，杀出一条血路。

04、责、权、利清晰

饭要一口一口吃，事要一件一件做，不要眉毛胡子一把抓。

谁在什么时候应该做什么事儿？需要什么资源、什么配合？最后要产生什么结果？要列出计划。如果事情做成了，应该奖励谁；如果事情没做成，要追究谁的责任。

经常会有一些企业，有特别好的战略、特别好的商业模式，就是因为责、权、利不清，造成项目没进展，最后痛失好机会。

05、企业转型过程中，尤其要注意2个问题

企业转型过程中，我要特别提醒两件事。

第一，不要“赌”

我只见过靠战略制定和战略执行赢的，从来没见过赌赢的。

算准如何能赢，然后执行，即使这样都可能输，更何况瞎蒙？也许有人说我就是瞎蒙蒙对了，即使你能蒙对一次，下一次还能继续蒙对吗？连续的小概率好事是不可能持续发生的。

第二，一碗水端不平

不要撒胡椒面、不要有照顾心、不要说一碗水端平，要突出战略重点。

比如你有革副总，你给每个人2000万，让他去干，能这样做吗？不能这样做。

商场如战场，关乎输赢问题、生死问题、成事与不成事问题。不好意思，不能照顾情面。

06、战略执行尤其要注意的3个问题

前边我们主要讲了如何制定战略，那么战略制定好了之后，该怎么干？战略执行要注意三点问题：

1. 战略不能老变

关于战略问题，曾国藩是这么说的：

“心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。”就是说别浮躁、别东张西望、别一心三用，当你想乱改战略的时候，请管住自己，这样对团队的好处远远大于坏处，这也是作为CEO大的重要责任。

“用功譬若掘井，与其多掘数井，而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎？”这个世界上，有才华、有技术突破的公司毕竟是少数，多数人只有用功、老守一井，埋头往下挖，说白了就是自己养活自己不给别人添麻烦，才是安身立命的基础。

我见过中等偏上，不是上等的战略，但是坚决执行，结果打了胜仗。但是我从来没见过三天两头换战略能打胜仗的。

比如我今天想写短篇，明天想写中篇，后天想写长篇，折腾几天之后，我能成为小说家吗？不可能。再比如我今天做粤菜、下个月做鲁菜，再下个月做淮扬菜，折腾三年后就能成为米其林三星餐厅了？不可能的。

我还要强调的一点是，战略执行过程中不能老变并不是不能商量，肯定是要商量、肯定是要复盘的，但是这种商量是关于战术问题的商量，而不是重新修订战略问题的问题。

四、互联网如何助力企业创新转型？

互联网通过优化企业的信息管理，提高知识和技术的共享效率，便捷的吸纳和应用外部创新资源，推动企业的创新转型。

可以在新兴领域中进行探索和实验，减少成本并提高效率；同时，通过广泛的市场渠道和精准的客户分析，提高产品和服务的竞争力和满意度，加速企业的发展和壮大。互联网的应用与实践必将成为企业创新转型的重要推动力量。

五、传统企业数字化转型的思路和建议？

传统企业数字化转型是将传统业务模式和流程与数字技术相结合，实现企业在数字时代的转型和升级。以下是一些思路和建议：

1. 制定明确的数字化转型战略：制定数字化转型的目标和规划，明确要实现的目标和阶段性里程碑，从整体上把握转型的方向和规模。

2. 建立数字化文化：鼓励员工接受和适应数字化转型，加强员工的数字化能力培养和知识更新，营造积极的数字化文化和氛围。

3. 优化业务流程和流程再造：通过数字技术改造和优化企业内部各个环节和业务流程，提高效率、降低成本，实现数字化运营和管理。

4. 建立数据资产和分析能力：合理收集和整理企业内部和外部的数据，建立完善的数据资产，通过数据分析和挖掘，提高决策的科学性和准确性。

5. 多渠道销售和市场拓展：利用互联网、移动设备和社交媒体等数字渠道，扩展销售渠道和市场覆盖范围，提高市场竞争力。

6. 创新产品和服务：通过数字技术，开发创新的产品和服务，提供更好的用户体验和价值，满足市场需求。

7. 保障信息安全和隐私保护：加强信息安全的意识和管理，确保企业数据和客户信息的安全和保密，避免信息泄露和损失。

8. 寻求合作和开放合作模式：与数字化领域的合作伙伴、创新科技企业等建立战略合作关系，获取前沿技术和资源，加速数字化转型进程。

9. 持续创新和学习：数字化时代变化迅速，企业需要保持持续的创新和学习的能力，紧跟技术和市场的发展趋势。

10. 评估和调整：定期评估数字化转型的效果和进展，根据评估结果调整和优化数字化转型策略和计划。

这些思路和建议可以作为数字化转型的参考，实际转型过程中需要结合具体情况和业务需求进行具体操作。

六、企业转型面向什么转型？

企业转型面向高科技、高附加值转型。

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。

企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。

而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。

七、客运站转型思路？

1、增加快递转运业务。在客运不满额的情况下，可以通过客车搭送快递件，一方面解决运力不足，另一方面节省快递时间。

2、增加新能源充电桩。利用客运场地安装电动汽车和摩托车的充电桩，即可方便过往车辆，又可以赚服务费，带动周边人气。

3、增加租车定制服务。租车服务扩大范围和路线，可以为学校、旅行社、商务活动提供固定服务，也可以为乘客提供专线服务，如节假日、祭扫、集市等。

八、医院转型发展的思路？

医院转型发展需要从以下几个方面考虑：

跟随政策方向：在医疗改革的不断推进下，医院应积极跟进政策方向，转变发展理念，适应新的发展模式。

加强学科建设：医院应加强学科建设，提升学科水平和专业能力，包括人才培养、科研教学等方面。

提升技术水平：医院应不断提高技术水平，引进先进的医疗设备和技术，提高诊疗水平，满足患者的需求。

优化服务流程：医院应优化服务流程，提高患者就医体验，加强医患沟通，建立良好的医患关系。

加强信息化建设：医院应加强信息化建设，利用信息技术提高医疗服务的效率和质量，实现个性化和精准化诊疗。

推进精细化管理：医院应推进精细化管理，加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率。

加强合作与交流：医院应加强与国内外其他医疗机构、科研机构等的合作与交流，分享经验，互相学习，共同提高。

关注社会需求变化：医院应关注社会需求变化，根据市场需求和发展趋势，及时调整发展方向和策略。

注重人才培养：医院应注重人才培养，加强人才引进和培养力度，提高医护人员的专业素质和服务能力。

强化品牌建设：医院应强化品牌建设，提升品牌形象和知名度，树立良好的社会形象。

总之，医院转型发展需要从多个方面入手，不断提高自身实力和市场竞争力，适应社会发展和市场需求的变化。

九、农业转型发展新思路？

答：转变农业发展方式是加快推进农业结构转型的根本途径。按照“布局区域化、园区规模化、产业组织化、质量标准化、销售市场化”的思路，推动农业结构转型发展要做到以下几点：

一、抓好农业产业推进区域化发展：坚守耕地红线，做到面积不减少、质量不下降、用途不改变，稳定提升粮食产能，夯实转变农业发展方式的基础。

二、农业产业推进组织化经营：以市场需求为导向，适应消费结构变化，调整优化农业结构，向规模经营要效率、向一二三产业融合要效益、向品牌经营要利润，推进节本降耗、提质增效。

三、农业产业推进标准化建设：打破传统农业发展路径依赖，全面深化农村改革，激活各类农业生产要素。

四、农业产业推进市场化销售。

十、公司转型升级发展思路？

你好，公司转型升级发展思路包括以下几点：

1. 定位核心竞争力：公司需要认真分析市场和产业发展趋势，明确自身的核心竞争力和优势，以此为基础规划公司的转型升级战略。

2. 加强技术创新：在转型升级过程中，公司需要加强技术创新，不断推出新产品、新服务，提高产品质量和技术含量，增强市场竞争力。

3. 拓展市场：公司需要积极拓展市场，开拓新的业务领域和新的客户群体，多渠道寻找新的增长点，提高市场占有率。

4. 优化管理体系：公司需要建立完善的管理体系，提高内部管理效率和员工工作质量，加强与供应商、客户等各方面的沟通和协作。

5. 推动数字化转型：公司需要加快数字化转型，整合内外部资源，打造数字化平台，提高信息化水平，增强企业的竞争力和创新能力。

6. 加强人才建设：公司需要重视人才建设，吸引优秀人才，提升员工的技能和素质，为公司的发展提供人才保障。

7. 实现可持续发展：公司需要注重可持续发展，积极履行社会责任，推动绿色低碳发展，实现经济、社会和环境的可持续协调发展。