一、云养殖羊商业计划书？

一、养殖项目

　　1、黑山羊养殖。

　　2、果树以及其它农作物种植。

　　二、项目背景

　　卧云村是个传统的农业村，富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成动物大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。由于种植业收益率低及卧云村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。创建卧云村立体生态养殖合作社，充分发挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。

二、商业互联网思维书

商业互联网思维书是近年来备受瞩目的一类图书，它们深入探讨了商业在互联网时代的发展与变革，并提供了宝贵的思维模式和经验分享。在当今竞争激烈的商业环境中，拥有商业互联网思维的洞察力和创新能力已成为企业成功的关键。

商业互联网思维书以其独特的视角和详尽的研究成果，指导企业更好地把握互联网时代的商机，提升运营效率，拓展市场份额。这些书籍深入剖析了互联网对传统商业模式的冲击和重构，探讨了互联网经济的发展趋势，解析了商业互联网思维的核心要素和实践方法。通过深入研究案例和行业现象，这些书籍将商业互联网思维应用于实际，帮助企业突破传统思维束缚，迎接全新的商业挑战。

商业互联网思维书的特点

商业互联网思维书有几个值得注意的特点。

首先，这些书籍的作者多为互联网行业的知名专家，他们拥有丰富的实战经验和前瞻的行业洞察力。他们从实际操作的角度出发，有针对性地探讨商业互联网思维的理论基础和落地实践，帮助读者更好地理解和运用商业互联网思维。

其次，商业互联网思维书强调实用性和可操作性。它们注重提供实际的案例和解决方案，通过行业研究、原理解析和实践指导，帮助读者更好地应对互联网时代的商业挑战。这些书籍不仅有理论的探讨，更有丰富的实践经验和操作技巧，使读者能够迅速转化思维，应对复杂多变的商业环境。

再者，商业互联网思维书的信息更新性强。互联网行业变幻莫测，技术不断创新，商业模式层出不穷。为了保持时效性和针对性，这些书籍通常会选择最新的案例和数据，跟踪最新的发展趋势和变化，使读者能够掌握最新的商业互联网思维。

商业互联网思维书的核心内容

商业互联网思维书涵盖了多个重要的核心内容。

首先是对互联网行业的深入分析。这些书籍通过对互联网行业的演变过程、商业模式的革新和商业趋势的研究，帮助读者全面了解互联网行业的内在规律和发展趋势。它们通过丰富的案例和数据，揭示了互联网行业的发展机遇和挑战，帮助企业把握商业机会，规避商业风险。

其次是商业互联网思维的核心要素。这些书籍详细介绍了商业互联网思维的核心要素，包括平台经济、用户思维、数据驱动和创新模式等。它们通过对成功企业的案例研究，深入剖析了这些要素在商业互联网时代的实际应用，帮助读者理解和运用商业互联网思维。

再者是商业互联网思维的实践方法。这些书籍不仅提供了理论的探讨，更注重实践指导和操作技巧。它们通过详细的操作步骤和实际案例，指导读者如何运用商业互联网思维解决实际问题，优化商业流程，提升企业竞争力。

最后是商业互联网思维的案例分析。这些书籍通过对行业领先企业的案例分析，展示了商业互联网思维在实际中的运用和效果。它们剖析了这些企业在商业模式、运营管理和市场拓展等方面的创新实践，帮助读者借鉴经验，制定适合自己企业的商业互联网思维策略。

结语

商业互联网思维书为企业提供了宝贵的思维模式和经验分享，帮助企业在互联网时代获得竞争优势。它们深入剖析了互联网行业的发展规律和商业趋势，揭示了商业互联网思维的核心要素和实践方法。通过对行业案例的详细分析和解读，这些书籍帮助企业转变思维，创新商业模式，提升竞争力。

对于想要了解商业互联网思维的读者来说，这些书籍是不可或缺的重要参考资料。它们将帮助读者洞察商机，把握发展趋势，优化商业流程，实现业务增长。无论是企业高管、市场营销人员还是创业者，都可以通过阅读商业互联网思维书，提升对互联网时代商业的理解和把握能力，开创更加成功的商业之路。

三、互联网商业就是互联网+商业吗？

互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。

互联网商业模式是没有一个固定的模式的，只要能给顾客提供长期价值的，就是一个好的模式。

四、互联网+商业计划书字体格式要求？

互联网+商业计划书是一种比较正式的文档，因此字体格式也有一定的要求。下面是一些建议的字体格式要求：

1. 字体应该是或者仿宋，字号一般为12磅，行距为1.5倍或2倍行距。

2. 段落首行应该缩进2个字符，段落之间应该留有空行。

3. 标题应该使用加粗或者小三号字体，并且在左侧或者居中对齐。

4. 段落中的内容应该使用正常的字体和字号，不要使用特别小的字体或者反白字体。

5. 表格和图片应该经过适当的排版和编辑，确保其清晰明了，易于阅读。

除了上述要求之外，还需要注意以下几点：

1. 在撰写计划书之前，最好参考一些已经成功的商业计划书样本，了解合适的字体格式等细节。

2. 如果有特殊的需求，例如公司品牌字体等，可以在设计稿中体现出来，但要注意不要影响文档的整体协调性。

3. 最后，无论采用什么样的字体格式，都要确保整个计划书排版整洁，文字明晰，易于阅读。

五、互联网支付商业计划书

在当今互联网时代，互联网支付成为了商业领域中至关重要的一环。对于任何一家企业来说，制定一个完善的互联网支付商业计划书是至关重要的步骤。本文将详细介绍互联网支付商业计划书的重要性以及如何制定一个成功的计划书。

1. 商业计划书的概述

商业计划书是指企业在创立或发展过程中制定的一份详细文件，用于概述企业的经营模式、市场定位、竞争优势以及财务预测等内容。互联网支付商业计划书则是在商业计划书的基础上，重点研究和规划互联网支付相关业务。

2. 互联网支付商业计划书的重要性

制定互联网支付商业计划书的重要性不可忽视。首先，互联网支付已经成为了现代商业活动的主要方式之一。一家企业如果没有一个完善的互联网支付系统，将会失去大量的商机和客户。其次，互联网支付的发展速度非常快，市场竞争激烈。制定一个详细、全面的商业计划书，可以帮助企业把握市场机会，提前做好竞争准备。最后，制定互联网支付商业计划书可以帮助企业保持清晰的目标和方向，做出明智的决策。

3. 制定互联网支付商业计划书的步骤

制定互联网支付商业计划书需要经过一系列的步骤。下面将详细介绍每个步骤的内容。

3.1 市场分析

首先，企业需要对目标市场进行详细的分析。需要了解市场规模、市场趋势、竞争对手以及目标客户等信息。可以通过市场调研或者收集市场数据来获取这些信息。

3.2 产品定位

在了解了目标市场的基本情况之后，企业需要确定自己的产品在市场中的定位。需要明确产品的特点、优势以及与竞争对手的差异化。

3.3 营销策略

制定互联网支付商业计划书时，营销策略是非常重要的一部分。需要确定如何吸引客户、推广产品以及提高品牌知名度。可以采用线上线下相结合的方式进行营销。

3.4 财务规划

财务规划是商业计划书中不可忽视的一部分。需要制定明确的财务目标，并做好财务预测。需要考虑到互联网支付相关的成本、收入以及盈利预测。

3.5 风险评估

制定互联网支付商业计划书时，需要对相关风险进行评估。需要考虑到竞争风险、技术风险以及合规风险等。并制定相应的风险应对措施。

4. 互联网支付商业计划书的关键要素

制定互联网支付商业计划书时，需要关注以下几个关键要素。

4.1 产品描述

在商业计划书中，需要详细描述互联网支付产品的功能、特点以及优势。需要让投资人或合作伙伴清楚了解产品的价值。

4.2 市场需求

在商业计划书中，需要详细描述目标市场的需求情况。需要提供数据支持，说明市场潜力有多大。

4.3 竞争分析

商业计划书中需要进行竞争分析，评估竞争对手的实力和优势。需要找出自己的竞争优势，并制定相应的竞争策略。

4.4 财务预测

商业计划书中需要制定详细的财务预测。需要包括收入、成本、盈利等财务指标。投资人或合作伙伴需要看到企业的盈利潜力。

5. 结论

互联网支付商业计划书对于企业的发展至关重要。制定一个完善的商业计划书，可以帮助企业把握市场机遇，提前做好竞争准备。同时，商业计划书还可以帮助企业保持清晰的目标和方向，做出明智的决策。因此，每一家有发展潜力的互联网支付企业都应该制定一个详细、全面的商业计划书。

六、互联网app商业计划书

互联网App商业计划书

随着互联网的发展，移动应用程序（App）已经成为现代人日常生活中不可或缺的一部分。无论是社交媒体、购物、学习，还是娱乐和健康管理，人们已经习惯依赖不同的App来满足各种需求。因此，如果你有一个创新的想法，并且准备开发一款能够解决人们问题的App，商业计划书将是你实现梦想的重要工具。

1. 项目简介

在商业计划书的开头，你需要清楚地描述你的App的核心功能和目标用户群体。你的描述应该突出你的App在市场中的差异化优势，并且能够吸引潜在投资者的注意。

2. 市场分析

在这一节中，你需要深入分析所属行业的市场趋势和竞争格局。通过收集和分析相关的市场数据和行业报告，你可以评估市场潜力和竞争压力，并确保你的App在市场中有一席之地。

3. 目标用户

了解目标用户是商业计划书中非常重要的一部分。你需要详细描述你的目标用户群体的特征、需求和行为习惯。通过深入了解用户，你可以更好地设计和定位你的App，从而提高用户黏性和满意度。

4. 产品与服务

这一节是商业计划书的核心内容。你需要详细描述你的App的功能、特点和创新之处。同时，你还需要解释你的App如何解决用户的问题，并提供独特的价值。此外，你需要清晰地阐述你的商业模式和盈利方式。

5. 市场推广

市场推广是成功推出App的重要一环。你需要制定一个全面的市场推广策略，包括线上和线下渠道的选择以及市场推广预算的规划。此外，你还需要考虑用户获取和用户留存的策略，以确保你的App能够持续吸引用户。

6. 财务计划

在商业计划书的最后一节，你需要提供一个详细的财务计划。这包括启动资金的需求、预期收入和支出、盈亏表等。你的财务计划需要合理、可行，并且能够吸引投资者的注意。

结语

编写一份完整、专业的商业计划书对于成功推出一款互联网App至关重要。通过清晰地描述你的项目、了解目标用户、分析市场和制定市场推广策略，你将为你的App的成功奠定基础。同时，不要忘记在商业计划书中提供详细的财务计划，向投资者展示你的项目可行性。相信只要你认真准备和不断完善商业计划书，你将能够吸引潜在投资者的关注，并成功推出一款备受用户喜爱的互联网App。

七、互联网教育商业计划书

互联网教育商业计划书

互联网教育行业在过去几年迅速崛起，成为了教育领域的一股强大力量。面对市场的巨大潜力和竞争压力，一个优秀的商业计划书是成功的关键之一。本文将详细探讨一个成功的互联网教育商业计划书应包含的重要内容和步骤。

1. 公司概况

在商业计划书的开头，我们需要明确介绍公司的概况，包括公司名称、核心价值观、目标市场和竞争优势。同时，还需要提供公司的法律注册信息、组织结构和管理团队介绍。通过清晰地概括公司的核心理念和优势，能够在投资者或潜在合作伙伴中产生积极的印象。

2. 市场分析

在进行互联网教育商业计划书的市场分析时，我们需要了解目标市场的规模、增长趋势和市场需求。通过分析目标市场的现状和未来发展趋势，我们可以制定出针对特定目标人群的教育产品和服务。此外，还需要分析竞争对手的定位和市场份额，以便我们能够找到自己的竞争优势。

3. 产品和服务

在商业计划书中，我们需要清晰地阐述所提供的互联网教育产品和服务。我们应该描述产品的特点、优势和独特之处，以及如何满足目标市场的需求。同时，还需要详细说明产品的开发、测试和上线计划，以及实施教育内容和评估体系的方法。

4. 市场营销策略

一个成功的互联网教育商业计划书需要包含详细的市场营销策略。我们需要确定目标市场，并制定营销策略来吸引和留住学生。我们可以利用互联网和社交媒体来宣传品牌和产品，建立合作伙伴关系，以及提供个性化的营销活动。

5. 财务规划

财务规划是一个互联网教育商业计划书中不可或缺的部分。我们需要详细列出初创成本，包括设备购买、员工薪资和市场推广费用。此外，还需要制定财务指标和里程碑，以便在未来追踪和评估公司的财务状况。

6. 风险和挑战

在商业计划书中，我们需要识别可能面临的风险和挑战，并提供相应的解决方案。可能的风险包括市场竞争、法律法规变化以及技术安全问题。我们需要制定风险管理计划，以确保公司能够有效地应对潜在的问题。

7. 实施计划

商业计划书中的实施计划是确保项目按时完成的关键。我们需要指定项目的关键里程碑和时间表，并明确每个阶段的责任人和任务。通过清晰地规划和分配资源，我们可以保证项目的成功交付。

结论

一个成功的互联网教育商业计划书是创业者获得投资和推动项目成功的基础。通过详细地阐述公司概况、市场分析、产品和服务、市场营销策略、财务规划以及风险和挑战等内容，我们能够吸引投资者的眼球，并制定出可行的实施计划。希望本文对于准备编写互联网教育商业计划书的各位创业者有所帮助。

八、互联网企业商业计划书

互联网企业商业计划书

导言

互联网已成为当今商业世界的重要组成部分，对于任何一个企业来说，拥有一份全面且具体的商业计划书是至关重要的。本文将介绍一个互联网企业商业计划书的基本要素和步骤，帮助您制定一份成功的计划。

背景分析

在编写商业计划书之前，首先需要对市场进行深入分析。通过了解市场的竞争状况、目标用户群的特征以及行业的趋势，对于企业的发展路径和策略制定起到关键作用。

互联网行业竞争激烈，市场需求与用户行为也在不断变化。因此，在编写商业计划书时，需要对市场的细分、竞争对手的优势与劣势、市场需求的差异等方面进行深入研究和分析，为企业的发展制定出有竞争力的策略。

目标定位

一个成功的商业计划书需要明确企业的目标定位，即确定企业希望达到的长期目标和短期目标。

在互联网企业商业计划书中，准确定义目标用户并制定针对他们的解决方案非常重要。通过挖掘用户需求，提供优质的产品和服务，打造出特色化和差异化，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地。

产品和服务

商业计划书中的产品和服务部分是互联网企业成功的核心关键。这一部分需要清晰地描述企业提供的产品或服务，包括其特点、优势和与竞争对手的差异。

在描述产品和服务时，可以运用一些有效的亮点，如技术优势、创新性和用户体验等。同时，也需要考虑到技术的可行性和可持续性，产品和服务的更新迭代计划等方面。

市场营销

市场营销在互联网企业的商业计划书中占据重要地位。通过有效的市场营销策略，企业可以吸引用户、提高品牌知名度、促进销售增长。

如网络推广、社交媒体营销、内容营销和口碑营销等都是可以考虑的营销手段。同时，企业还需要制定合理的价格策略，以确保产品在市场中具有竞争力并实现持续盈利。

运营和管理

一个成功的互联网企业需要高效的运营和管理。在商业计划书中，应包括对企业运营和管理的详细规划。

运营和管理包括人力资源管理、供应链管理、财务管理和风险管理等方面。企业需要详细描述每个方面的策略和实施计划，以确保企业顺利运营并实现可持续发展。

财务规划

财务规划是商业计划书中至关重要的一部分。企业需要对预期收入、成本、利润等进行详细的规划和预测，以便评估企业的盈利能力和财务可持续性。

在财务规划中，可以包括融资计划、资金运作、投资回报率、现金流量分析等方面。通过合理的财务计划，企业可以更好地掌握经营情况，并制定相应的调整策略。

风险与机遇

互联网行业的竞争和不确定性给企业带来了一定的风险和机遇。在商业计划书中，企业应充分考虑到这些风险和机遇，并提出相应的应对策略。

风险管理包括市场风险、技术风险和竞争风险等方面。企业需要制定相应的应对措施，降低风险的影响，并利用机遇实现公司的长远发展。

结语

编写一份全面且具体的互联网企业商业计划书对于企业的发展至关重要。通过对市场的分析、目标的明确、产品的优化、市场营销的策划、运营和管理的规划以及财务的预测，企业可以为自己制定一条成功的发展道路。

九、互联网医疗商业策划书

互联网医疗商业策划书

背景介绍

近年来，互联网的蓬勃发展对各个行业产生了深远的影响，医疗行业也不例外。互联网医疗的兴起为人们提供了更加便捷和高效的就医方式，从预约挂号到在线问诊，从医疗信息查询到健康管理，互联网医疗正在改变人们的生活方式和医疗体验。

在这个大背景下，互联网医疗商业策划成为了越来越多医疗机构和企业的关注焦点。通过科技创新和商业模式的优化，互联网医疗商业策划可以为医疗机构和企业带来更多的机会和发展空间。

目标客户

在进行互联网医疗商业策划之前，首先需要明确目标客户。互联网医疗的目标客户可以包括以下几个方面：

• 患者：寻求更便捷、高效的医疗服务，希望通过互联网提前预约挂号、查询医疗信息、进行在线问诊等。
• 医疗机构：希望通过互联网提升医疗服务质量，吸引更多患者并提高医院知名度。
• 医疗器械和药品供应商：寻求与互联网医疗机构的合作机会，提供更优质的产品和服务。
• 投资者：看好互联网医疗行业的发展前景，希望投资于相关的医疗机构和企业。

商业模式

互联网医疗商业策划的核心是构建合理、可行的商业模式。下面是一种具有潜力的互联网医疗商业模式：

1. 提供在线预约挂号服务：患者可以通过手机或电脑预约医生，选择合适的时间和就诊地点。

2. 构建医疗信息平台：整合医疗资源，包括医院、医生、病历等信息；提供患者健康档案管理功能，方便患者随时查询和分享自己的健康数据。

3. 开设在线问诊平台：患者可以通过平台进行文字、语音或视频问诊，与医生进行远程交流。

4. 提供健康管理服务：通过APP或网站提供健康管理功能，包括健康咨询、饮食建议、运动指导等。

5. 开展远程医疗服务：利用互联网技术，实现医生远程对患者进行诊断和治疗。

盈利模式

互联网医疗商业策划需要考虑盈利模式，确保商业运作的可持续发展。以下是几种常见的互联网医疗盈利模式：

1. 平台费用：患者使用平台的各项服务需要支付一定的费用，例如预约挂号、在线问诊等。

2. 广告收入：与药品供应商、保险公司等进行广告合作，为其推广产品和服务，从中获得广告收入。

3. 会员收费：提供高级会员服务，享受更多专属的健康管理和医疗服务，收取会员费用。

4. 医生佣金：为医生提供远程医疗服务平台，与医生签署合作协议，按照服务次数或收入比例支付佣金。

5. 数据分析和应用：根据患者的健康数据进行分析和研究，提供给医疗机构、科研机构等，获取数据分析和应用的费用。

发展前景

互联网医疗作为一项新兴的商业模式，具有巨大的发展空间和潜力。以下是几个互联网医疗的发展趋势：

• 移动化：随着智能手机和移动设备的普及，越来越多的患者选择通过手机进行预约、问诊等医疗服务。
• 大数据应用：通过分析患者的医疗数据和健康信息，可以提供个性化的医疗服务和健康管理建议。
• 人工智能：利用人工智能技术，实现医疗诊断和治疗的自动化和智能化，提高医疗效率和准确性。
• 远程医疗：通过互联网技术，实现医生对患者的远程诊断和治疗，解决医疗资源不均衡的问题。
• 跨界合作：互联网医疗需要与保险、金融、科技等领域进行合作，共同推动医疗行业的发展。

总之，互联网医疗商业策划是医疗行业发展的重要一环，通过科技创新和商业模式的优化，可以为医疗机构和企业带来更多的机会和发展空间。随着互联网技术的不断进步，互联网医疗将持续发展壮大，并为人们提供更加便捷和高效的医疗服务。

十、互联网回收废品商业模式书怎么策划？

在我的商业模式卡牌里面有一张卡牌叫废物利用模式，其中有些案例可以借鉴一下，希望对你有些启发：

案例一：知乎寻找闲鱼变现模式

从闲鱼中发现一些物美价廉的商品，购买之后重新用自己语言书写销售文案，提高价格挂上平台重新销售出去。因为二手商品并没有标准的销售价格，所以更需要卖家有独到挑选物品的眼光，如果加上你的销售文案功底非常好，有时候往往可以卖个好差价

但是这种售货方式需要卖家前期花大量时间在挑选商品上，如果你是上班或者上学一旅，效率就非常低了，如果有些价高商品，买家还要求当面交易，那效率就更加低了

当然，如果在一些细分化领域中，专业卖家总能掏到一些宝贝

案例二：垃圾回收

你别小看这些小生意，收破烂其实比贩毒还暴利。

其主要原理就是废物回收。回收成本极低，但经过人工挑拣，分类出售，利润可观。比如废铜，回收率高达九十几，而且二次加工利用成本低廉，制成电缆的话价格翻几十倍。

说句不讨喜的话，中国能发展起来，珠三角之所以能发展起来，回收洋垃圾是其主要途径之一。

当年珠三角收洋垃圾包括了旧电脑，废铁，废铜，废五金，废塑料，废饮料瓶，易拉罐，病死人衣服（很多人所谓的外贸原单）

给洋人收垃圾收费，运回国内挑拣分类以高价售出。两边赚啊。

大家知道国内做这行知名度最高的是谁吗？

陈光标！

在江浙沪，收废品大致分为这几个级别吧。

1.他们骑三轮上门收废品（报纸、空瓶、旧家电），路边捡拾可回收废品。然后卖给废品回收站。

2.开废品回收站（一般叫门市），他们租一个场地，专门堆放废品。多到一定程度就打电话找上家拉货。自己有车的会自己装车拉给上家，当然这样会麻烦一点但价格会给得高一些。

3.上家租一个仓库专门存放拉回家的货物（他们一般都会有一部中型卡车）。他们会在价格合适或现金不足的时候卖给自己的上家。

4.一般第四级就到大老板这了，他们货源充足，直接与资源回收厂家联系（电解铜厂，炼铝厂……）。通常会租用物流公司的长挂车送货。

5.资源回收厂，一般建在偏僻的地区，远离个大中心城市。

期中的利润在于①价格差 ②废品的价格会有波动（类比股票）。

案例三、垃圾分类带来的机会

1、代收垃圾网约工

客户线上预约，线下废品小哥上门回收。央视曾有报道“上海：代收垃圾网约工出现，月入可过万”

也许有人会有疑问，谁会花钱扔垃圾，是有钱烧的慌吗？

其实不然，垃圾分类不是你想的那么容易，有很多例外：

比如你买了一杯奶茶，没喝完，该怎么扔？

正确的扔法是：喝完的奶茶，如果没有奶，就算干垃圾，因为奶茶杯子和吸管是塑料。没喝完的奶茶又是湿垃圾。

没通过系统的，全面的学习，你确定你能扔的对？所以许多人觉得自己搞垃圾分类，还不如花钱买个方便。

2、卖垃圾分类日用品

垃圾分类 ，分类垃圾桶也要买起来。网购时，已经有网友发现，平时看不上眼的分类垃圾桶，现在买的人太多，都开始搞限购了。

而X宝相关数据显示，2019年6月淘宝垃圾桶销量达到300万件，平均每秒卖出1件。

除了分类垃圾桶，厨余粉碎机也很火热。

厨余粉碎机能够把生活垃圾粉碎掉，然后直接排进下水道，免去了垃圾分类的烦恼。

趁着垃圾分类正热，可以考虑赚一波。

3、其他赚钱路子

除了垃圾分类之外，围绕着垃圾代收、垃圾回收智能终端、后端智能处理设备的生意也正在被挖掘。

比如说智能垃圾分类系统，垃圾分类机，垃圾分类软件等。

以上只是几类最基本的赚钱方法，当然还是希望每个人都能认真学习垃圾分类知识，为环保贡献一份力量。

案例四：垃圾分类回收行业迎来拐点，有三大投资机会

事实上，垃圾回收行业发展已久，已经经历过三次“风口”。2012年电子回收行业风起，包括爱回收、回收宝等在内的一批企业，抢占先机率先发展起来；第二个风口是在2015年，O2O带动很多上门回收再生资源的公司，闲豆便是其中一家；再到今年7月，上海正式开始实行城市生活垃圾分类，助推了垃圾分类的新风口。

纵观整个产业链，从前端的垃圾回收，到后端的物流、仓储领域，不管是在社区，还是校园、酒店、写字楼以及商业区，都存在很多创业的新机会。闲豆回收CEO方浩认为，在消费级垃圾之外，还有车辆轮胎、铅蓄电池等工业垃圾也大有机会，“会有一些兴奋和喜悦，这个行业需要很多同行一起来把事情做好。”

自2015年创业至今，闲豆回收已走过4年，完成四轮共计超过2亿元的融资。作为一个企业级再生资源回收服务及交易平台，它打破交易过程中的价格不透明、物流资源难找、付款不及时等问题，用互联网改善传统再生资源利用状况。

回想过去，行业不仅不被看好，甚至都有些被看不起。自称是“废二代”的爱分类总经理徐源鸿看到越来越多的年轻人开始关注这个行业，惊喜之余有些诧异。

垃圾分类回收行业迎来拐点，有三大投资机会

事实上，垃圾回收行业发展已久，已经经历过三次“风口”。2012年电子回收行业风起，包括爱回收、回收宝等在内的一批企业，抢占先机率先发展起来；第二个风口是在2015年，O2O带动很多上门回收再生资源的公司，闲豆便是其中一家；再到今年7月，上海正式开始实行城市生活垃圾分类，助推了垃圾分类的新风口。

纵观整个产业链，从前端的垃圾回收，到后端的物流、仓储领域，不管是在社区，还是校园、酒店、写字楼以及商业区，都存在很多创业的新机会。闲豆回收CEO方浩认为，在消费级垃圾之外，还有车辆轮胎、铅蓄电池等工业垃圾也大有机会，“会有一些兴奋和喜悦，这个行业需要很多同行一起来把事情做好。”

自2015年创业至今，闲豆回收已走过4年，完成四轮共计超过2亿元的融资。作为一个企业级再生资源回收服务及交易平台，它打破交易过程中的价格不透明、物流资源难找、付款不及时等问题，用互联网改善传统再生资源利用状况。

回想过去，行业不仅不被看好，甚至都有些被看不起。自称是“废二代”的爱分类总经理徐源鸿看到越来越多的年轻人开始关注这个行业，惊喜之余有些诧异。

正因为市场不成熟，某投资人表示，在环卫新装备、环卫服务、环卫新模式三大方向上，也有更多投资机会。

不仅传统的环卫装备市场未来会扩大一倍，环卫新装备市场，包括智能化、自动化等交叉结合运用在环保领域的技术，也值得投资。而环卫服务这一环节，商业模式清晰、客户稳定、现金流充沛，未来两三年就会有一些上市公司出现。

环卫未来的核心资产是环卫车，这种标准化、可移动的资产结合金融手段将会演化出很多新的商业模式，但现有环保企业还没有脱离固有的组织形态。新的产业要素出现可以让环卫有更好的组织形式，提升效率、结合资本，在商业模式上或将出现颠覆性的创新。

但要想把垃圾回收做成一门生意，还有许多难点要突破，其一便是规模化。闲豆CEO方浩称：“垃圾回收领域都是小而散的，所有团队都需要自己培养”。此外，还有规范化的难题，“在北京、上海等地，再生资源回收的营业执照已经不能注册了，如果没有营业执照，便谈不上规范化。此外在回收垃圾时有支付环节，除了大型集团公司外，个体人员没法开发票，这个问题不解决，规范化也无从谈起。”

创业不可避免的还有盈利模式问题，很多投资人一上来就看数据，看账能不能算过来。因此，如何挑选客户群就显得尤为重要。闲豆一开始就选择了高频刚需、高客单价、高毛利的企业级客户，比如说大型的连锁超市，例如物美、家乐福；沿街的商铺，例如百果园；还有京东、小米等大公司。

选择企业级客户群体，天然就包含更多盈利的可能性，收的多，卖的多，毛利高，去覆盖履约成本。而B端的痛点在于，光做一个环节，市场的上升空间还不够大，为此，爱分类从一开始就切入全链条的运营，不光是做可回收，大件垃圾、有害垃圾、厨余垃圾也都在做。

放眼整个垃圾回收产业链，里面的每一环利润都不高。假如企业替代个人收购者，产生的利润或许并不能覆盖企业的经营成本。但如果有企业能想出合理的模式，既替代了整个回收环节，又能够有合理的利润，中国就有可能产生四五百亿市值的公司。

案例五：互联网回收APP

笔者的一个同学在广州工作，一次她发朋友圈拍了小区楼下的垃圾分类智能回收站点，看起来居然有点“高大上”的感觉。那个回收站点有衣物、泡沫、塑料袋、铁制品、纸皮、玻璃等十几种可回收箱，就是对可回收垃圾进行再细分，感觉更加“专业”。拿垃圾分门别类地扔进回收箱里，就会自动称重，然后手机一扫二维码就可以积分。搞这么套东西的其实就是个“互联网+垃圾回收”产业的公司，它们自己还做了网上商城，那些用户的积分就是上他们自己的商城里兑换生活用品的。而且，为了让垃圾分类更精准，每天上班时间还会有一个专门的工作人员守在那个回收站点，教居民怎么用这些新潮的机器。

现在一些城市里，还有专门的垃圾回收APP，一键下单就会有专人上门收东西。笔者感觉这个也非常实用。过去我们经常会听到“叮当佬”敲着叮叮当当的声音，走街串巷收垃圾。现在小区多了起来，这些“叮当佬”进不了小区，所以小区居民也常常为有垃圾没人收感觉到困扰。例如家里的那些旧报纸、杂志、矿泉水瓶、电器那些，留着碍地方，想卖又找不到人来收。如果“互联网+垃圾回收”产业发展起来了，叫人来收垃圾就像手机点外卖那么方便，那么我想肯定有很多人愿意这样回收垃圾。而且专业人员上门回收垃圾，我们也更有理由相信他们能真正做到精准分类。

目前在我市试点垃圾分类的8个小区，已经在探索用扫二维码积分换生活用品的方式来吸引民众参与了。上述的两种新模式，可能都很适合湛江进一步去借鉴探索。期待着湛江也有本土的“互联网+垃圾回收”产业，有朝一日也能通过回收垃圾赚大钱，做到高效率“变废为宝

案例六：收废品倒卖

我是某985大学的，我室友，一个学霸，据说当年要考清华，失误了，来了我们学校。然后大学一直名列前茅。

毕业后，他回家收废品。

我们都觉得，握草，这尼玛啥情况。

结果人家平均一天赚三千多。

他是买个大卡车，然后他爸是司机，把每个废品站老板那里的废品收回来，然后请人把废品分类，挤压（减少体积，让一辆车可以装更多货物）然后再把不同的废品运去大的废品站，就这样中间赚差价。

利润吓尿我了。

五一他发朋友圈:哎，把地方扩建了一下，忙得五一都不能出去耍一耍。

哎，自愧不如。

他大学其实就已经有商业天赋了。搞了个外卖，其实啥都没有，就印了一个名片，一个价目表。价目表的东西和食物都是参照店里的，只是价格高了0.5元-1元。然后别人点外卖，他接单。接了以后他直接打电话给商店，要求商店派送，多给两元路费。商店也愿意送，毕竟学校不大。就这样玩，我一度觉得吧。他这属于非法的，但是又找不到依据，只能是佩服。他名片上印的不是xx钱起步，而是4件商品起步。很多人为了吃一份饭，就加了三包便宜的零食，而他的价目表上，恰好是越便宜的东西，高出价格反而是一元。

我一度好奇居然有傻x会买。他的解释是:人家不想出门，就不会想着花钱多。然后他还解释说:这个事情成本很低，就算一单接不到，他也只亏个50块的名片钱和派发名片的时间成本。一旦有人买，他又能无价格成本的赚，这种事值得一试。

哎，不得不服啊。

还有一个事，他为了废品扩大市场，跟那些废品站老板说，只要他们介绍一个废品站老板给他，并且合作成功，他就每个月多支付500元的酬劳。据他自己所说，他就是这样扩大市场的。那些老板使劲的夸他，就是为了让他能和另一个老板合作。也是据他所说，他这个方法是从传销组织身上学的。

太极：商业模式卡牌首创者

Tai Chi : Business Model Card