俄狄浦斯情结现实案例？

一、俄狄浦斯情结现实案例？

俄狄浦斯王“弑父娶母”是希腊神话故事，佛洛依德引用这一古典说明童年时期孩子和母亲父亲的关系。俄狄浦斯情结是种本能愿望，男孩爱母憎父，女孩恋父憎母。

人的这种本能愿望是从原始人的心理中继承下来的，不可避免，无法抗拒，永远留存在人类的：“无意识”领域。

二、数字货币骗局案例多吗？

全球的虚拟货币骗局数不胜数，这个没有人能给出一个确切的数字。在国内已经被爆出的传销骗局有：

维卡币传销骗局、波特币传销骗局、BBT（摩根币）传销骗局、星火娱乐骗局、代币传销骗局、3M互动金融传销骗局、百川币传销骗局等等。

虚拟货币本身并不是一个传销骗局，只是被一些不法分子所利用。2013年以来流行的虚拟货币有比特币、莱特币、福源币、狗狗币、瑞波币等等。

三、牛鞭效应的现实案例？

牛鞭效应是指小幅的变化会在后续变化中逐步放大，导致结果巨大不同的现象。

例子1：环境污染的牛鞭效应。

小规模的污染可能导致环境的微小变化，但随着时间的推移，污染的恶化将对生态系统产生巨大影响。

例子2：公司业绩的牛鞭效应。

在经营业务中，小的变化（如市场需求的波动）会逐渐放大，影响到整个公司的运营状况和财务状况。

例子3：个人健康的牛鞭效应。

在日常生活中，饮食、锻炼等生活习惯的微调可能不会马上体现出明显的变化，但随着时间的累积，这些变化会逐渐放大，影响到个人的身体健康。

四、汝阳土石方工程骗局案例？

是骗局因为在2019年曝光后引起广泛关注，涉及金额巨大，涉及范围广泛，案件已被列为全国振兴实体经济典型案例。此案例中，涉案企业采用虚构土石方工程数量、提高工程单价、捏造工程签证、冒名顶替等手段骗取金融机构高额贷款，同时数十名金融专业人员和行业从业人员被卷入其中。此案例的曝光引起了社会的广泛关注和反思，同时也暴露了我国金融领域存在的一些问题，如金融机构审查不严、风险评估不到位、从业人员缺乏专业素养等问题，要求我们进一步完善金融监管体系、提高从业人员素质、加强风险防范等方面的工作。

五、儒家思想的现实案例？

2400多年前，孔子的弟子曾子承老师之思想，对读书人提出要求：“士不可以不弘毅，任重而道远 。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？”

这则材料呈现的是儒家思想的重要内容之一：读书人的理想和追求应该是使天下归仁，也就是创造一个具有普遍善意的美好世界。这种追求体现出来的是一种超越性关怀，超越现实的障碍，超越对个人自我命运的关怀，把视线投向外部世界，关注他者的命运和福祉。这种超越性关怀也即我们常说的承担意识、社会责任感，这种关怀是以利他为主的。这是一种浓厚的理想主义的精神气质。

六、产业互联网成功案例？

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。

七、互联网思维成功案例？

就拿小米来说吧，首先，小米是互联网用户定义产品。

雷军团队认为：“我们做手机不是说想把什么带给用户，而是用户需要什么，我们把它做出来”。

相信每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音，快速试错，快速迭代。

八、互联网农业失败案例？

答，2016年，北京上海，有多家企业开办互联网共享农庄项目，用户通过互联网，投资农庄种植指定农作物，饲养指定牲畜。

不到2年时间，项目基本全部失败撤销。

九、最长诉讼时效的现实案例？

法定最长诉讼时效为20年，从81到至今已超出时效，法院不予受理。

从本案来看，（先不论无证据证明甲乙二人之间的协议）此房虽为国有，但也有户主（即甲的使用权），而从时间上推算，甲为80年获得此房的使用权，也就是说从80年他就知道该房“属于”他所有，直至97年他去世，历时17年整，如果他要提起诉讼的话，离最长诉讼时效还有3年，可是他并未提出，况且还是他将此房作为偿还乙的欠款。

另外，甲一天也没在此房内住过，虽然他房屋的使用权，却是名义上的，而乙妻从81年起今都有实际上的使用权。

所以，综上所述，个人认为该房应为乙方所有。

P.S 1.所谓诉讼时效，是指权利人怠于行使权利达到法定期间，其公力救济归于消灭（即胜诉权消灭）的时效。

2.普通诉讼时效：2年 3.短期诉讼时效：1年 a.身体受到伤害，要求赔偿的 b.出售质量不合格商品，未声明的 c.延付或拒付租金的 d.寄存的财物被丢失或损毁的 4.特殊诉讼时效： a.4年：国际货物买卖合同 b.3年：环保法规定的 c.180天：铁路货物运输合同实施细则

十、三十六计现实运用案例？

第01计 瞒天过海 你跟你妈说你跟同学出去打球，实际你出去约会去了。

第02计 围魏救赵 打篮球的时候，队友持球被夹防，自己跑空挡吸引走另一位防守队员。

第03计 借刀杀人 你的成绩第二不能拿最高奖学金，但是怂恿同学告密让老师知道第一名同学行为劣迹。

第04计 以逸待劳 有重要比赛的时候，赛前养足精神。

第05计 趁火打劫 你暗恋的对象刚好跟她对象闹别扭了，于是你乘虚而入。

第06计 声东击西 打篮球的时候，做假动作要传球，但是最后直接三步上篮得分。

第07计 无中生有 做宣传拉客户时，宣称自己的产品多么畅销，其实屁都没一个。

第08计 暗渡陈仓 假装在做试卷，实际上在玩手机。

第09计 隔岸观火 你两个讨厌的对象在吵架，你在旁边看戏。

第10计 笑里藏刀 说是有一个效益非常不错的项目，其实是拉你去搞传销。

第11计 李代桃僵 打篮球时，让最弱的队员防守对方最强的对手，缠着他，让他不耐烦而犯规5犯下场，少了一个劲敌。

第12计 顺手牵羊 被评为了三好学生，顺便把国家奖学金也拿了。

第13计 打草惊蛇 反腐时先打几个大老虎。

第14计 借尸还魂 临时工…

第15计 调虎离山 两商家同时看上一块地，其中一商家苦口婆心骗过另一个人，说那块土地不好，另一个人就去那里看看，然后偷掉了协议书，得到了那块土地。

第16计 欲擒姑纵 明明喜欢那姑娘，却在人家面前装酷显得冷淡。

第17计 抛砖引玉 题主提了这个问题，然后这么多知友前来答题。

第18计 擒贼擒王 打篮球的时候造犯规把对手主力罚下场。

第19计 釜底抽薪 在打篮球的时候，最后几秒，两分差距时，在最后一个罚球中，故意不进，并抢篮板进球得两分。

第20计 混水摸鱼 公司内部制度混乱，从中谋利。

第21计 金蝉脱壳 当商品部畅销时，改换包装、改换商品名牌或商标。

第22计 关门捉贼 对付小股“敌人”，要围困起来，将其消灭。

第23计 远交近攻 店老板弃眼前小利与顾客成为至交。

第24计 假道伐虢 经商活动中的各个环节，都应科学严谨，手续、制度健全，使他人无隙可乘。

第25计 偷梁换柱 挖其他公司墙角。

第26计 指桑骂槐 强者制服弱者，用警告的办法来诱导他。

第27计 假痴不癫 在适当的时候装傻装做不知道，宁愿假装不知道而不采取行动，而不假装知道而轻举妄动。

第28计 上屋抽梯 诱逼计，让别人没有退路拉保全自己。

第29计 树上开花 自己新开了一家公司，想要提高知名度，于是请大牌明星拍广告来达到目的

第30计 反客为主 趁着有捷径走就插足进去，常见的就是溜须拍马屁。

第31计 美人计 有个暗恋你的女生每天都在你附近，而且眼神时不时看你，不小心撞到你让你拉一把，为了吸引你的注意力

第32计 空城计 晚上去看电影，害怕小偷进门，把灯都打开，电视打开小偷一看开着灯，开着电视，以为有人，就不敢来了。

第33计 反间计 当看透了别人的用意，于是将计就计。

第34计 苦肉计 在评取助学金之前，不上街，不买零食，跟班长动之以情。

第35计 连环计 经营者采用一环扣一环的公关营销活动中，确能显示出该计的妙处。

第36计 走为上 跟女友吵架走为上。。