jit物流和jit配送的关系？

一、jit物流和jit配送的关系？

物流属于大范围运输，配送小范围送货

二、jit的全称？

Jit全称是Just In Time，准时制生产方式。

JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。所以，JIT生产模式又被称为“精益生产”。JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

三、jit机制？

JIT生产方式，专业术语，以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。

在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即及时生产。

四、jit定义？

JIT生产方式是专业术语，拼音为JITshēng chǎn fāng shì，以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。

在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即及时生产。

五、jit概念？

JIT的定义 JIT简介 及时制(Just Time,简称JIT),是由日本丰田汽车公司在20世纪60 年代实行的一种生产方式,1973 年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源 危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国大批量生产方式，显然是不可能的。

六、jit效应？

彻底消灭无效劳动和浪费，达到质量和生产安全产量的最佳标准。

七、JIT采购的含义？

JIT：Just in time；及准时到货，意思为在规定的时间把合格的产品交予指定的地点；它的意义在于减少浪费

八、jit特点的有？

JIT作业方式的主要特点

1、实现了生产过程中各个环节之间直接制约的效果

在“推动式”计划方式下，各生产环节直接接受生产计划部门的生产指令，与前后环节无直接的制约关系。而JIT的“拉动式”计划方式，各环节的生产指令直接由后序下达，后序直接督促前序执行生产指令。如出现生产延迟，各自均应负延误生产的责任，这样就形成了环环相扣，环环拉动的链，有效地保证了生产进度。

2、实现了生产作业计划与现场控制的功能合

在传统做法中，计划提前编制，实施中的变化情况需通过现场统计反馈到调度部门，再采取措施调整处理，造成计划与实施结果的偏离和控制措施的滞后。而“拉动式”方法中，生产指令由后序直接向前序下达，与生产实施的时间差距很小。

每一环节在向前序下达生产指令时，可根据本序当前的在制品及进度情况进行调整，相当于将计划与控制功能合二为一。在制品与进度的最佳控制保证了资金占用最小、交货最准时、企业信誉最佳，是“拉动式”计划机制的最大优越性之一。

3、实现了各生产环节的双重控

由于JIT方式中，生产计划部门将粗略生产计划下达至各生产环节，具体生产指令又靠各环节反向下达。这样，每个生产环节一方面直接受后序督促，一方面又受生产计划管理部门的督促。生产计划管理部门与后序生产环节的双重控制使生产运行更加顺畅。

JIT是一种有效利用资源、降低成本的生产准则。其目标是在企业各个环节、各个部门通过不断地改善，彻底消除无效劳动和浪费来实现企业的优化。本质上讲，JIT是一种哲理，是改变企业运行机制的新的组织方法。JIT在生产计划与控制方面的应用主要表现为:通过生产同步化、均衡化以及看板工具，达到“适时、适量、在适当地点生产出需要的、质量完善的产品”的目的。

九、jit库存的意义？

1、JIT采购能极大地降低企业原材料和外购件的库存，使库存成本达到最小

根据测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%-85%。原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。对于生产企业来说，把JIT采购、生产、销售连贯起来，便可以实现企业的零库存。

2、JIT采购增加了供应链的柔性和敏捷性。从而提高生产企业的竞争力

（1） JIT采购是支持产品迅速更新换代的有效模式。

在商品竞争日益激烈的今天，产品的生命周期正在变得越来越短，市场竞争主要围绕新产品的开发而展开。这种现象在高科技产业中表现得尤为明显。例如，许多计算机和打印机型号只有几个月的寿命，制造商可能只有一个订单或生产机会。这就要求生产厂家具备对产品迅速更新换代的能力，在全生命周期的质量保证基础上，提高柔性，以响应“瞬息万变、无法预测”的市场。而JIT采购模式所支持的拉动式模式，使生产企业具有更大的敏捷性和柔性。

试想，在传统的推动模式下，物品的流动从采购到生产到销售，最后等着顾客购买，完全是基于预测和被动的，原材料供应企业和生产企业都面临着预测不准而造成严重的库存浪费。一旦遇到别的厂家的新产品面世，庞大的库存就可能使企业面临财务危机，而无法马上转入产品的更新换代。而对于JIT采购的生产是一种拉式系统，即需求拉动原材料采购到生产到销售，从流程的源头就严格依据市场需求信息，使链条的库存变得合理，一旦需生产新产品时，整个生产链条能迅速转入新的系统。

（2） JIT采购能满足顾客需求多样化、个性化的特性，使企业更具有竞争力。

在买方市场中，一切以顾客需求为导向，谁能更好地满足顾客需求，谁就能在市场上取得主动地位。而顾客的需求也越来越呈现出个性化、多样化的趋势，这就对批量生产提出严重挑战。而JIT采购能支持小批量、多品种的进货模式，并且物流始终处于按进度、按节拍的交货方式，各个环节的柔性非常大，能迅速按顾客要求组合产品。

3、JIT采购加强了生产企业与原材料供应企业的战略伙伴关系，从而便于提高采购物资的质量，有利于双方的协作，提高整体效率

从JIT采购的特点看，生产企业首先要与相对固定的供应商结成战略联盟，采用较少的供应商，甚至单源供应。这就使生产企业与供应商之间的关系更为密切。从大环境看，JIT采购支持生产与原材料供应企业逐渐形成园区模式，生产企业周边均分布着很多原材料供应企业，原材料供应企业就像生产企业的一个生产车间，这是一个大系统。这样，便于对产品从原材料到每个车间进行整体的质量控制和协同。

4、JIT采购对于连锁型零售企业具有十分重要的意义

近年来，我国的连锁型零售企业发展很快。尤其是在国家大力提倡发展新型业态以推进流通现代化进程以后，连锁零售被作为现代化新型态，得到大力扶持。我国先后出现了像联华、华联、物美等大型零售连锁流通企业，并且以较高的速度迅速发展。在这些连锁企业中，一般通过配送中心来实现进货与配送。而一个配送中心要满足规模庞大的门店的配送，JIT采购是必不可少的。尤其是在对零售便利店的配送支持方面，门店面积一般很小，但销售的商品品种一般也在几千种以上，在进货的交货时间方面均运用JIT采购的思想，才能频繁、小批量的进货。

五、综述

库存采购中采用JIT采购可使库存最小化;可提高整条供应链的柔性和敏捷性;对物资的质量控制、对供应链的协同都起到关键的作用。另外，在新型的连锁零售业态中，JIT采购在便利店的进货管理中也应用广泛。

所以说，JIT采购是一种科学的采购模式，对企业的发展有着十分重大的意义。JIT采购是企业一种重要的现代化采购模式，对企业的库存控制有着十分重要的作用，它的运用是企业发展中一股不可阻挡的潮流。在实践中JIT采购模式的特点，提供相应的服务，JIT这种采购模式发挥其应有的作用。

十、jit四原则？

1、均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。

2、采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间。

3、资源合理利用，包括劳动力柔性和设备柔性。

4、全面质量管理，消除不合格品。