项目管理常用什么软件？

一、项目管理常用什么软件？

流程图可以考虑visio

uml可以考虑rationalrose或者staruml这样得下工具

word必备

二、什么是软件项目管理？

首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。

软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。一般软件管理的流程包含，需求->系统设计（SD）->概要设计（PD）->详细设计（DD）->编码（CODE）->单体测试（UT）->结合测试（IT）->系统测试（ST）->软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。

另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点：

利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度；

三、php 项目管理系统

PHP 项目管理系统 经常被用于开发各种规模的项目，从小型网站到大型企业应用程序。 它的可扩展性和灵活性使它成为许多开发人员的首选工具之一。 在这篇博文中，我们将讨论如何利用 PHP 来构建一个高效的项目管理系统。

需求分析

在构建任何项目之前，首先需要进行需求分析。确定项目的功能和目标，以便为开发团队提供清晰的方向。对于项目管理系统，关键功能包括但不限于用户管理、任务分配、文件分享和进度追踪。

数据库设计

一个成功的项目管理系统依赖于稳健的数据库设计。使用 MySQL 或其他关系型数据库来存储用户信息、任务数据和其他相关信息。建立有效的数据模型可以简化开发流程并提高系统的性能。

用户界面设计

用户界面在项目管理系统中起着至关重要的作用，因为它直接影响到用户体验。设计直观且易于导航的界面，确保用户能够快速找到他们需要的信息，并与系统进行交互。

功能开发

利用 PHP 的强大功能来开发各种功能模块，包括用户认证、任务分配、通知系统等。确保每个模块都经过充分测试，并具有良好的性能。

• 用户管理：实现用户注册、登录和权限管理功能。
• 任务分配：允许用户创建任务、指定负责人并设置截止日期。
• 文件分享：提供上传和下载文件的功能，以便团队成员共享资料。
• 进度追踪：显示项目的进度、里程碑和完成情况。

安全性考虑

在开发项目管理系统时，安全性是至关重要的。使用 PHP 的内置功能来防止 SQL 注入、跨站脚本攻击等常见安全漏洞。定期更新系统以修复已知漏洞，并确保数据的机密性和完整性。

性能优化

为了确保项目管理系统的高性能，需要进行优化。使用缓存技术、压缩资源和优化数据库查询可以显著提高系统的响应速度，从而提升用户体验。

部署和维护

一旦项目管理系统开发完成，就需要进行部署并确保系统的稳定运行。选择可靠的托管服务提供商，并定期监控系统性能。定期更新系统以获得最新的功能和安全补丁。

总结

通过充分利用 PHP 的强大功能和灵活性，可以构建一个功能丰富、高效的项目管理系统。遵循最佳实践、优化性能和确保安全是开发过程中的关键步骤。希望本文对正在开发 PHP 项目管理系统的开发人员有所帮助。

四、php项目如何部署？

一、阿里ECS服务器配置 1.因为线上已经有几个站点了.所以要配置ngnix多站点 2.阿里云ecs目录结构，ngxin 在/etc/nginx/目录下，配置的地方主要是

nginx.config

文件。或者在

conf.d

新建一个配置文件然后在include到

nginx.config

文件中

3.nginx.config

新建站点信息server {listen 80;server_name www.你的域名.com;root 站点的相对路径;index

index.php

index.html

index.htm;#charset koi8-r;#access_log /var/log/nginx/

host.access.log

main;# Load configuration files for the default server

block.include

/etc/nginx/

default.d/*.conf;location

/ {#try_files $uri $uri/ /index.php;root /opt/www/pcweb/ytyy_pc;index

index.php

index.html

index.htm; if (!-e $request_filename) { rewrite ^(.*)$ /index.php?s=$1 last; break; }} url重写（可以没有）# redirect server error pages to the static page /40x.html#error_page 404 /404.html; 40错误页面配置location = /

40x.html

{}# redirect server error pages to the static page /50x.html#error_page 500 502 503 504 /50x.html; 50错误页面配置location = /

50x.html

{}location ~ \.php$ {root 站点相对路径;fastcgi_pass 127.0.0.1:9000;fastcgi_index index.php;fastcgi_param SCRIPT_FILENAME $document_root$fastcgi_script_name;include fastcgi_params;}location ~ /\

.ht

{deny all;}}配置文件的基本内容如上；配置完成后测试配置文件是否正确这样配置就可以使用了然后重启nginx服务器 这样nginx配置就结束了可以使用了。吧站点文件放到对应的目录下面。我直接git clone过去的。二

.thinkphp

项目文件转移本来以为上传完就结束了。上传上去碰到的第一个问题就是访问页面报错，页面被电信的114页面劫持了。。。麻蛋 看不到报错万能百度大法解决方法

1.internet

高级选项->隐私->站点 新加阻止站点解决方法2：控制面板->网络和internet->本地连接->属性->ipv4 使用如下ip终于搞定可以看到报错页面了。。。。。。麻蛋。再次开启万能百度大法 得到最终结论是文件目录权限引起的。thinkphp 的runtime目录没有写入权限。。thinkphp文件上传到阿里的好像都有这个问题。解决问题很简单进入到项目文件目录直接跟文件最高权限chmod -R 777 [目录] //linux修改文件权限

五、软件项目管理？

本人项目管理经验也不是很丰富，仅浅谈一下我的想法：

项目的铁三角关系：成本、进度、质量。你要赶进度（当然前提是这个项目计划确实没法压缩了），要么追加成本（比如增加人力投入，或者某些功能或组件外包，或直接采购），要么接受一定程度的质量下降。

如果领导既不愿意增加成本投入，也无法接受质量的下降，那就只能通过项目团队延长工时、提高工作效率等等方式来弥补，但这也同样会带来风险：比如员工怨声载道，甚至离职。

作为项目经理，必须要分析目前这个状态下的风险，最好给出一些建议的措施，然后上报给领导，做决策的事情就交给领导了。

六、软件外包项目中的进度如何管理？软件外包项目？

一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。

总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。

保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：

一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员(他们是所建信息系统的潜在用户)。

外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。

有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。

这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。

所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。

这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。

做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。

在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。

例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。

不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。

这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。

避免延误要避免项目发生延误，计划中要预留足够的时间来进行上述确认工作。

由于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时间来完成。

议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才能让企业正式确认。也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。

七、php编写的软件？

SublimeText3

Sublime Text是一款目前非常流行的代码编辑器，优点是：体积适中，40M左右，运行流畅，有丰富的插件和代码提示功能，建议选择英文版，Sublime Text 具有漂亮的用户界面和强大的功能，例如代码缩略图，Python的插件，代码段等。还可自定义键绑定，菜单和工具栏。Sublime Text 的主要功能包括：拼写检查，书签，完整的 Python API ， Goto 功能，即时项目切换，多选择，多窗口等等。

八、软件项目管理流程是什么？

从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：

1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计

4、硬件详细设计

5、软件详细设计

6、结构详细设计

7、样机生产

生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师；

8、软件自测

软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。

9、《测试大纲》和测试

测试大纲的内容包括：

1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；

2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行EMC、EMI测试。

测试大纲的要求：

1、尽可能模拟现场的情况；

2、尽可能穷举所有的可能发生的情况；

3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。

由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试；

10、形成生产文件

测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网

生产文件包括：

1、PCB布局图（硬件详细设计负责人提供）

2、物料清单BOM （Bill of Material）（硬件详细设计负责人提供）

3、PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）

4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供）

5、（此处原文中没有内容）。

6、附件清单（生产负责人编制）

7、生产工艺（生产负责人编制）等文件

生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。

11、文件归档

阶段性文件归档。

12、小批量试生产

在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。

13、批量生产

根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。

14、文件最终归档

每做一次修改，文件需要再次归档。

由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。

归档文件包括：

1、产品立项报告

2、产品可行性分析报告

3、初步设计

4、硬件详细设计

5、软件详细设计

6、结构详细设计

7、测试大纲

8、生产文件

9、使用说明书等

文档的作用是：

1、留下完整的项目开发记录

2、作为奖励和惩罚的依据

3、可维护，便于对该产品进行维护

4、可升级，便于对该产品进行升级

5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小

6、可完善，不断加强细节，细节决定一切

九、软件项目过程管理是什么？

一般指软件工程方面，包括需求管理，开发管理，测试管理，调试管理，运维管理等。

十、软件项目管理有哪些特点？

首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。

软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。一般软件管理的流程包含，需求->系统设计（SD）->概要设计（PD）->详细设计（DD）->编码（CODE）->单体测试（UT）->结合测试（IT）->系统测试（ST）->软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。

另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点：

利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度；