医院信息化建设现状及建议？

一、医院信息化建设现状及建议？

（一）财会信息建设形同虚设。

在信息时代，医院财务部门非常重视全面搜集重要财务信息，量化财务工作内容，并从绩效管理视角出发以提升财务管理水平。可是，从整体角度来看，大多数医院的财会信息建设形同虚设，这时因为部分工作人员没有认识到财会信息分析工作的重要意义，对财会信息建设的操作规则缺乏必要地了解，

建议：加强财会信息建设力度。

二、网络安全和信息化条例？

网络安全和信息化的条例是指国家或地方政府制定的关于网络安全和信息化管理的法律法规。这些条例通常包括以下内容：

1. 网络安全：规定了网络安全的保障措施，如信息加密、用户认证、安全审计等。

2. 信息化建设：规定了信息化建设的规划、实施、评估和管理等方面的要求。

3. 信息保护：规定了个人信息和重要数据的保护措施，如数据备份、信息保密、信息删除等。

4. 网络运营：规定了网络运营者的责任和义务，如网络安全管理、信息发布审核、用户服务等。

5. 网络犯罪：规定了网络犯罪的定义、罪名、量刑等。

6. 监管机制：规定了网络安全和信息化监管的机构、职责、程序等。

网络安全和信息化条例对于保障网络安全、促进信息化建设、保护个人信息和重要数据、打击网络犯罪等方面具有重要意义。

三、信息化建设有什么好的想法及建议？

大致概括如下：

一、配合公司的战略制定公司信息化建设的规划

二、根据公司的企业文化制定信息化资源优化方案

三、根据公司的企业文化制定信息化规章制度

四、根据公司的业务发展上马各相应系统

五、根据公司的业务发展优化业务流程

如果用一句来概括的话，信息化就是在管理公司的资产，此资产包含：设备、资金、信息（含显性的文档和隐性的知识），以及公司上下游的供应商和客户。也可以说是资金流、信息流和物流。

如果提到建设方面，过程中还要注意各系统整合，以及信息化对各业务部门的效率提升。。。。

以上，仅为个人体验，仅供参考。。。

四、信息化系统建设及开发是什么岗位？

企业负责信息化建设的IT部门专业岗位。

在IT部门，从工作分工的专业类别来说，通常会分为以下几类专业：

开发人员：系统开发、系统优化、数据分析等工作；为确保需求响应速度，都会有开发人员。

系统管理人员：负责权限配置、流程配置、系统异常登记与处理跟进、常见问题咨询等工作；通常会分为办公系统类（OA、邮箱、IM等通用办公系统）、业务应用类（ERP、财务、BI、PLM、MES、PDM、APS、CRM等专业类）。

基础架构管理人员：负责服务器、网络、存储资源、网络安全、超融合、企业云、桌面云等管理，包括相关资源采购需求评估、资源分配、数据容灾备份等工作。

五、信息化建设目标？

当前我国信息化建设四个具体目标是

一是要着眼于完善质检系统政务内网和外网建设，加快建立总局与各地两局、监管企业和场所等相互链接、业务协同的网络平台，做好与相关部门、各级政府信息化系统的有效对接，最终实现与国家电子政务内网平台和外网平台网络互联、链接互通、信息互享，以网络化实现跨地区跨部门业务应用的资源共享。

二是要着眼于完善法人单位信息资源数据库的建设，支持国家基础信息资源的开发利用。法人单位信息资源数据库是国家5个基础建设信息库之一，要按照国家基础信息库一数一源、多元采集、共享校核、及时更新、权威发布的建设原则，实现与相关部门法人单位信息资源的实时共享，为产品质量保障、产业经济安全、社会事业发展、社会信用体系等的监测分析和评价决策提供信息支持和资源共享。

三是要着眼于加强信息安全基础设施建设，提高质检系统重要信息系统的安全保障能力。在已有信息安全基础设施和资源的基础上，按照“规制为主、疏堵兼顾、科学管控、共建共享”的建设方针，建立科学有效的信息安全管控机制，加强涉密信息系统与信息资源的安全保密设施建设，增强应急响应与灾难备份能力建设，为重要信息系统的安全可控运行提供电子认证的网络信任体系和技术保障机制。

四是要着眼于完善与建设一批重要信息系统，提升保障和改善民生、维护经济社会安全等履职能力，将着力点放到《规划》确定的国家重点信息系统建设上，在食品安全监管、安全生产监管、能源安全保障、信用体系建设、应急维稳保障、行政执法监督、执政能力建设等信息化工程方面，做好相关信息系统的规划建设，并与相关部门信息系统建设形成关联组合，实现与国家重要信息系统的跨部门协同和资源共享。

六、信息化建设目的？

一、实现全面经营管理是总体目标以经营管理为目标构建的信息系统，增强经营管理的可预见性、有序性和可控性，注重经营业务活动的过程控制，极大丰富和增强企业的经营管控手段，最终实现企业的集约化、效益化管理。

二、建立全员协同工作的管理业务平台

搭建一个全体员工协同工作的网络环境，通过流程化管理手段，将企业管理制度、部门及岗位职责、业务流程等全部固化到统一的管理系统中，建立起职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，真正实现跨部门、多用户的协同工作和信息共享，为工作效率的提高和管理的改进提供条件。

三、固化管理制度，提高管理执行力

将公司各项经营管理制度通过计算机的“刚性”管理特点通过权限、表单、流程固化到系统中，通过充分可扩充的管理业务展现，经过严格的管理流程进行控制，保证管理执行力最大化实现。

四、建立财务业务一体化的经营管理系统

以云智慧系统平台为支撑，整合企业所有资源和业务，通过信息化手段协调企业经营中分散运作与集中管理的矛盾，打破财务软件专项核算的模式，把功能单一的专项核算扩展为专项业务管理系统，在业务处理的过程中，将业务数据传递进核算系统，完成财务核算，使企业的业务数据一次录入，共享使用，实现了业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同进行，形成财务、业务一体化的管理体系。

五、实现成本的自动收集和分析

能随时了解每一单、每一类产品、每一个客户的直接产品成本情况。

能了解成本的构成、比例、以及趋势，了解质量问题、技术问题对成本的影响和构成。

通过对成本的及时统计、分析、对比加强成本管控及考核，有效的降低成本。

六、实现实时的分析决策支持

设计符合企业的管理指标体系和管理报表体系，与经营业务挂接，实现采集经营业务数据，运用科学的统计分析方法自动生成分析结果，并以丰富、直观、生动的形式表现出来，使管理层可以随时掌控整个企业的动态运行状况，提高决策的效率和准确度。

七、分析决策支持

通过对业务过程的标准化和流程化，将原来在“存储在个人头脑中的知识和业务”传递和继承到其他人，解决因为人员变动而导致的业务中断和知识中断，轻松实现业务和管理能力的复制。

八、围绕增强客户满意度与提供个性化服务

整个流程从提升客户满意度出发，让业务自动运行，并利用“数据库营销”、“关系营销”、“一对一营销” ，通过与客户的个性化交流来掌握其个性需求，并在此基础上为其提供个性化的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度，最终实现企业和客户的双赢。

企业信息化建设的最终目标就是通过建设完备的IT信息系统体系，实现企业战略目标的落地，说白了就是少花钱、多赚钱。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。

七、信息化建设口号？

1、信息承载梦想，通信创享未来。

　　2、践行核心价值观，争做一流通信兵。

　　3、优质产品，丰厚成果。

　　4、畅游信息时代，沟通美好未来。

　　5、自主创新求发展，四海融合促共赢。

　　6、瞄着信息化，主动有作为；科学搞通信，实干求发展。

　　7、创新信息技术，引领通信生活。

　　8、有理想，有道德；有文化，有纪律。

　　9、建设和整合电子政务网络，构建统一电子政务平台。

　　10、忠勇品格，强者风范；前卫胆魄，谦实作风。

八、网络安全及信息化安全

网络安全及信息化安全

在当今数字化时代，网络安全及信息化安全已经成为全球范围内企业和个人必须面对的重要问题。随着互联网的普及和信息技术的迅猛发展，我们越来越依赖于网络和数字化数据来进行工作、学习和生活。然而，与此同时，网络安全威胁也呈现出日益增长的趋势。

网络安全是指通过采取各种措施，保护计算机系统、网络基础设施和网络用户的数据和隐私免受未经授权的访问、使用、披露、篡改、破坏和干扰的威胁。信息化安全则更广泛地涵盖了所有信息化领域的安全问题，包括网络安全、数据安全、应用安全等。

网络安全和信息化安全的重要性不容忽视。一旦发生安全漏洞或遭受黑客攻击，个人信息可能会被盗取，公司机密可能会曝光，整个网络基础设施可能会瘫痪，给企业和个人带来巨大的经济和声誉损失。因此，制定和实施一套完善的网络安全和信息化安全策略成为了企业和个人不可或缺的任务。

网络安全策略

要保障网络安全及信息化安全，我们需要采取一系列的网络安全策略。首先，建立健全的网络安全管理体系。企业应该明确网络安全的重要性，并建立专门的网络安全团队，负责管理和维护网络安全。其次，进行风险评估和漏洞扫描。定期对网络进行安全评估，寻找潜在的漏洞，并采取相应的措施加以修复。此外，强化访问控制和身份验证，确保只有经过授权的用户可以访问敏感数据和系统。同时，加密重要的数据和通信，以防止数据泄漏和信息窃取。

网络安全还需要关注用户教育和培训。企业应该定期对员工进行网络安全培训，提高员工对网络安全问题的认识和应对能力。员工应该了解网络安全的基本知识，如密码的安全性、网络钓鱼的识别等。此外，定期检查和更新安全补丁，及时修复潜在的安全漏洞。对于企业来说，建立灾备和紧急响应机制也是非常重要的。当网络安全事件发生时，能够迅速应对和恢复，降低损失。

信息化安全保障

信息化安全涉及到整个信息化系统的安全问题。一个完善的信息化安全保障体系应该包括以下几个方面。首先，建立安全的信息系统架构。在设计和部署信息系统时，考虑安全性是非常重要的。合理划分网络、服务器和数据库的权限，设置访问控制策略，以最大程度地保护信息资产的安全。

其次，加强数据的保护和备份。信息化系统中的数据是非常宝贵的资产，需要采取适当的措施进行保护。建立定期的数据备份机制，确保数据的安全性和可恢复性。在处理敏感数据时，采用加密等手段，防止数据泄漏和篡改。

信息化安全还包括应用安全的保障。应用安全是指对应用系统的安全保护，包括应用的设计、开发、测试和维护等环节。在应用开发过程中，要注重安全性，避免常见的安全漏洞，如跨站脚本攻击、SQL注入攻击等。定期对应用系统进行安全评估和漏洞扫描，及时修复潜在的安全问题。

未来的挑战和发展

随着技术的不断发展和创新，网络安全和信息化安全面临着许多新的挑战。一方面，新兴技术如物联网、云计算和人工智能的广泛应用，为网络安全带来了新的威胁。另一方面，黑客攻击日益复杂和隐蔽，给网络安全的监管带来了巨大的挑战。

为了应对这些挑战，我们需要加大对网络安全和信息化安全的研究和创新力度。加强国际合作，共同应对全球网络安全威胁。同时，培养更多的网络安全专业人才，提高整个社会对网络安全的重视程度。

总之，网络安全及信息化安全是当今时代的重要课题。通过制定和实施一系列的网络安全策略和信息化安全保障措施，我们能够最大程度地减少网络安全风险，并保护企业和个人的数据和隐私安全。

九、信息化建设有什么用途？信息化建设的核心是什么？

一、数字化转型和信息化是什么？

数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式数字化转型，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重来新定义--不仅仅是，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

国家发改委对数字化转型的定义是：“传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。”

中国科协对信息化的定义是：“信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，优化特定人群的生活、工作、学习、辅助决策等行为，提高各种社会行为的效率，并且降低成本，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。”

从定义上来看，我们可以看做数字化转型是信息化的升级。

二、数字化转型和信息化的区别

1. 业务侧重点不同

信息化：侧重业务信息的搭建与管理

数字化：侧重产品领域的对象资源形成与调用

数字化是信息化的深入。信息化是对企业已形成的 相关信息记录和各环节的结果与管控。数字化将这些业务信息和技术产生交互，改变老旧的传统运营模式，从信息收集到分析数据和经营数据，都有了延伸拓展和互联。

2. 思维模式不同

信息化：是支撑，是工具

数字化：是思维模式，是业务本身

信息化作为一种支撑工具，并没有改变业务本身，还是在物理世界的思维模式下推进工作。 而数字化是完全在数字空间完成事项，不需要物理空间的介入，改变了传统的思维模式。Eg:我们的OA系统在信息化时代下，就是把线上的纸质法规、文件和流程都线上化的过程，但是最后一步的签字流程仍然需要打印出纸质文档让领导签字；而在数字化的OA系统中，在线办公是所有员工全时段、全场景下的化记录， 所有流程都是在数字化空间完成的。

3. 数据分析方法不同

信息化：数据统计型

数字化：算法型

传统的信息化主要是做信息统计和收集，我们可以通过关键词检索和条件查询信息，但是其中缺乏对数据的分析，数据化是通过算法，发现数据之间的关联性，替代人脑建立最优输入输出模型，实现真正的数据分析。

4. 企业组织结构不同

信息化：维持型发展

数字化：变革型发展

在信息化的建设过程中，企业的组织模式是不需要变化的，最多是增加了IT部门以及一些工作岗位，企业的整个架构和决策执行流程不变。中高层管理人员只是从看纸质数据变为从手机端看数据，但是决策在下达前还是要经过头脑判断的，这整个流程实际上是没有变化的。

但是到了数字化，这种企业的组织结构就被打破了。因为大量的数据采集、运算、反馈过程是自动、扁平发生的，直接指令到事，指挥到人，绕开了传统的授权模式。最典型的就是数据中台和技术中台的出现。

5. 企业转型路径不同

企业做信息化建设相对简单。由IT部门立项和询价，由于OA或ERP的基本需求是格式化的，所以选型工作并不复杂，都在通用的产品基础上加上适当的定制化。

但企业做数字化却复杂得多，需要从调研企业的数字化战略开始，需要重建企业适应数字化生存的新商业模式，适应数字化员工的新管理模式，在此基础上，再构建出适合自己企业的技术平台、数据平台。

经过这样的过程和设计的需求，市场上的大部分技术提供商并不能直接提供产品，只能是双方或多方共同研讨后，一起开发出解决方案，并制定项目化计划，协同实施。

所以在这种背景下，企业数字化转型更看重的无非就是个性化、轻量化的自定义搭建类产品。

综上所述，企业应先完善信息化再升级数字化转型，这是一个逐步的阶段，升华的过程。当然，我们现在鼓励企业直接往数字化方向发展，定制自己个性化的自定义产品。

十、什么是信息化建设？

信息化建设

　　信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。品牌应该采取积极的对策措施,推动企业信息化的建设进程。品牌2.0理论指出，信息化建设是品牌母体树冠部份的支持网络，庞大的品牌识别系统必须对应有强大的信息化建设体系，如果信息化建设不能满足品牌识别系统的要求，品牌识别系统也将受到伤害，会自动调低到现有的信息化建设体系可以支撑的大小，这是品牌母体的自我调整过程。根据这个原理我们可以解释一种现象：为什么有的品牌进行了很好的品牌识别系统设计，初看起来是一个极具竞争力和发展前景的品牌，但却不能持久，并马上出现了负品牌效应（品牌的负面元素暴露进行损害品牌的美誉度）。

　　信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。

　　品牌指数数据模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、电子商务、客户资源管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。

　　在品牌2.0理论体系中，信息化建设作为品牌母体树冠部份的支撑物，同属自触点，也就是品牌母体可以主导的部份。

　　品牌信息化建设必须详细分析、系统实施。品牌在进行信息化建设时必须根据本品牌的情况因地制宜地实施，千万别好高骛远，在中国，信息化建设失败的案例极其常见，尤其是CRM、ERP领域。对品牌来说，错误的信息化建设决策有可能带来比未进行有效信息化建设更大的风险。