一、企业文化推广词？

应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

1. 打造卓越企业文化，共创美好未来！

2. 诚信立企，共赢天下！

3. 团结协作，共创辉煌！

4. 拼搏创新，追求卓越！

5. 传承中华文化，共创美好未来！

6. 客户至上，诚信经营！

7. 以人为本，创新为魂！

8. 精益求精，品质至上！

9. 绿色发展，和谐共赢！

10. 追求卓越品质，创造无限价值！

二、怎样改变企业文化？

企业文化是企业的命脉，是企业立身之本，我觉得企业文化只能改善，不能改变，如果彻底改变，那企业也就面目全非了。

以下是几点改善建议：

1、提炼企业经营理念并加以宣讲

企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化再好，都未必会适合你的企业。企业要推进企业文化建设，必须首先树立自己的核心价值观念，而且是企业所有员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，也尽量要让客户和顾客都认同企业的这种价值观念。再者就是企业还应该把自己的经营理念拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。同时企业理念要得到全体员工的认同，就要求企业必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企业领导者在接受媒体采访时，还应有意识地宣扬企业的文化。

2、让员工参与企业文化建设

任何企业都有文化，尤其是对于许多大企业来说，经历了这么多年的风风雨雨，员工对内部文化总会多多少少存在一些自己的看法。现在有很多人把企业文化称之为老板文化、高层文化，这是极其片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式的体现，因此也只有得到企业员工认同的企业文化，才称得上是有真正价值的企业文化。

企业文化要得到企业员工的认同，首先必须征求企业员工的意见。企业高层管理者应该努力创造各种机会让全体员工都参与进来，共同探讨企业的文化建设。不妨先由公司高层领导制造危机感，使企业员工能够产生文化变革的需求和动机，然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化优、劣势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，同时引入企业所需的先进理念，并广泛进行宣传，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

待企业确定了新的企业文化理念后，就要将其进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在企业进行导入时，不要采取强压式的手段，要让企业员工先结合自己的具体工作和实际情况进行讨论，明确为什么要树立这样的理念以及应该如何改变现有观念并使自己的工作与企业文化相融合等等。

3、把企业文化转化为相应的制度

不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能进行深入塑造，这一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，再有就是其对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把它转化为制度，就会在无形中削弱企业文化的凝聚作用。其实事实并非如此，优秀的企业文化最终都是要落实到纸面，来让大家有法可依，有章可寻的，尤其是对于企业包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等人力资源制度，更应该深刻体现出公司企业文化的内涵和实质。

4、真正做到"以人为本"

"以人为本"是推进企业文化建设的核心和基础。企业文化是作为一种"无形规则"存在于员工的意识中的，企业文化建设也就根本无法离开员工而独立存在。卓越的企业家总是把人的价值放在首位，尊重人的思想和创造性，这样才能让企业保持永久的活力。

5、重视企业共同愿景

企业共同远景是指企业及其员工所共有并为之奋斗的目标，这个目标可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力奋斗。在激烈的市场竞争中，如果企业没有一个自上而下的统一目标，是很难站稳脚跟并取得良好发展的。企业作为一个利益共同体，必须和员工拥有一个共同的事业目标，这个目标既是企业对员工的一种利益吸引，同时也是对整体行为方向的一种界定。通过对事业目标的努力，员工精神文化逐步形成，同时共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中有意识地遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而不断努力。

6、塑造企业形象

企业文化与企业形象是相辅相成的，企业形象本身就具有很高的价值，据国际设计协会统计，在企业形象上投资1美元，企业即可得到227美元的回报。现在企业形象识别体系（简称CIS）已被国际社会普遍认定为二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。企业形象能够塑造、完善和提升企业整体地位，强化市场竞争能力，同时通过整合把噪乱纷杂的声音精炼提纯，使企业原本模糊的特点鲜明地展现出来，并使企业经营理念贯穿其中，使之产生共性的意识形态，从而在逐步的积累发展过程中达到形成企业文化的最终目的。

7、企业要把握好时机

企业在发展企业文化中只能起到引导作用，把形成企业文化的各种条件、基础工作做好，从而引导员工目标思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的，如果一个企业不适应这个文化范畴，却硬要强加之，结果肯定会适得其反。

8、突出企业文化特色

所谓企业文化特色指的是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上区别与其他企业的特性。企业文化特色只单单为这个企业所独有，并且只适用于这个企业，是这个企业生存和发展条件以及历史延续的反映。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两种企业文化也不可能存在。企业文化建设必须突出重点，因此应该把企业内不同的价值观念进行分析整合从而精心提炼出最适合本企业发展和最有价值的精神实质，而不是简单地模仿别人，否则企业文化建设不但不鲜明、没特色，还会很危险，会一败涂地。

9、企业需要不断创新

市场是在不断变化的，企业一成不变的结果最终也只能是被市场所淘汰，因为一个企业的竞争优势最终取决于这个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。企业必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。海尔老总张瑞敏常说："创新的成果都是暂时的，也只能是相对的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，就应该自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。"因此，坚持创新、改造自己、追求卓越才应该是一种先进企业文化的内涵。

10、理念故事化，故事理念化

企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物或先进事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释，做到理念故事化。同时在企业文化的长期建设中，企业先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道，做到故事理念化。

三、保险如何推广企业文化？

保险企业文化是保险公司在长期的实践活动中所形成的并且为其成员普遍认可和遵循的具有本公司特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

保险企业文化是一种以文化为视角的崭新的科学管理思想。未来保险企业的发展，在保险产品和服务不断创新与发展的基础上，将更多地依赖保险企业文化的建设和不断创新来实现更持久和强劲的发展。

四、企业文化推广包括哪些内容？

企业的文化推广包括制度，经营理念等，主要是是制度，制度管人，文化管心。

五、推广企业文化

推广企业文化

企业文化是重要的组织元素，它代表了公司的核心价值观、使命、愿景以及员工之间的互动方式。推广企业文化对于建立团队凝聚力、提高员工忠诚度、增强企业品牌影响力都具有至关重要的作用。在当今竞争激烈的商业环境中，强大的企业文化不仅可以吸引优秀人才，还能够提升企业的竞争力和持续发展能力。

推广企业文化的重要性

推广企业文化不仅仅是为了让员工了解和遵守公司的价值观，更重要的是通过传播企业文化来增强员工的归属感和认同感。当员工深刻理解并积极践行企业文化时，他们会更有动力和自信地为实现企业共同目标而努力。

另外，推广企业文化还可以帮助公司建立良好的企业形象。通过外部传播公司的核心价值观和文化理念，企业能够赢得消费者和合作伙伴的信任和认可，从而增强市场竞争力。

推广企业文化的方法

1. 建立明确的核心价值观

首先，企业需要明确定义和传达公司的核心价值观，这是推广企业文化的基础。核心价值观应该能够贯穿于整个组织的运作之中，成为员工工作和行为的准则。

2. 制定文化推广计划

制定一份详细的文化推广计划，包括内部和外部传播策略。内部传播可以通过员工培训、团队建设活动等形式进行，外部传播可以通过媒体宣传、社交平台、公共活动等方式展示公司的文化形象。

3. 打造文化符号和象征

为了让企业文化更具体、形象化，可以设计公司专属的文化符号和象征，如标志、口号、员工制服等。这些符号能够成为员工和外界认识企业文化的重要窗口。

4. 建立文化激励机制

通过建立与企业文化相匹配的激励机制，可以激发员工对文化的认同和积极参与。例如，设立文化奖励机制、文化考核指标等，将文化融入到员工考核和晋升机制之中。

企业文化推广案例分析

以公司A为例，该公司积极推广企业文化，取得了显著成效。首先，公司A明确定义了"客户至上、团队合作、创新发展"的核心价值观，并将其贯穿于企业运营的各个环节。

其次，公司A制定了一系列的文化推广计划，包括举办年度文化节、开展员工文化知识竞赛等活动，提升了员工对企业文化的认同度和参与度。

此外，公司A还打造了独特的文化符号，如企业标志、企业歌曲等，使员工能够更直观地感受和理解企业文化内涵。

最后，公司A建立了文化激励机制，通过评选优秀文化使者、设立文化创新项目等举措，激发了员工对企业文化的积极参与和贡献。

结语

推广企业文化是每个企业都应该重视的重要任务，它不仅可以提升员工工作积极性和团队凝聚力，还能够增强企业品牌影响力和市场竞争力。通过建立明确的核心价值观、制定有效的推广计划、打造形象符号和建立激励机制，企业可以有效推广和传承自己的企业文化，实现可持续发展和成功。

六、网络推广策略？

一：产品品牌策略

通过互联网快速建立、提升企业整体形象，网站的建设是以企业产品品牌建设为基础的，所以网络品牌的价值可能高于网络获得的直接利益。

二：明确产品消费群体

企业使用网络营销方法要先明确自己的公司所卖产品或者服务项目，明确哪些群体是消费者，有目的的寻找消费群体。

三：产品价格策略

价格，是每个消费者最关注的，以最低价格购买到最好质量的产品或服务是每个消费者的最大希望了。

四：网络促销策略

网上促销不同于传统营销模式，它没有人员促销或是直接促销，它是利用大量的网络广告这种软营销模式来达到促销效果。这样的做法最大的优点就是可以节省大量人力和财力支出。

五：产品渠道策略

网络营销的渠道要从消费者的角度出发，为吸引消费者购买应该及时在公司网站发布促销信息，新产品信息，公司动态。

六：顾客服务互动策略

网络营销与传统的营销模式不同在于它特有的互动方式。

七：网页策略

网络营销都是建立在互联网上的，所以企业可以选择比较有优势的网址来建立自己的网站，搜索引擎也会关注网站搜索率，一定程度上来说比广告效果好。

八：社交网站营销策略

社交网站营销策略优势在于可以找到精准的目标用户，并且客户群比较固定，也很庞大。

七、请问企业文化可以改变吗？

企业要与时俱进，不然将面临淘汰。但企业在创立中形成的价值观，或者说上升到一定高度，所产生的生存之道，这样的企业文化是不会轻易改变，尤其是百年老店更是如此。

企业文化是多元的，但核心价值观却是唯一性的。比如，工业制造业把产品制造的质量视作企业生命，高品质的产品最终能赢取市场。让客户使用放心，长期坚持就形成了质量文化。企业做产品，首要的就是做质量，有了良好的质量保障，企业产品就会有良好的市场口碑，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

日本制造业非常重视产品质量管理，产品在世界上口碑不错，长期占据市场主导地位，创造了产品质量的神话。"全面质量管理"就是促进日本制业，立于不败之地的企业文化，这样的管理模式及经验，曾于上世纪八十年代输入中国，竟相效彷并扎根中国。

可惜的是世界进入21世纪，日本产品高质量，安全可靠的神话被打破。据媒体扱道:神户制刚所，材料数据造假，质量问题波及到波音，空客等世界上500多家企业产品，另:日产汽车质检数据造假，东丽轮胎强化材料数据造假等，一系列企业的产品出现问题，把日本所谓高品质产品拉下了神坛。

"全面质量管理"原本是日企创造的企业文化，为啥在世界进入21世纪后，被日企忽视，产品质量接二连三出现问题，究其原因是坚持"质量管理"的企业文化发生了偏差，这为全世界工业制造敲响警钟，值得反思。客观地说普遍存在于日本制造业的"质量"价值观，依然还十分強大，受冲击的是企业为应对市场降低成本考虑，如若此，不坚持"全面质量管理"的企业文化。日本制造业将为走向没落。

说了工业制造业，再举个商业企业的企业文化。美国有一个大型仓储式超市"沃尔玛"，是跨国型百货商业企业，经营涉足世界各地，商业经营模式十分成功。这家企业的经营文化核心就那么一句话:"顾客是上帝"！不要小看这句话，其內涵丰富可以写本书。大家明白，顾客是企业的衣食父母，为了让衣食父母滿意，这家特大型商业企业围绕"顾客是上帝"，从经营模式，产品上架，服务方式，管理制度等设计施行，无一不践行服务顾客就是服务上帝来展开，故形了沃尔玛独到的商业企业文化，这是一条成功之道。对于沃尔玛而言这样的企业核心文化价值观，将会在这家老店得以继承和发扬。

前面说企业文化，是企业在创立和发展中形成的核心价值观，有决定企业兴衰的作用，从这个角度讲，企业文化一旦形成应不会轻易改变。但，应该清晰地看到，企业的经营者，管理者是否坚持既定的企业文化，他们的经营思想的变化，是可以腐蚀企业文化的。日本制造业存在大量造假行为，不坚守质量这一底线，即是很好的反面教材。这说明企业文化一旦形成不会轻易改变，但领导者却是最大的毁坏动因。

八、网络推广人员需求具有哪些条件？网络推广人员？

网络推广人员需要具有以下条件

1、目标客户分析能力。

　　推广目标客户分析的基础上进行的一项工作。只有做好了目标客户分析，才能有针对性的制定推广方案，使推广工作事半功倍，顺利的开展下去。

2、制定推广目标的能力。

　　推广也是一项营销活动，是营销就要求有推广目标，推广效果的考核。目标客户特性分析基础上制定的推广目标是后期开展推广工作，进行推广效果监测的基础，也是优秀推广人员必须具备的能力之一。

3、掌握一定的推广技巧

　　推广同其他工作一样，也有一定的技巧，常规的推广方式较多，但实际上各种推广方法针对的推广项目不同，推广的效果也不一样。这中间就要看个人对目标客户的选择和推广技巧的掌握了以及运用能力了。

4、文案策划能力

　　推广人员在推广的时候，自己接触的信息是最多的，比如论坛上，如哪些内容较吸引人眼睛，大家喜欢看，哪些内容组织起来放上去效果比较好，哪一些内容不被删除等等。这些都是推广人员掌握的一手资料，如果具备文案策划能力，就能更好的去组织内容。使推广效果更上一层楼。

5、资源整合能力。

　　公司提供一定的费用来进行推广活动，都是希望取得最大的推广效果，资源整合能力将是这项活动变的可能。这就需要我们进行资源整合，利用多种途径，在有限的费用下推广出最佳的效果，给公司创造出最大的价值。

九、公司的企业文化怎么宣传推广？

通过官方网站和社交媒体平台。利用公司网站、社交媒体账号（如公众号、微博）等线上渠道，通过发布文章、视频、音频等多种形式来展示和宣传企业文化1234。

利用招聘启示。在招聘过程中，通过展示公司文化和对员工的关怀来留下积极印象12。

内部员工环境和福利政策。改善员工工作环境，通过提供员工福利、组织文化活动和竞赛，如知识竞赛、辩论赛等，增强员工对企业文化的感受和理解1234。

记者和媒体宣传。通过与媒体建立合作关系，利用媒体渠道来宣传企业文化12。

文化载体。如企业内刊、宣传栏等，进行专业详细的企业文化介绍234。

树立典型和榜样。通过表彰优秀员工，树立工作积极性的典范34。

公益活动。参与和组织环境保护、义务劳动等公益活动，提升企业形象3。

会议和培训。通过内部会议、企业文化培训等，向员工传达和强化企业文化3。

简单直接的宣传方式。如张贴标语、会议宣讲等，虽然较为传统，但在特定环境下也能取得良好效果4。

通过上述方法，可以有效推广和宣传公司的企业文化，增强内部凝聚力和外部形象

十、线上推广和网络推广的区别？

线上的真正含义是指通过各种形式的媒体如：电视、广播、报纸、网络、灯箱、广告牌等，将自己的品牌信息和促销信息以软、硬广告的形式进行信息传递。

线下推广是跟博客推广，论坛推广，搜索引擎推广等线上推广相反的一种推广方式，它更侧重于传统模式的而非网络模式的推广，注重实际生活沟通交流，它在传统营销中占很大比重。

线上推广的方法有利用网络进行的推广，如网站、网络广告、网络互动。

线下推广的方式有非电脑网络的常规推广，如报纸、电视、促销、展会。具体内容：

线上推广：有奖注册、网站广告推广、搜索引擎推广、友情链接、定期推特价、写软文，多炒作发帖在各大论坛网站、flash推广、链接推广、招聘推广。

线下推广：礼品广告、派送带会员卡的册子，在里面放现金抵用卷、校园保险代理人、街头问卷调查、免费做名片业务、策划公益活动、与网吧合作、做小区推广、做路边灯箱广告。