橱窗设计理念和思路？

一、橱窗设计理念和思路？

新颖独特、时尚潮流、吸引眼球

二、设计先理念还是思路？

答案:设计思路先于设计理念。1，设计思路是指在进行设计时，首先要确定的一些基本概念，包括目标受众人群、产品属性和特点、使用场合等方面的分析和判断，而这些是制约后续设计的核心思想。2，在设计理念中，我们需要确定的是设计的主题和精神，通常是从整体上反映产品的风格、品味以及文化渊源等等。3，从设计的角度来看，设计思路在设计的初期阶段比设计理念更为重要，因为它直接决定了后续设计的方向和重心，也就是说，如果设计思路有了明确的框架和基调，那么在设计理念方面不难也就跟随着更加自如。综上所述，设计思路是设计的灵魂，而设计理念则是设计的外壳，两者相辅相成，不能互相替代。

三、产品设计理念和设计思路？

在产品设计的过程中，用户为主导还是产品为主导，是两个不同的设计思路。理论上讲，所有的产品设计都是以人为核心来设计的，所有的功能形式都是为了满足用户需求，所有的外观形式也是为了满足用户的审美。

以人为本的设计理念贯穿所有设计的始终，产品设计、交互设计、视觉传达设计、产品运营、服务设计等等，做大以用户的满意度为出发点，是所有工业设计公司应该坚持的真理。

四、甜品网页制作设计思路？

首先确定你做网页的主要目的，比如展示产品（你们的甜品），首先你的甜品图需要美观（做的甜品有一定创意性也是不错，好的设计或者图片隔着屏幕都能让人闻到香味），并从侧面烘托出你们的甜品做的很好（你们品牌的实力，例：历史性，专业性，销量等等），还有就是产品占网页比重大（突出主题）。

五、公司网页设计思路文案？

公司的网页设计思路呢，你要根据公司的发展详情，还有公司的基本业务，然后他是做什么的？

然后你要根据它的主要内容去设计，然后这样设计出来的话，你记复合了公司的规范，然后你还要加一点自己的创意进去，这样的话，你设计的网页肯定是很好看的

六、京东app网页设计思路？

思路：先把前端做好，再通过java写后端逻辑把动态数据在前端展现出来

七、产品展示网页设计思路？

图文详情板块，长度适宜,将用户需求的关键点和商品的卖点分出重要级之后，让图文详情板块的前半部分页面信息突出。

推荐板块，推荐用户相关同类产品或者与此页产品相搭配的其他产品，给用户更多选择机会。就是这个样子的了、希望给予帮助。

八、淘宝网页设计理念？

1、视觉营销型装修店铺，考虑下自己的网店是不是需要做成视觉营销装修，并不是所有的网店都需要视觉营销的。

2、品牌故事，想长久经营，一定要把店铺上到一个高度来，让消费者知道是很认真而慎重的做这件事开这个店的，不是开来玩的，是有幽源和身份的，或是产品与众不同，或是团队与从不同，或是理念与众不同，让消费者认同态度和定位，再认同产品。

3、关联导购。可以借助一些模板等工具，对店铺的产品关联营销进行合理布置和推荐，适度而又不过量，过量关联了会显喧宾夺主了，影响消费者的购买决定，逛淘宝本来也是一件挺累的事，半联的太多，会让消费者无所适从了。而且店铺的产品分类要合理并清晰分明，方便消费者在不同类别之间做选择和进入。

4、亲情店铺文化型店铺、服务理念。以顾客为上帝或是生存之本，要有一份谦逊的态度，但也要有一份不卑不亢的自信，以顾客为上帝，提供高性价比的产品，提供优越而人性的服务，提供有保障的售后，让顾客无忧购物，而不致因为担心质量等售合问题影响购买欲望。

九、桥的设计理念和思路？

设计理念：

1、结构设计遵循“安全、适用、经济、美观、施工快捷”的建设方针。

2、充分采用新技术、新工艺、新材料，使之达到适用性和经济性结合最佳，结构设计做到技术合理、先进、有利于模数化、标准化、工厂化施工，施工便利，经济指标低。

3、处理好桥面伸缩缝、桥面排水系统及台后基础处理等，满足运营阶段行车安全、快捷、平顺、舒适的要求。

4、跨线桥和立交工程桥梁的景观要求也是本次设计的重要因素。

5、以道路总体设计、技术规范及标准为依据，进行结构设计。

6、设计应充分考虑工程所处的地理环境、现状及区域内可持续发展的要求。

7、结构的选择需考虑结构简单、施工速度快，工期短，以满足工期要求；并需考虑施工期间对环境影响最小。

8、施工图设计应根据初步设计(或技术设计)批复意见、设计合同，进一步对所审定的修建原则、设计方案、技术决定加以具体和深化，最终确定各项工程数量，提出文字说明和适应施工需要的图表资料，并编制施工图预算。

总体思路：

1、桥型选择：

城市高架桥的形式一般均采用梁式桥，可选用简支梁＋桥面连续体系或连续梁结构体系。对于简支梁可采用预制空心板、T梁、小箱梁或钢－砼叠合梁，连续梁可采用砼连续梁、钢连续梁、钢－砼叠合连续梁等。

对于简支梁结构都有一共同缺点，即无法避免的桥墩盖梁结构尤其是组合小箱梁或T梁，尽管采用了牛腿支点，倒T盖梁等技术措施以减小盖梁的外露部分，但依然破坏了桥梁的纵向线形的流畅，特别是对于桥宽25m的高架盖梁，外悬达6～8m，其巨大的外露根部对桥下有很大的压抑感，而牛腿支点对今后养护极为不利。盖梁的施工对交通的影响较大。限于目前的技术水平，桥面连续构造的使用年限较短，易损坏，影响了行车的舒适性。

砼连续箱梁整体性能好，抗扭刚度大，能适应各种平面线型和桥宽的变化，跨越能力也较大在25～45m左右，可较好满足一般城市立交桥和高架路的使用要求。箱梁结构简洁、轻盈，线条流畅，桥下视觉较通透开阔总体上较为美观。行车平稳舒适。箱梁的施工方法有支架现浇法；也可采用活动模板逐孔浇筑或用架桥机预制节段拼装，以减小对地面交通的影响，但设备投资比空心板梁等简支结构大。根据近几年来市政工程的建设经验，只要合理安排施工顺序，加强施工组织管理，箱梁可以做到快速施工，保证工期。

高架道路和立交作为城市的现代化设施，代表着城市的形象，对桥型方案的选择应力求做到技术先进、经济合理、施工方便、安全耐久、景观协调，因此施工图设计仍选用初步设计确定的砼连续箱梁结构。

2、桥梁跨度选择

标准段跨度一般采用25～35m之间，根据以往工程经验，从景观及经济性考虑，施工图设计采用初步设计确定的30m跨径。

跨越交叉口的桥梁跨度选择首先应考虑满足路口通行的要求，同时兼顾到桥梁纵立面的连续性，并预留规划地铁位置。根据道路设计提供的行车轨迹及视距要求，跨路口的桥梁跨径采用初步设计确定的跨度。

大桥下匝道跨径布置应保证新建的桥墩位置与原长江大桥桥墩的位置对齐，以满足景观效果，故桥梁跨径也采用初步设计确定的跨度。

3、桥梁上部结构断面选择

初步设计中对上部箱梁断面进行了两者方案的比选，分别为斜腹板和碗形箱梁，推荐采用斜腹板断面箱梁。斜腹板断面箱梁在悬臂根部设半径1m的的圆弧曲线，以增加截面的圆顺感。该断面形式与正在建设的宁溧路高架桥断面类似。本次施工图设计考虑对该断面进行优化，增加悬臂长度，加大圆弧半径，使箱梁悬臂沿弧线一直延伸至主梁底板，更显截面大方、舒展，造型美观。

4、桥梁下部结构选择

初步设计推荐桥墩采用双柱墩形式，墩柱线条简洁、挺直，施工图考虑采用该形式桥墩。

初步设计桥台采用重力式U型台及组合式桥台，这两种桥台均存在圬工体积较大，外观较笨重的特点。施工图考虑降低桥头填土高度，采用轻型桥台形式。

5、桥梁台后填土高度确定

桥梁台后填土高度不仅影响桥梁总长度，也对道路的景观产生较大影响。从减少工程规模来考虑，台后填土高度越高，桥梁长度则越短，但由此会带来其他的影响，如挡土墙高度较高，使道路两侧的通透性较差，影响总体景观；台后填土偏高，也使台后路基沉降较难控制，易导致桥头跳车，影响行车舒适性，严重时可能会带来安全隐患。初步设计中台后填土高度控制在2.5～4.3m左右，建议桥头填土高度控制在2.5～3m，部分桥梁可能增加1～2跨，桥台均采用轻型桥台。

十、kpi设计的理念和思路？

一、关键绩效指标设计的理念

（一）定义

1.关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是指对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式管理指标，把企业战略分解为可操作的各个部分；可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

2.绩效管理的根本目标就是要为了实现公司的战略。只有将管理过程与公司战略紧密结合才能更快更有效地实现公司战略。KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益；

3. KPI是企业战略的层层分解，它体现了企业的愿景和使命。企业的愿景和使命体现了企业的战略，企业的战略规划进而可以发展为企业的关键成功要素，以此确定企业关键绩效指标体系；

（二）特点

1.KPI来自于对公司战略目标的分解；

2.是对绩效构成中可控部分的衡量；

3.是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映；

4.是组织上下认同的。

（三）意义

1.作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；

2.KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；

3.KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；

4. KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；

5.通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。

二、关键绩效指标设计的思路

在建立绩效管理体系时，提取出的关键绩效指标要确保员工的关键绩效指标与公司目标的一致性。从纵向上讲，关键绩效指标的设计要把战略目标从纵向上层层分解到员工的绩效指标中，以保证绩效指标能真正地落地；从横向上来讲，企业关键绩效指标的达成，需要业务部门、职能部门、业务单元之间互相协调，发挥组织的协同性。在设计关键绩效指标的时候应该遵循以下的思路：

（一）首先要确认关键成功要素。确定个人或部门业务重点，确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响。只有找出了关键成功要素后，对企业的成功起关键作用的某个战略要素的定性描述，为关键绩效指标的制定提供了依据，使关键绩效指标具体化和量化，更加利于关键绩效指标的测定。

（二）其次建立评价指标。在找出关键成功要素之后，我们要确定每一职位的业务标准，定义成功的关键因素，就是满足业务重点所需要的策略手段，即建立评价指标。评价关键成功要素的指标大致有四种：数量、质量、成本和时限。数量型指标主要是指：生产量、销售额、利润率、客户保持率、客户开发率等；质量型指标主要是指：准确性、创新性、耐用性等；成本型指标主要指：成本节约率、投资回报率、折旧率等；时限型指标主要指：及时性、推出新产品周期、到货时间等。只有选择了正确的思路对关键成功要素进行考评，才可以为后面得出有意义的结果做铺垫。

（三）再次建立评价标准。在确定从哪个角度对要素进行评价后，就要确定衡量绩效优良中差的员工的尺度，判断一项绩效标准是否达到的实际因素。一般来说，指标指的是从哪些方面对关键绩效指标进行评估，是解释评价“什么”的问题。标准就是评价员工在每个指标上应该达到一个怎样的水平，解释的是员工做的“怎样”的问题。只要在确定了评价标准才可以公平、量化的得出每个员工对绩效的完成情况，并且是否到达要求的水平。

（四）确定数据来源。最后一步就是建立一个科学的信息来源系统，就是确定通过什么渠道获得评价员工绩效的客观数据。一般分为客观数据记录和他人或自己的主观评价。这两种数据来源各有好坏，主要是要针对考核的岗位，选择适用的方式进行信息的采集。