一、创业型企业的作用？

1、促进资源分配，它有利于社会资源的合理配置，加剧行业经营的竞争“形成优胜劣汰的局面”维持市场的活力，促使社会资源产生较高的社会效益。

2、推动组织发展，组织是创业者为把商业机会转换成商业价，值而整合配置资源的一种形式，创业者为了适应外界不断变化就必须不断地调整组织的功能与形式，从而推动组织的发展。

3、帮助实现人生价值，是实现自己人生价值的一个过程，自我满足的同时也意味着一份社会责任和对家乡父老及社会的回馈。

4、推动社会发展进步，好的创业项目或者行业能推动整个行业的发展。促进社会创新 进步,增加社会工作岗位，增加社会活力。

二、冒险型创业的企业？

冒险型创业是指一种难度很高，有较高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人的创业类型。

这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有很好的搭配。

三、营销型企业网站模板下载指南

四、PageAdmin企业网站模板收费吗？

是免费的，pa系统可以下载下来免费使用的，不过如果企业用建议购买授权。

五、创业型组织结构的企业？

（1）创业型组织结构

①含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

②优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。

③缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

④适用范围：只适用于规模较小，生产技术比较简单的小型企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

六、创业型企业有哪些特点？

供你参考论文提要:近年来，社会各界对创业型企业的重视和研究日渐深入。本文主要从战略管理的角度研究创业型企业，分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性，并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。 一、创业型企业的特点及其战略规划的必要性 进入21世纪以来，随着经济全球化的发展，企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个前所未有的高度，创业活动作为经济发展的一支重要力量，在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的作用。各界对创业企业的重视和研究不断深入。相比处于成熟阶段的企业而言，创业企业体现出以下显著特点: 一是创新性。公司通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。创新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术过程。 二是机会导向性。是指创业活动表现出的识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为的特点，或者将好的创意迅速变成现实。 三是创业活动的动态性。一方面企业的创业精神会促使创业行为随着企业的成长而延续并强化;另一方面机会发现和利用是一个动态的过程。 四是与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承担风险，并寻找市场生存发展空间的特点。 尽管创业成功的企业给正处在创业阶段的许多创业者以信心和希望，但仍有许多勇于创新和敢冒风险的企业惨遭淘汰。为此，分析创业失败的原因并提高创业成功率就成了相关学者研究的课题。近年来，在现有的关于创业型企业的讨论中，针对创业型企业的战略规划的讨论日渐丰富。即将创业和战略管理进行有机结合，从战略管理的角度研究创业行为，促使创业企业实施战略规划。 目前，在战略管理研究和创业研究领域，已经出现了二者“交叉”或“融合”的现象。Meyer D等人通过研究发现，这两者融合主要由于两者都是以公司绩效作为主要解释变量，战略管理是以绩效为导向的研究过程，关注企业如何建立竞争优势;而公司绩效对于创业企业而言同样重要，创业方面的期刊也较多地侧重以绩效为基础的研究。另外，不断变化的动态竞争环境要求企业必须灵活调整、快速应变，以满足客户的需求，因此为了创造财富，创业行动和战略行动都必须体现出创新的特点，组织的创新活动必须从战略角度进行有效地管理。因此，Hit等人就提出了“战略型创业”的概念，即:“把创业的(即机会寻求行为)和战略的(即优势寻求行为)观点进行综合，计划和实施战略设计活动，从而创造财富”。因此，它是一种以战略的观点从事的创业活动，也是一种富有创业心智的战略活动。 事实上，战略管理更多地关注如何在特定的市场和产业环境下获得竞争优势，创业型企业更多地侧重于开拓别人没有发现或是开发不够的商业机会。因此，对创业型企业实施战略规划，可以使企业既能够有效地发现新机会，也能够高效地开发机会并形成竞争优势，并能持续保持创业精神。 第一，战略规划是整个企业行动的方向。创业企业由于资源和市场限制，在其经营过程中可能面临很多不确定性，不同发展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向，达成一致的行为，从而齐心协力获得竞争优势。 第二，战略规划可以使创业企业的活动更具计划性，便于组织和有效管理。进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，寻找行动的方向，并就总体发展战略做出规划，尽管许多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进行了较为详细的评估和权衡，也有着详细的计划方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。 第三，战略规划有助于保障创业企业稳定经营。通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。如果创业者性格相对保守，则可能错过许多具有潜在价值的项目，如果创业者具有较强的开拓进取精神，即使对市场机会的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场机会的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用不足。因此，缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，或者做孤注一掷的冒险行为，其结果具有非常强的不确定性。尽管创业团队的构建有助于在一定程度上稳定创业企业的经营，但是如果创业团队整体素质欠佳，或者创业团队难以通过有效的配合达到高绩效，那么通过有效的战略规划可以有力地保障创业企业的稳定经营。 尽管进行创业规划可能需要企业耗费一定的资源，但它却可以使企业的活动具有方向性、计划性和稳定性，避免随意性，因此创业型企业战略规划势在必行。但是，创业型企业毕竟与处于成熟阶段的企业存在很多差异，因此创业型企业也表现出与成熟企业不同的特点。 二、创业型企业战略规划的特征 1、创业型企业战略规划的复杂程度较低。一般而言，成熟企业的战略规划相当复杂，从其战略分析、选择、制定到实施需要进行严格的控制，而创业型企业战略规划的难度和复杂性要大大降低。一方面因为创业企业通常规模较小，产品开发和市场开拓行为处于摸索阶段，企业从事各项活动的不确定性程度都较高，因此很少有企业制定非常完整复杂的战略规划;另一方面市场机会稍纵即逝，很多创业企业的成功在于迅速把握了一个市场机会，在此之前并没有时间和精力进行详细的市场调查，更不用说对整个行业的竞争结构进行分析。Bhide曾经对全美成长最快的500家私营企业中选择了100家，对他们的创业者进行访谈，发现41%的人根本没有商业计划，26%的人制定了一份简单粗略的计划，5%的人为投资者做了财务预测，28%的人撰写了一份详细的商业计划。根据统计结果，Bhide提出，全面计划的方法并不适合创业企业，过多的分析可能会使一些企业错过可能抓住的市场机会。但他同时也认为，所有的企业都应该进行一些分析和计划。因此，对于创业型企业而言，其创业计划介于不做计划与详细计划之间，既非没有计划，同时其规划的复杂程度相比成熟企业而言又大大降低。 2、创业型企业战略规划的重点侧重于获得生存和发展的市场空间。成熟企业因其经营的稳定性，有条件进行详细的战略分析，在战略选择活动中，无论是公司总体战略还是经营单位竞争战略选择上都可以进行详细的思考，整体战略规划完整而全面。相比而言，创业型企业面临的最严峻问题是生存，因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，侧重于获得市场立足的空间，因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略，对于公司经营层战略较少涉及。 3、创业型企业战略规划的动态性。创业者往往因为拥有某种优势、资源或机遇而创建企业，在成立之初根据其拥有的技术资源、吸引的人员、资金等资源条件制定战略，企业战略规划涉及的期限通常较短，也相对比较具体，随着企业的发展，内部资源条件发生变化，外界产业环境也发生了变化，企业必须结合内外部条件的变化进行发展战略的调整，以适应发展的需要并有力地把握商业机会，从而表现出企业发展路径与创业初期产生了明显差异。此外，企业后期的发展还与企业家的开拓精神和企业的技术学习能力有很大关系。因此，创业企业的成长过程可以看作是企业不断改变战略追求商业机会的过程。企业在成长过程中的不同阶段战略规划呈现出适应资源条件的动态性的特点。 主要参考文献: [1]Bhide A.HowEntrepreneurs Craft Strategies[J].Harvard Business Review，1994，Mar/Apr. [2]Hitt MA，Ireland R，Hoskisson R E.战略管理--竞争与全球化[M].吕巍等译.北京:机械工业出版社，2002. [3]林嵩，姜彦福.创业型企业战略规划研究[J].生产力研究，2008.10. [4]李剑力.战略型创业:概念、机理及研究框架[J].经济经纬，2008.3. [5]官爱兰.创业管理:民营企业持续发展的战略选择[J].企业经济，2005.12.

七、个人创业型企业愿景？

愿景、理念和指引。

1.愿景：和谐共生，发展创新。

2.理念：追求卓越，成就未来。

3.准则：诚实守信，敬业奉献。

对愿景概念的理解在一个企业的企业文化展示中并不到位，所以他的愿景并不能反映企业的发展目标。

因此，企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先要对愿景、使命、价值观等概念有清晰的认识，包括理念、服务宗旨等概念。

拓展数据写作的注意事项：1。企业使命往往是一个企业必须为自己的责任和义务而明确坚持的核心理念。

比如智智吉商学院的企业使命就是通过教育培训赋能中小企业、同事、合作伙伴，共同过好生活，创造社会价值，确定这样的使命。

2.价值观塑造行为，在一个企业中，通过核心价值观引导员工朝着价值方向的思维和行为，表现为国内外员工所采用的行为规范和标准，也反映了员工最终个人素养所要求的高度。

3.企业的使命、愿景、价值观和宗旨属于企业哲学范畴。

服务目的或业务目的也是任务中的一个子选项，目标是客户服务。

部分企业之所以单独上市，是为了强调管理的本质在于创造客户价值。

八、优化型网站模板

优化型网站模板：提升用户体验和搜索引擎排名的利器

随着互联网的迅猛发展，拥有一个出色的网站对于任何企业或个人来说都变得至关重要。在众多网站建设方案中，优化型网站模板是一种备受推崇的选择。本文将介绍优化型网站模板的概念、优势以及如何充分利用它们来提升用户体验和搜索引擎排名。

什么是优化型网站模板？

优化型网站模板是一种事先设计和开发的网站框架，可以根据不同需求进行个性化定制。它们通常具有响应式设计、良好的用户界面和用户体验，并且经过了搜索引擎优化（SEO）的考虑。这意味着它们在搜索引擎结果页中的排名更有竞争力。

优化型网站模板的优势

1. 提供灵活性和定制性：优化型网站模板允许根据个人或企业的品牌和需求进行定制。通过模板，您可以自主选择颜色、排版、图像和内容，使其与您的品牌形象保持一致。

2. 降低开发成本和时间：相较于从头开始构建一个网站，使用优化型网站模板可以大大缩短开发时间。您可以利用已经设计好并经过充分测试的模板，避免重复劳动，从而降低开发成本。

3. 优化的用户体验：优化型网站模板通常经过深思熟虑的用户界面设计，以提供优秀的用户体验。这种模板经过调研和测试，以确保用户能够快速、轻松地浏览您的网站并找到所需信息。

4. 提升搜索引擎排名：优化型网站模板通常采用SEO最佳实践，例如使用语义化的标签、减少加载时间等。这些因素有助于提高您的网站在搜索引擎结果页中的排名，使您更容易被用户找到。

如何充分利用优化型网站模板的优势

1. 选择适合您的需求的模板：在选择优化型网站模板时，要考虑您的品牌定位、目标受众和所需功能。确保选择的模板能够满足您的特定需求，并能够轻松进行定制。

2. 保持一致的品牌形象：利用模板中的颜色、字体和排版选项，使其与您的品牌形象保持一致。这有助于建立统一的视觉识别，并使用户更容易与您的品牌建立联系。

3. 优化内容：使用模板提供的页面布局和内容结构，优化您的网站内容以提高搜索引擎可见性。确保您的关键词出现在标题、段落和图片的Alt属性中。

4. 提供良好的用户体验：优化型网站模板已经经过用户界面和用户体验的优化。然而，您仍需要确保您的网站易于导航、加载速度快，并提供清晰的信息架构，帮助用户快速找到他们需要的信息。

5. 跟踪和分析数据：使用网站分析工具来跟踪用户访问数据。根据数据分析结果，识别网站的瓶颈和改进机会。优化型网站模板可以提供许多内置功能，方便您进行数据追踪和分析。

结论

优化型网站模板为个人和企业提供了一个快速、经济且具有竞争力的网站建设解决方案。通过选择合适的模板并充分利用其优势，您可以提升用户体验并在搜索引擎中脱颖而出。

如果您想要打造出色且成功的网站，考虑选择一个优化型网站模板，它将帮助您以更少的时间和成本建立一个符合最新设计标准、用户友好且在搜索引擎中独具竞争力的网站。

九、企业家型创业包括什么？

从理想上来说，我觉的创业企业家只要有足够强烈的成功欲望，还有不断奋斗不偷懒的精神就可以，这两个是基础，其他的都是上层建筑。

具体的可能会需要这个企业家有长远的眼光，有带动他人一块成事的能力，这个不一定是管理能力，很多创业者靠的是义气啊，信任呐，甚至就是那鼓劲就成了，创业毕竟不是守业，教科书的东西在这里毫无意义。

另外我觉得前面这些还有一些我没讲到的会决定他能不能成，但决定能不能做大的是企业家精神，就是他是否真正理解企业的意义，只有一心追求通过创造产品和服务来为社会带来价值的公司才会最终走远。

十、企业信息型网站的特点？

1、 企业业务不规范，信息化需求柔性大。中小企业相对大型企业而言，其业务的随意性比较大，职能分工比较粗放，决定了信息化应用必须能够满足业务变动的节奏，有效匹配新的业务模式。信息系统要做到有高度，且必须要便捷、灵活。这是一对矛盾，对于信息化基础并不好的企业，其挑战性更加大。

2、 企业发展快，信息化需求变动大。作为中小企业其业务发展速度是很快的，整个业务发展形态甚至会出现“朝令夕改”的情况，信息化需求刚刚提出来不久，还没有等信息应用进行推广实施，常常会马上出现彻底推翻原先需求的困境。

3、 企业在信息化方面的资金投入压力大。中小企业的关键在于发展，由于企业间竞争压力大，企业把有限的资金都放在研发和市场上，信息化常常处在一种“零投入”的情况下开展的，许多中小企业凭借可怜的人力成本，进行信息系统研发，以支持业务需求的实现。

4、 企业信息化人才缺乏。对于中小企业来说，最缺乏的是人才，对于信息化人才更是如此。往往处在高速发展的中小企业对于信息专业人才的吸引力并不高，源于其信息化应用水平低，工作环境差，待遇也不好。