企业会计组织系统设计原则？

一、企业会计组织系统设计原则？

1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。

2、专业分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。

3、指导统一原则：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是企业组织结构设计的基本原则，也是社会化大生产提出的客观要求。

4、有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。

5、责权利相结合的原则：是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。

6、集权与分权相结合的原则：是指企业决策的集中化与分散化。集中化是指企业高层保留较多较大的决策权，中层和基层只有较少和较小的决策权，分散化则相反，即企业高层只保留较少的重大决策权，而把较多和较大的决策权授予中层和基层。

7、稳定性和适应性相结合的原则：稳定性是指组织抵抗干扰，保持其正常运行规律的勈 适应性是指组织调整运行方式，以保持对内外环境变化的适应能力。

8、精简机构的原则：是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程度和规章制度力求简单明了。

二、保险企业组织结构的设计原则？

一 以实现意外险公司的任务目标为原则

　　设置组织结构的目的就是为了有效地实现组织目标,意外险公司的经营目标体现了一定时期内意外险公司的发展方向、发展规模,服务重点,以及社会效益和公司经济效益应达到的水平。它是意外险公司全体职工共同活动所要达到的最终目的。意外险公司组织结构的设立,必须依据这一目的进行。同时还要结合意外险公司的业务经营特点进行组合分类、划分部门和单位。这样不仅有助于职工为实现公司经营目标和任务做出贡献,而且能够充分发挥意外险公司组织结构的作用,从而达到提高工作效率、充分体现人与事的高度配合,避免因人设事,因人设机构、设职务的现象。

　　二 精简,高效的原则

　　意外险公司的主要任务是在客户发生损失时,迅速查勘、定损并完成理赔工作,只有这样才能使客户及时弥补损失,重新恢复正常的生产或生活。意外险公司为实现其社会稳定器的功能,在进了组织没计时,必须保证公司结构设置精简,并且员工具有高度的工作效率。否则,必然导致理赔程序繁冗复杂,效率低下,时间延长加上漫长的处理过程使受损客户无法及时狭得补偿。从整个社会来讲,意外险推动生产迅速恢复的功能受到影响,而从客户角度而言,意外险公司必然失信于客户。这不仅损害厂意外险公司的社会效益,而大大损害厂公司自身的经济效益。因此,建立意外险公司组织结构,要注意发挥社会效益和公司身的经济效益,机构设置要短小精简,减少层次,这不仅可以避免相互扯皮,提高管理效率,而且可以节约费用开支,降低经营成本；不仅可以提高公司的经济效益,亦可以减轻保户负担,有利于进步开展业务。

一 以实现意外险公司的任务目标为原则

　　设置组织结构的目的就是为了有效地实现组织目标,意外险公司的经营目标体现了一定时期内意外险公司的发展方向、发展规模,服务重点,以及社会效益和公司经济效益应达到的水平。它是意外险公司全体职工共同活动所要达到的最终目的。意外险公司组织结构的设立,必须依据这一目的进行。同时还要结合意外险公司的业务经营特点进行组合分类、划分部门和单位。这样不仅有助于职工为实现公司经营目标和任务做出贡献,而且能够充分发挥意外险公司组织结构的作用,从而达到提高工作效率、充分体现人与事的高度配合,避免因人设事,因人设机构、设职务的现象。

　　二 精简,高效的原则

　　意外险公司的主要任务是在客户发生损失时,迅速查勘、定损并完成理赔工作,只有这样才能使客户及时

三、网站设计原则有哪些？

可用性和实用性，而不是视觉设计，决定了网站的成败。由于页面的访问者是唯一点击鼠标的人，因此他决定一切，以用户为中心的设计已成为成功和以利润为导向的网页设计的标准方法。

我们不打算讨论设计实现细节（例如搜索框应该放在哪里），因为它已经在很多文章中完成了；相反，我们专注于有效网页设计的主要原则和启发式方法——如果使用得当，这些方法可以导致更复杂的设计决策并简化感知呈现信息的过程。

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好的网站设计的原则和有效的网页设计指南

为了正确使用这些原则，我们首先需要了解用户如何与网站交互，他们如何思考以及用户行为的基本模式是什么。

用户怎么想？

基本上，用户在 Web 上的习惯与顾客在商店中的习惯没有太大区别。访问者浏览每个新页面，扫描一些文本，然后单击第一个引起他们兴趣或与他们正在寻找的内容大致相似的链接。事实上，他们甚至没有查看页面的很大一部分。

大多数用户搜索有趣（或有用）且可点击的内容；一旦找到一些感兴趣的内容，用户就会点击。如果新页面不符合用户的期望，则单击后退按钮并继续搜索过程。

·用户欣赏网页质量和信誉。如果一个页面为用户提供了高质量的内容，他们愿意在内容与广告和网站设计之间做出妥协。这就是为什么设计不佳但内容质量高的网站多年来获得大量访问量的原因。内容比支持它的设计更重要。

·用户不阅读，他们扫描。浏览网页时，用户会搜索一些可以引导他们浏览页面内容的固定点或锚点。

用户不阅读，他们扫描。注意句子中间的“热”区域十分重要。这是典型的扫描过程。

·Web用户没有耐心，坚持即时满足。很简单的原则：如果一个网站不能满足用户的期望，那么设计师就没能很好地完成他的工作，公司就会赔钱。认知负荷越高，导航越不直观，用户就越愿意离开网站并寻找替代品。

·用户不会做出最佳选择。用户不会搜索找到他们正在寻找的信息的最快方法。他们也不会以线性方式扫描网页，从一个站点部分顺序到另一个站点部分。取而代之的是用户满意；他们选择第一个合理的选项。一旦他们找到一个看起来可能通向目标的链接，很有可能会立即点击它。

·用户遵循他们的直觉。在大多数情况下，用户得过且过而不是阅读设计师提供的信息。根据 Steve Krug 的说法，其根本原因是用户不关心。“如果我们找到有用的东西，我们就会坚持下去。只要我们能使用它们，我们是否了解事物的工作原理对我们来说并不重要。如果您的观众会像您在设计广告牌一样行事，那么请设计出色的广告牌。”

·用户想要控制。用户希望能够控制他们的浏览器并依赖整个站点中一致的数据呈现。例如，他们不希望新窗口意外弹出，他们希望能够通过“后退”按钮返回到他们之前访问过的站点：因此，永远不要在新浏览器窗口中打开链接是一个好习惯。

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当知道了用户的想法，以下7条原则就是我们在网站设计时需要遵守的：

1.不要让用户思考

根据 Krug 的可用性第一定律，网页应该是显而易见的和不言自明的。当您创建网站时，您的工作是去掉问号。如果导航和站点架构不直观，问号的数量就会增加，使用户更难理解系统的工作原理以及如何从 A 点到达 B 点。清晰的结构、适度的视觉线索和易于识别的链接可以帮助用户找到通往目标的路径。

让我们看一个例子。http://Beyondis.co.uk 号称“超越渠道、超越产品、超越分销”。这是什么意思？由于用户倾向于根据“F”模式浏览网站，因此这三个语句将是用户在页面加载后首先看到的元素。尽管设计本身简单直观，但要了解页面的内容，用户需要搜索答案。这就是不必要的问号。确保问号的数量接近于 0 是设计师的任务。视觉解释放在右侧。只需交换两个模块就可以提高可用性。

2.不要浪费用户的耐心

在每个项目中，当您要为访问者提供某种服务或工具时，请尽量将您的用户要求保持在最低限度。用户测试服务所需的操作越少，随机访问者实际尝试的可能性就越大。首次访问者愿意使用该服务，而不是为他们将来可能永远不会使用的帐户填写长长的网络表格。让用户浏览站点并发现您的服务，而无需强迫他们共享私人数据。强制用户输入电子邮件地址来测试该功能是不合理的。

Stikkit 是用户友好服务的完美典范，它几乎不需要访问者提供任何不引人注目且令人舒适的服务。这就是您希望用户在您的网站上感受到的。

3.设法吸引用户的注意力

由于网站同时提供静态和动态内容，因此用户界面的某些方面比其他方面更能吸引注意力。显然，图像比文字更引人注目——就像标记为粗体的句子比纯文本更吸引人一样。

人眼是一种高度非线性的设备，网络用户可以立即识别边缘、图案和动作。这就是为什么基于视频的广告非常烦人和分散注意力，但从营销的角度来看，它们完美地完成了吸引用户注意力的工作。

4.争取特征曝光

现代网页设计通常因其以视觉上吸引人的 1-2-3 完成步骤、具有视觉效果的大按钮等方式引导用户而受到批评。但从设计的角度来看，这些元素实际上并不是一件坏事。相反，此类指南非常有效，因为它们以非常简单和用户友好的方式引导访问者浏览网站内容。

5. 利用有效的写作

由于 Web 不同于印刷品，因此有必要根据用户的喜好和浏览习惯调整写作风格。宣传文字不会被阅读。没有图像的长文本块和粗体或斜体标记的关键字将被跳过。夸张的语言将被忽略。

涉及商业时避免可爱或聪明的名字、营销诱导的名字、公司特定的名字和不熟悉的技术名称。例如，如果您描述一项服务并希望用户创建一个帐户，“注册”比“立即开始！”更好。这又比“探索我们的服务”更好。

6.力求简单

“保持简单”原则 (KIS) 应该是站点设计的主要目标。用户很少在网站上享受设计；此外，在大多数情况下，他们正在寻找与设计无关的信息。力求简单而不是复杂。

从访问者的角度来看，最好的网站设计是纯文本，没有任何广告或其他内容块与访问者使用的查询或他们一直在寻找的内容完全匹配。这就是为什么用户友好的网页打印版本对于良好的用户体验至关重要的原因之一。

Finch 清楚地展示了有关该站点的信息，并为访问者提供了多种选择，而不会使他们过度拥挤不必要的内容。

7. 不要害怕空白

实际上，很难高估空白的重要性。它不仅有助于减少访问者的认知负担，而且可以感知屏幕上显示的信息。当新访问者接近设计布局时，他/她尝试做的第一件事就是扫描页面并将内容区域划分为可消化的信息片段。

复杂的结构更难阅读、扫描、分析和使用。如果您可以选择用可见线或一些空白分隔两个设计段，通常最好使用空白解决方案。层次结构降低复杂性（西蒙定律）：您越能为用户提供视觉层次感，您的内容就越容易被感知。

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四、网站的设计原则有哪些？

一个成功的网站是多方面的精心设计与努力完成的，但是到浏览者的面前，这些都如同一个匣子，浏览者最为关注的就是网站的内容是否吸引他，网站中显示的网页是否美观观看是否具有舒适感。网站设计中的基本原则标准实际就是为浏览网页的网络用户提供便捷优质服务。

网站设计可以私信，免费提供设计建议和设计参考样式。

网页风格一

这里的网页风格统一主要包含两层含义第一种，就是网页的整体风格统一，每个网页从外观上，栏目设计上有相似之处。当然，有个别的一、二个特色网页，为了起到强调突出作用，脱离整体风格，有时会起到吸引浏览者的效果。但是这种突出一定要精心设计，一旦失败，就会给网络用户留下网页质量低劣的印象。第二种，就是网页的美化风格要跟主体统一。举例来说，京剧的美化风格就适合古韵古香，用一些招滚、重金属的图片等素材进行美化，就是一种不统一的应用。美化过程是为了两者风格统一才让网页表现更加协调。

1.主题鲜明突出，内容翔实

美丽的网页吸引的是网络用户第一眼的印象，能够让用户长期使用，长期浏览的是不断更新的用户们关注的网站的主要内容。所以制作网站之前，一定要准确定位。网站的方向是什么?是提供大量信息资源的门户网站，还是侧重于某些专业知识的论坛，又或许是互动平台如此等等，不一而足。定位后就要进行材料的收集与分类，提供用户感兴趣的专栏。

2.网页设计避免过于花哨

长期被网络用户关注的网站，绝大多数都并不花哨。这是有一定原因的。吸引大量网络用户，长时间关注与浏览，不可避免的有一个视觉疲劳的问越。如果颜色过亮，设计过于花俏，视觉疲劳就会很早发生，这就会流失大量的浏览者。

所以当前网页设计工作中，首先需要具备相应的对比度，能够确保网页设计与网页内容具有统一性，页面整体更加简洁明了，各项功能完善，能全面突出网页的主题。此外，还需要确保一致性，保障网页风格与实际色彩布局之间的一致性。在对比度设置方面，需要突出网站内容中宣传重点，通过遵循上述各项基本原则，能够使得网页整体设计价值更加突出。

五、企业组织结构设计的原则？

1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。

2、专业分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。

3、指导统一原则：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是企业组织结构设计的基本原则，也是社会化大生产提出的客观要求。

4、有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。

5、责权利相结合的原则：是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。

6、集权与分权相结合的原则：是指企业决策的集中化与分散化。集中化是指企业高层保留较多较大的决策权，中层和基层只有较少和较小的决策权，分散化则相反，即企业高层只保留较少的重大决策权，而把较多和较大的决策权授予中层和基层。

7、稳定性和适应性相结合的原则：稳定性是指组织抵抗干扰，保持其正常运行规律的勈 适应性是指组织调整运行方式，以保持对内外环境变化的适应能力。

8、精简机构的原则：是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程度和规章制度力求简单明了。

六、初创企业股权设计必须遵循哪些原则？

，我们先来看公司控制权中的几个原则。

股权分配格外慎重

创始团队在创业时，需要资源或者需要帮助。此时创始人因缺少资金，会许诺给他人股权。而公司股权是不可再生的资源，非常珍贵。我们专业股权团队的建议，能用钱解决的问题不要用股权来解决。如果创业企业是人力型的企业，如互联网公司，创业成功与否的关键取决于是否有技术型人才加入创业企业。此时，应该把股权更多地用在吸引技术型人才上，而不是把股权分给做市场的人。如企业的业务模式属于创新型的，需要市场推广能力强的人，股权就要分给推广能力强的人，因依赖性弱，对技术方面的人才就没有必要在创业时给予股权。

切忌股权平均分配

这个话题，已经多次讨论，可以在公众号中回复关键词 “ 平均分配 ” 看一下 5 个亲兄弟创业，最终是如何因为股权平均分配而闹僵的。纵观身边成功企业，必有一个核心大股东。即 1 ＞ 2 + 3 + 4 ，即在创业之初，核心大股东的股份大于其他股东之和，根据我的观察，创业企业的成功，离不开核心大股东的智慧和贡献。而创业企业习惯于平均分配，一则碍于情面，核心大股东不好意思多拿多占，二则无知者无畏，加之不懂股权平均分配的危害，就草率平分，三则想像不到未来企业会发展成什么规模，对企业未来判断不清，对股权的价值不明。股权平均分配导致创始股东在做决策时，彼此话语权或者表决权是相近的，如相互意见不一致时，极易内耗，甚至出现僵局。这对初创企业是致命的，因初创企业致胜的法宝是快速决策，高效执行，不搞平均主义，核心大股东、灵魂股东对初创企业至关重要，在创业企业，我的建议是他的股权能够占到 67％ 以上为最佳，后期随着企业的发展，核心大股东再往下调。股权平均分配，导致企业内耗不断的案例非常多，如真功夫、西少爷等等。

设置期权池

何谓期权池，即预留一部分股份，如10％-20％，暂时先不分配，因股权一但分配出去，想再收回，非常之难。在企业的发展过程中，根据彼此的实际贡献，再进行调整。这是动态的股权调整方案。因工资、奖金是对股东、员工过去贡献的评价，而股权更多是去激发一个人对未来的创造价值。在真正的创业阶段，每个人的实际能力和实际表现，以及对公司的实际贡献和预期不同。有期权池的动态调整机制，根据创始人的实际表现和对公司的贡献来进行科学灵活的分配，减少矛盾的发生。

合理的股权退出机制

创业中途总会有创始人离开，此时要约定人走股收。法律上有股权成熟或者股权确权的说法。即创始股东约定好，大家为公司全职稳定工作一定的期限，譬如四年，中间有创始股东离开，他就没有完成服务期限所对应的股权，这个离开的创始股东应该把股权退回。这样既激励留守的创始股东，也可以招募新股东，代替离职的创始股东，这是公平的。

持股平台设计

持股平台即公司套公司模式，适用于公司除了核心大股东之外，还有其他的持股数量比较少的股东，这种股东的数量较多，就把几个股东的股权集中放在持股平台里面去，由核心股东来实际管理持股平台，即小股东的股权所代表的表决权也归核心大股东行使。

七、企业组织设计的原则名词解释？

组织设计的原则是在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。

在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：1、目标一致性原则2、分工与协作原则3、有效管理跨度原则4、权责对等原则5、集权与分权相结合原则6、精干高效原则7、稳定性和适应性相结合原则。

八、企业会计组织系统设计的原则是？

一、系统原则

企业管理机构本身是一个大系统，而会计组织机构是这一大系统下的子系统。会计工作的组织环节和职能机构的设置，根据企业经营规模和管理组织系统的大小、经营方针及发展战略规划而定。小型企业的会计发挥单一的核算作用，其会计组织规模较小。大中型企业的会计作为一个企业管理系统中的子系统，具有自身的一整套管理组织机构，它的信息网络深入于企业各个部门，它提供的信息可反映企业经营的整个过程，其作用随时影响着企业的经营决策结果。而对于集团型企业，其会计组织机构是一个独立于其它管理部门的单位，不少是组成一个集团财务公司，具有独立的法人地位，这是目前企业会计机构的最高组织形式。

二、控制原则

会计的职能之一就是对企业的全部生产经营进行监督控制。因此，会计组织机构的设置必须根据企业管理的需求，抓住企业生产经营各环节、各领域中的关键点，并将各关键点连成一个控制网络，从而形成企业经营控制全过程、全方位的一个监控系统。平时通过运用会计的专门方法，如会计的复式记录、核算、对账分析、财产清查、稽核手段，来达到控制企业经济业务活动的目的。

对会计工作本身，也必须依据防护性监控的原理，建立会计工作运行过程中的关键点，控制运作流程。

记账是会计工作的基础，因此也必须控制记账工作的质量。

三、成本效益原则

企业管理的目的是使各项业务优质高效运转，取得最大的经济效益。跨经济组织机构的设置也必须遵循有效原则，从企业自身的实际情况出发，根据管理上的具体要求以及达到管理目标的可能性，来设置适合于本企业的会计组织机构。有效原则的目的是获得两个方面的效益：会计机构设置繁简相宜，在整个会计工作中每个人各司其职，协调一致地履行会计的职责，使企业管理从中得益；会计系统所提供的信息，其获取成本低于其所能产生的经济效益。

会计组织机构的设置，必须在保证分工合理、责任明确、控制有效、运作有序的前提下，坚持精干、高效、低成本的原则，反对机构臃肿、人浮于事。会计机构的大小应与企业规模相适应，会计人员的数量多少，层次高低应与单位的业务量和工作难度相适应。尽量以最少的人、财、物的耗费为信息使用者提供使用价值最大的会计信息资料。保证以合理的成本达到最佳的效果。

九、企业设计的原则有哪四个？

企业设计的四个原则是：

1、一致

与现实生活一致。与现实生活的流程、逻辑保持一。与潜意识一致。

2、反馈

好的设计应该超越其物质性，带来一些精神上的感知，甚至觉醒。

3、效率

越简单越容易使用。简单就是经过反复的删减，具有非常大的力量。

4、可控

成本可控，安全可控。

十、中小企业组织设计的原则？

1.目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。

2.效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。

3.管理宽度原则：每一个管理职务有效地管理下属的人数是有限度的，但是确切的数目则因情况与要求的不同，以及对有效管理时间要求的影响而异。

4.分级原则：从企业的最高主管部门经理到每一个下属职务的职权，划分得越是明确，就越是能有效地执行职责和进行信息沟通。

5.授权原则：授予个别经理的职权必须适当，以便确保他们力能胜任。

6.职责的绝对性原则：下属有绝对执行上级指示的责任；而上级也不可以推卸掉组织其下属活动的职责。

7.职权和职责对等的原则：所承担的责任不可以大于或小于授予他的职权。

8.统一指挥原则：个人只对一个上级汇报工作的原则贯彻得越彻底，在上级指示中发生矛盾的问题就越少，个人对最终成果的责任感也就越大。

9.职权等级的原则：维护所授予的职权就要由该级经理在其职权范围内作出决策而不应上交。

10.分工原则：组织结构越能反映为实现目标所必要的各项任务和工作的分工以及彼此间的协调，委派的职务越能适合于担任这一职务的人们的能力与动机，那么这样的组织结构就越有效。

11.检查职务与业务部门分设的原则：如果某些业务工作要委任一些人来对它考核检查，而这些检查人员又隶属于受其检查评价的部门，那么负责检查的人员不可能充分地履行其职责。

12.平衡的原则：原则的应用都必须根据组织结构是否符合企业目标的整体效果来全面权衡。

13.灵活性原则：所建立的组织结构越灵活，这样的结构就越能充分地实现其目的。这一原则更证明，组织结构的设计必须考虑到可能的环境因素的变化、对变化作出的各种战略以及技术等。

14.便于领导的原则：组织结构及其授权越是有利于经理去设计和维持为完成其任务所需要的某种环境，这种结构就越有助于提高他们的领导能力。