企业网站现状分析

一、企业网站现状分析

企业网站现状分析是网站优化中的重要步骤，通过对企业网站运营情况进行全面深入的分析，可以为网站的进一步优化提供有益的参考。企业网站现状分析不仅可以帮助企业了解自身网站在搜索引擎中的排名情况，还可以发现网站存在的问题和不足之处，为网站的改进提出针对性建议。

企业网站现状分析的重要性

企业网站现状分析是企业制定网站优化方案的基础，只有深入了解网站的现状，才能有针对性地进行优化工作。通过对企业网站现状的分析，可以全面了解网站的优势和劣势，为后续的优化工作提供指导。另外，在竞争激烈的行业中，企业网站现状分析更显得至关重要，只有及时发现并解决问题，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

企业网站现状分析的内容

企业网站现状分析的内容包括但不限于以下几个方面：

• 网站内容分析：分析网站的内容质量和完整性，包括文字、图片、视频等内容的质量和数量。
• 关键词分析：通过关键词的选择和排名情况，评估网站在搜索引擎中的表现。
• 网站结构分析：分析网站的结构布局是否合理，是否便于用户浏览和搜索引擎抓取。
• 用户体验分析：评估网站的访问体验，包括页面加载速度、页面布局、导航设计等。
• 竞争对手分析：分析竞争对手的网站现状，为企业网站的优化提供对比参考。

企业网站现状分析的方法

企业网站现状分析可以通过多种方法进行，常用的方法包括：

• 数据统计分析：通过Google Analytics等数据分析工具获取网站的访问数据和用户行为数据，进行定量分析。
• 页面审查分析：通过对网站各页面的内容质量、关键词密度等进行审查和分析，发现问题和改进空间。
• 用户调研分析：通过用户调研和反馈收集用户对网站的看法和建议，优化网站的用户体验。
• 竞争对手分析：对竞争对手的网站进行全面分析比对，找出自身网站的不足之处。

企业网站现状分析的价值

企业网站现状分析不仅可以帮助企业找出网站存在的问题和不足，还能为网站优化工作提供明确定位和方向。通过企业网站现状分析，企业可以更好地了解自身在行业中的地位和竞争优势，有针对性地进行网站优化，提升网站在搜索引擎中的排名和曝光度，吸引更多的潜在客户和用户。

企业网站现状分析的实施步骤

企业网站现状分析的实施步骤一般包括以下几个阶段：

1. 确定分析目标：明确分析的目的和范围，确定分析的重点和侧重点。
2. 数据收集：收集网站相关的数据和信息，包括网站访问数据、页面内容数据等。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和整理，发现问题和存在的机会。
4. 制定优化方案：结合分析结果，制定适合企业网站的优化方案和改进措施。
5. 优化实施：根据优化方案，进行网站的优化工作，并持续跟踪和调整。

企业网站现状分析的未来趋势

随着互联网技术的不断发展和网站优化的需求不断增长，企业网站现状分析将更加趋向于数据化、智能化和个性化。未来，企业网站现状分析将更多地依赖于数据分析和人工智能技术，以更精准地了解用户需求和行为，为企业提供更有针对性的优化建议。

综上所述，企业网站现状分析是企业网站优化中至关重要的一环，只有通过全面深入的分析，企业才能找到优化的切入点，提升网站的质量和竞争力，实现更好的业绩和效益。

二、中国企业网站现状分析

中国企业网站现状分析是当前互联网发展中一个备受关注的话题。随着中国经济的不断发展和数字化转型的加速推进，企业网站已经成为企业展示形象、拓展业务、吸引客户和提升竞争力的重要窗口。本文将从多个角度对中国企业网站现状进行深入剖析，以期为企业在网络营销和品牌建设方面提供有益的参考。

企业网站内容丰富性分析

中国企业网站的现状首先体现在内容丰富性方面。随着信息技术的进步和用户对信息获取需求的不断增加，企业网站不再仅仅是一个静态的网页展示，而是需要提供丰富的信息、服务和互动体验。然而，目前很多企业网站仍然存在着内容匮乏、更新不及时、信息陈旧等问题，影响了用户的浏览体验和对企业的认知度。

企业网站用户体验分析

除了内容丰富性外，企业网站的用户体验也是影响其现状的重要因素之一。一个优秀的企业网站应该具有良好的界面设计、易用的导航结构、快速的加载速度以及兼容不同终端设备的特点。然而，许多企业网站在用户体验方面存在着页面设计混乱、导航不清晰、加载速度慢等问题，导致访问者流失率较高，影响了网站的效益和转化率。

企业网站在移动端的适配性分析

随着移动互联网的普及和移动设备的智能化，越来越多的用户习惯于通过手机或平板电脑访问网站。因此，企业网站在移动端的适配性也成为企业关注的焦点之一。然而，现阶段的中国企业网站中仍有许多存在着在移动端显示效果不佳、功能无法完整展示等问题，这不仅影响了用户体验，也降低了企业网站的曝光和转化率。

企业网站营销策略分析

企业网站作为企业在互联网上的门户和展示窗口，其营销策略至关重要。良好的营销策略能够帮助企业吸引目标客户、提升品牌知名度、促进交易转化等。然而，当前一些企业网站在营销策略上存在着定位不清晰、推广手段单一、营销效果难以衡量等问题，导致企业网站的营销效果难以达到预期目标。

企业网站安全性分析

随着网络安全日益受到关注，企业网站的安全性也成为了一项不容忽视的因素。企业网站存在着数据泄露、网站被黑客攻击、恶意软件植入等安全隐患，一旦发生安全问题将对企业形象和用户信任造成严重影响。因此，企业网站的安全性分析和加强安全防护措施显得尤为重要。

企业网站未来发展趋势展望

总的来看，中国企业网站在内容丰富性、用户体验、移动端适配性、营销策略和安全性等方面存在诸多问题和挑战，需要企业加强管理和改进优化。未来，随着技术的不断发展和用户需求的不断变化，企业网站将迎来更多创新和发展机遇。企业应积极应对挑战，提升网站品质，更好地服务于用户，实现长远发展目标。

三、水泥企业现状分析？

1. 市场需求：水泥是建筑材料的重要组成部分，因此水泥企业的发展受到建筑市场需求的影响。目前，城市化进程仍在全球范围内推进，这意味着对水泥的需求将保持稳定甚至增长。但同时，环保和可持续发展的要求也在不断提高，这对水泥企业提出了更高的环保和能效标准，这可能对企业经营产生一定的影响。

2. 产能过剩：水泥行业的竞争激烈，全球范围内存在严重的产能过剩问题。这意味着水泥企业面临着激烈的价格竞争和利润压力。在此情况下，效率和成本管控变得尤为重要，只有具备规模经济效益或差异化竞争优势的企业才能够在市场上生存和发展。

3. 技术创新：近年来，一些水泥企业开始关注技术创新，通过新材料、新工艺和新设备的引入来提高产品质量和降低生产成本。例如，高性能混凝土、环保型水泥等创新产品受到市场的青睐。技术创新有助于改善企业的竞争力，但同时也需要大量的研发投入和人才支持。

4. 环保要求：水泥生产对环境造成的影响较大，包括大量的二氧化碳排放和固体废弃物产生。许多国家都开始推行严格的环保政策和排放标准，这给水泥企业带来了压力和挑战。企业需要采取有效的环保措施，减少排放和资源消耗，以满足法规要求并获得公众的认可。

5. 国际市场竞争：水泥是国际贸易中的重要品种，国际市场竞争激烈。一些发展中国家的低成本水泥产品对传统生产国家形成了竞争压力。在这种情况下，水泥企业需要关注国际市场的变化，加强品牌建设和市场营销，寻找新的增长点和出口机会。

综上所述，水泥企业面临着市场需求、产能过剩、技术创新、环保要求和国际市场竞争等多重挑战。只有通过不断提高自身的竞争力、创新能力和环保水平，才能在当前竞争激烈的市场环境中取得长期稳定的发展。

四、企业的发展现状分析包括哪些内容？

1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。

2、资产营运状况。是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。

3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。

4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。

五、欧洲现状分析？

欧洲是发达美丽的地方。深入欧洲会发现，欧洲的未来充满了坎坷，甚至正大踏步的走在亡欧的道路上。

欧洲的版图和中国差不多，仅俄罗斯就占去了一半，连上东欧的非欧盟国家如乌克兰等，以及独联体国家，欧盟和西欧的国家总和仅占欧洲土地面积的五分之二吧。

工业革命给欧洲带来了繁荣，但工业革命的后遗症正在推着欧洲走向衰亡。

现状简单归总有这几点：一，欧洲经济严重衰退。

二，科技风光不再 传统科技在坚持中没落，新兴科技难以强大。

三，欧盟总部和欧盟国家的关系就是周朝和分封国的关系，他们之间在从春秋和战国间发展着。

四，没有统一的军队，所以欧盟很难建起统一强大的欧洲。

五，欧洲各国军事力量正在退化，战斗力难排亚洲前三四名。

六，欧元区在弱化。

七，英国脱欧使欧洲的发展乱了阵脚。

八，欧洲没有统一的语言文字。

九，欧洲人还在地大物博和物产丰富中懒惰下享受着高福利的幸福生活。

十，欧洲正在沦为东西方列强的新型瓜分之中，

十一，欧盟的向东扩张只带来了一些难兄难弟，使得欧洲更加败落。

十二，欧洲没有一个统一的大交通体系，

十三，欧洲放弃了传统生活品的加工与贸易，这让欧洲的发展和欧洲人的生活冰火两重天。

十四，欧洲缺少一部统一的法律（宪法）。

十五，欧洲没有一个统一的外交，欧盟理事会作为欧盟最高的权力机构，却没有欧洲的外交权，这不免有点尴尬了。

欧洲的现状问题很多，真的是一个“衰落的帝国”，有点像中国的晚清一样。

六、庐山现状分析？

庐山是一座有着悠久历史文化和独特自然风光的山，其独特的地理条件和自然环境吸引了众多游客前来游览和观赏。目前庐山的旅游发展相对较好，有较完善的交通、餐饮、住宿等服务设施，且景区管理相对规范，游客体验较为舒适。不过，庐山旅游发展也存在着一些问题，如旅游资源过度开发，环保问题凸显，旅游消费价格不稳定，旅游产业链条不完善等。

因此，庐山旅游业需要在推动旅游业对经济发展的作用的同时，更加注重保护和利用好庐山旅游资源，并推动旅游业转型升级。

七、如何分析企业的应收账款管理现状？

企业应收账款管理的问题与对策

[摘 要] 应收账款是企业因为销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务的单位收取的款项，是企业资产的重要组成部分，是企业扩大或保持市场份额、争取竞争主动性的有力措施。随着现代企业竞争的加剧，应收账款对企业尤其是企业的生存和发展至关重要。如果应收账款不能及时回收，资金不能回笼，营运资金不够周转，企业正常经营就会受到影响。本文总结企业应收账款产生的原因，分析企业应收账款的问题和对企业的危害，提出了应收账款管理的目标以及实现目标的一些措施和方法，以期能对企业管理者有所启示，从而促进企业更快更好的发展。

[关键词] 企业 应收账款 问题 对策

前言

随着市场竞争的激烈，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。应收账款的范围主要有：应收账款是企业日常购销活动引起的债权，非购销活动发生的应收款项不应列入应收账款，如应收职工欠款、应收债务人的利息、应收保险赔款、应收已宣告分配的股利等都不应该计入应收账款；应收账款属于企业流动资产，不包括长期性质的债权，如购买的长期债券；应收账款是企业应向客户收取的款项，不包括企业付出的各类存出保证金，如投标保证金、租入包装物保证金。应收账款会对企业运营产生一定的影响，因此企业必须加强对应收账款的管理。

一、我国企业的特征

我国目前的企业大多是在改革开放中发展起来，规模小，各种经济活动的数量并不大，实力不强，企业的经营管理较为简单，抗风险能力差，企业文化的特点充分表现出“个人主义”的特征，即企业的所有者在企业文化建设中承担主要角色。另外，由于企业很多企业创建时间不长，还停留于企业所有者原始资本积累阶段。在大企业实施充分分工并实现标准化、通用化管理与人本管理快速创造财富时，而企业仍然以求生存为主，企业文化充分体现出生计经济的特点。正是由于企业“个人主义”与“生计经济”的现状又使企业的企业文化建设不能高瞻远瞩，不能高标准、高水平的建设，因而难以充分体现现代企业文化的特点，大多仍含有“小农经济”文化的特点。

二、企业应收账款的管理目标及作用

因为企业发生应收帐款的主要原因是扩大销售,增强竞争力,那么其管理的目标就是求得利润最大化。然而要实现这一目标,就需要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。同时,企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。

三、企业应收账款的现状及特征

1、应收账款的总体现状

应收账款已经成为制约中国企业生存和发展的一个重要因素。应收账款作为一个会计科目，与其相关的会计数据进行综合分析，它在公司财务报表上反映了一个公司经营管理能力和资产盈利能力的水平。因此，要研究一个企业的生存与发展能力，当然离不开对企业应收账款进行相对独立的研究

根据有关部门的统计，企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占流动资金的币种达50%以上，远远高于发达国家20%的水平。企业之间相互拖欠货款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以收回，以成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。据专业机构统计分析，在发达市场经济国家中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。如此高额的逾期应收账款，大部分已经形成实际的呆账、坏账，却长期得不到处理，已经严重影响了企业的经济效益，成为我国经济运行中的一大顽症。

2、应收账款的特征

（1）应收帐款金额大，增长快。

为了抢占市场，扩大销售，一些企业在进入当地市场之初，为了尽快地打开营销局面，在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估地情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度地销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回的问题，实行赊销，买方将从中得到的好处即是延期付款，但销售企业就会产生应收账款，由竞争引起的应收账款是一种商业信用，这种情况下产生的应收账款一般占企业应收账款的比例较大，且增长迅速。

（2）三角债严重。

有些企业由于资产结构不合理，或是由于注册资本偏小，或是由于经营不善，自身积累不够，造成企业经营流动资金短缺，因此，在企业间常常是先货后款，相互拖欠，有的企业故意拖欠货款，普遍缺乏诚信，也形成了部分应收账款，形成了严重的三角债。

（3）坏账比率高，账龄长。

从主观上新兴市场经济的企业管理者普遍只重视销售而忽视包括应收账款在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款的管理无论是经验还是理论都十分缺乏，如企业对外赊销行为一般由销售部门负责，采用托收承付或是分期付款结算也是由销售部门依据客户以往的信誉决定，缺少专门的信誉标准，也没有专门信用评估部门进行评估，在缺少对客户经营情况、资金状况和信誉的深入调查和了解情况下盲目赊销，很容易给企业造成损失，坏账比率较高。此外，这种应收账款长期不能得到解决，账龄可能会很长。

四、企业应收账款管理中存在的问题

1、内部控制制度不健全

内部控制是防范风险,提高企业整体效率的有力的保证。企业应该严格按照信用标准和信用政策的规定,控制企业赊销业务的发生。发生的应收账款应当及时记账、清理、催收,并定期与对方对账核实。经确定无法收回的应收账款,应及时处理。在实际工作当中,许多企业在进行信用销售前缺少必要的内部控制,并不对客户的信用等级和资信程度进行严格的审查,信用销售往往取决于行政干预或领导者的主观爱好,应收账款的管理制度形同虚设。

2、资信等级评定方法落后

许多企业盲目、被动地采取传统的“5C”法,即通过品格(Character)、资本(Capital)、偿付能力(Capacity)、抵押品(Collateral)、周期形势(Cycle Condition)五方面评定客户资信,而忽略5C法对企业的适应性。还有很多企业为了占领市场,不加选择地将产品赊销给客户,对客户的信誉程度、付款能力、财务状况等缺乏必要的科学分析和评估,使企业的应收账款平均收款期延长、资金占用数额增大、坏账比率增大、资金流转不畅,给企业造成重大经济损失。

3、目标定位不准确导致盲目赊销

企业通常把追求利润最大化作为财务管理的目标,并把它作为考核企业领导绩效的重要指标。这就容易造成一种误导,销售人员易为了提高业绩,盲目抢占市场,扩大商业信用,大量业务采取赊销方式,追求高收入、高利润,忽视长远利益,最终导致企业流动资金周转不灵。而且迫于日益激烈的市场竞争压力,往往出现“买人情跑销售”的现象,赊销业务只增难减,企业现金流量困境越来越严重。

4、催讨账款困难重重

一是企业之间相互拖欠货款现象比较严重,造成正常流动资金被大量的应收账款所挤占。又没有强有力收款措施,企业坏账比率大幅上升,已经超过企业所能承受的坏账率。二是目前缺少政府对企业完备的法律支持体系,且司法程序烦琐,对企业法律咨询服务也跟不上,企业利益得不到保证。在企业遭遇恶意拖欠账款时,因为法律诉讼的成本费用高、裁定执行效果不好,难以用法律手段捍卫权利。无奈之下或者求助于民间的“讨债机构”通过一些不合法的方式强行要债,或者转而靠拖欠其他企业账款弥补漏洞,形成恶性循环,企业的问题解决不了,还给社会带来不安定的因素。

案例：

案例阐述

D公司是从事机电产品制造和兼营家电销售的国有中型企业，资产总额4000万元，其中，应收账款1020万元，占总资产额的25.5%，占流动资产的45%。近年来企业应收账款居高不下，营运指数连连下滑，已到了现金枯竭，直接影响生产经营的地步。造成上述状况除了商业竞争的日愈加剧外，企业自身内部控制制度不健全是主要原因。 　　

会计师事务所2004年3月对D公司2003年度会计报表进行了审计，在审计过程中根据获取的不同审计证据将该公司的应收账款作了如下分类： 　　

1、商业被骗损失尚未作账务处理的应收账款60万元；

2、账龄长且原销售经办人员已调离，其工作未交接，债权催收难以落实，可收回金额无法判定的应收账款300万元；

3、账龄较长回收有一定难度的应收账款440万元；

4、未发现重大异常，但期后能否收回，还要待时再定的应收账款220万元。 　　

针对上述各类应收账款内控存在的重大缺陷，会计师事务所向D公司管理层出具了管理建议书，提出了改进建议，以促进管理层当局加强内部会计控制制度的建设，改善经营管理，避免或减少坏账损失以及资金被客户长期无偿占用，同时也为企业提高会计信息质量打下良好的基础。 　　

案例分析

D公司销售与收款环节存在的问题： 　　

1、企业未制定详细的信用政策，未根据调查核实的客户情况，明确规定具体的信用额度、信用期间、信用标准并经授权审批后执行赊销，而是盲目放宽赊销范围，在源头上造成大量的坏账损失。 　　

2、企业没有树立正确的应收账款管理目标，片面追求利润最大化，而忽视了企业的现金流量，加大了坏账风险。 　　

3、企业没有明确规定应收账款管理的责任部门，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的合同、发运凭证等原始凭证的档案管理制度，导致对应收账款损失或长期难以收回的情况无法追究相应责任。 　　

4、对应收账款的会计监督比较薄弱。企业没有明确规定财务部门对应收账款的结算负有监督检查的责任，没有制定应收账款结算监督的管理办法。 　　

此外，D公司财务部门未定期与往来客户通过函证等方式核对账目，无法及时发现出现的异常情况。 　　

针对上述问题，企业应贯彻不相容职务相互分离的原则，建立健全岗位责任制，完善企业应收账款内部控制制度。在此基础上，对应收账款管理抓好以下几个环节：

1、加强对赊销业务的管理，制定企业切实可行的销售政策和信用制度管理政策，对符合赊销条件的客户方可按照内控管理制度规定的程序办理赊销业务。 　　

2、加强对客户信息的管理，企业应充分了解客户的资信和财务状况，对长期、大宗业务的客户应建立包括信用额度使用情况在内的客户资料，并实行动态管理、及时更新。

3、加强对应收账款的财务监督管理，建立应收账款账龄分析制度和逾期督促催收制度，定期以函证方式核对往来款项，发现异常现象及时反馈给销售部门并报告管理层。 五、企业应收账款产生的原因

1、市场竞争的需求

在日益激烈的市场竞争中，企业为了立足，就必须扩大销售，增强企业的竞争力。这些因素常常迫使企业不得不采用赊销，即以发放信用的方法争取客户，从而达到扩大市场占有率的目的。尤其是市场疲软、银根紧缩的市场条件下,企业不得不采取赊销方式进行销售,这对企业销售新产品、开拓新市场也具有重要的意义。

2、消化库存的需求

企业战略定位不明确，造成众多企业产品单调，缺乏独特的竞争优势。加之，现时的市场大多属于买方市场，成本价格几近透明，买方的价格压制，使得一些跟随者企业在规模、技术等方面不具备扩大、提高的余地，慢慢失去了与领头羊企业抗衡的能力，导致其市场份额越来越小，而其生产能力却大于其所拥有的市场份额，这样势必引发产品积压。为了解决积压问题，降低存货风险和管理开支，企业在销售过程中又不得不做出让步，如产品试用期加长，货款交纳时间延长等，使得企业的应收账款数量增加，回款的速度放缓，进一步增加企业了负担。

3、销售和收款的时间差

企业产品销售的时间和收款时间经常不一致，导致应收账款产生，这是因为经济活动产生的货款结算需要时间，而且结算时间越落后，需要的结算时间就越长。而这样发生的应收账款不是由于交易双方根据信用协议规定而发生的，这是真正的应收账款，由于它是因结算过程的时间差所引起的，不应称为商业信用。

4、传递有用信息

公司愿意向客户赊销货物，就等于是一份质量保证书，作为产品质量的正面信号传递给外界。实际情况中，产品质量合格，客户会按期付款；若质量不合格，就会拒绝付款甚至退货。这与附赠一份质量保证书相比，省却了发现质量问题却又退款的麻烦。

六、应收账款对企业的危害

应收账款过多对企业的危害主要有：虚增了企业资产，应收账款在资产负债表中计入流动资产，如果应收账款收不回来，会影响流动资产的质量，也会虚增企业的资产；夸大企业利润，按照我国会计准则的规定，收入要按照权责发生制的原则计量，企业在增加应收账款的同时，也会增加销售收入和营业利润，看起来是增强了企业的获利能力，但这种利润只是一种账面利润，并没有实际的现金流入，不能体现企业实际的利润；降低企业营运能力，应收账款周转率=销售收入÷应收账款，根据这个公式，在销售收入增加的情况下，由于应收账款的基数较大，应收账款周转率就较低，相应的应收账款周转天数增加，营运能力下降；增加了企业成本，应收账款的成本包括机会成本、管理成本和坏账成本，机会成本指公司资金因占用在应收账款上而丧失的其他投资收益。占用资金越多，机会成本就越大。管理成本指对应收账款进行管理所发生的费用支出，包括资信调查费用、收集信息费、催收账款发生的费用等。坏账成本指由于应收账款无法回收而给公司造成的经济损失，这种成本与公司的信用政策有关，也与应收账款的数量有关。

七、应收账款管理的措施和对策

1、应收账款的事前控制

（1）建立正确的盈利观念

企业要根据自己开发的产品、现有的市场、潜在客户群以及自身状况制定恰当的发展模式，只有这样，企业才能建立属于自己的竞争优势，走差异化道路，将赊销业务稳定在安全水平。同时摒弃只重销售额增长不重运营能力增长的做法，改以销售额和企业运营并重，做好企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，让企业进入良性成长模式。

（2）建立健全内部控制制度

对应收账款实行责任制管理，各个企业根据行业特点制定详细的计划，制成计划表单，下发到各个负责人，明确权责，加强销售业务人员的责任心和风险意识，落实收款责任。严格应收账款核销制度，每笔应收账款都要清晰明确，做好账龄分析，并计提坏账准备，强化内部控制，为应收账款的管理奠定坚实基础。

（3）建立客户评审制度

企业应对客户进行细致的调查，主要关注客户的性质，财务状况、信誉等方面的情况，建立相应的信用档案，以供随时查阅。在经营过程中，也要密切注意客户的经营状况，如果出现应收账款收不回或者可能收不回的情况，要及时调整政策、采取措施，避免造成损失。

（4）确立合理的信用政策

信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分，应收账款信用政策的目的是要在扩大销售、增加利润与采用这种政策而承担的机会成本、管理成本和坏账损失之间进行权衡，只有新增盈利大于等于要承担的三项成本时，才能实施和运用这种赊销政策。合理的信用政策应把信用标准、信用条件、收账政策结合起来,考虑三者的综合变化对销售额、应收帐款机会成本、坏帐成本和收帐成本的影响。企业还应编制帐龄分析表。检查应收账款的实际占用天数,企业对其收回的监督,可通过编制帐龄分析表进行,据此了解,有多少欠款已超过信用期限。计算出超时长短的款项各占多少比例,如有大部分超期,企业应检查其信用政策。

2、应收账款的事中控制

事中控制阶段是应收账款管理难度最大的阶段，也是最重要的阶段。主要包括：

（1）建立赊销申报制度

企业应建立健全的赊销申报制度，严格控制应收账款的发生。对所有的应收账款都应当记录下来，包括赊销金额、赊销时间、赊销人、赊销期限、有无担保以及本企业经手人、责任人，并一式四份，分别由客户、企业责任人、经手人、企业管理部门保管。管理部门应对其进行对其检查，防止过度赊销和应收账款回收困难。

（2）强化日常管理，制定必要的激励措施

经营过程中，企业应注意强化应收账款的日常管理：①建立客户信用档案，随时关注并记录客户信用情况，据以调整信用政策。②加强对企业销售人员、催款人员进行经济合同的条款、讨债技巧、企业销售、收款工作的程序和制度以及相关的经济法律法规等方面的培训，提高相关业务人员的专业素质和技术水平，改进单纯以销售额为依据的薪资政策，增加员工积极性。同时可以建立相应的激励政策，提高催款人员收款的积极性。

（3）注重合同管理

企业除现金收入之外的供货业务都必须签订合同，当销售部门收到经信用部门和企业法定代表审核签字后的赊销申报单后，根据审批意见并与客户意见达成一致的情况下签订销售合同。销售合同的要素必须齐全而且符合国家法律规定，特别是付款形式、账期和延期付款的具体违约责任都应清楚、准确，最好是能够采用统一的合同范本。另外，销售部门还要将合同影印几份，经有关部门或人员与原件核对无误后分别交信用管理部门、财务部门，以利于其对销售合同的执行、跟踪、检查起监督和预警作用。

3、应收账款的事后控制

这个阶段是应收账款回笼后的总结阶段，即企业根据该笔应收账款的一个循环，从中提取出与建立企业信用档案数据库等方面的信息或者与企业应收账款管理制度有关的反馈信息，完善应收账款管理的过程。这一阶段的主要工作包括：

（1）应收账款的跟踪管理

企业应对放出去的应收账款实时跟踪，与客户保持联系，及时提醒客户收账时间，并随时关注企业提供的服务或者产品的质量等问题，一有问题，随时处理，维护与客户的良好关系，提高应收账款的回收率，识别应收账款的预期风险，降低企业可能的损失。

（2）执行严格的应收账款责任制

将应收账款的催收细化到个人的责任，将应收账款的回收与个人工作绩效挂钩，对逾期还未回收的应收账款的负责人进行一些警告，对提前收回的应收账款的负责人给予一定奖励。

（3）更新客户的资信档案

随时关注客户的财务状况、信誉等信息，更新客户的资信档案，以便进行下一轮的赊销业务。对于经营状况良好、还款及时的客户，之后可以采取较为宽松的信用政策。而对于还款不及时、经营状况下滑的客户要慎重考虑下一步的信用政策，如果只是一时的经营失策，马上可以回转的仍可以沿用以前的信用政策，如果经营状况一时难以向好的方向发展，则可以考虑改用较为严格的信用政策，甚至取消客户赊销的权限。

（4）制定合理的收账程序

催收账款的程序一般为:信函通知、电报或电话传真催收、派人面谈、诉诸法律。究竟选择何种方式，要根据具体情况分析，无论何种方法都应该把收款行为限定在法律范围内，决不能采用威胁的、有违法律的行动。企业除了依靠本身的力量外，还可以委托代理机构，但在选择代理机构时要慎重，要选信誉良好的公司。

（5）应收账款的催收

企业管理者对已经到期的应收账款应交由应收账款清收小组进行催讨。对于清收小组的组织管理工作要注意以下几个方面：一是原款项经办人、部门领导或单位负责人应为某项应收账款的当然责任人参加清收小组，在清收小组负责人的调配下参与工作；二是清收小组成员按客户分工，并分解落实清理回收目标任务；三是严格考核，奖罚分明，将收回远期欠款和控制坏账纳入绩效考核，调动催讨人员的积极性和效果。

综上所述，随着全球经济一体化的进一步深入，市场竞争日益激烈，企业企业要想不被淘汰,不发生应收账款,一般是不可能的,我们不能否认赊销能给企业销售上的好处,但是因为应收账款管理问题存在的诸多不利因素和企业本身的财力资历，我们也不能相信赊销是解决企业经营的灵丹妙药。因此,在应收账款带来好处及引起弊端中寻找一个最佳结合点,实现企业应收账款管理目标就显得尤为重要。首先企业的管理者应从思想上引起足够的重视,另外还应对应收账款实行有效的控制,最大限度地化解应收款风险，处理解决好应收账款管理中的对立统一问题,努力实现企业应收账款管理的目标。

八、企业网站现状

企业网站现状与发展趋势

如今，随着互联网的飞速发展，企业网站已经成为企业品牌展示和商业运营的重要窗口。企业网站不仅仅是一个在线的形象展示台，更是企业与客户之间沟通的重要渠道。然而，目前我国的企业网站在设计、内容和功能方面还存在着一些不足，有待进一步提升和完善。

1. 网站设计

企业网站的设计直接影响到用户的体验和对企业形象的认知。然而，当前很多企业网站在设计风格上较为陈旧，缺乏创新和个性化，导致用户对网站的兴趣和粘性较低。因此，企业网站在设计上需要更加注重用户体验，采用简洁、现代、响应式的设计风格，提供用户友好的界面和易用性的导航。

2. 网站内容

内容是企业网站吸引用户的关键。然而，目前许多企业网站的内容过于简单和单一，缺乏原创性和深度。企业应该注重提供丰富的内容，包括产品介绍、企业新闻、行业动态、用户案例等，为用户提供有价值的信息和资源。此外，企业还应该注重优化网站的SEO，以提高网站在搜索引擎中的排名，吸引更多的流量和潜在客户。

3. 网站功能

除了良好的设计和内容外，企业网站还需要提供丰富的功能，以满足用户的需求。例如，企业可以增加在线客服功能，方便用户咨询和沟通；可以增加在线购买功能，提供便捷的购物体验；可以增加用户注册和会员管理功能，为用户提供个性化的服务等。通过不断优化网站的功能，满足用户的不同需求，提高用户的黏性和转化率。

4. 移动端适配

随着智能手机的普及，移动互联网已经成为了人们获取信息和进行交流的主要方式。因此，企业网站必须进行移动端适配，以提供更好的用户体验。企业可以开发专门的移动应用程序或采用响应式设计，使网站可以在不同尺寸的屏幕上自适应展示。这样可以保证用户无论使用电脑、手机还是平板电脑访问企业网站都能够获得良好的浏览体验。

5. 数据安全

随着互联网的普及，企业网站面临着越来越多的网络安全威胁。黑客攻击、数据泄露等问题给企业带来了严重的损失。因此，企业网站必须加强对数据的安全保护。企业应该采用安全的网站架构和加密通信协议，加强对用户隐私和敏感信息的保护，并定期对网站进行安全性检测和漏洞修复。

6. 数据分析

企业网站提供了丰富的数据资源，企业可以通过对网站访问量、用户行为等数据进行分析，了解用户的兴趣和需求，从而做出更加精准的市场决策。数据分析可以帮助企业优化网站的设计、内容和营销策略，提高用户的满意度和转化率，实现商业价值的最大化。

结语

企业网站是企业与用户互动的重要平台，对于树立企业形象、提升品牌价值至关重要。然而，目前许多企业网站在设计、内容和功能方面还有待提升。通过注重网站设计、优化内容、提供丰富的功能、移动端适配、加强数据安全和数据分析，企业可以打造一个符合现代互联网发展趋势的优秀网站，提升用户体验和企业竞争力。

九、民营企业的融资现状及问题分析？

民营企业的融资现状较为困难，存在着融资难、融资贵等问题。原因在于，民营企业在资金规模、市场知名度、信誉度等方面与大型国有企业存在差距，导致其在资本市场中融资难度大。此外，传统金融机构对于民营企业的风险控制较为谨慎，融资意愿不高，也增加了融资难度和成本。另外，民营企业自身的财务结构、信用记录等可能存在不足，也导致了融资困难。为解决这些问题，需要政府出台相关政策，支持企业融资；加大对民营企业的金融支持力度，鼓励金融机构提供多元化融资服务等，同时还需要民营企业完善自身的财务结构，提高信誉度和市场知名度来提升融资成功率。

十、网站现状分析

在数字时代的今天，网站已成为企业在互联网上展示自身形象和提供产品/服务的窗口。然而，随着竞争的加剧，只有一个存在的网站已远远不够，还需要对网站现状进行深入分析，以便为企业的发展提供有力的支持和建议。

网站现状分析的重要性

作为拥有网站的企业，了解自己网站的现状非常重要。只有清楚了解网站的强项和薄弱点，才能制定出更有效的网站战略，并为进一步的改进和优化提供依据。网站现状分析的重要性体现在以下几个方面：

• 发现潜在的问题：通过对网站现状的分析，可以发现网站存在的潜在问题，比如加载速度慢、页面结构混乱等，及时采取措施进行改进。
• 了解用户需求：通过分析网站的访问数据和用户行为，可以更好地了解用户的需求和偏好，进而优化网站的内容和功能。
• 提高转化率：网站现状分析能够揭示用户在网站上的转化路径和转化率，帮助企业找到提高转化率的关键点。
• 优化用户体验：通过网站现状分析，可以找到用户在浏览网站时遇到的问题和痛点，从而针对性地优化用户体验，提升用户满意度。

网站现状分析的方法和工具

要进行网站现状分析，需要采用一些方法和工具，以确保分析的全面和准确。以下是几种常用的网站现状分析方法：

1. 综合数据分析：将网站的访问数据、用户行为数据和转化数据进行综合分析，以全面了解网站的现状和问题。
2. 用户调研和访谈：通过直接与用户进行调研和访谈，了解用户对网站的评价和建议。
3. 竞品分析：对同行业或类似网站进行竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，从中吸取经验教训。
4. 用户测试：组织用户进行网站测试，通过观察和记录用户的操作过程和反馈，找出网站的问题并提出改进建议。

同时，也有一些专业的网站分析工具可以辅助进行网站现状分析，比如：

• Google Analytics：用于分析网站的访问量、来源、转化率等数据。
• Hotjar：用于记录和回放用户在网站上的操作过程，以及进行用户调研。
• Moz：用于分析网站的搜索引擎优化情况，包括关键词排名、外部链接等。
• Optimizely：用于进行A/B测试，测试不同版本的网站页面效果。

网站现状分析的关键指标

在进行网站现状分析时，有一些关键指标非常重要，可以帮助我们全面了解网站的现状和表现。以下是一些常用的关键指标：

• 访问量：网站的总访问量是衡量网站受欢迎程度和影响力的重要指标。
• 跳出率：跳出率表示访问者在进入网站后没有浏览其他页面而直接离开的比例，可以反映网站的吸引力和内容质量。
• 平均停留时间：平均停留时间反映了访问者在网站上停留的平均时长，可以衡量网站的内容质量和用户体验。
• 转化率：转化率是指访问者在网站上完成预期行动（如购买、注册）的比例，是衡量网站营销效果的重要指标。
• 关键词排名：通过关键词排名，可以了解网站在搜索引擎中的可见度和竞争力。

总结

网站现状分析对于企业的发展至关重要。通过深入的分析，可以了解网站存在的问题和潜力，并制定出更有效的网站战略。使用合适的方法和工具，并关注关键指标，可以帮助企业全面了解网站现状，优化用户体验，提高转化率。