甘特图是什么？要怎么制作甘特图？

一、甘特图是什么？要怎么制作甘特图？

甘特图是我的一个阴影事件来着。在医院上班那会我也不知道这个概念，直到我们阿姐问我：buebue，你会做甘特图吗？我说：不会，但是查一下就能学会了吧。这就引出了一个令人十分心凉的事情。

阿姐是专科学历，十多年前的了，可能比现在的本科要好很多。但是领导有歧视学历的问题，当时我们项目很多，兼顾不了，阿姐跑去和上级聊的时候，突然给她来了一句：你可以做个甘特图的，不过还是我们来吧，毕竟有些东西是高学历才会的。。。

我是听阿姐转述的，但是当场听的那种震撼感，这不侮辱人嘛。是我就拍桌子了。

所以做这篇回答，是希望能解决掉一个曾经我也没能当场告诉阿姐甘特图怎么做的遗憾。

一、甘特图是什么？

甘特图是能够帮助工作者提高工作效率和时间管理能力的一种图表，能够可视化地将规定时间内需要完成的任务的以直观图的形式表示出来。

好的甘特图会告诉你每一天：

1. 今天需要完成哪些任务
2. 任务如何完成的顺序
3. 每个任务要花费多长时间
4. 项目期间任务的进展情况

二、甘特图有什么用？

通俗地拿我在医院那会的事情做例子吧。

• 计划项目内容：我们当时得负责查房/处方点评/三甲事务汇总整改/周期药品盘等等，人手不足，新业务都是夹缝中抽时间做的。没甘特图的话，闲下来一会脑袋里不知道要干嘛，时间就浪费了，有了它之后，直接对照着任务/进度执行，高效又利用了时间。
• 跟踪项目进度：上级能够知道你干了多少活，怎么干的，干到哪里了，当然你也能知道。打工人的艰辛吖，估计想做甘特图就是能够监督我们的工作效率吧，毕竟那会真的是人手不足，事情巨多，新业务进度推进慢，也只能往下面压。
• 项目质量提升：在项目过程中，能直观地让团队了解到每个人该做什么，执行什么。同时也能随时通过甘特图，改进项目关键路径来提升效率。在项目完成后，也可通过复盘，了解整个团队的执行情况，可以改进的部分，并将经验积累下来，提供长久的指导。

第三点是我比较喜欢的部分吧。全局思维。第一点是规划思维，第二点是监督执行层面。

一份好的甘特图能让你同时管理几件事情，有步骤有计划地完成它们。向上级汇报工作内容时候也能清晰可视化地实现，另外在团队管理方面，也能清晰地对每个人的任务进行正确分配，并实现全过程监督管理。

上图甘特图布局，包括不同任务/任务当前情况/进度完成表，就能很好地展示任务的分配，进度和执行情况，有效地实现上述功能。

再通过细化任务内容，以学习计划表为例，每一步的执行都有相当明确的步骤，还会担心浪费时间，目标难以实现吗？

如果你也对甘特图这一类数据分析可视化技能感兴趣，希望能提升自己的职场效率能力，获得向上沟通，向下管理的优质能力，可以参与猴子老师在知乎上开设的「数据分析实战训练营」，直播+学习群模式，带你快速入门各类职场中高效的数据分析思维/处理方法/工具使用等等，用数据说理，是职场不二的原则。

三、如何用 Excel做甘特图？

第一步，录入信息表格，Ctrl选取项目名称，已完成天数，未完成天数

第二步，菜单栏插入按钮，选择堆积条形图

即可生成初始的甘特图表

第三步，点击图表，单击右键，选择数据，进行横轴坐标的变换。

将开始时间和对应日期分别录入系列名称以及系列值之中，点击确定。

将开始系列，通过上升键调到最前一列。

即可获得标准甘特图。

第四步，对图表进行修饰更新。

点击灰色部分，选择无填充，即可将其隐去。

选择竖轴坐标轴，查看右侧属性栏，选择逆序类别，将开始时间坐标置于顶部，便于查看。另外点击横轴，也可以对横坐标进行相应的拉长缩短等等。

以上就是基础的甘特图制作流程啦~

整个过程我研究下来花了一个多小时，主要是录入信息没写全日期/前面找不到插入里的堆积条形图在哪里/更换横轴坐标轴数据时候，卡在了表格值那里（没把原有的删去）。蛮费时间的，实质上有人带的话，可能 20分钟就学会了。

而且它是基础的甘特图，要变成开头的那种超好看的甘特图，让团队称赞，同时也展示你的个人能力，还需要进一步的学习。

如果你对数据分析这一块有兴趣，想了解更多像甘特图一样有意思的数据分析工具，方法等等，知乎联合出品的「数据分析训练营」是不错的选择，由中科院硕士/前 IBM高级软件工程师猴子老师带教，3天课程，你可以了解非常多的数据实用技巧，掌握一系列可视化的数据分析技能。

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四、后来的职场感悟

我进去医院工作的时候，阿姐已经在里面十多年了，超温柔的姐姐，对我也很好。熟了之后大家就开始吐槽领导的一些事情，特别是学历歧视很严重吧。学历好像就代表着能力的入场券，没有前者，他就永远否定后者。

虽然我们当时做的确实是杂活吧，换个人一两个月也许就能做得来，看不出能力的有无。但是一个甘特图，不至于学历不是非名牌就没法学会，它只是被先入为主地默认了，某些事情得交给哪些人才行。

所以职场上，如果你被 PUA了，要么当耳边风说了就过去，别人只不过是想打压你，让你卖力做事情罢了，甘特图不会做，那还得交给别人做呢，自己省心了。

要么就有上进心，无论你被人默默贴了哪个标签，努力去展示自身的能力，告诉他们，这个人不容小觑。

二、有好用的在线编辑甘特图的网站么？

一款可以零代码在线生成甘特图的网站：

在上面也可以直接生成很多其他的图表：

是不是超级多！而且配色也很好看！mark给大家自己去探索把～

然后就这个问题也把甘特图的使用场景简单介绍一下！

甘特图，将时间与活动（项目）相结合，表示一个任务、计划、或者项目的进度。其在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。除此之外，甘特图还可以应用于个人时间的管理。

1、甘特图的历史渊源

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

第一张类似甘特图的图表是在19世纪90年代中期由波兰工程师Karol Adamiecki设计的，他也是欧洲著名的管理研究员。当时Adamiecki的相关作品由波兰语和俄语出版，在英语盛行、信息流通困难的年代鲜为人知。

在Adamiecki大约15年后，也就是第一次世界大战期间，美国工程师和项目管理顾问亨利·L·甘特（Henrry L. Gantt）设计了自己的版本，其在西方国家广为流传。甘特图也最终由甘特的名字命名。

在工作效率和时间管理领域，甘特图绝对是元老级别的存在。但实际上，甘特图诞生之初并没有被用于项目管理和工作计划。在20世纪20年代，甘特图作为一种计划批量生产的生产规划工具而成熟，主要应用于生产管理系统，通过将时间序列的生产要求与各个项目部分相连接，进一步确定每日生产量。

甘特图的简单和易理解让其在战争年代非常受欢迎，然而纸质图表和生产计划板的不方便，导致了信息处理的限制性，当时的人们在改进甘特图上遇到了困难，大规模生产的复杂性不适用于当时的甘特图。

后来，项目管理开始使用甘特图和网络计算机网络的结合。

20世纪60年代，甘特图作为项目规划和管理的补充方法开始变得突出。随后，微型计算和个人计算机的兴盛刺激了甘特图的复兴。

随后，随着不断的优化、资源的填充，甘特图的生命力一直旺盛，一直被企业沿用到今天。

2、现代甘特图

互联网时代，甘特图应用最广泛的莫过于开发、设计、测试等人员的工作进度安排了。下图中从上到下，依次为需求分析、信息系统架构设计、前后端和测试等。其中每份工作又具体分配到不同成员。

除了工作安排、项目管理，甘特图还可以应用在许多有趣的场景。下面的甘特图中，作者将原本水平的线条弯曲成一个个“齿轮”，从而节省绘图空间，显示一生的时间安排。过去和现在的事件都显示在“齿轮”的周围，而未来还在继续。

下面的螺旋甘特图更加酷炫，内容也是展示作者的人生经历，其中粉色、紫红色和紫色的线条分别表示旅行、教育和职业生涯的事件。这种分组显示的方式和水平甘特图相同。

除了酷炫的可视化效果，甘特图更多时候也兼备实用性，比如可视化个人的大学课程时间表，其中不同颜色的条用来表示不同学科（红色为语言艺术，绿色为科学等）

作为时间类数据可视化的利器，甘特图的玩法是多种多样的。除了展示计划，甘特图作为一种控制工具，还可以帮助管理者发现实际进度（偏离计划）的情况。下图将已完成的活动用高亮的橙色表示，未完成的则用灰色表示。

当然，上图是一种理想的情况，对于大多数对比甘特图，实际项目开始和结束的时间都有可能与计划出现偏差，因此可以采用并列式的线条进行表示。

3、甘特图的使用

①交互

通过交互，每个条可以很容易地移动和重新排列，使甘特图高度灵活。

②事件之间的依赖关系

有些活动是依赖于其他活动首先被完成，这一依赖关系可通过辅助线加以强调。

尽管能够通过增加辅助线描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

③局限性

甘特图侧重的是对整个项目进度的管理，对于项目管理中时间、成本和范围的控制具有局限性。因此甘特图更适用于由少数活动组成的小型项目计划或大中型项目复杂项目计划的初期编制阶段。

④与列范围图辨析

与甘特图外形类似的有列范围图，但使用原理却截然不同。列范围图的横轴通常为数值变量，纵轴为事件。列范围图看起来像是浮动的条形图，但它可以规定数值的上下限。

4、媒体人如何使用甘特图？

1)用甘特图梳理某多方参与事件的发展流程

即可以显示各方角色的加入时间、也可以显示退出/结束时间。

2)对新闻人物/公司发展进行梳理

如前文中例子所提到的甘特图同样可以拥有展示的人生经历，比如通过不同的颜色标记处其不同的阶段，比如职位变迁 、教育、事业阶段更替等。

参考链接

http://www.gantt.com/

http://datavizproject.com/data-type/gannt-chart/

https://www.rishiqing.com/blog/lygtttsgzxl_16122201/

https://www.mifengtd.cn/articles/what-it-gantt-chart.html

http://www.edrawsoft.cn/what-is-gantt-chart/

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三、网站优化建设项目

网站优化建设项目

随着互联网的快速发展，网站已成为企业宣传、销售、服务的重要途径。一个专业、易用、高效的网站对于企业的发展起到至关重要的作用。因此，网站优化建设项目成为了许多企业关注的焦点。

网站优化建设项目旨在通过对网站的设计、内容、用户体验等方面进行优化，提升网站在搜索引擎中的排名，吸引更多用户访问，提高转化率。

以下是一些有效的网站优化建设项目：

关键词研究与优化

关键词是用户在搜索引擎中输入的词语，也是搜索引擎判断网站相关性的重要因素。通过对目标用户的需求和竞争对手的关键词进行研究，确定合适的关键词，然后在网站的标题、描述、内容中进行优化，提升网站在搜索引擎中的排名。

关键词优化的几个重点：

• 选择与业务相关的关键词
• 关键词的搜索量适中，易于排名
• 关键词的竞争度适中，有一定的搜索流量
• 将关键词合理分布在网页的不同位置

网站结构优化

良好的网站结构能够提升用户体验，提高网站的可用性和导航性，有利于搜索引擎的抓取和索引。

网站结构优化的几个方面：

• 清晰的导航菜单，方便用户查找信息
• 合理的页面层级结构，使用户能够快速定位所需内容
• 有效的内部链接，提高网站页面之间的联系性
• 优化URL结构，使之简洁、清晰，有助于搜索引擎的理解和收录

内容优化

优质的内容是网站吸引用户的重要因素。通过针对用户需求进行深入研究，提供有价值、有吸引力的内容，能够增加用户停留时间，降低网站跳出率。

内容优化的几个关键点：

• 创作原创、高质量的内容，满足用户需求
• 结构化信息，使用适当的标题、段落、列表等格式
• 使用多媒体内容，如图片、视频等，丰富用户体验
• 定期更新并优化旧内容，保持网站的活跃性

用户体验优化

用户体验是网站成功的关键。一个良好的用户体验可以增强用户对网站的信任感，提高用户满意度，促使用户转化。

用户体验优化的几个关键要素：

• 快速的网站加载速度，不让用户等待过久
• 简洁、清晰的页面布局和设计
• 响应式设计，适应不同终端的浏览
• 易用的操作界面，降低用户使用门槛
• 有效的用户反馈机制，改进网站的不足之处

外部链接优化

外部链接是指其他网站指向本网站的链接，是提升网站权威性和知名度的重要手段。通过积极建立与优质网站的链接合作，增加外部链接的数量和质量，可以提高网站在搜索引擎中的排名。

外部链接优化的几个策略：

• 与相关行业的权威网站进行链接交换
• 参与社交媒体和论坛，积极发表有价值的内容并留下网站链接
• 定期监测和清除低质量的外部链接，避免对网站排名的负面影响

网站优化建设项目是一个需要持续关注和努力的过程，不是一蹴而就的事情。通过不断优化和调整，将网站的访问量、转化率不断提升，为企业带来更多的商机和收益。

希望以上内容能够对您在网站优化建设项目上有所启发，为您的企业网站的发展提供有益的指导。

了解更多关于网站优化建设的内容，请访问我们的网站。

四、网站团队建设项目

当今社会，互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分。越来越多的企业开始意识到在互联网上拥有一个强大的网站对于企业发展的重要性。一个好的网站不仅仅能够吸引更多的访客，还能增加企业的知名度和影响力。然而，要建设一个成功的网站，一个强大的网站团队是必不可少的。

网站团队建设项目的重要性

一个成功的网站团队能够保证网站的顺利运行和持续发展。网站团队建设项目的主要目标是培养一个专业的团队，他们能够合作无间地完成网站开发和维护工作。以下是网站团队建设项目的重要性：

• 提高效率：一个良好的网站团队能够合理分工，高效协作，从而有效提高工作效率。
• 优化用户体验：网站在用户体验方面是一个关键因素，一个专业的团队能够通过对用户行为的研究和分析，不断改进网站的用户体验。
• 保证网站安全：随着网络技术的不断发展，网站安全已经成为一个非常重要的问题。一个强大的网站团队能够确保网站的安全性，保护用户的个人信息和企业的数据。
• 持续创新：一个优秀的网站团队拥有丰富的经验和创新的思维，他们能够不断推出新的网站功能和解决方案，为企业带来更多的商机。

网站团队建设项目的步骤

要建设一个优秀的网站团队，需要经过一系列的步骤和计划。以下是一个典型的网站团队建设项目的步骤：

1. 明确项目目标：在网站团队建设项目开始之前，需要明确项目的目标和要求。这包括确定网站的功能和需求，以及项目的时间和预算等。
2. 招募合适的人才：根据项目的需求，招募具有相关技能和经验的人才。这些人才应该具备 web 开发、设计、市场营销等方面的知识。
3. 团队协作与培训：培养团队成员之间的合作意识，通过团队培训提高他们的技能水平和专业素养。
4. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分工、工期安排、风险评估等。确保项目能够按时、高质量地完成。
5. 开发与测试：根据项目计划，进行网站的开发和测试。团队成员需要按照要求完成各自的任务，并进行测试和修正。
6. 上线与维护：完成网站开发和测试后，进行上线并对网站进行维护。这包括定期检查网站的安全性、性能和用户体验。

网站团队建设项目的关键成功因素

一个成功的网站团队建设项目需要注意以下关键成功因素：

• 沟通：团队成员之间需要进行良好的沟通和协作。通过有效的沟通，可以避免误解和冲突，提高工作效率。
• 领导力：一个优秀的团队需要一个能够有效领导的领导者。领导者应该具备良好的管理和决策能力，能够激励团队成员的积极性。
• 学习和创新：团队成员应该具备持续学习和创新的态度。他们应该关注最新的互联网技术和趋势，并能够不断改进和提升自己的技能。
• 奖励与激励：合理的奖励和激励机制能够激发团队成员的工作热情和积极性，提高工作质量。
• 持续改进：一个优秀的网站团队应该具备持续改进的能力。他们应该根据用户反馈和数据分析，不断改进和优化网站。

结论

一个强大的网站团队是企业成功的关键之一。通过网站团队建设项目，企业能够建设一个高效、创新和安全的网站。一个专业的团队能够帮助企业提高工作效率、优化用户体验，并为企业带来更多商机。

五、怎么启动甘特图？

功能添加企业如需开启甘特图，由管理员进入企业后台，在【应用管理】中选择【任务】，点击【高级功能】并开启甘特图。

甘特图开启后，在项目内导航栏中会增加甘特图视图入口，任务详情页面会增加填写预估工时和实际工时入口。

创建项目及任务在企业后台添加【甘特图】功能后，就可以创建项目及任务了。把相同类别的任务排列在任务列表中，并对每项任务指定负责人，设置开始/结束时间。

用甘特图显示任务进度创建相应的任务并完善任务信息后，就可以在甘特图一栏，查看各项任务的进度及实际用时；还可以在甘特图中修改负责人、开始/结束时间等。

红色表示已经超时，绿色表示任务还在预估时间进度内。

六、甘特图安装步骤？

1. 选择合适的甘特图软件：在市场上选择一个合适的甘特图软件。一些流行的选择包括Microsoft Project、OmniPlan和 GanttProject等。

2. 下载并安装软件：下载甘特图软件，并按照安装向导进行安装。安装过程可能因软件不同而有所不同，但是根据软件的指示进行安装即可。

3. 创建项目：使用甘特图软件创建一个新项目。根据项目的需要，可以设置不同的参数，如项目名称、起始时间、工作时间、任务等级、关键路径等。

4. 添加任务：在甘特图中添加任务，并设置每个任务的持续时间、开始和结束日期、任务优先级和任务交付日期等。

5. 添加依赖关系：将任务链接起来，从而创建依赖关系。为了确保项目按时完成，必须建立正确的依赖关系。

6. 指派资源：将适当的资源指派给任务，并设置每个资源的工作量和工作时间。这将有助于计算项目时间表，同时也有助于提高项目质量。

7. 调整甘特图：对甘特图进行调整，以确保项目按预期进行。可以通过改变时间范围、改变任务顺序或关键路径等来对甘特图进行调整。

8. 导出数据：根据需要导出特定数据，如进度报告、资源报告等。

9. 项目执行和监测：按照甘特图的时间表执行项目，并及时监测项目进度，确保它们按时完成。

七、甘特图的优点？

优点：甘特图直观、简单、容易制作，便于理解，能很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间，一般适用比较简单的小型项目，可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。

缺点：不能系统地表达一个项目所包含的个项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，以及计划的优化等。

八、如何制作甘特图？

产品研发管理、OGSM目标管理、外包项目管理、活动推广、个人事项规划、GTI时间管理、任务管理、Scrum敏捷开发管理等，适用于20多种场景。

界面支持深/浅两种模式，大家只需调用相对应模板，修改数据，就能得到一张颜值超高的甘特图，整个过程只花5分钟。

产品研发管理

Scrum敏捷开发管理

个人事项计划

外包项目管理

1）明确活动牵涉到的项目。内容包括项目名称、项目目标、开始时间、工期。

2）确定项目之间的依赖关系，找到活动决定性项目。

3）对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time)

4）确定活动任务的执行人员，包含部门、姓名、联系方式。

5）绘制甘特图。

接下来，小编将不用Excel，手把手地教会大家用伙伴云制作出一张甘特图~

作为一款云端在线编辑工具，伙伴云甘特图有很完整的协同合作功能，可以多人编辑同一份甘特图，多项目，子项目并行管理，任务进度，消息提醒，让项目计划和协同团队执行变得更轻简、更高效。这不比Excel费劲巴拉搞半天函数，还不能协同好用多了？

话不多说，直接上步骤