物流系统，物流信息系统和物流管理信息系统的关系？

一、物流系统，物流信息系统和物流管理信息系统的关系？

定义不同：

1.物流信息管理系统是指由人员、设备和程序组成的、为物流管理者执行计划、实施、控制等职能提供信息的交互系统，它与物流作业系统一样都是物流系统的子系统。

2.生产管理系统是企业管理信息系统的一部分，帮助企业建立一个规范准确即时的生产数据库，同时实现轻松、规范、细致的生产业务、库存业务一体化管理工作。提高管理效率、掌握及时、准确、全面的生产动态，有效控制生产过程。

作用不同：

1.一是随时把握商品流动所带来的商品量的变化；二是提高各种有关物流业务的作业效率。

2.一方面为其它系统提供必要及时的数据信息，另一方面还要处理企业内其他系统的数据，实现企业信息的共享，保证这些信息的有效性、一致性和实效性。

二、物流信息系统是什么？

物流信息系统：是指由人员、设备和程序组成的、为物流管理者执行计划、实施、控制等职能提供信息的交互系统，它与物流作业系统一样都是物流系统的子系统。 所谓物流信息系统，实际上是物流管理软件和信息网络结合的产物，小到一个具体的物流管理软件，大到利用覆盖全球的互联网将所有相关的合作伙伴、供应链成员连接在一起提供物流信息服务的系统，都叫做物流信息系统。

三、如何建立物流信息系统？

要建立物流信息系统，首先需要确定系统的需求和目标，包括跟踪货物、管理库存、优化运输等。然后选择合适的软件和硬件设备，如ERP系统、仓库管理系统、运输管理系统等。

接下来，建立数据库来存储和管理物流数据，包括订单、货物信息、运输记录等。同时，需要开发用户界面和功能模块，以便用户能够方便地使用系统。

最后，进行系统测试和上线，并进行持续的维护和更新，以确保系统的稳定和高效运行。

四、物流信息系统的分类？

按物流信息系统的功能分类事物处理信息系统、办公自动化系统、管理信息系统、决策支持系统、高层支持系统、企业间信息系统；

按管理决策的层次分类可分为物流作业管理系统、物流协调控制系统、物流决策支持系统；

按系统的应用对象分类面向制造企业的物流管理信息系统、面向零售商、中间商、供应商的物流管理信息系统、面向物流企业的物流管理信息系统（3PLMIS) 、面向第三方物流企业的物流信息系统；

按系统采用的技术分类单机系统、内部网络系统、与合作伙伴、客户互联的系统。

五、物流订单信息系统

物流订单信息系统：提升供应链运作的利器

在当今全球化的市场中，物流和供应链管理对企业的成功至关重要。准确、高效地管理物流订单的信息不仅可以帮助企业提供快速、可靠的交货服务，还可以降低成本并提升客户满意度。为了实现这一目标，许多企业正在采用物流订单信息系统来简化和优化他们的供应链运作。

物流订单信息系统是一种技术解决方案，通过集成、自动化和监控物流订单的全过程，帮助企业实现更高效的物流管理。这种系统可以实现从订单生成、货物追踪到交付的端到端可视化，为企业提供实时的运输信息，更好地控制和调度供应链的各个环节。

系统功能与优势

1. 订单管理：物流订单信息系统可以帮助企业实现订单的自动化处理和管理。通过系统的订单生成功能，企业可以快速生成订单，并将订单信息直接传输给供应商和物流服务商。这不仅减少了手工处理的繁琐，还避免了因人为差错而导致的错误和延误。

2. 货物追踪：一个好的物流订单信息系统应当具备货物追踪功能，以便企业能够随时了解货物的方位和状态。通过系统提供的实时物流信息，企业可以实时监控货物的流动情况，及时处理可能出现的问题，并及时向客户提供物流信息。

3. 库存管理：物流订单信息系统可以帮助企业实现库存的实时管理。通过系统的库存管理功能，企业可以随时了解当前库存情况，并及时调整采购和销售计划。这可以避免库存过高或过低，从而降低库存成本并提高资金利用效率。

4. 运输调度：物流订单信息系统可以帮助企业进行运输调度的优化。通过系统提供的运输信息，企业可以更好地安排运输车辆和船只的调度，提高运输效率和资源利用率。此外，系统还可以提供运输路线规划和即时交通信息，帮助企业选择最佳的运输路径和时机。

5. 数据分析：物流订单信息系统可以收集和分析大量的物流数据，为企业提供有价值的运营洞察和决策支持。通过数据分析功能，企业可以深入了解供应链的运作情况，发现潜在的问题和改进机会，并优化运营策略，提升企业的竞争力。

如何选择物流订单信息系统

选择适合自己企业的物流订单信息系统是一个重要的决策，企业需要考虑以下几个关键因素：

1. 功能需求：企业首先需要确定自身的功能需求，例如订单管理、货物追踪、库存管理、运输调度等。根据自身的需求，选择能够满足这些功能需求的系统。

2. 可扩展性：企业需要考虑系统的可扩展性，以适应未来业务的发展和变化。选择能够灵活扩展和定制的系统，能够为企业提供更长远的发展空间。

3. 数据安全：物流订单信息系统涉及大量的关键业务数据，企业需要选择保证数据安全的系统。确保系统有安全的数据存储和传输机制，并有权限管理和审计功能。

4. 用户体验：系统的用户体验对于提高工作效率和减少培训成本至关重要。选择界面友好、操作简便的系统，能够降低用户的学习成本和使用难度。

5. 成本效益：最后，企业需要考虑系统的成本效益。选择价格适中、性价比高的系统，能够为企业带来更大的投资回报。

物流订单信息系统的未来发展趋势

随着物流行业的不断发展和技术的不断进步，物流订单信息系统也将继续发展和改进。以下是物流订单信息系统的一些未来发展趋势：

1. 人工智能：人工智能技术的应用将使物流订单信息系统更加智能化和自动化。系统可以通过学习和分析大数据，自动优化运输路线、调度运输车辆等，进一步提高物流运作效率。

2. 物联网：物联网技术的发展将提供更多的物流数据来源，如传感器、RFID等。物流订单信息系统可以实时获取和分析这些数据，为企业提供更准确、及时的物流信息。

3. 大数据分析：随着大数据技术的不断突破和应用，物流订单信息系统将能够更好地收集和分析大量的物流数据。这将为企业提供更深入的业务洞察和决策支持，帮助企业优化运营策略和提高竞争力。

4. 区块链技术：区块链技术的应用可以提供更高的数据安全和信任度，防止数据篡改和欺诈。物流订单信息系统可以利用区块链技术确保物流数据的真实性和可信度。

5. 供应链集成：物流订单信息系统将更加与供应链的其他环节进行集成，如采购、仓储、销售等。通过实现供应链的全面集成，企业可以实现更高效的协同运作，提升整体供应链的竞争力。

综上所述，物流订单信息系统是现代企业提升供应链运作效率和竞争力的重要工具。选择适合自身需求的系统，将为企业带来更好的物流管理和客户服务，实现可持续发展和增长。

六、供应物流和采购物流有什么区别？供应物流就是采购物流吗？

供应物流是由原有的物流概念引发出，主要是指实物在各个节点的流转与管理过程； 采购物流的说法较少，字面理解应该是针对采购标的物的实物流转与物权转移管理； 个人理解、仅供参考！

七、物流信息系统与物流管理的关系？

物流系统就是指在供应链管理活动中的各种物流功能，随着采购、生产、销售活动而发生，并使物的流通效率提高的系统。这种系统大致由作业系统和信息系统组成.　　

八、国际物流采购模式分类？

国际物流采购模式有分类如下：统合采购模式、共同采购模式、信息采购模式在和定制采购模。

九、物流与采购的关系？

1、物流和采购，都属于供应链的重要组成部分；采购属于业务范畴，物流属于实际操作范畴，归属的类别和范围各自不同；

2、采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起；

3、采购行为，一定会用到物流服务，物流部门会为采购部门提供运输、保管等一系列物流服务；

4、采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。并且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。

采购与供应商的互惠互利

采购作为供应链的端口，必须做好供应商管理，加强供应商管理有利于发挥供货体系的最大效能。主要体现：第一，可以降低成本，据调查，采购成本如果在40%-60%的话，供应商选择得好的话可以降低4%-8%的成本；第二，提供产品质量，产品质量作为核心竞争力之一，其重要性不言而喻，而供应商提供的产品质量直接决定着企业产品的质量；第三，可以加快流通速度，通过调整采购时差可以有效缩短交付周期，一定程度上可以减少企业库存压力。在供应链的体系中，采购与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，而不是传统的买卖方市场那样，相互竞争，互相掐架。要做好供应商管理，我们要做好几件事情：1、选择适合的供应链；2、维护好与供应商之间的关系；

采购与生产的推拉关系

采购与生产的关系实际上是一种‘推拉关系’存在，一方面生产部门会在短期计划中有意提高短期生产量，主要是考虑到未来需求的不确定性，这个时候就会推动采购部门准备很多物料，结果会导致多余的物料进入生产环节，生产出多余的产品；另一方面当采购部门知道这种情况时，由于降低库存的压力就会减少物料采购，生产部门会发现他们需要的物料不够多，这样就会拉动采购部门再去采购物料。那么在供应链的体系中，这种推拉关系就会得到淡化，因为采购和生产的响应都是非常迅速及时的。比如创捷供应链管理平台，利用自身的供应商、厂商、仓储物流和进出口服务优势，根据客户需求，及时提供采购和生产执行，确保客户能够及时提供市场需求的产品。

采购执行始于营销环节

为了保证采购质量达到最佳，采购除了关注供应商、生产环节外，还应该了解企业销售的情况。通过建立和营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境，与内部销售部门进行信息交流，及时了解顾客对产品购买的需要，为提供适应市场需求的产品而采取相应的采购措施。试想一下，如果很多顾客反应您公司的某款手机使用情况不错，有良好的口碑，势必会有下轮的销售高峰。这个时候，为了产能跟上市场需求，企业必须做好及时的采购计划。

总结

现代企业管理趋势，采购与供应链管理分分合合，采购关注于价格、合同等与供应商有关的管理活动，供应链管理覆盖面比较宽， 涉及到材料的采购、交付、存储、生产、物流、内部材料变化、成品客户交付等环节，采购与供应链管理实际上是包含与被包含的关系，供应链管理更强调整个链条各节点企业的关系。

十、京东物流edi采购流程？

答：1）制作订单

购买方根据自己的需求在计算机上操作，在订单处理系统上制作一份订单，同时生成一份电子订单。

2）发送订单

购买方将此电子订单通过EDI系统传送给供应商，此订单实际上是发向供货商的电子信箱的，它先存放在EDI交换中心上，等待来自供货商的接收指令。

3）接收订单

供货商使用邮件接收指令，从EDI交换中心自己的电子信箱中收取全部邮件，期中包括来自购买方的订单。

4）签发回执

供货商在收妥订单后，用自己计算机上的订单处理系统，为来自购买方的电子订单自动产生一份回执，并被发送到网络，再经由EDI交换中心存放到购买方的电子信箱中。

5）接收回执

购买方使用信箱接收指令，从EDI交换中心自己的电子信箱中收取全部邮件，期中包括供货商发来的订单回执。