京东的组织架构？

一、京东的组织架构？

1、组织架构

组织架构：集团、京东商城、京东金融、京东云、京东智能，每个组织的职责，总体比较清晰

部门架构：事业部，架构部，产品部

职责划分：职责分工（战略、VP和O们，职能划分，产品、研发、架构、测试和质量、运维和监控）跨部门协作（刘强东，列出每个部门的20个关联部门），15*15*15。

二、京东物流组织架构？

京东物流的组织架构分为以下几个部门：

1. 物流运营部门：负责快递包裹的交付和配送管理 2. 城际运输部门：负责京东物流中心和省级物流中心之间的货物转运和配送 3. 供应链管理部门：负责供应链的规划、执行和管理，包括货源采购、运输管理、仓储管理、订单管理和客户关系管理等。

4. 技术研发部门：负责物流技术平台的研发和维护，包括物流配送系统、运营管理系统、交通路线规划系统、数据分析系统等。

5. 营销推广部门：负责制定并执行物流市场营销策略，推广京东物流服务，提高品牌知名度和用户黏性。 

三、铁路系统组织架构？

管理架构为：国铁集团公司管辖各铁路集团公司，各铁路集团公司管辖站段，各站段下设车间、班组，负责日常铁路运营具体工作管理。

四、京东健康的组织架构？

9月6日，京东集团完成了新一轮组织架构调整。

京东集团宣布，京东零售CEO徐雷先生升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报；京东健康CEO辛利军先生出任京东零售CEO，京东健康医药部负责人金恩林先生出任京东健康CEO。

五、京东零售组织架构？

京东零售的组织架构可以分为以下四个层次：

1. 公司级别：京东数字科技控股有限公司是京东零售的母公司。

2. 部门级别：下设采购、人力资源、营销、财务等多个职能部门，以及自营业务部和平台业务部两大业务板块。

3. 团队级别：各部门下面设有多个团队或小组，负责具体的工作任务。

4. 基层员工：在团队中，有基层员工根据各自的职责和岗位，承担具体的工作任务。

京东零售组织架构比较扁平化，强调创新和开放性。同时，还注重人才培养和发展，鼓励员工参与公司管理决策。

六、京东科技集团组织架构？

京东的组织架构分为集团层和事业部层两个层级。

集团层主要负责公司整体战略规划和资源配置，包括董事会、执行委员会、战略委员会等部门；事业部层则是按照业务板块进行划分，包括零售事业部、物流事业部、技术事业部、金融事业部等部门。

不同部门的岗位职责也有所不同。

以零售事业部为例，其主要职责包括商品采购、品牌营销、客户服务等；物流事业部则负责仓储、配送、运输等物流服务；技术事业部则是负责研发、技术支持、数据分析等；金融事业部则主要从事金融产品的研发和销售等。

总之，京东的组织架构和岗位职责都是根据公司的业务需求和战略规划进行设计和调整的，以实现公司的长期发展目标。

七、京东组织架构及岗位职责？

会计1负责核算、记账、核销工作。

出纳1负责现金的收支,管理货币资金、票据。

市场管理部经理1负责市场日常管理工作.

★营销业务员15负责采购商的联系、接待,市场供求信息发布,组织展会。

市场管理员5负责交易区、仓库门市租赁、现场管理,处理纠纷,维护客户关系。

商业管理员4负责商业配套租赁、现场管理,处理纠纷,维护客户关系。

八、京东物流组织架构岗位职责？

1.参与公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；

2.负责中心办公用品采购计划制定，物品领用管理及资产管理；

3.负责中心日常设备的巡检与报修；

4.负责中心相关费用的核销、预提、分摊；

5.负责中心各类活动组织策划工作；

6.负责公共环境卫生和安全监督、检查；

7.负责会议管理、对外接待、票务预订等日常工作管理；

九、京东物流组织架构调整意味着什么？

调整目的是不断将组织架构扁平化，实现“放权”。把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的团队，提高管理效率、激发组织活力，进一步推动Big Boss机制的落地。

十、京东物流系统的架构及特点？

大系统小做，服务拆分，是互联网应用的特点，也符合敏捷交付的理念。对于传统软件，如Windows，Office等，都要经过一个漫长的需求，研发，测试，发布周期，在“唯快不破”的互联网时代，这显然是无法满足业务要求的，即使最后上线，也可能因为周期太长而不再适用了。

因此，对一个互联网服务，一般会首先完成最核心的功能，快速进行上线，不断进行迭代，后续再进行辅助功能跟进。对于核心功能，随着用户数的增加，会不断进行服务拆分，如何进行拆分，拆分到什么样的粒度，是不是微服务是解决问题的银弹？这些都要根据实际的应用场景来评估，绝不是越细越好，而是要达到一个优雅的平衡。

并发控制，服务隔离。并发控制，现在已经成为互联网服务基本要求，在应用程序端和数据库端，也都有成熟的方案，如果忽略，可能造成灾难性的后果。对于重要的服务，还要进行隔离，

例如同一个服务，要提供给内部调用，公司级调用和公司外开放服务调用，开放服务调用者我们一般认为是不可靠的，甚至有可能是恶意的，如果不进行隔离，开放服务调用有可能使得服务资源占满，对内也无法提供服务。从技术上，可以是硬件级隔离，全部隔离，也可以是前端应用的隔离。