奇瑞主机厂发动机配套厂供应商？

一、奇瑞主机厂发动机配套厂供应商？

你好，目前奇瑞的发动机有自有的发动机厂生产，部分配件采购自博世和德尔福

二、odm是主机厂吗？

不是

ODM意思为“原始设计制造商”，是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品。

ODM是指某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。其中，承接设计制造业务的制造商被称为ODM厂商，其生产出来的产品就是ODM产品。

三、主机厂有空调吗？

有，一般电子产品目前都需要无尘车间，无尘车间空调环境温度要求很高，所以都有空调。

四、主机厂

当谈到汽车制造业时，主机厂是不可忽视的重要一环。作为整个供应链体系的核心，主机厂在汽车生产的每一个环节都起着至关重要的作用。那么，什么是主机厂呢？主机厂指的是汽车制造商，也被称为汽车生产企业或汽车装配厂，它们是汽车制造的中心力量。

主机厂不仅负责设计和制造整个汽车的主要部件，还负责整合汽车的其他关键系统，如动力系统、底盘系统和电子系统等。主机厂拥有先进的技术和工艺，以及庞大的生产设施，可以将原材料转化为高质量的汽车产品。

主机厂的重要性

主机厂在汽车产业中具有重要的地位和影响力，其重要性体现在以下几个方面：

• 技术创新：主机厂拥有强大的研发团队和技术实力，推动汽车技术的创新和发展。
• 产业链整合：主机厂在整个汽车供应链中扮演着核心角色，能够整合各个环节的资源和能力，实现高效协同。
• 市场竞争力：主机厂凭借着品牌实力和产品质量的优势，能够在激烈的市场竞争中取得优势地位。
• 就业机会：主机厂作为大型制造企业，提供了大量的就业机会，给社会经济发展带来了积极影响。

主机厂的职能和责任

主机厂在汽车制造过程中承担着多种职能和责任：

1. 产品设计和开发：主机厂负责汽车产品的设计和开发，包括外观设计、结构设计、安全性能等。
2. 供应链管理：主机厂需要管理和协调供应链上的各个环节，确保零部件的及时供应和质量控制。
3. 生产组织和管理：主机厂需要制定生产计划、管理生产过程，保证生产效率和产品质量。
4. 质量控制和检验：主机厂对汽车产品进行质量控制和检验，确保产品符合相关标准和要求。
5. 市场营销和销售：主机厂拥有全球销售网络，负责汽车产品的市场营销和销售。

主机厂的发展趋势

随着社会经济的发展和科技的进步，主机厂面临着一些新的发展趋势：

• 电动化：随着环保意识的提高，电动汽车逐渐成为主机厂发展的重点方向，许多主机厂纷纷投入电动汽车的研发和生产。
• 智能化：人工智能和互联网技术的发展，使得主机厂开始关注智能汽车的研究，推出越来越多的智能化汽车产品。
• 新能源汽车：主要包括混合动力汽车、纯电动汽车和燃料电池汽车等，是主机厂发展的重要方向。
• 共享经济：共享汽车的兴起对主机厂提出了新的挑战和机遇，主机厂需要顺应时代潮流，积极探索共享经济领域。

结语

作为汽车产业的核心力量，主机厂在汽车制造的方方面面都发挥着重要作用。它们不仅拥有先进的技术和工艺，还负责整合供应链、推动技术创新、确保产品质量，为人们提供高质量的汽车产品。随着社会的发展和科技的进步，主机厂也在不断适应新的发展趋势，积极探索新的业务领域，推动汽车产业的可持续发展。

五、重庆有哪些主机厂或者从事发动机研发的公司？

Cummins呀！

在东风康明斯DCEC干过。重庆也有康明斯，重康CCEC。重康主要是工程机械、重型汽车、船舶、发电机组用。东康主要是车用。

六、主机厂审核流程？

1、评审前的准备：确定参加评审的团队人员、制定评审计划；通知供应商做好审核现场的接待工作、准备好相关的材料；如果有需要供应商填写的表单，最好通知供应商提前完成；

2、到达供应商处，召开首次会议：首次会议是非常重要的，因为参加者包括供应商的管理层、各个部门的负责人、现场协助引导人员等，它是评审小组与供应商关于本次审核目的、方式、相关安排的重要沟通活动；

3、文件体系审查、现场审查；

4、打分并把结论通报给供应商。

供应商现地评审的核心工作是文件体系审查、现场审查。先说一下文件体系审查，首先不用看太多的程序文件，因为程序文件是很容易的，如果一个工厂通过了ISO，说明这方面基本没问题；另外不要查单一的文件，要按一条线索审查，比如随机抽一张客户的订单，让采购部提供与这张订单对应的采购单、同时提供这些采购单上面的厂商是否在合格供应商名册内，让质保部提供这些物料的入厂检验报告，让生产部提供对应生产计划的生产日报表等等；如果这样查下来发现不了问题，说明这家工厂还是很可靠的。

再说一下现场审查，现场审查需要评审人员在短时间内对供应商现场进行快速的评估与判断，其实对评审人员的能力要求是很高的，很多人到供应商现场后，往往不知道看什么、怎么看，下面我就来解答一下大家的疑惑，介绍供应商现场审查的要点：

1、看现场氛围：注重看现场员工的精神面貌，是士气高昂还是邋遢冷漠，可以与现场工人交谈，从工人的面部表情和肢体语言了解其情绪和对工厂的满意度；

2、空间利用与布局：工厂布局应保证产品流动的顺畅性，如果在一个工厂看到物料搬运距离长，搬运路线重复，或者搬运次数多，则说明布局不合理，空间利用不理想，也说明生产线没有做到尽量集结；

3、现场标准化：标准就是规矩，没有标准就没有规矩，也就没有改进的着眼点。生产现场应该有很多标准，如作业和品质标准，5S与安全标准、操作与维护标准，流程与返工标准、安全库存标准等；有了标准之后，我们再看这些标准是否有漏项、是否易于执行，是否存在写的、说的、做的不一致的情况，比如通过观察同一个工序不同员工的具体操作过程，可以发现其中是否有差异，包括动作的顺序、操作力度、是否有遗漏等方面，有差异说明员工缺乏标准化操作培训，难以保证产品的一致性；

4、品质管控：着重留意不良品，通过观察不良品的数量和比例，初步判断一个工厂的质量控制过程是否合格，了解车间对于不良品的处理方式，好的工厂会把问题暴露出来，通过醒目的标志说明不良的原因和问题所在；在制品、半成品的可追溯性也可以在现场很容易地看出来，在好的工厂里，每个部件都有一张卡片或一份文件跟随流转，注明来源、经手加工的人员、所使用的设备等信息，在任何工序发现问题都可以轻易追溯到源头；

5、目视化：目视化是一个生产企业管理水平的直观传达，分为静态的和动态两种管理看板，静态看板主要传达组织长期的管理理念，动态看板是管理者随时要把握的管理信息，更能反映一个工厂的管理水平和能力；在管理良好的工厂中，目视化工具随处可见，包括工作场所的组织与标准化、标准作业目视化、控制指标目视化、自动防错与纠错目视化、警报机制等；

6、工装设备及状态：首先看有没有先进的生产设备、检验设备；再看设备的使用和管理情况，在好的工厂里，设备整洁而且保养良好，设备相关信息（型号、采购日期、供应商、维修记录、保养记录等）一目了然并且即时更新。

现场审查是发现问题最直接的手段，绝大部分问题都会在现场表现出来，可快速对工厂做出初步评估，但是现场审查一定注意以下事项，避免错误判断：

首先，不能带有色眼镜来看现场，不能怀揣着结论到现场找证据；

其次，不能光看表面，要核对说的、写的、做的是否一致，多问几个为什么；

第三，尽量不做笔记，因为会影响观察和思路的连续性，也会让现场人员感到紧张。

七、汽车主机厂很难吗？

不是太难，要有一定的技术。

制造整车的汽车厂，不是制造汽车零部件的厂。

一辆汽车有许多零部件，有些零部件制造的专业性还很强，如发动机、轴承等，汽车主机厂若都自己负责制造不太现实。故，汽车主机厂大多会根据自己的优势，有选择的制造零部件，以降低制造成本。

八、主机厂采购有前途吗？

有前途啊，采购一职无论在主机厂还是其他单位都是一个前途光明的职位，对相关采购部件技术要求高，收入高

九、从外资的汽车配件厂进国产的主机厂好进吗？

这要看你是什么岗位，做的是什么方向了。目前一般的传统设计研发岗位不是特别好进，但如果是新能源、智能化这些方向的，那岗位还是很多的。

十、做灯泡的厂，算电子厂吗？

灯泡厂也是属于电子厂的。灯泡厂主要经营，LED节能环保灯，及家用节能环保灯等等各种灯饰。由于灯泡需求量大，灯泡厂常年订单多订单满。灯泡厂需大量的技术人员或者工作人员。灯泡厂做的LED灯，都是微型电子零件组成。灯泡厂属于轻工业。也属于电子厂。