地源热泵空调系统主机房组成?主要设备？

一、地源热泵空调系统主机房组成?主要设备？

地源热泵空调系统主要分为三部分组成：

1.地源热泵机房主机、循环水泵及相应管道系统，它是系统能量转换器，在这里，低品位的地能被转换为高品位的可以提供制冷的冰水或可以提供供热的温水；

2.地源热泵土壤换热（地埋管）系统，通过它，夏季，将室内热气散发到土壤深处储存起来，冬季将夏季储存热量取出为室内采暖所用；

3.地源热泵室内空调末端部分，它是有一个表冷器加风扇组成，夏季通过室内空气和表冷器中冰水热交换来实现室内制冷，冬季通过室内空气和表冷器中热水热交换来实现室内采暖。

二、主机房如何做接地？

做主机房的接地，有几个要点，分别说明如下：

1、一般利用主机房地面混凝土板的钢筋作为整个接地系统的主体，连接成接地系统网。

2、主机房的接地系统至少有不同位置的两处与建筑主接地干线连接或与位于不同立柱的接地引下线连接。

3、根据主机房不同的设备布置，应将机箱的基础槽钢与接地系统连接。

4、应从接地系统中用扁钢引出与位于墙下侧的接地端子箱连接。接地端子箱的数量根据主机房的设备数量确定。

5、主机房的所有用电设备外壳和金属构件应进行等电位连接。

三、主机房净高不应小于多少米？

机房应有足够的尺寸，保证通风，工作区域的净高不应小于2米！

四、ups主机房间能用普通空调吗？

建议楼主安装空调，因为UPS主机的温度适应范围比较宽，但是UPS的蓄电池的最佳运行温度是在25度左右，如果房间内不安装空调的话，等到温度增高的时候对电池的寿命及冲放电效果是有影响的。 所以，建议楼主安装空调！谢谢1

五、家用电梯主机房需要降温吗？

家用电梯主机房，里面散热温度高，容易断电，需要降温

六、电梯主机房地面如何刷漆？

用一种涂料就可以了。①防水处理： 一楼地面需已做好防水处理；用环氧封闭底漆②素地处理： 依素地状况做好打磨、修补、除尘；③防静电底漆：采用渗透性及附着力特强防静电环氧底漆滚涂一道，增强表面附着力；④防静电中涂：防静电中涂将环氧树脂加入适量的石英砂，用镘刀将其均匀涂布一至二道；⑤铜箔铺设： 导电铜箔采用井型铺设，有效排除累积之静电，并做接地处理；⑥防静电批土：防静电批土依实际需要施工数道，要求达到平整无孔洞，无批刀印及砂磨印为准；⑦防静电面漆：防静电面漆滚涂二道，其体积/表面电阻平均系数值1X10^6～1X10^9Ω，完工后整体地面光亮洁净，颜色均一，无空鼓；⑧施工完成： 24小时后方可上人，72小时后方可重压。（25℃为准，低温时开放时间需适度延长防尘需要人工，涂料还没有这功能

七、管理系统：ERB管理系统是什么意思？

erb系统即是ERP管理系统。 ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。

ERP管理系统建立企业的管理信息系统，支持大量原始数据的查询、汇总。

借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理目标。

在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。

八、销售管理系统、采购管理系统、库存管理系统3者之间存在怎样的联系？

企业的一切活动为销售服务，存货的多少是销售连续不断进行的保证；采购是为了满足销售的需要。

从另一方面来说，采购计划采购订单的数量和到货时间要根据销售需求而定，

存货量的多少，周转期限的长短是由销售量来决定的

九、如何管理物流管理系统？

这个我们只需要进入到后台就可以轻松做管理了，一般情况下系统都会有一个管理的后台。

十、项目管理系统的管理要素？

一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”。效果的要素──完成后的表现要“好”。

什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？

好的项目首先是功能上要满足客户的基本使用需求，同时质量可靠，安全性能得到保障。项目外观美观、独特能让人产生愉悦感，小区环境优美，适宜居住。项目的平面布局合理，最大限度利用有限的面积，营造尽可能大的可利用空间。各种水电、煤气、电信、监控等配套设施齐全，性能稳定。

当然除了有用和好用之外，项目的功能还需要有一定得前瞻性，即为将来可能需要具备的功能预留空间。

接着，让我们来谈谈什么是“快”？在我们日常的生活中，“快”和“好”一样，往往是主观的而非客观的。有时它又是凭感觉而非凭理性的。

要达到预期完工的要求，一定要懂得怎么把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段来完成。在每个阶段中，又要根据每阶段不同的重点分别来作完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。但实施起来却很困难，因为需要每个环节都不是单独，需要多部门的相互配合，协作。计划和实施都需要根据具体情况具体分析。如果一切按照计划，这就合乎快的原则，否则就是不快。该完工时完工就是快，否则就是慢。

至于什么是“便宜”？一个项目该花多少钱，是应该可以准确地算出来。一般的情况来说，实际的投资和预期的投资基本上都可以控制在一定得范围内。根据各分项工程的总价，项目的总价也可以得到有效的控制。但并不一定是用的钱越少，就越便宜，便宜是相当于项目的有效价值来说的。在项目实施中，同样的投资中产生的工程项目的有效价值越高，即越便宜，同样的投资产生的工程项目有效价值越低，越不便宜。

项目管理的目标是又快、又好、又便宜，但事实上，因为各种原因，项目很难同时达到三个目标的最大值，相当多的时候需要取舍。关键是要顾全大局，两害相权取其轻，两利相权取其重。工程项目在实施过程中，需要及时有效地处理很多项目实施过程中的具体情况，才能保证项目的成功实施。

总而言之，项目的目的，在于增加公司收入、节省公司支出和提升公司服务水准三点。项目的成功与否，则取决于项目完成是否又快又好又便宜。