一个有效的金融监管体系必须具备？

一、一个有效的金融监管体系必须具备？

三个基本要素：监管的主体、客体、手段。

二、我国的金融监管体系是什么？

最简单最权威的回答：根据国际著名金融专家、金融树体系的发明人和创始人丁大卫教授的解释，金融市场和体系错综复杂，各国监管均有差异。我国的金融监管模式是：人民银行即中国的央行为中国的政策性银行，主要负责宏观金融政策法规、货币流通和货币的流通量；银监会主要负责对商业银行的监管；证监会主要负责对证券市场及相关参与者的监管；保监会主要负责对保险市场及其参与者的监管；国家外汇管理局主要负债对中国的外汇储备及外汇市场管理和监管。

三、怎样建立有效的绩效考核体系？

绩效管理应该要包含如何开展考核，和使用什么系统来辅助考核工作。提供一个方案是：持续绩效管理+tita 绩效宝。持续绩效管理是一种以人为本的，通过考核来不断提升员工工作能力的考核方式，短周期，多维度是这种考核思路的必须条件。使用Tita绩效宝能够让这种短周期的绩效考核变得非常便捷，自定义多维度考核模板在每个周期直接套用，考核结束还有系统的统计分析来减轻HR的工作量非常便捷。

四、如何建立有效的绩效考核体系？

建立有效的绩效考核体系应该从以下的几点入手： 　　

1、搭建科学的绩效管理系统，通过科学有效的数据和方法为出发点，明确绩效考核体系的作用和目标。 　　

2、建立健全的绩效考核制度，为绩效考核的实施奠定基础。 　　

3、选择合理的绩效考核方法，针对不同性质的企业、部门能够有针对性的选择绩效考核方法。 　　

4、明确、合理的绩效考核指标，根据岗位的不同，人员工作性质的不同，制定符合被考核人员岗位工作的绩效考核指标，并保证正常工作范围内是能够达成的绩效指标。 　　

5、严格执行绩效管理，在实施的过程中一定要保持公正公平的考核态度，让参与考核的人员能够心服口服。 　　

6、明确的截止时间和合理的绩效评价是重中之重，绩效考核的目的即通过考核鼓励优秀人员，指导帮助暂时表现不突出的人员，所以一定要保证评价的客观合理准确！

五、体系建立的方法？

质量管理体系建立的步骤　　建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。　　质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。　　教育培训，统一认识　　质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。　　第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。

六、我国金融监管的法律体系有哪些？

经过多年努力，我国已经初步建立起以《银行业监督管理法》《商业银行法》为核心，《金融违法行为处罚办法》《外资金融机构管理条例》等行政法规和部门规章为主体，金融司法解释为补充的现代中国银行业监管法律体系。

该体系为中国银行业的监管提供了基本的法律依据，为维护金融业的稳定、促进银行业的健康发展提供了法律保障

七、如何建立及有效运行质量管理体系？

　　首先要成立质量管理部门，专门负责本单位的质量管理工作； 　　二是要根据主管机关的要求和标准编制适合本单位实际的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件和岗位指导书等； 　　三是要对体系文件试运行，时间一般为3个月，运行完后进行内审和管理评审，对存在的不符合项进行纠正和整改； 　　四是要向主管机关申请外审，获取证书； 　　五是要定期开展内审和管理评审，加强平时的检查和监控，及时发现问题和解决问题。

八、建立采购体系的目的？

(1)为企业提供所需的材料和服务。这是采购管理最基本的目标。

(2)争取成本最低。在典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最多。

(3)尽量减少库存和损失。保证货物不间断供应的一个方法是保持大量库存。

(4)维护和改进他们的产品或服务。为了生产产品或提供服务，每种材料的投入都必须满足一定的质量要求，否则最终的产品或服务将达不到预期的要求，或者其生产成本将远远超过可接受的水平。纠正将低质量材料投入生产的内部成本的数量可能是巨大的。

九、国家诚信体系的建立？

第一，弘扬内外经典，丰富诚信理论。在道德领域中，或曰文化领域中的诚信，表现在群体中属于社会意识形态，表现在个体中则属于个人修养，是个人能力素质的重要组成部分。个人能力素质的提高，能够有效地增进群体的、也就是整个社会的道德素质。要做到这一点，首先，必须以社会主义核心价值体系引领社会思潮，梳理传统的道德诚信文化。

第二，提高惩戒力度，完善法制建设。经济领域和法律领域中的诚信，不止关乎个人道德，更影响到经济市场的有序健康运行。这是诚信体系建设的根本着力点。我们要把社会诚信建设上升到法制的地位。首先，要完善法制建设。社会在发展，时代在变化，作为经济社会运行以及个人发展的基本规范，必须把社会经济发展中各有关主体应当遵守的规则和相应的权利义务更加明确化，还要及时地增进法律中关于守信和失信的的内容和条款，做到奖惩有法可依。

第三，进一步加强组织建设，不断提高领导水平。社会诚信体系建设是一个浩大而又细致的工程，必须充分发挥基层党组织的能动性。从理论上来讲，要充分认识到基层党组织的领导作用。从宏观上来讲，社会诚信体系建设既是社会主义和谐社会的重要内容之一，又是社会主义文化的重要范畴，还是社会主义核心价值体系的重要组成部分；从微观上来讲，加强社会诚信体系建设，最终落脚点还是在个人。只有个人诚信意识的提高，才能增进社会诚信水平，如砖瓦之于高楼大厦。

十、建立财务体系的目的？

建立与完善企业财务管理制度的意义

1.1确保企业财务信息安全，有效防范财务风险

针对企业实际情况来建立健全企业财务管理制度，规范企业财务管理人员的行为，可以有效的保证财务信息的真实性和准确性，防范各种财务风险的发生。如通过建立与企业相符的财务工作管理机制、财务会计核算制度、财务监督体系等，构建一套更为完善的财务管理制度体系，可以为企业财务管理工作的开展提供重要的制度保障，有效的保证企业财务信息的安全。

1.2增强企业经济效益，促进企业发展壮大

通过建立健全财务管理制度，不仅能够实现企业生产经营成本的有效控制，还能够促进企业战略发展目标的实现，为企业经济效益的提升打下良好的基础。在完善的财务制度管控下，实现对企业成本的科学分析，并将其与责任挂钩，科学对财务管理人员进行考评和奖惩。同时科学制定企业成本纲用目标，将其与费用预算相结合，进一步提升企业的经济效益，促进企业的发展壮大。

1.3强化财务内控，保证企业持续健康发展

在完善的财务管理制度下，有利于强化财务内控，实现对财务管理工作的有效监督，严格对企业财务工作各个流程进行管控，确保企业财产物资的安全。同时还要进一步加大对财务管理人员的监管，规范财务管理人员的行为，避免其利用职务之便进行违规操作，为企业的健康、持续发展打下良好的基础。

2建立与完善企业财务管理制度的具体措施

2.1建立财务决策制度

为了能够有效的发挥出财务管理工作的重要作用，需要建立健全财务决策制度，为企业财务目标的实现打下良好的基础。在具体财务决策制度制定过程中，需要具有一定的规则性和前瞻性，实现企业资源的充分利用，同时还要考虑到利益分配问题，严格根据决策规律来制定财务决策制度，使其能够为企业财务管理人员提供科学的决策指导，为企业财务信息的准确性和全面性打下坚实的基础。

2.2健全内控管理制度

在企业财务管理制度落实过程中，需要重视内控管理制度的完善。即在实际工作中，企业需要重视职务分离制度的落实，明确划分财务活动中的责任，并将财务管理职责落实到个人，有效的规范财务管理人员的行为。同时还要重视授权审计制度的推进，在实际财务活动开展过程中，要针对业务的级别来实施授权批准，企业部门之间也要实施分级负责和相互制约，为企业财务管理工作的有序开展起到积极的推进作用。

2.3完善资金管理制度

为了保证企业发展过程中资金的科学使用，使有限资金发挥出了最大化的效益，企业要健全财务资金管理机制，强化对资金的管理。一是应当对财务工作中的资金需求量实施科学的核算，一般来说便是借助于资金预算编制实施资金的流出管理，从而确保其科学配置；二是必须要开展好对现金流量的分析，同时让企业内部各个部门的资金管理职责贯彻落实，从而强化现金管理。另外，企业还应当完善资金审批制度，确保支付款项流程与权限清晰明确，充分保障内部资金的安全。

2.4建立完善的赊销和应收账款审查制度

针对企业的销售部门存在着应收账款控制力度不够深入、资金回收困难等问题，必须要完善以往的赊销政策，深入明确具体的赊销标准，严格规范审批流程。而且要让企业的销售人员要负责催收应收账款的财务制度规定，财务人员要发挥自身的辅助作用，辅助财务人员加以催收，并且将应收账款的回款及时性纳入进销售人员的业绩考核指标中。此外，财务人员要及时编制应收账款回款的情况记录表，在提交之后要积极组织开会研讨，对于极个别表现不佳的销售人员要给予一定的严惩。

2.5完善成本分析制度

由于企业成本核算与企业经营管理息息相关，当前部分企业成本核算水平不高，成本核算方法相对落后。因此在实际成本核算过程中，要重视作业成本分析法的应用，进一步明确成本核算岗位职责，并重视对成本核算人员的日常培训，加大日常对账和审核工作的力度。特别在将信息技术引入到成本核算中来，加快提升企业成本核算的信息化水平，提高成本核算的可靠性和科学性，为企业的健康发展打下良好的基础。

2.6建立财务风险管控制度

企业财务活动中存在较高的风险，通过建立健全财务风险管控制度，可以有效的识别具体的风险因素，准确判定财务工作中的风险。同时企业还要建立风险预警机制，及时发现风险并采取有效的措施加以应对。特别是在日常财务活动开展过程中，需要定期对财务管理人员开展培训，增强财务管理人员的风险意识，努力提高其专业技能，进一步规避企业财务风险的发生。

3结束语

在现代企业发展过程中，由于财务管理工作具有极为重要的意义，因此需要积极建立和完善企业财务管理制度，以此来促进企业建设目标的实现，进一步促进企业经济效益和社会效益的提升。但企业财务管理制度的完善并不是短时间内能够完成的事情，因此还需要加大对财务管理工作的重视，与企业自身的实际情况相结合，积极采取有效的措施来促进制度的落实和执行，全面促进企业财务管理水平的提升，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。