产品经理和项目经理哪个压力大？

一、产品经理和项目经理哪个压力大？

在公司里产品经理和项目经理的压力都很大，都担负着公司的重任，产品经理负责销售公司的产品，每天都在考虑下一步的销售计划，今天完成了多少任务，明天以后怎么才能更好的完成，而项目经理也不轻松，基本上都在项目现场盯着，每天考虑的是如何合格按期完成项目，每天的进度是多少，虽然很累很忙，但是做的事情对公司都是有意义的。

二、互联网产品经理前身？

品牌经理其实也就是今天互联网业所称道的产品经理的前身。

一个品牌任命一个品牌经理，他带领一组专门的人员负责一个品牌的运作。品牌经理的权限，横跨了市场研究、产品开发、包装设计、广告制作、促销及推广等产品全流程及品牌相关事务。

通过品牌经理制，打造多品牌管理系统，对不同的品牌匹配不同的管理执行团队、不同的市场策略，这是今天通行的品牌管理法则。

三、互联网产品经理日常？

其实作为产品经理的话，他一定要对这些产品负责，一定要进行一些产品的规划，比如说想要推销这款产品，他需要做哪些工作，他需要做的就是一些宣传方面的，比如说海报的设计，然后一些标语呀，然后整个产品推广的这个文案，都需要想到的，所以他们的日常工作还是挺繁忙的。

四、女生当银行产品经理压力大吗？

女生当银行产品经理是压力很大的，因为当银行的产品经理会面临许多的客户，而且还要面临老板的一些要求，所以在。两方面都会受到各种的压力。

而且女生的话可能说话做事方面没有男生给的话，然后在面对老板的时候会做的不够好会让老板不满意。

五、互联网产品经理有前途吗？

有前途。1. 由于互联网时代的持续发展，互联网产品在各领域中的地位逐渐提高，需求量也随之增长，为产品经理提供职业上升空间。2. 随着科技的进步，越来越多新型互联网技术和产品应运而生，行业对于专业的产品经理人才的需求量也将持续增加。3. 同时，互联网产品经理需要负责产品生命周期中的各个阶段，包括市场研究、需求收集、设计、开发、营销和推广，其多元化的技能要求也能够激发个人不断学习、提升能力进而实现成长发展的机会。

六、互联网产品经理用什么工具？

1、文档数据、思维脑图MicrosoftOffice（Word、Excel、PowerPoint）MindjetMindManager2、产品原型设计AxurePR3、网页设计制作、开发PhotoshopDreamweaver4、演示、动画MicrosoftOfficePowerPointFlashdemo-builder5、项目管理MicrosoftOfficeProject6、流程类工具MicrosoftOfficeVisio7、测试工具FirebugTestDirector8、同步SVN

七、互联网公司产品经理怎么找？

要找互联网公司的产品经理，可以通过以下几种方式进行：1. 在招聘网站上搜索：如智联招聘、前程无忧等，可以通过关键词“产品经理”、“互联网”等进行搜索，找到相关的招聘信息。2. 关注互联网公司的官方招聘渠道：很多互联网公司会在官方网站或社交媒体上发布招聘信息，可以定期关注它们的招聘页面或官方微博等。3. 加入相关的社群和社交媒体群组：在像Linkedin、微信、QQ群等互联网产品经理的专业社群或行业群里，可以与其他产品经理互动，了解一些公司正在招聘产品经理的信息。4. 参加行业内的招聘会和活动：互联网公司经常参加招聘会和行业内的活动，可以通过参加这些活动，与公司的招聘负责人接触，了解具体的招聘需求并提交简历。5. 委托招聘中介公司：如果觉得自己找工作的效果不好，可以考虑找一家专业的招聘中介公司，他们会帮助你找到合适的互联网公司产品经理的职位。需要注意的是，为了更好地找到合适的互联网公司产品经理职位，除了以上的方法之外，个人的实际经验和技能也是很重要的，因此需要不断提升个人的专业技能和丰富自己的工作经验。此外，也可以通过个人网络关系或者产品经理的相关社交平台（如Linkedin）来拓展自己的人脉圈子。

八、从事互联网金融的产品经理与传统互联网产品经理有什么不同？

背景：就职于百度金融旗下某产品线，产品运营岗。

由于互联网金融也就近两年才开始火热，真正的互联网+金融背景的人其实很少。我所在的项目产品团队和运营团队里，纯互联网背景和纯传统金融背景的人基本对半相互补充，我属于前者纯互联网背景。

中国金融界四大支柱：银行、证券、保险、信托。

互联网金融的主要业态包括电子支付、网络借贷、股权众筹融资、互联网证券/基金、互联网保险、互联网信托和互联网消费金融等。对于大部分人来说，电子支付和P2P这两类是认知度最高的。

我之前做过的产品都是大众消费型产品，首次介入一个垂直行业细分领域。入职第一个月便收到通知，全部门的人不管是产品还是运营，甚至是研发人员，都要去考本行业的基础从业资格证书，作为业务了解，虽然分数不高，好在考试顺利通过，基本算是过了入门关。

1.金融可能是所有细分领域里最为复杂的一个

跟“钱”有关的业务，在中国有很多政策法规红线不能碰，有很多利益链动不得，有牌照要求，有直属的监管部门，有风控，一切行为必须得合法合规。

首先是一行三会（中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会），其次才是国家互联网信息办公室。对于大部分互联网产品来说，都要接受网管办的监管，比如你乱做弹窗广告，搞色情服务，网管办就有人来查你。对于互联网金融产品来说，一行三会对应的职能机构监管是最主要的，一旦发现违反合法合规的业务就会直接被取缔。

对于产品人员/运营人员来说，要在“合法合规+用户需求+公司利益”三者之间找到平衡，这就需要产品/运营对政策法规和行业情况的了解程度要高。

对于研发人员来说，产品性能、数据存储、安全性的要求高于普通产品，产品绝不能崩，也不能被挖断电缆。一旦出现因产品故障造成用户资金损失，需要接受监管部门的审查，视情况赔偿用户损失。更别说生活服务类产品经常被爆出来的数据库拖库或被删、用户资料泄露等情况了，绝对零容忍。

2.面向的竞争对手不再仅仅是互联网圈的对手

很多人觉得自从有了“互联网+”的概念之后，好像所有的企业就分成了两类：互联网企业和传统企业，按照三体里的降维打击的说法，互联网企业打传统企业简直是奥特曼打小怪兽。但是，在互联网金融领域并非如此。

互联网金融撼动传统金融可没那么容易。大部分的传统金融也都在转型做互联网+，属于业务平移；而互联网金融则是半空中直接起步。所以互联网金融产品面对的竞争对手不再是互联网圈的竞品，因为大家都是在从传统金融抢用户，所以也会面临传统金融的阻拦，势必会有竞争。

3.在挖掘用户需求上对产品经理的要求更高

作为产品经理最重要的一点莫过于挖掘真实用户需求与满足需求。在互联网金融领域，用户对于实际利益的需求远高于用户体验！

所以一个很有趣也很无奈的现象是：有些传统老牌的竞品，很难用很笨重，从用户体验的角度绝对是负分，但是就是有很多忠实用户，因为用户认为用竞品能帮他们赚到钱，而你，只是纯花哨好看，但没啥用。

我所在的项目最开始也走了一些弯路，纯互联网背景的产品经理把原来做大众性产品的经验带过来，新功能上线前做用户调研的时候用户说很感兴趣，但是上线后的实际数据却告诉我们用户其实不认可。

复杂的金融模型和算法都需要有专业的金融工程团队做策略支撑，否则产品根本没法用，这一点属于内力，绝对不是能从竞品里随随便便抄过来的。

4.作为垂直领域的产品经理or产品运营，互联网基因还是行业背景更重要？

我觉得互联网基因和行业背景谁更重要这个问题就没有争论的必要了，当然两者都重要。对于从业者来说，我觉得用一个“倒T型模型”来解释能力要求会比较恰当。

行业背景是根基，互联网专业技能是上升的砝码。如果根基不稳，也就是不熟悉行业知识，就很容易犯错，在互联网金融领域一犯错就什么都没了。毕竟是互联网产品，终究还是要用互联网的方法来颠覆传统。能走得多远还得看互联网专业技能，能走多稳看行业背景知识。

以上。

九、互联网产品经理与研发经理协作吐槽？

互联网公司产研的恩怨情仇

各位在互联网公司工作的朋友，有见过柔弱的研发小哥把娇小的产品妹子给怼哭的吗？

如果没见过， 那有见过产品妹子把研发堂堂七尺男儿给气哭的吗？

在互联网公司里，产品和研发者两个角色的恩怨情仇故事，几乎每天都在上演。

而且，不仅是产品和研发两个角色，测试可能也会来掺和上一脚，上演一出三国杀的剧情。

比如，当项目处于需求阶段的时候，研发和测试的枪口是一致朝向产品的，需求评审的会议室里，如果你看到几个义愤填膺的人围着一名瑟瑟发抖的同学口诛笔伐的时候，你就知道，产品和测试又开始对产品讲解的需求不满意了。

这种敌意甚至会延续到开发过程中，当产品又（咦，为什么要说又）因为需求变化要提需求变更的时候，开发和测试可能几乎同时要七窍生烟了。

而等到了开发和提测完成，进入测试阶段的时候，产品和测试又非常自然地站到了同一条阵线，这个时候的枪口开始一致朝向开发，在功能测试和产品验收测试的过程中，开始对开发的bug频繁发难，并且配合着无比鄙夷的表情（怎么会有这么low的bug）

怎么样，在互联网公司工作过的各位，对上面这些情形是否无比熟悉？

在我还是一名一线开发的时候，曾经就干过怼哭产品的事儿，嗨，谁还没有个年轻的时候。。。。。

但是啊，出来混迟早都是要还的。。。。

不曾想有一天，我从曾经的一线研发和技术管理的角色，会转变成产研管理者的角色，需要同时管理产品和技术团队

当你的屁股做到那个位置的时候，你就会神奇的发现，你的思维和行为不自觉地就会发生改变，也就会不自觉的去思考，如何让产品和技术两个不同的生物，能够在同一片屋檐下和平相处、相爱相杀、快乐的生活在一起

经历过纯技术角色到产研角色转变的过程，让我有了一些关于产品、研发和测试如何高效顺畅合作的思考，在这里抛出来供大家探讨一下

下面的讨论主要从产品和研发两个角度来阐述，测试基本参考研发即可

如何让产品和研发高效协作

我们到底应该怎么看待和处理产品和研发之间的关系？

我认为，这个问题的本质，是因为不同角色的人，他们看待问题的视野、角度和高度是不一样的，这样就造成大家各说各话，互相不理解，很难不冲突。

因此，我觉得可以从如下3个方面进行尝试性的解决，其中第三点是最核心的：

1. 建立同等的沟通高度 如果双方讨论和沟通问题的时候，均是以公司的战略和利益为目标，把自己的视角拔到更高的高度，来思考和对话，就能很大程度减少冲突 如果到最后还是说不通，那大概率还是有某一方局限在团队或个人利益，没有站在公司利益的高度来思考问题 这个时候，可以考虑invlove双方的老板出面进行沟通解决，毕竟到了一定管理层级的老板们基本还是能够站在同等的高度来推进解决问题的 这就是俗话说的，幺蛾子一般出现在基层，上层还是一片和谐的。
2. 转换沟通的角度 这里又包括两小点：换位思考 和 统一语言 所谓换位思考，就是双方都多去想想如果你处在对方的位置，你会怎么想怎么做，用对方能听懂的语言做表达。 比如研发在拒绝需求的时候，切忌直接说NO！ 也切忌觉得产品经理不懂技术好欺负，干脆用对方听不懂的技术语言进行沟通 相反，研发同学应该主动学习业务，构建产品思维，用产品语言和产品进行对话 举个例子，如果技术同学想跟产品说，这个需求要实现起来很麻烦，我得改数据库表结构，而改了表结构会影响模型层，会导致微服务A和微服务B的接口都得修改，成本很高（各位技术同学是否开始对号入座了） 试想如果产品同学完全不懂技术，会不会听起来很懵逼，什么数据库表结构、什么模型层、什么微服务接口，这些是什么东西？跟我的需求有什么关系？（曾经有同感的产品请举起你的手） 而如果技术同学转换成产品语言，这样跟产品说：你这个需求实现起来很麻烦，因为某个业务对象的属性变了，而业务流程A中会涉及到这个业务对象，所以会导致业务流程A中的业务功能1和业务功能2都会发生变化，你觉得产品是否会恍然大悟并重新再考虑一下需求应该怎么提？ 反过来，产品跟研发沟通需求的时候，也切忌动不动就说这个技术实现起来很简单啊、不就几行代码的事儿吗 尤其是很多产品可能对自己负责的功能模块比较熟悉，但是对系统整体功却能没那么熟悉的情况下（可能是懒、也可能就是没有时间仔细专研，也可能出现在新入职或新接手某个系统的产品身上），可能对自己提的需求对整体功能的影响范围考虑的没那么周全，这种情况下如果还这样说话，不把技术气哭那是挺难的 所以，产品可以不懂技术，但需要敬畏技术，当然，如果产品能懂点技术原理，那就更好了（nice to have） 而所谓统一语言，是指打通不同思维方式和语言体系的翻译和转化能力，建立能够高效沟通的“统一语言体系”，比如对于产品和研发，可以考虑通过业务架构（比如业务流程和领域模型）作为产品和研发的统一沟通语言，来填补产品需求和技术实现之间的gap。这里可以推荐试一下DDD中的领域模型、事件风暴和用户旅程等方法。
3. 建立及时透明的信息共享机制 比如，产品经理不要把研发当做工具人，而是作为Partner 如果产品把研发当成是Partner，那么产品就会有意识地让研发及时了解业务信息，甚至拉研发参与业务讨论，从而避免研发被动接受信息的局面，这样能够提升研发对业务参与的主动性，提升他们的成就感，在沟通工作的时候也就比较有共同语言 如果产品都把研发当成Partner了，那研发也应该主动学习和锻炼自己的业务和产品思维，比如定期拉产品进行业务分享交流、主动到业务一线体验业务流程等，这样能让研发更加理解每个产品需求背后的曲折，帮助建立研发和产品之间的信任

写在最后

如果你家的产品妹子和研发大哥还是一如既往的、热锅朝天的干仗的话？不妨让他们来看看这条文章，希望对你们有所帮助。

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十、互联网产品经理有什么要求么？

首先，互联网产品经理对互联网要有一定的了解和知识储备，其次，他们的口才一定要好