互联网对科技创新的作用？

一、互联网对科技创新的作用？

互联网为我国经济的发展提供了创新驱动力，加速了创新的步伐，具体表现在以下几个方面：

首先，通过对科学技术知识的汇总和记录，解决了科学创新的知识支撑限制。互联网的存在使得人类多个世纪积累的科学技术知识得以系统储存，“互联网+”就是将这种静态的科学价值库储存的价值转化为生产力，将虚拟的知识价值转化为现实的物质财富，实现财富获得途径的升级。

其次，利用互联网将科技同创意相结合，解决技术创新不足的问题。随着科学技术的高速发展和互联网的普及，3D打印等技术使得创意转化为产品的周期大大缩短。在互联网和创意产品的有机结合中，将奇思妙想通过工业手段实现。这为人们提供一个制造平台，只需要在电脑上利用制图软件将想法落实到图纸上，打印设备便能将这个想法变成一个实物。这为创新理念变为现实提供了新的实现途径，有效的解决了创新技术驱动不足的问题，降低了自主创新的门槛，极大了丰富了创新的来源和可能性。

再次，提供个性化服务，解决传统流水线制作的同类化问题。“互联网+”奉行的是个性化和小规模制造，通过互联网的连接，同硬件平台实现空间上的结合，使得每一个创客都拥有了一个小型制造场，有效的解决了各项技术和发明结合的限制，缩短了产品从创意到客户手中的时间周期，解决了创新驱动中工程设备不足的问题，发展了集中创新的新模式。

最后，解决了制度创新不足的问题。互联网能够释放出创新的潜力，其主要特点是门槛低、转化速度快、个性化定制容易实现，从而对创新者产生了强大的激励作用，因而能解决制度创新不足的问题，为创新提供了新的动力。

二、互联网创新创业财务分析怎么写？

互联网创新创业财务分析需要遵循一定的步骤和方法进行撰写。和1. 首先需要收集信息和数据，在进行财务分析之前需要了解企业的财务状况、现金流状况、利润增长情况等，以及相关互联网市场趋势和竞争对手情况。2. 接着需要进行财务比较分析，例如计算财务比率，分析利润率、现金流量等情况，从而评估企业的财务健康状况和经营能力。3. 在进行财务预测和规划时，需要使用一些数学模型和技巧，例如趋势分析、回归分析等，以及考虑企业未来的发展规划和策略。4. 最后需要将分析结果进行总结和评价，提出目标和建议，例如制定财务目标、改进现金流、调整产品和服务等，以促进企业的互联网创新和创业。

三、谈对创新的认识和创新案例的分析，怎么写？

说说产品上的创新

前几年的媒体喜欢在每年年底的时候搞年度关键词，但是如果真正从现实中去挑选一个频次最高的关键词，创新一定每年都会排在首位。随便去问任何一名创业者或投资人，他们都会不假思索地说：“创新太重要了，创新是生命力。”可是如果当我们伸手想去抓住创新的时候，发现真的很难。各种要素、土壤都会成为创新的限制。于是创新成了一个政治口号一般的存在，只闻其声难见其行。

一、创新的目的

首先在创新前，目的一定要想清楚，一定不能为了创新而创新。我们先来看下创新的定义，创新就是在正确理解了当前问题的本质、当前的解决方案和约束条件的情况下，利用现有或最新的、相对全面的科学技术知识、调动可以利用的资源（人、物、资金等），针对解决方案中的一个或多个环节或整体方案进行反复地优化和改造（加减乘除），最终以更高效、更低成本或更有价值的方式来解决该问题。这一点尤其对于产品人员或同业出身的人来说，很容易走入为了创新而创新。

根据这个定义，我们可以看出这么几点：

1、创新的前提是：理解问题，理解当前的解决方案，比较全面的理解科学、技术，理解当前的约束条件，了解当前可用的资源情况；

2、创新的过程就是：局部的加减乘除，全局的统筹；

3、创新结果的评价标准是：效率，成本，价值创造。

明确创新目的才能找到适合的创新办法，核心关键根据企业不同的发展阶段来设定目标，比如是创新概念的时候可以天马行空，然后小规模快速试错；但是进入真正创业期可能就要考虑创新是为了圈用户还是为了赚钱，如果一上来就说我什么都要，可能会比较难。毕竟创新最最重要的是一定是要以用户为本，如果创新并没有给用户带来价值，这个创新不会落地；当然没有达到企业的目标，创新也没有价值。往小一点说创新是帮助企业找到差异化的竞争策略从而生存下去，往大一点说创新是用开创性的方案解决某个领域深层的问题，并且这个方案比其他方案好上十倍，从而创造了巨大的用户价值和商业利润。

二、创新的土壤

1、如何允许失败

凡是有创新的地方就会有失败，但是如何面对创新的失败，包容失败是很多人选择的口号。但是真正在现实面前，每一份失败背后代表着时间、资源、金钱的投入的时候，再去谈包容失败，就有点难度。如果只是简单的去谈一定要包容失败，往往就会流于表面，难以触达本质。或许只有真正失败几次才会对失败有更深刻的理解吧。

对待失败首先肯定需要土壤，如果公司里出现了不愿承认错误的风气，那么领导者就应该站出来，主动分享自己的失败经验，维护组织里的互信，让员工敢于失败，不断的从失败中学习。尤其是已经造成的失败，承认一次失败又何妨，想要进行创新就要从这种心态中脱离出来，而且还要在范围内勇敢试错，通过失败来使自己快速成长。

对待失败也有一些方法，比如快速失败。就是给失败设定一个目标，在范围内快速的得出结果，然后在失败中学习经验，甚至在合理的付出范围内，再次设定目标。这样的快速失败就意味着快速学习，快速成长。

还有把失败当成企业文化中去，叫败得漂亮，相比避免失败的态度，是将失败变成成功的因子。一个项目失败之后，这个项目所涉及到的技术等内容将应用到其他项目中，参与项目的人也能够继续在其他的项目中被重用，就这样失败项目变成了其他项目成功的养料，员工也不在会对失败过分恐惧，能够以一种开放的心态对待失败。

包容失败的文化才能让团队在失败中成长，不断的创新。推崇不犯错误只讲正确的环境中，导致的结果就是正确的方法，不一定能得到正确的事情。对于一个系统来说，想要保持稳定，就要把外界对它的反应全部反馈进来，让系统不断的进行调节。这就是失败对于一个系统维持稳定的意义。

2、冲突和碰撞的土壤

冲突和碰撞肯定不会绝对产生创新，但是没有冲突和碰撞肯定也不会产生创新，他们之间是一个非充分必要条件。冲突和碰撞我们能做的就是给他设定两个框架。第一不至于冲突和碰撞导致系统崩塌，导致人员因为情绪问题全部离走，或者上升到人格上的攻击；其次也要给冲突和碰撞设定一个边界，在具体的事情范围内可以尽情的碰撞，甚至到冲突又何妨，在这个过程中反倒能建立起更好的信任。

要造成碰撞再放大一点，要敢于思考。如果假设微信是可以被击败或者分流的，那么这个挑战者会是什么样的？这不是疯狂而是注定，在PC时代我们同样曾认为QQ是不可战胜的，在微信之前我们会以为微博将势不可挡。树立一个看似不可能的目标，不断倒推，做各种假设推演。即便最终不可能的目标真的就是不可能，这甚至都是一种创新的方法。

3、执着的精神

成功的创业者都有共通之处，那就是专注于自己的事业。而且必然会有诸多的疑惑，并且对待这些疑惑绝不会等闲视之，他们会拼命去思考寻找答案。如果还是疑惑没有解答，或者是对自己的答案不满意，不确信，他会继续向外界询问：“为什么？”“答案是什么？”“原因是什么？”等等的问题。一直到问题获得满意的解答。

善于发现问题，并且持之以恒地勇于解决问题。也是创新的必要练习。所有的能力，都是可以通过刻意练习获得。多想一点，细心观察，从细节微观上去提炼，思考藏在每个微决策背后的最根本的动力是什么，是什么情绪唤起了做决策的动力。是创新者应该具备的技能。而且创新也是需要时间的积累才能发挥真正的威力。

4、止损线前提下的自由度

创新型的公司以OKR考核方式居多，因为创新的文化和方法固然重要，但是没有引发创新的内在激励机制，创新是不可持续的。创新绝对不只是产品人的事，没有激励，创新没有动力；没有自由度，创新就没有突然；另外还需要人才、决策、保障、技术，营销、管理到处都是创新的阵地。没有一定的自由度的土壤里，处处讲规章制度的公司是没有创新土壤的。

三、思考创新的一些方法

我们最常看见的的方法是发现一个痛点，解决一个问题；发现竞品的弱点，予以改良；发现流行品的优点，套用到我的领域；找到国外的流行品，本地化等等。但是如果浅层的创新，缺乏差异化、无法让人眼前一亮的产品很难抢占用户心智，你做一个某某版微信，并不能让用户买单。先说几个不叫创新的创新，成功概率最高：

1、本地化的创新

在互联网的早期二十年，是美国应用的中国化，叫C2C。美国有什么火了，赶紧拿来主义这边炒一个，如果能根据中国国情，做一些调整改良，便是创新了，便能落地。只要有时间差的区域，就可以采用这种创新方式。而现在在新零售品类里，只要把国内一线城市的模式，半年到一年后抄到二三线城市也能落地。

2、增量式的创新

这个其实在产品本质上是微创新，靠的是走量的不同，腾讯的微信其实也是这个类型。只是要注意别把经念歪，同时抄袭多个东西，微信+陌陌+淘宝的结果只能凑出个四不像。

3、跨界型的创新

就是看别人在某个领域通过某种模式火了，就想把这个模式套用到自己的领域里试一试，比如匿名聊天火了，那我匿名购物呢。

以上这些创新模式成功概率高的原因在于，本身是因为这些模式在其他区域或行业已经通过了验证，在那么大量的验证下，总比完全没有探索的区域风险低、成功率高呀！但是这些创新也常常被冠以不叫创新的名头，除非你面对的是个足够大的市场，靠增量创新做到很大。

但是在这个时代，任何一种伟大的创新，自互联网开始，越来越以人和科技为基础。所以从微观来看创新常常源自于产品经理们对某个生活场景、日常细节、体验痛点的瞬间洞察；放到宏观背景看，则是应用科技重大突破和当下社会宏观趋势互相交合的产物，由此释放出强大的需求势能。任何一种产品的流行，其本质一定是对应了人们某种普遍而稳定的需求，那么从流行产品的演变更迭中去寻找线索，或许是一个办法。其实任何一种厉害的创新，本质上都是洞悉和发散。洞悉就是要不断挖掘本质，找到现象背后真正起决定作用的东西；而发散则是要我们忘记一切常识和条条框框，无所不用其极地开脑洞，从而用开创性的方案解决洞悉中发现的本质问题。洞悉是要提出正确的问题，而发散是不考虑任何已知正确结论的想答案。

4、概念的创新

比如我们经常把不相关的事物联系在一起，比如iPhone的产生，就是电脑、手机和MP3联系到一起的结果。不相关的事物如何连接呢，就要从人的特性去挖掘。现在经常叫这个词为第一性原理。挖到问题找到特性，才能把看起来不相关的东西连接起来呀。

挖到了问题和特性，该如何放开脑洞来联系呢？有一本书叫 《打开创意的脑》中讲的非常清晰，就是三个不：不合法、不道德、不可能；随机词和随机句；与最热的东西连接；假设我是其他行业的专家来连接；假设与其他产业的成功方案连接；提出一些绕弯儿的问题；极度夸张或极度抽离；矛盾的概念……

5、产品拆解创新

任何一个产品，都可以由表及里被拆解为应用场景、视觉交互、功能特性、媒体介质、逻辑模式5个层面，每一层又分别对应人们的需求、心理习惯，以及这个公司面对竞争态势的差异化玩法。那么我们对以上8个要素随意做做手术，都可以产生完全不同的产品出来。比如，如果把Facebook的双向好友关系逻辑改为单向，把每条信息限制在140个字呢那就是推特；如果把Facebook的媒体介质统一为精美的照片呢，你懂的instagram开始出现了。

6、抛开思维定势

我们每得出一个结论，或者设计一个产品，都把整个过程理一遍，去看看其中有多少“不假思索的常识”。很多常识只是某段时间内人们通用的做法，而不是权威的真理，而如果我们假设他并不成立、有更多的可能，甚至反其道而行，则往往会发现新的机会。

比如聊天传照片天经地义吧，社交网络的通行做法是让人们沉淀很多东西上去，但是如果今天有人让照片一会儿就消失，所有发布的信息也纷纷会24小时消失？——但是这就是snapchat。再比如，微信朋友圈中对于好友的信息，只能看到“共同好友”的点赞和评论，这在过去也是不可想象的，肯定应该看到所有点赞和评论呀。可见，思维惰性无处不在，人们无时不刻不在“理所当然、不假思索”的枷锁中。

四、抓住创新的尾巴

如果说实在创无可创，创新都被人创完了，还有一些抓住创新尾巴的办法。

1、流行产品的升级

任何流行产品，总有它的弊端，虽然他目前很火，如果你能抓住某个痛点特性，靠速度取胜也是个办法。但这个办法现在很难，尤其在产品体系越来越成熟的今天。

2、流行产品的配套

我们常说，一个地方发现了金子，淘金者纷纷涌入，但淘金者最终发财的没几个，给淘金者卖水的却发财了，讲的其实就是这个道理。一个流行趋势的出现，势必带动配套的“基础设施”的繁荣，特别是那些对流行趋势有一定制约作用的难点，一经解决往往爆发。比如微信的公众号火了，微盟、微店这样的微信第三方开发工具就会火起来；APP的社交化逐步成为常态，则环信、融云之类的SDK肯定火起来。

3、流行产品的负面

一种产品的流行，势必带来效率的巨大提升，但也会带来一些意想不到的问题，而问题也就意味着机会。计算机技术高速发展的同时，黑客、病毒、木马的技术也一日千里，这时候就需要360这样完全免费、一键解决的安全专家。

4、流行产品的相对面

某种产品爆发之后，人们的某一类需求被高度满足，但是渐渐的这种兴奋逐步蜕变为一种麻木、习惯和依赖，于是另一些反其道而行的、不被关注的需求开始被激发出来。当微博爆发的时候，无处不在的语言暴力带给人们空前的压力，于是人们又开始关注个人空间、隐私和安全，于是更加个人化的微信爆发了；当社交网络开始流行的时候，人们沉溺其中，社交压力越来越大，于是有秘密这样可以暂时摘掉面具、卸下伪装的应用短时间内火了。

5、流行产品的高频面

刚刚进入手机时代的很多大佬，依然是PC时代的门户思维，喜欢大而全的产品，然而手机屏幕不支持复杂的交互，于是针对其中一个高频面做到极致的应用火了。比如说电脑上有PS，但到了手机上修图最高频的需求是自拍美颜，于是美图火了。

6、流行产品的下一步

人们常说，仓廪实而知礼节，下一句可能就是饱暖思淫欲。需求会随着阶段相继爆发。一旦某一类需求被高度满足之后，建构在这一需求基础上的新需求就会爆发起来。

比如现在常说的消费升级，过去人们买东西更多是看牌子和性价比，而当追求个性且家境良好的95后网络原住民到来时，他们开始重视商品的差异化品质、个性价值、感性价值和独有的亚文化群体身份价值。

五、总结

最后补充上一句不那么喜欢的李彦宏曾经说的一句话：这个时代我们人人都把自己当成毛泽东，谈必战略，太少人关注技术的发展了。而创新的关键还是关键技术的发展和社会观念的进化匹配。无论商业模式的创新，产业格局的变化，及至最普通最常见的社会问题，都蕴含着巨大的机会。比如这次疫情的爆发，小火锅的爆火谁能预料。但是技术的创新却是可预知的，而且技术再到应用，就不仅仅是解决人与自然的问题、人与内心的问题、人与其他技术副作用的问题，更包括直接介入到社会系统中，解决人与人的问题。

比如互联网，最初释放了中国人压抑已久的话语权利，人们觉得终于找到了一个途径去发声，去表明态度参与到宏大的公共事件中。但是也释放了谣言和僵尸号，政府的力量必须出来进行制衡；再比如滴滴的出现解决了打车难的问题，也解决了出租车司机载客生意时间不均衡的问题，更重要的是他带来了互相的评价机制，这迅速提升了司机的服务，也改善了乘客和司机一直紧张的关系。但是一个人的安全导致整个打车行业必须重新审视。

技术的发展，同时都会顺带推进社会组织和连接的新模型，这就使人类社会最为关键的资源“钱、影响力、人脉、信息”得到了重新的分配，这种力量比任何意识形态的宣传、道德的自律、政府的强力都摧枯拉朽。

尽管今天产品经理们仿佛已经找不到多少“显而易见的痛点”了，但其实人们的生活并不自由自信轻松愉快，每天依然有那么多的郁闷不安空虚悲伤，这就说明这个世界上仍有很多隐秘的痛点等着我们去解决。比如PUA约炮文化的横行，这只是表象，解决的办法可能不是开发一个更好的工具去方便人们约，往深层看，根源是我们对两性交往失去信心和耐心，私生活极其空虚。归根结底可能只有VR才能解决人的本质问题，再加上婚姻制度的重构。

我越来越相信下一时代一定技术商人的天下！

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四、互联网发展对科技创新有什么作用？

互联网在制造业领域的广泛应用，不仅加速了企业的知识积累进程，而且加快了企业内部知识的显性化速度。

通过互联网，企业中个人的隐性知识转变为显性知识并成为企业的共同知识，这加快了组件企业与设计企业之间的知识交换频率。这不仅是设计企业提升制造业产品效率的需要，也是保证组件企业能够按照设计企业原始思路进行加工和生产的需要。

随着互联网推动组件企业和设计企业之间知识流动的不断加快，中国制造业不仅具备了与国外高端制造业通过互联网实现知识交流和技术合作的能力，也形成了吸引发达国家设计企业到中国投资的优势，我国制造业正由原来的被动接受发达国家企业的知识传输，向平等的知识合作演变。

五、互联网+创新应用对学生有哪些帮助？

互联网+”的教学模式极大地丰富了教学资源，教学形式也更加多样有效。教师通过多媒体视频、计算机软件等网络平台，拓宽学生的视野。实物投影、交互电子白板、局域网、班班通等信息技术无限拓宽了“传统课堂”的教学空间。在这样的学习过程中，学生的思维更加开阔，也有利创新意识的培养。

六、互联网对企业营销创新有哪些影响？

1、对产品的营销。互联网大数据时代里，互联网的快速发展使产品的外延与内涵都发生了变化。以往，商品通常是指农产品、工业品而已，而互联网大数据时代的出现，知识、服务、信息以及技术也都变成了商品，这也说明无形产品也变为了客户的消费对象。另外，以信息技术为核心的互联网经济、技术发展越来越快，使得产品设计、开发和使用周期不断缩短，以至于产品更新换代速度加快。

2、对消费者需求的影响。互联网大数据时代下，消费者的消费需求逐渐多元化、个性化，传统的营销模式也会被个性化和多元化的营销方式所取代。同时。互联网环境下，消费者的文化素质不断提升，他们的消费行为也逐渐理智化。以互联网为载体，消费者只需要在有网络的地方就可以搜索到自己想要的产品，同时通过对比，消费者可以作出最明智的购买决定。可以说消费者消费需求的多元化、个性化决定了企业营销必须做出相应的改变。

3、对价格的影响。对于消费者而言，他们在选购商品时，价格是他们首要考虑的一一个因素。互联网大数据时代下，消费者的选购渠道不再单一，消费者可以通过互联网搜索自己想要的商品。由于消费者选购更加自由，使得许多企业在产品营销中越来越注重价格策略。为了吸引更多的消费者。企业会以促销、降价等形式来推销产品。

七、招聘实施过程分析？

招聘工作是人力资源工作的起点，也是决定公司的人才结构和综合素质的重要决定因素。目前越来越多的企业开始重视招聘工作，不断规范招聘流程，目的就是使人员招聘工作更为科学，使招聘工作有预瞻性、计划性、目的性。

一、招聘原则：

坚持公开公正、平等竞争的原则，择优录用。此外先内后外的原则也可以减少新员工的流失率，，增加稳定性。从而使工用人机制更趋于科学、合理、有效。

二、招聘组织：

一般情况下，人才招聘工作都是由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施的，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理负责，并由人力资源部负责协助。

三、招聘流程

招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。

此外，人力资源部门也应该根据招聘形式、招聘对象的不同，相关人员负责组织执行不同的招聘公告发布、采用不同的人员筛选录用流程。

四、招聘形式：

企业的招聘形式一般分为内部招聘和外部招聘两种。企业对于招聘形式选择，要根据企业自身的人才需求和招聘成本控制等综合因素的进行考虑。一般来说，普通员工的招聘采取外部招聘形式，其他特殊职位的员工要根据实际情况，以内部招聘为先。

1、内部招聘

鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的信任度比较高，内部招聘可以优化人力资源的配置状况，综合提高员工们的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、外部招聘

在内部招聘难以满足公司人才需求时，HR可以考虑外部招聘形式。

招聘组织形式：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。

外部招聘渠道：校园招聘、媒体招聘、内部员工推荐、招聘会招聘。

八、专利信息对实施创新驱动战略的推动作用？

实施创新驱动战略推动产业结构优化升级

九、互联网+大学生创新创业项目需求分析？

关于互联网+大学生创新创业项目需求分析如下：

- 便捷性：人们越来越注重生活的便捷性，互联网+创新创业项目需要满足这一需求，提供更加方便、快捷的服务，例如共享单车、在线教育等。

- 个性化：人们的需求越来越个性化，互联网+创新创业项目需要针对不同的用户群体，提供个性化的服务和产品，例如定制化服装、个性化旅游等。

- 创新性：互联网+创新创业项目需要具备创新性，通过技术创新、商业模式创新等方式，提供更加具有竞争力的产品和服务，例如人工智能、区块链等。

- 社交性：互联网+创新创业项目需要具备社交性，通过社交网络、社交媒体等方式，提供更加具有社交性的产品和服务，例如社交电商、社交游戏等。

总之，互联网+创新创业项目需要不断地满足用户的需求，提供更加优质、便捷、个性化的产品和服务，同时也需要注重创新性和社交性，以提高用户的满意度和忠诚度。

十、互联网+创新如何体现互联网？

互联网+创新，一般都是运用互联网的技术和创新能力，去改造传统行业，让传统行业运营更加效率化，让城市更加数字化，让交通更加便捷化等，在这些行业就能体现互联网的好处