香港产业类型？

一、香港产业类型？

香港的主要产业是地产业、金融服务业、旅游业、工贸服务业、社会和个人服务业。香港经济属於高度依赖国际贸易的自由市场经济系统。香港是国际商业、贸易及金融枢杻，服务业主导程度极高，占GDP的比例在90%以上，其中金融服务业、贸易及物流业、专业及工商业支援服务业、旅游业是香港经济的四大传统产业

二、香港有什么产业？

金融、贸易、娱乐、旅游、购物、房地产，是我们大多数人对香港这座城市的印象。

香港特区政府也将金融服务、贸易及物流、旅游、专业及工商业支援服务列为香港的四大支柱产业。

三、香港的主要产业？

1、香港的主导产业是对外贸易，其次是旅游业等。

2、对外贸易亦称“外国贸易”或“进出口贸易”，简称“外贸”，是指一个国家（地区）与另一个国家（地区）之间的商品、劳务和技术的交换活动。这种贸易由进口和出口两个部分组成。对运进商品或劳务的国家（地区）来说，就是进口；对运出商品或劳务的国家（地区）来说，就是出口。这在奴隶社会和封建社会就开始产生和发展，到资本主义社会，发展更加迅速。其性质和作用由不同的社会制度所决定。

四、产业互联网有哪些产业可以做？

产业互联网已来，产业互联网为一二三产业赋能

2019年如期而至，过去的一年发生了很多事情，同样，在新的一年即将发生很多事情。有一个名词在2018年的下半年开始，被大家提及得越来越多，就是“产业互联网”， BAT把产业互联网称为互联网的下半场。得幸，和很多伙伴们一直围绕着产业化和产业互联网做着实践探索。

1、消费互联网是产业互联网的前奏

产业互联网是相对于消费互联网而言，消费互联网是面向C端个人，现在已经发展的相对成熟，资本热度在减弱。产业互联网是面向B端企业级服务，产业化之下的某个产业链很长，处在高速发展资本关注的阶段。阿里早就提出这样的理念：消费互联网是产业互联网的前奏，两者并不是取代关系。“C端市场为B端市场培养了用户，沉淀了技术。未来C端和B端会进一步打通。

2、产业互联网的本质是整合

产业互联网的本质：“产业链的全要素”通过信息和产业链服务整合，从而降本增效。某个具体的产业链很长，我们把一个产业链切上几刀后，拆分为几个核心环节：产品设计、原料采购、生产加工、仓储物流、订单管理、经销批发、终端零售。每个环节都有各自的痛点，如，产品设计同质化严重，原料采购产能过剩，生产加工人力成本高，仓储物流产品损耗、库存率高，订单不成体系、经销批发大量加价、零售找不到客户等等。通过产业互联网来解决产业链的整理痛点，助力产业升级。在这个过程带来的不仅仅是经济效益，还有社会效益。

举个例子，国家提出要1000万农民脱贫，扶贫是各地都在做的大事情，因为利国利民，现在农业部也在大力发展和推动农业产业化进程，为什么？因为，从产业互联网的模式角度去做是一个非常好的角度去落地扶贫，跳出某一个具体的环节，从整个产业去做，当农业产业提升，生产端的农民就得到了长久受益。当然，做产业化的模式要有门槛和持续做下去的决心才行，不是一天两天的速成，是需要持久战的。

3、产业互联网影响终端零售

我们再聚焦一下产业链面向市场的一个重要环节“终端零售”。现在的消费者已经从有无的需求，到好坏的需求了，越来越多的人要有品质保障的好东西，价格已经不是最优先考虑的了。因为市场的需求改变，所以终端零售的环节也要随之而变。很多朋友都在研究如何去获客，如果从一个企业的角度来说，2C，现在最有效的方法是社群营销，要构建全场景的体验式营销体系，来支撑社群营销。2B，也要参考2C的逻辑，因为企业的决策人员也是人，但是更重要的是，够持续的提供高品质的供应链服务。新零售就是应对市场变化而生的，同时考虑到产业的上下游关系而形成的高效的新零售体系。产业互联网已经开始影响了我们的生活，只不过很多人并没有感知到是产业互联网的模式带来的改变。

4、产业互联网已来，应敞开怀抱迎接

对于一个企业来说，要想持续发展，做大做强，除了具体的关注某一个环节，还要找到在产业链的定位，然后，如果想要发展，一定要向上游或下游延伸，这样，才能够整合产业链的优势进而增加自身的竞争力。如果企业规模有限，就要专注自身的核心优势，从产业的视角去看，某一个企业只是一个点，靠自身的力量进行转型会很累，一定要充分拥抱产业互联网的到来，这样就能够不断的整合资源，改变自身在产业的位置和放大自身在产业的优势。

五、互联网产业有哪些？

互联网产业是指在互联网基础上，利用信息技术和互联网技术，开展各种与互联网相关的经济活动，包括但不限于以下几个方面：

电子商务：包括电子商务平台、电子支付、在线购物、物流配送等。

互联网媒体：包括各类门户网站、搜索引擎、社交媒体、在线新闻、在线广告等。

互联网金融：包括网上银行、第三方支付、互联网贷款、股票交易、保险服务等。

互联网游戏：包括网游、手游、电竞等。

互联网教育：包括在线教育、远程教育、电子课件、在线学习平台等。

互联网医疗：包括在线医疗咨询、在线问诊、移动医疗等。

互联网智能家居：包括智能家居设备、智能家庭管理平台、智能家电等。

六、产业发展互联网优点？

1、创业成本低：通常情况下，创业者只要有创新性的项目，就可以通过互联网去寻找人才、资金等，通过组建团队大幅降低创业成本。

2、产业衍生性强：客观一点来讲，“互联网+”时代的创业产业链长、衍生性较强，与传统产业有广阔的合作空间。

3、借助互联网去创业，通过网络，创业者的妙想可以和使用者、用户进行直接的接触，满足了用户的体验。

4、行业相对公平：站在大范围的角度而言，互联网创业环境相对来说还是比较透明公平的，其以能力作为导向，行业竞争更加良性。

七、产业互联网建设是？

产业互联网是指以生产者为主要用户，通过在生产、交易、融资和流通等各个环节的网络渗透从而达到提升效率、节约资源等行业优化作用，通过生产、资源配置和交易效率的提升推进产业发展，通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出不仅限于流量的更高价值的产业形态。

八、互联网催生的产业？

当前互联网催生出来的新职业，具有相对独立成熟的职业技能，《中华人民共和国职业分类大典》中新收录或未收录的职业，如物联网工程技术人员、无人机驾驶员、网约配送员、建筑信息模型技术员等。实际上，这个就业群体大量集中在互联网经济领域。他们的特点是在网上沟通，在网上交易，在网上提供服务。

九、产业互联网成功案例？

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。

十、互联网算第几产业？

第三产业

互联网在行业分类中属于第三产业。世界各国把各种产业划分为三大类：第一产业、第二产业和第三产业。第三产业又称服务业，它是指第一、第二产业以外的其他行业。第三产业行业广泛。包括交通运输业、通讯业、商业、餐饮业、金融保险业、行政、家庭服务等非物质生产部门。