如何理解桌面互联网与移动互联网的关系？

一、如何理解桌面互联网与移动互联网的关系？

1、首先明确二者含义：桌面互联网，即PC互联网，移动互联网，主要是指以手机为终端为主的新型互联网；

2、二者的关系是相辅相成的：桌面互联网是移动互联网的基础，没有桌面互联网也就没有当下的移动互联网。比如在桌面上的搜索，电子商务，新闻等等都可以转移到移动互联网上。

3、二者也有不同。不同点是，人群不一样。桌面互联网主要是80后及以前为主，而移动互联网的人群90后为主。使用时长也不一样，等等。

二、你对移动互联网的理解看法？

第一、如何去选择一个产品的方向

选择移动互联网的产品，我觉得首先应该是从需求出发，有哪些需求是用手机能解决的而PC是不能够解决的，而不是玩概念；

第二、如何去做

1.方向正确、方法正确、不断改进

2.始终坚持少即是多；产品简单，一句话说清，用户才好理解，才易推广，局部离开整体没有意义。

第三、如何去运营

1.论坛软件商店

首先需要将软件上传到各大软件商店，而android的软件商店有四百多个，你的程序即使传上去也会淹没在大海里，而软件商店的推荐位一天就几千、几万，除非得到大笔的投资，否则伤不起。

2.持续更新

用户如果看到你的软件一个月没有更新，他肯定会卸载掉软件。

3.借助QQ群和微博的热潮

需要做一些微博的营销，建议可以去socialbeta上去看看里面的文章，如果微博营销做好了，效果还是很好的。

4.在应用中留下你的联系方式

让用户在应用中能够看到你的联系方式，随时能够联系到你（你们），提出他的建议。

5.广告平台投放

可以在谷歌adsense,或者国内的多盟等广告平台上投放广告，效果还是很明显的，有时候你也必须这么做，尤其面对那些靠刷榜充榜的团队或者公司的时候，当然这需要资金。

互联网的本质是信息组织。关于信息，以前是ICP发布信息，现在是ICP feed信息(订阅)，大众参与组织信息。但是都会有一个问题，那就是信息太多，等于没有信息。搜索引擎的出现部分解决了这一问题。但没有解决彻底。因为搜索出来的东西还是太多，而且是搜索引擎的单一标准，而不是个体差异和喜好的标准。所以，我觉得未来的信息必然要走个性化的路。搜索引擎或是别的平台会学习用户的习惯和喜好，然后根据用户的喜好出现不同的结果。这就是所谓的推荐！未来必然是推荐的时代。

所以，对于移动平台需要注意，我们需要清楚地认识到，其中的分享和交流是对传统电话和短信的延续，并不是取代！有些时候，本来直接打个电话发个短信就解决了的

不要去追随着那些媒体们热捧热炒的东西，中国的科技媒体们一来只会跟产商，二来他们哪有你懂技术懂产品啊。所以，不要被他们吹晕了，不知道自己该干什么了。

以上可以参考一下。

三、怎样理解移动互联网的产品运营？

产品经理和运营经理生养的那个孩子，竟然都不是自己的

众所周知，产品同质化日超严重。在这种情况下，作为将孩子生下来的产品经理和养育孩子的运营经理，实际上所生养的这个孩子，恐怕早已不是自己的孩子了。那个孩子，多半是隔壁老王的。

关于产品经理和运营经理的区别，我在朋友圈曾经这样写过：

产品经理：看自家产品应该是“真是一坨翔”，看隔壁老王的产品则保有“这简直和我的孩子一样完美”的心态；

运营经理：无论看自家的产品和隔壁老王家的产品，都应该保有一份“这产品真TMD牛逼”的心态。

产品经理天生有毛病

产品经理做久了后，会养成一种极其强烈的职业习惯，就是挑毛病。看到一款产品，多半都会随口喷上几句：

“这个设计就像脸上长了个3*3厘米的大黑痣一样，吓死人了”

“这个交互太反人类了，做这个的产品经理应该是个变态杀人狂吧”

“天啊，希瑞，请赐我一把刀让我自杀吧”

站在一个普通人的角度来说，挑毛病倒也是人之常情。但站在一个产品经理的角度上来说，挑毛病这事儿，还是不做的好。

1、挑毛病极易让人坠入到负能量圈中

既然是毛病，自然都是会提出一些负面的内容来进行表述。在这种强烈的表述之下，个人会坠入一种极端的负能量之中。打眼望去，周边充斥着垃圾，世界真的成了最大的垃圾场。轻一点还好，大多也就说说常见的产品：

微信朋友圈设计不靠谱

支付宝圈子太土

陌陌直播也就20个人看而已

但重度情况，怕是会延伸到现实生活中的一切中。洗手间设计太不合理了、共享单车太不智能了、身边的人都太不靠谱了、这个世界糟糕极了……极端的情况下，怕是真的要去精神病院“精神精神”了。

2、挑毛病是一种自我膨胀和满足的表达

挑毛病这事儿，本质是将自身置身于上帝的角度上看待问题。那一刻，自己仿似真的成了世界的中心和掌控者。长期以往，会加剧自我的膨胀。一方面，会让自身无法真正的静下心来客观的看待问题；另一方面，让自身产生一种强烈的满足和自豪感，觉得自己发现了一个又一个没有人发现的问题，简单是人间精品。

3、挑毛病会让人失去学习的动力

当你习惯于挑毛病的时候，便也失去了自身学习的动力。你在挑毛病的时候，意味着其它的产品都是极其糟糕的，让人无法忍受的。你自然也不可能去沉下心来，去向对方学习。

所以，产品经理应该改掉挑毛病的习惯。

但，除了自己的产品。因为产品经理核心的职能之一，就是不断的提升自己产品的竞争力。在这种情况下，对于自己的产品是绝对不能手软的。

运营经理就是要忽悠

运营经理是要会忽悠的。这种忽悠本身也造成了运营经理随时随地都要抱着一颗学习的心态去接触身边的一切。

不管是自己的产品，还是隔壁老王家的产品，都需要在研究中不断地打造这款产品的核心运营点。这个核心运营点，才能够不断地帮助运营经理去收获目标客户。

1、忽悠是挖掘闪光点的必然过程

忽悠本身是需要理由的。包括你去泡一个妹子时也一样，你得告诉这个妹子，你有什么好的？家财万贯，潘安容颜，器大活好，还是体贴的像一只猫？在忽悠之前，运营经理本身是在做一个闪光点的梳理和提取，通过梳理和提取，去链接产品和用户之间的需求匹配。

也只有如此，才能更好的将两者衔接起来。

2、忽悠是强烈的自信的表现

自信是成功的前提。运营也一样，想要做好运营，首先运营者自身对自己运营的产品，需要有一种强烈的自信。大卫奥格威曾说过一句话：

“不要设计那些你甚至不愿你的家人看到的广告。”

虽未提及自信，但核心还是在于运营者要有绝对的自信，这种自信是需要传递给你身边的每一个人。包括你的家人，你的同事，你的客户，和你自己。

3、忽悠是实力的体现

这个世界上不存在无缘无故的忽悠。再强大的忽悠也是需要一个与之相匹配的产物存在的，而这产物本身也恰恰好是一种实力的体现。运营者在运营的时候，也需要通过这种忽悠来呈现自身的实力。

所以，运营者本身应该更多的来容纳这个世界上的一切。在这万物之中，梳理每一件事物的闪光之处。

产品经理和运营经理生养的“那个孩子”，早已不是自己的了

众所周知，产品同质化日超严重。在这种情况下，作为将“孩子”生下来的产品经理和养育孩子的运营经理，实际上所生养的这个“孩子”，恐怕早已不是自己的“孩子”了。那个“孩子”，多半是隔壁老王的。

此时此刻，产品经理和运营经理应该面对面的坐下来，脱光衣服，赤身裸体的以修炼《玉女心经》之态来谈一谈自己的这个“孩子”了。

这个孩子长得和隔壁老王到底有多像？

隔壁老王到底给这个孩子买过多少玩具？

隔壁老王的老婆对这个孩子到底有多少的仇恨？

我想，通过以上这3点是可以很容易判断出这个“孩子”的归属的。

但对于产品经理和运营经理来说，终究还是要生养自己的孩子的

那么，如何才能生养出自己的孩子？

1、产品经理和运营经理还是媾和吧

产品经理和运营经理的工作本身就有50%左右的重合性，比如用户、用研、数据。而且产品经理生出来的产品如果后续没有运营强有力的支撑，再滴血认亲那也只能是个后爸；反过来亦如此，运营如果不能更好的了解这个孩子的来龙去脉，你养得再努力，到头来怕也不过养了个白眼狼。

在这种情况下，产品运营和运营经理要做的事情实际上媾和，普通话来说应该是两个岗位逐步的整合到一起来。产品经理不断的加强自身的运营能力，将自己从前端产品设计到后端用户运营等打包起来；而运营经理则将前端用户的研究和产品的设计抓起来，将自身的能力提升到一个新的境界来。

我相信在2-3年内，产品经理和运营经理会逐步的整合到一起。

2、你知道公司是怎么赚钱的吗？

不管是产品经理还是运营经理，首先都要搞清楚的一件事情就是：公司到底是怎么赚钱的？赚钱是一个公司存在的必然。产品、运营的同学需要更深入的了解公司的业务、产品的整个逻辑和流程，而不仅仅是站在一个前端APP或者公众号上来看待。不要把眼光仅仅停留在视觉的酷炫、交互的个性上面，这些固然也重要，但并非核心所在。

所以，产品、运营需要做的更为重要的事情是，了解业务，了解公司是如何赚钱的。在快鸽按揭，我会要求每一个新入职的运营经理，都去业务后台服务部门去学习两周的时间。通过这样的学习，产品、运营才能够更好的将业务本身整合到产品运营之中。否则，做得再酷炫，也只是一张皮而已。

3、你已经做好一件事情了吗？

你是不是已经能够做好一件事情？在实际工作中，你接触了许多事情，也做了许多事情。但当你一个人的时候，你能否告诉自己，你最擅长的到底是做什么？

当老板准备写文案的时候，在公司第一个想到的人是不是你？如果不是，那么你觉得你是否已经做好了文案这件事情？

当同行聚会的时候，大家是不是能够想到你邀请你来参加某个主题的大会？如果不是，那么你觉得你是否已经做好了这件事？

如果没有，那么，就从此刻起，开始先做好一件事情。比如文案，从文案开始。文案的长度到底要多长才是最合适的，文案之中到底用什么标题符号才是最令人接受的，文案的表达到底是以一种理工科的数字来呈现还是文艺范。这一切，都是你所需要去研究学习和提升的。

4、产品、运营都应该是一个销售岗

销售才是最终实现公司存活的关键所在。不管是通过互联网还是通过传统的渠道，销售本身才能够创造价值和利润。那么，作为产品、运营来说，也是一样。我们所需要做的就是不断的为公司创造实际的价格和利润。否则，有一天公司效益不好裁员的时候，你会成为首选。

5、系统性思考，不要只看一个美得让人欲罢不能的背影

夏天来了，总是会有一些背影让你欲罢不能。但当你走上前去时，发现对方的颜值无情的杀死了你。产品、运营亦如此，当我们在解决一个问题的时候，不要简单的只关注于你眼前所察看到的那个点，而是更系统性的来思考，通过系统性的方案来解决。

作者简介：最帅运营杨俊，原腾讯、新浪产品经理，10年互联网产品、运营经验。擅长用户运营、用户研究、新媒体运营、活动运营等。

四、如何理解互联网传媒运营？

互联网传媒运营是指通过互联网进行经营管理。互联网运营的范围也是比较广的，不同公司运营所做的东西也不一样。比如产品运营，新媒体运营，内容运营、渠道运营、淘宝运营以及推广等等。

新媒体运营的日常，其实就是确定目标数据——分析影响因素——制定运营计划——实施运营动作——总结并分析运营数据——迭代运营方案。

五、如何理解消费互联网和产业互联网？

消费互联网和产业互联网都是互联网领域的热门概念，二者有相同点，也有不同点。

消费互联网是指以个人和家庭为主要消费者群体的互联网产品和服务，涵盖了电商、社交媒体、在线支付、在线教育、在线旅游、在线医疗、在线娱乐等多个领域，旨在提供当下人们的个人或家庭消费需求的互联网产品或服务。

产业互联网是指以企业为主要客户的互联网产品和服务，主要是通过互联网技术来优化企业内部的管理运营，提高生产效率和降低管理成本。在制造、物流、零售、金融等众多领域，产业互联网都有涉及。

二者区别如下：

1. 消费互联网的主要客户是普通消费者，产业互联网的主要客户是企业和组织。

2. 消费互联网的运营模式以B2C为主，企业直接面向个人消费者和家庭提供产品和服务，产业互联网的运营模式以B2B为主，企业之间相互联系。

3. 消费互联网更加注重用户需求，注重用户体验，产业互联网注重效率和成本控制。

虽然二者的概念不同，但实际上二者是相互关联的。消费互联网是在生产与消费之间架起桥梁，为互联网经济发展注入了巨大的能量，也推动了产业互联网的发展。而产业互联网则是将互联网的技术与产业深度融合，通过互联网的手段，改变或优化传统产业的发展方式。

六、如何学习移动互联网知识？

移动互联网给我们的学习提供了极大的便利，比如:

1、方便：可以利用移动互联网进行在线教学，消除了以往因距离原因不能教学而带来的不便。

2、全面：获取知识的渠道更宽，我们可以在线从多方面、多角度了解知识点。

3、及时：可以随时在线查阅材料。

4、存储：互联网的存储时间更长，并且不需要占用实际空间。但与此同时，也有一些不好的方面：1、互联网上的材料错杂无章，容易混淆我们的思维2、移动互联网上的文章材料不经审批就可以上传，所以容易传播一些不良信息网络是把把双刃剑，尤其对学生来说，一定要学会正确使用互联网帮助自己造成学业！

七、如何理解移动会计信息化？

就是会计信息化，从pc转入手机端

比如手机app报税及开票

八、如何利用移动互联网开发客户？

利用移动互联网开发客户可以采取以下几个步骤：

1. 确定目标客户群体：首先需要明确自己的产品或服务适合哪些人群，然后针对这些人群进行定位和营销。

2. 建立移动应用程序：开发一个移动应用程序，让客户可以方便地使用你的产品或服务。应用程序可以通过应用商店发布，让更多的人知道你的品牌和产品。

3. 优化移动应用程序：为了提高用户体验和应用程序的可用性，需要不断优化应用程序。例如，增加新功能、改进界面设计、提高应用程序的响应速度等。

4. 利用社交媒体：社交媒体是一个非常重要的营销渠道，可以通过社交媒体平台向潜在客户宣传你的产品或服务，并与客户进行互动。例如，在微博、微信、抖音等平台上发布相关内容，与客户进行交流和互动。

5. 利用搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容和结构，使其在搜索引擎中排名更高，从而吸引更多的客户。

6. 利用电子邮件营销：通过向潜在客户发送电子邮件，宣传你的产品或服务，并提供优惠和促销活动等，吸引客户进行购买。

7. 利用数据分析：通过分析客户的行为和偏好，了解客户的需求和兴趣，从而更好地满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。

综上所述，利用移动互联网开发客户需要综合运用各种营销手段和工具，不断优化和改进，才能取得更好的效果。

九、如何进入移动互联网行业？

移动互联网的范围很广，本人主要从事互联网开发工作，说白了就是个码农；说说自己的观点吧，如果说现在还想像以后那样做个互联网产品，然后不断地培养用户，吸引人来玩，感觉成本太高，而且回本的时效也比较长；可以考虑帮实体经济做服务，解决方案的思路去入行，比如说现在的餐饮业用手机扫码点餐，教育行业的作业APP等，当然现在由于很多行业都有对应的解决方案，你可以从你自身的资源入手，比如我现在在帮某餐饮公司做在线点餐系统，你不必担心现有的会不会来抢你的饭碗，只要你做得好，就不怕对手来。希望我的回复能帮到你

十、如何理解互联网与电视媒体的融合？

个人不同意将互联网与电视媒体对立起来，互联网与电视媒体并不是“我来了，就把你赶下场”的状态。应该说，互联网是当前发展的大环境，各行各业都在借助这阵风向前发展，这其中必然有机遇，也有挑战。如果说所谓的电视媒体属于传统媒体的范畴，那么互联网+在这里涉及的话题更多是指媒体融合。从这个角度看，传统电视媒体并不会彻底没落，而是插上互联网翅膀，演化出新的电视形态。比如已经出现的互联网电视。它可以联网，有操作系统和APP应用。

和智能手机、电脑的区别在于互联网电视的内容需要经过审核，以确保家庭观看的安全。广电总局特别颁发七张牌照，对互联网电视的内容进行审核，要求OTT行业终端厂商、内容商要发展互联网电视产品，不能直接连接公共互联网，必须通过集成播控牌照方的审核。所以现在我们会在互联网电视上看到CIBN、芒果TV、华数这类logo，优酷TV版也叫CIBN酷喵影视、爱奇艺TV版叫银河奇异果。