岗位分析报告怎么写？

一、岗位分析报告怎么写？

岗位分析报告如写呢？

首先要看是什么岗位的分析报告，要从肯位的特殊性上进行深刻的剖析。

第二要从岗位的目标责任上全面解剖，不能不顾岗位的效能仅从局部或形式上范范草草言辞作罢！总之，岗位分析报告要全面，突出重点，更要切实际的建议的！

二、环境设计岗位分析报告？

指的是每个公司中每个成员所工作的部分不一样然后因为工作的不同所以进行一个不同工作的分析报告，这样可以使别人更好的了解自己

三、岗位能力分析报告怎么写？

岗位分析报告如写呢？

首先要看是什么岗位的分析报告，要从肯位的特殊性上进行深刻的剖析。

第二要从岗位的目标责任上全面解剖，不能不顾岗位的效能仅从局部或形式上范范草草言辞作罢！总之，岗位分析报告要全面，突出重点，更要切实际的建议的！

四、互联网政策法律环境分析报告？

工业和信息化部电信研究院政策与经济研究所是电信研究院支撑政府最重要的核心业务单元之一，是“院政府智库的先锋队、政府不可或缺的智囊、业内权威声音的源泉”。 政策与经济研究所紧密围绕工业和信息化部中心工作，在法律法规、互联网与电信监管、ICT产业、工业与宏观经济四个领域开展深入、系统的研究和支撑服务；致力于打造业内外有声誉的专家团队，努力成为ICT领域国家最权威的研究和咨询机构，综合政策领域工业和信息化部主要依托单位之一。

　　腾讯互联网与社会研究院系腾讯公司设立的社会科学研究机构，旨在依托腾讯公司多元的产品、丰富的案例和海量的数据，围绕产业发展的焦点问题，通过开放合作的研究平台，汇集各界智慧，共同推动互联网产业健康、有序地发展。研究院下设法律政策、产业经济、新闻传媒等研究中心，将围绕互联网立法、公共政策、互联网经济、大数据等研究方向，与国内外研究机构、智库开展多元化的合作，不断推出面向互联网产业的数据和报告，为学术研究、产业发展和政策制定提供有力的研究支持。

五、岗位分析报告的前言怎么写?

没有规定格式的，根据实际情况来。你说的是公司岗位分析报告的总的前言吧？如果是咨询公司做企业项目，可介绍项目背景、客户主要需求、客户方和你方参与人员、项目开展的主要流程等。如果是为自己企业做分析，可介绍为什么要做这个分析，比如业务升级，公司扩张，主营转型，然后高层重视，HR全力以赴之类“意义”，然后是大致工作进程。如果你说的是单个岗位的分析报告，前言可以简单点，介绍下为什么要做这个分析，这个岗位所在部门的简况，然后谁来做这个分析的。供参考，不一定对

六、互联网商业分析岗位怎么样？

这个职位很锻炼人，需要了解各行各业在互联网上的特点和作业模式及利润收入。

七、互联网文案岗位职责工作分析？

囧，文案一枚，主要负责游戏剧情大纲，对白，人设，物品名，简介，各种技能被动天赋羁绊等等的设计（与数值沟通）与说明撰写。兼带人物技能需求。小公司文案很多时候是跟美术打交道比较多。嗯大概是这样

八、it岗位分析报告

IT岗位分析报告

随着科技的不断发展，IT行业也在不断壮大。在这个竞争激烈的市场中，一份优秀的IT岗位分析报告对于企业的长远发展至关重要。本文将详细介绍如何撰写一份高质量的IT岗位分析报告，以帮助企业更好地了解IT岗位的需求和挑战，为未来的发展奠定坚实的基础。 一、

IT岗位分析报告的重要性

IT岗位是企业中非常重要的一个组成部分，它直接关系到企业的信息化建设、数据安全、业务流程等方面。通过分析IT岗位的需求和挑战，企业可以更好地了解自身的优势和不足，为未来的发展制定更加科学合理的战略规划。 二、

如何撰写IT岗位分析报告

1.

明确分析目的

：在撰写IT岗位分析报告之前，需要明确分析的目的和意义，以便更好地把握分析的重点和方向。 2.

收集相关资料

：通过各种渠道收集与IT岗位相关的资料，包括岗位职责、技能要求、行业发展趋势等，以便全面了解IT岗位的情况。 3.

进行深入调研

：深入了解IT岗位的实际工作情况，包括工作内容、工作流程、工作环境等，以便更好地把握IT岗位的需求和挑战。 4.

撰写报告内容

：根据收集的资料和调研结果，撰写IT岗位分析报告，包括岗位职责、技能要求、行业发展趋势、工作流程、工作环境等方面的分析结果。 5.

优化岗位配置

三、

案例分析

以某互联网公司为例，其IT岗位分析报告对于企业未来的发展起到了至关重要的作用。通过优化岗位配置，企业成功地提高了工作效率和员工满意度，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。 四、

总结

撰写一份高质量的IT岗位分析报告需要充分了解IT岗位的需求和挑战，并收集相关资料进行深入调研。通过明确分析目的、优化岗位配置等措施，企业可以更好地了解自身的优势和不足，为未来的发展制定更加科学合理的战略规划。这对于企业的发展至关重要。

九、如何看待互联网公司的战略分析/商业分析岗位？

同样是互联网公司的战略分析/商业分析岗位，不同公司的体感，也完全不一样

美团的战研团队，大部分就是帮决策层做些研究，美其名曰“业务大脑”定位；这种就是典型的inhouse strategy模式，属于甲方里的乙方角色，经常被经分、业务团队诟病，啥也不懂瞎指挥；或者经常在业务已经决定做的事情上掺一脚，等着哪天这些事情落地了，就归功到自己的研究上

比如外卖柜这件事情，已经不止一个美团做战研的朋友说这是他们主导过的项目；我每次听都得做好表情管理，并回馈对方诚心称赞

而像腾讯这种老三巨头（百度就免提了），流量端相对多元复杂（不像美团基本靠主端app导流），就会分为客销侧的战略商业分析、流量端的战略商业分析、渠道端的战略商业分析等

还有些互联网大厂，有BP制的战略（隶属于业务），有兼顾战略和运营一体的商业分析师

最终的问题，或者说你的直属领导给你画的饼，就是回到：我们应该多大程度参与到业务当中去

回答这个问题的方式，决定了不同互联网公司对战略类岗位的不同定位，也是互联网内部战略分析师和外部第三方咨询公司的根本区别

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题主关心的是互联网公司的战略角色，那就先以互联网为例，看看这些甲方战略和外部咨询分析师的区别

恰好这两块我都做过，哪怕我们现在在甲方做战略，也时不时会买这些外部咨询公司的项目；什么情况会找他们合作呢？没错，就是作业做不完、或者有些作业自己做起来不划算，那就请他们来搞吧。核心就是，请人来做作业

最典型的作业，就是说些无用的漂亮话，甚至还有中英混杂的藏头诗；请大家参观一下BAIN咨询公司给美团搞了一个外卖模型，名曰BETTER模型，还有藏头诗噢——Base 大众、Expose 发现、Thrill 兴趣、Tempt 新客、Enhance 老客、Rely 忠诚

别急着骂，你肯定觉得这不就是简单得用户链路、或者是5A模型换了个名字吗；但咨询公司就是有这个能耐，强大的概念包装能力、ppt填充能力、所谓的结构性思维和设计能力，甚至还有不俗的颜色搭配和审美能力，各大咨询派系自成一套

虚头八脑吗？确实虚，用知乎的行话就是没啥干货，外行人看热闹，内行人看个毛；但很多人吐槽这些乙方咨询公司的时候，很容易忽略了关键词——“场景”

想象一下在五星级酒店顶层，邀请了各知名品牌商家来参加沙龙，大家西装革履，你在讲台上侃侃而谈，把上面那幅图打在公屏上，是不是觉得像那么回事了？大家做生意真刀真枪，拿到台面上来说，如果没有体面的故事和概念，确实也差点意思

所以场景很重要，很多情况下“包装”并不是一个贬义词

如果互联网公司是请人来做作业，那国企、外企的客户就非常不一样了

国企外企客户请咨询公司的目的，那就太丰富多元了；但拉皮条和找人背锅，是绕不过去的两大核心目的；比如一家原研药大药企要做一个糖尿病相关的数字化系统，涵盖了医院行政端、医生端、护士端、用户端，一个复杂的业务系统就得牵扯到这些公司或组织内不同部门的利益纠葛，这个时候就得牵第三方咨询公司进来调和了，搞产品落地只是一个“交付载体”

所以总结一下，不管是公司内部的战略角色，还是第三方咨询公司的分析师，本质就是提供服务的，行业认知和智慧只是服务价值的一部分；不要老是用懂不懂行业、能否真正解决问题来给这些分析师诟病，这些维度都太单一了；你永远不知道你的交付物能在什么时候哪些场景下继续发挥作用

就像你进入一家泰式SPA店，你难道只期待对方是一个全世界技术最好的技师吗？Ta能让你舒缓心情放松身体，适时和你唠几个磕，保持很好的节奏，这些其实也同样重要；客人要的不是治病，是开心

还得是麦肯锡，行业鼻祖就是行业鼻祖，一句“No Credit, No Blame”，一言足以蔽之，四两拨千斤

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除了包装，第三方咨询公司的分析师也会帮互联网大厂做些调研，但这些调研多半是相对独立的，不会太涉及互联网内部不同业务、不同团队间的拉扯

比如针对产品A和B的用户调研、竞媒生意模式的外部调研等等

这些外部项目相对简单，只是有些数据我们懒得去拿，或者在相对合法的范围内拿起来不太方便，就借了咨询公司之手

所以就回到题主提到的“获得竞争对手未公开的一手资料”，市面上也其实有不少服务商专门提供类似的数据库服务；以免有打广告嫌疑，我把相关服务商的名字抹去了

当然除了直接采购数据库或者数据报告，直接通过专家服务商约访这些竞争对手的内部专家，也是一个高效的挖料手段；甚至还有很多是长期的暗访链路，在不同互联网公司的战投部门安插有内线，这个就不细展开了

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再来聊聊互联网企业的战略分析师，简单来说，就是比这些外部的战略专家更多地参与到日常业务中，但怎么个参与法，很多人都不太知道，甚至很多从业者自己也不清楚

一个互联网战略从上岗到真正对业务产生价值，需要相当长的一段时间；所以企业养着这些人，大部分就是为未来付费，期待有一天这帮人真的能帮到业务，特别是在一些试错成本很高的业务方向决策上

为什么一个战略分析师从入职到发挥价值需要一段时间呢？对于互联网公司内部的产品和行业理解，固然是一方面；毕竟中国这几家大厂，都在做大而全的生意，流量结构复杂，生意场景多元

更重要的，这些inhouse战略得需要时间取得业务的信任，这些信任不等于巴结，不是说在各种周期考核给你打好评就是信任

信任是业务每当遇到问题、有些新想法，都第一时间找到你；业务同学手上会有资源，人家和客户、上下游生态伙伴的关系要比中台战略近得多；我们一部分项目，就是业务同学和客户、服务商都有初步想法，但不知道方向怎么走、大家收益也没想清楚，于是就找战略一起坐下来聊聊，聊完经过测算和解析，发现确实可以搞，也符合平台和团队KPI，于是很多真正做成的事情就这样开始了

不然大家以为几个战略分析、商业分析在一个会议室里闷三天，憋出一个fancy idea，就能搞出个大新闻？太天真了

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最后说一下战略分析岗位的硬技能。

好像每个商业分析岗位JD（Job Description）都在描述说，需要很强的数理逻辑和数据分析能力；究竟什么水平才算很强的分析能力呢？啃完一本《Excel函数与公式应用大全》《Python从入门到精通》算不算？

其实不是的。不懂Python的小白有可能比一个Python大牛分析能力更强得多。举一个有趣的例子，在华为的时候我带过一个小孩，我带着他一起搭了一个供应链管理相关的模型，日常就是在Excel上跑，目的是跟踪华为一些核心产品（服务器、存储、三大件那些）的进销存情况，能及时和华为的APS（Advanced Planning System）、APA（Advanced Planning Assistant）等系统配合，帮业务做好库存管理

这个小孩把模型做得很干净清晰，且整个计算逻辑可读性、可添加性非常强（即随时可以改日期、添加产品SKU等）

后来公司请了一个中科院过来的林博士，用Python把我们这个模型搞得巨雅观，且非常自动化

最多一周，我们就用了这个Python界面最多一周，就又回到Excel的“简单粗暴”的作业中去了；因为华为产品很复杂，必须每一步都能可视化，且可以随时添加产品，时间也是随时更新，你给我搞了一个黑匣子进Python，最终欠料了或者华为在全球某个供应中心库存爆仓了，谁负责？把Python裁掉？

所以很多想法我都是第一时间找这个小孩帮我搭，他也因此提前了解了很多产品、以及业务上是怎么推事情的；因为数据流是新人了解业务流的最佳信源

不要忽视这些下手的功夫。这些硬技能最核心的价值，就是让你在职场成为靠谱的人，所有的需求到你这里都能整齐干净地铺开，都能得到很高效地变现，且大家都看得清看得懂；久而久之你就是大家信任的buddy，藉由参与到更多的业务动作中去，升职加薪指日可待

那些有一手数据分析技能在身的同学，除了升职加薪有优势外，自己在职业规划上也有更多尝试的空间；如果想了解更多大厂实操案例，或者快速学到一些能立马应用的分析硬技能，这里推荐一下知乎官方的职场实战课程；参与即能拿到附赠的Excel秘籍，帮助大家快速弯道超车

十、p分析报告怎么分析？

P分析报告是一种常用的市场营销工具，用于分析产品、市场和竞争对手等方面的情况，以便制定更有效的营销策略。以下是一些常见的P分析报告的分析方法：

1. 产品分析：分析产品的特点、功能、优势、缺陷、品质、价格等方面，以便确定产品的市场定位和营销策略。

2. 市场分析：分析市场的规模、增长趋势、消费者需求、竞争情况等方面，以便确定市场的潜力和营销策略。

3. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品、价格、营销策略、市场份额等方面，以便确定自己的竞争优势和营销策略。

4. 渠道分析：分析产品销售渠道的特点、优势、缺陷、竞争情况等方面，以便确定最适合的销售渠道和营销策略。

5. 客户分析：分析客户的需求、购买行为、消费习惯等方面，以便确定最适合的目标客户和营销策略。

以上是一些常见的P分析报告的分析方法，具体分析方法可以根据实际情况进行调整和补充。