创业计划书模版？

一、创业计划书模版？

创业计划书项目名称:日期：

创业团队：所在学院名称:参赛者联系电话:参赛者电子邮件:

第一部分 策划书摘

第二部分 产品、服务第三部分 行业及市场情况

第四部分 组织与管理.第五部分 营销策略第六部分 产品制造第七部分 融资说明第八部分 财务计划第九部分 风险评估与防范第十部分 项目实施进度

.第十一部分 其他

第一部分 策划书摘要.创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。第二部分产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门]技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)企业现有的和正在申请的知识产权((商标、版权等)、专利申请情况、产品商标注册情况。企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请说明(并附主要条款) ；目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)：产品的售后服务网络和用户技术支持。第三部分 行业及市场情况1、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测) :(1) 列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:必须注明资料来源。(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:必须注明资料来源。2、目标市场情况(1) 图表说明目标市场容量的发展趋势。(2)本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。(可 以列表说明)。(3)市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析。第四部分 组织与管理1、企业基本情况：拟定的企业名称预期成立时间

预期注册资本其中:现金出资额及占股份的比例、无形资产出资额及占股份比例预期注册地点。2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。3、企业内部部]设置情况:以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责任权利、部门与部门之间的关系等。4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单:第五部分 营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:如果产品已经在市场.上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）。

2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:3、在广告促销方面的策略与实施:4、在产品销售价格方面的策略与实施:5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施:6、产品售后服务方面的策略与实施:7、其它方面的策略与实施:8、对销售队伍采取什么样的激励机制。

第六部分 产品制造(如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划)1、产品生产制造方式(企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因) ；企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便；现有生产设备情况(专 用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品.销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期)；请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题。2、简述产品的生产制造过程、工艺流程:如何保证主要原材料、元器件、配件以及.关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话。正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备。3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施。4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?第七部分 融资说明1、为保证项目实施，需要的资金是元，需投资方投入多少， 对外借贷多少。如果有对外借贷，担保措施是什么?2、请说明投入资金的用途和使用计划:3、拟向外来投资方出让多少权益?计算依据是什么?4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?7、外来投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间:8、在与企业业务有关的税种和税率方面,企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来;可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策) :9、需要对外来投资方说明的其它情况

第八部分 财务计划1、产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%2、请提供:未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目.现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;注:每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第九部分 风险评估与防范请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段)第十部分 项目实施进度详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间) :第十一部分 其他为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题(如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响)。请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。(注:此计划书为参考格式,非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改)

二、哪里可以找到各行业的商业计划书模版？

可以在网络资源中找到各行业的商业计划书模版。 这是因为网络上有许多商业顾问和机构，他们会提供或分享各行业的商业计划书模版。同时，也可以通过搜索引擎或在线商业计划书工具找到相关模版和资源。 不仅如此，商业计划书模版不是一成不变的，随着时代的变迁、市场的变化、消费者的需求等因素的影响，商业计划书也需要不断进行内容的更新和优化，因此，作为创业者，需要关注各行业的最新趋势和市场动向，从而不断完善自己的商业计划书。

三、商业计划书模版哪里可以免费下载？

今天分享我和同学们平常都爱用的PPT模板网站是象刀设计，综合了上千模板，上万素材为你所用，颜值高，创意丰富，不论是什么场景、什么行业的模板，都能在这个网站上找到，资源导航即可搜索各类素材，匹配在线编辑、即时下载，真的很方便。

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四、商业计划书目录模版 - 创业指南

商业计划书目录模版

商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴或银行等机构展示创业项目的重要文档。一个完整、清晰的商业计划书能够有效地向外界传达创业者的想法和企业的发展计划。而一个良好的目录模版可以帮助创业者整理好文档结构，更好地组织和呈现信息。

以下是一份商业计划书的目录模版，可以作为参考和指导：

1. 1. 执行摘要

   执行摘要是商业计划书的开篇，用简明扼要的语言描述创业项目的核心要点和商业价值，引起投资者的兴趣并激发继续阅读。

2. 2. 公司概述

   公司概述部分介绍创业者的背景和团队，详细描述公司的使命、愿景和核心价值观，并简要概述公司的运营模式和商业模式。

3. 3. 市场分析

   市场分析部分包括对目标市场的详细调研和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和目标客户群等。同时，对市场需求和机会进行评估和预测。

4. 4. 产品或服务

   产品或服务部分详细描述创业项目所提供的产品或服务的特点、优势和创新之处。同时，列举产品或服务的规格、定价和生产或提供流程。

5. 5. 销售和营销策略

   销售和营销策略部分说明公司的推广和销售计划，包括渠道选择、推广活动、市场定位和销售预测。

6. 6. 管理团队

   管理团队部分介绍公司的核心团队成员和管理团队，包括创始人、高级管理人员和顾问等。详细介绍他们的背景和专业能力。

7. 7. 战略规划和运营

   战略规划和运营部分描述公司的发展战略、目标和里程碑。同时，详细说明运营计划、供应链管理、生产或服务流程等。

8. 8. 财务计划

   财务计划部分包括预算、资金需求和预计收入和支出等详细数据，以及盈利模式和财务指标的分析和预测。

9. 9. 风险和挑战

   风险和挑战部分列举可能面临的风险和挑战，以及相应的应对策略和措施。

10. 10. 结论

    结论部分总结商业计划书的核心内容，强调项目的盈利能力和市场潜力，并对投资者或合作伙伴提出呼吁。

以上是商业计划书的目录模版，可以按照这个结构进行编写。当然，实际的商业计划书需要根据具体项目的特点进行调整和补充，使其更符合实际情况。

感谢您的阅读！希望本文对您撰写商业计划书提供了帮助。

五、互联网+商业计划书字体格式要求？

互联网+商业计划书是一种比较正式的文档，因此字体格式也有一定的要求。下面是一些建议的字体格式要求：

1. 字体应该是或者仿宋，字号一般为12磅，行距为1.5倍或2倍行距。

2. 段落首行应该缩进2个字符，段落之间应该留有空行。

3. 标题应该使用加粗或者小三号字体，并且在左侧或者居中对齐。

4. 段落中的内容应该使用正常的字体和字号，不要使用特别小的字体或者反白字体。

5. 表格和图片应该经过适当的排版和编辑，确保其清晰明了，易于阅读。

除了上述要求之外，还需要注意以下几点：

1. 在撰写计划书之前，最好参考一些已经成功的商业计划书样本，了解合适的字体格式等细节。

2. 如果有特殊的需求，例如公司品牌字体等，可以在设计稿中体现出来，但要注意不要影响文档的整体协调性。

3. 最后，无论采用什么样的字体格式，都要确保整个计划书排版整洁，文字明晰，易于阅读。

六、有没有好一点的商业计划书模版，求？

想要成功创业，自然是离不开一份完整的商业计划书，

商业计划书：

一份完整的商业计划书包括八个板块，其中这八个板块的内容并非需要你完全复制，而是需要你根据自己的实际情况来进行撰写，形成属于你自己的商业计划书。

以下是一份完整商业计划书的整体框架。

真实性承诺+保密承诺

1 项目摘要

1.1 公司概况

1.2 产品介绍

1.3 市场分析

1.4 商业模式

1.5 组织管理

1.6 风险管理

2 公司概况

2.1 公司介绍

2.2 团队成员介绍

2.3 公司组织架构

2.4 公司宗旨及文化

3 市场分析

3.1 行业背景分析

3.2 目标客户分析

3.3 目标客户需求分析

3.4 行业发展分析

这里的行业发展分析主要是对于未来的预测。

3.5 主要竞争者分析

这里的主要竞争者分析最好对比自己项目的竞争者，这里是关键点，决定公司是否能够抢占市场，稀缺的产品和服务更能吸引评委/投资者。

4 产品与技术分析

4.1 产品介绍

这个板块主要对于你的产品进行一个介绍，突出自己产品的功能，尽可能的完善，从而形成自己的主要卖点及核心竞争力。可以言简意赅的说明产品的优势。

4.2 产品优势

这个板块主要对于自己的产品的优势给做一个详细的说明，从而吸引评委或者投资人。

4.3 产品可行性分析

当然做出了属于自己的产品，则需要你自己做出相应的可行性分析，拿出一套具体可行的方案，才能够打动评委/投资人的。

5 商业模式

备注：商业模式板块应该算是你的核心，评价一个项目的好坏，首先需要关注的是这个项目是否能够盈利，如果不能够盈利的话，那么你的想法再好，都是难以落地实现的，反之如果你的项目一般般，创新性不够强，但是能够落地盈利，那么该项目的可行性就远高于难以盈利的项目。

5.1 商业模式的概述

5.2 商业模式的评价

5.3 团队成员的介绍

5.4 盈利方案

5.5 未来发展

6 营销模式

7 财务模式

7.1 公司财务基本状况

7.2 销售预计表

7.3 成本费用核算

7.4 利润及利润分配表

7.5 融资方案和回报

8 附录

备注：参加这份框架的同学需要注意下，并不是原封不动的照搬，最好是结合自己产品/公司的实际情况来进行系统性的概括，做出自己商业计划书的优势，从而文本上便能取得优势。

需要注意的地方：

完成商业计划书后，你可以尝试回答以下问题来完善自己的商业计划书。

1.提供的产品/服务方面：

你准备提供什么样的产品或者服务？是需要满足哪类人群的什么样的需求？是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求？你准备怎么解决这个问题？

2.产品分析方面：

这个产品的前景如何？是否足够大？行业发展趋势怎么样？是否是个增长的市场？什么趋势将会影响产品的发展？这对你的产品有什么积极影响？

3.竞争分析方面：

现有的行业里，你的现有或者潜在对手是谁？他们的优势和劣势是什么？和他们相比，你的竞争力和核心优势在哪里？

4.商业模式方面：

你是如何实现盈利的？如何持续的保持项目的盈利？

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七、商业计划书目录模版及重要要素解析

商业计划书目录模版及重要要素解析

编写一份全面且有说服力的商业计划书是一个成功企业的关键。商业计划书为潜在投资者和合作伙伴提供了对企业的全面了解，是向银行或投资者展示企业价值的基础。一个好的商业计划书不仅要精心设计，还需要有清晰的目录，以帮助读者快速定位所需要的信息。本文将为您介绍商业计划书目录模版及其中重要要素的解析。

一、执行摘要

执行摘要是商业计划书的开篇，概述了企业的核心信息，包括企业的使命、愿景和价值观，核心目标和关键策略。同时，执行摘要还对企业的潜在市场、竞争优势、财务状况和盈利预测等进行了简要说明。

二、公司概况

公司概况部分详细介绍了企业的历史背景、法律地位以及组织结构。此外，还需要提供企业的产品或服务介绍，包括产品特点、竞争优势和定位等。

三、市场分析

市场分析部分是商业计划书的重点之一，需要对所在行业的市场规模、发展趋势和竞争态势进行全面分析。同时，要精确定义目标市场，并提供详细的市场调研数据和客户画像。

四、产品或服务

在产品或服务部分，需要详细描述企业的产品或服务的特点、功能、优势以及技术细节。此外，还要说明产品或服务的生命周期管理和研发计划。

五、市场营销策略

市场营销策略是企业实现市场份额和销售目标的关键。在这一部分，需要提供企业的市场定位、目标市场、定价策略、渠道分销和促销活动等信息。

六、组织与管理

组织与管理部分需要清楚描述企业的组织结构、团队和人力资源策略。此外，还需提供领导团队的背景和相关经验，并说明公司的培训和员工发展计划。

七、财务规划

财务规划部分是商业计划书的核心内容之一。需要提供企业的资金需求、盈利预测、现金流量预测和财务指标等重要信息。此外，还需说明资金的来源和使用计划。

八、风险管理

风险管理部分需要识别和评估企业所面临的风险，并提供相应的风险应对措施，包括市场风险、竞争风险、法律风险和财务风险等。

九、未来展望

未来展望部分对企业的长期发展目标进行说明，包括扩张计划、新产品开发和市场拓展等。同时，还需提供企业的战略规划和可持续发展策略。

编写商业计划书是一项艰巨的任务，但是一份好的商业计划书能够为企业的成功铺平道路。合理的目录安排能够帮助读者轻松阅读并快速了解企业的核心信息。通过编写一份有说服力的商业计划书，您将能够吸引投资者和合作伙伴，并获得更多的商业机会。

感谢您阅读本文，希望本文能够为您提供关于商业计划书目录的参考，并帮助您编写一份优秀的商业计划书。

八、互联网+图像分类项目怎么写商业计划书？

包括项目简介，优势，市场，竞争，痛点，团队，收益，风险，投资，退出。

九、互联网商业计划书的六大要素？

互联网商业计划书是创业者展示商业想法和计划的重要工具，以下是一些在撰写互联网商业计划书时应该考虑的六个关键要素：

1. **概述**：在商业计划书的开头，你需要提供一个关于你的商业计划的概述。这可能包括你的商业目标、你打算解决的问题和你打算如何实现这些目标。

2. **市场分析**：这部分应包括对目标市场的详细分析，包括目标客户群体的描述、市场规模、竞争情况以及行业趋势。你需要解释你如何理解这个市场，以及你的产品或服务如何解决市场中存在的问题。

3. **产品或服务**：详细介绍你的产品或服务，包括其特点、功能、优势以及如何满足客户需求。如果可能的话，提供有关市场趋势或客户反馈的有说服力的证据。

4. **营销策略**：描述你将如何吸引和保留客户。这可能包括市场策略、定价策略、销售渠道和推广活动。你需要解释你如何与竞争对手区分开来，以及你打算如何建立品牌忠诚度。

5. **财务计划**：这部分应包括财务预测，包括收入预测、成本预测和预期的利润。你需要提供详细的预算，并解释这些预算是如何得出的。

6. **管理团队**：介绍你的团队，包括他们的背景和专长。这可能包括创始人、首席执行官、首席营销官、首席技术官等。你需要展示你的团队有能力实现商业计划的目标。

以上六个要素是撰写互联网商业计划书时需要考虑的关键部分，但请记住，每个计划都是独特的，因此你可能需要根据你的具体情况进行调整。

十、商业计划书概述？

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。