互联网创业公司技术外包是不是不靠谱？

一、互联网创业公司技术外包是不是不靠谱？

互联网创业，技术该不该外包？

最常听到的一句话就是：什么都不缺，就缺一个技术合伙人了。很多创业项目在找不到CTO的情况下，选择了将技术实现外包的做法。今天，笔者就来和大家共同探讨一下：互联网创业，技术可以外包吗？

目前这种全行业缺CTO的情况，主要是由于近两年全民创业的火爆，创业项目实在太多，供求关系严重失衡造成的。之前robbin曾经评论过：创业这件事儿，CEO是没有门槛的，可CTO不行。一个合格的CTO的成长周期非常长，并且就算一个技术人员的技术资历和经验足够，他还得具备很多软素质。这些素质robbin曾经专门撰文阐述（感兴趣的同学可以关注公众号享世金融获取）

可是现在创业的实际情况是发展速度太快了，一个好的商业模式或者一个在风口上的项目，基本上一年左右就发展成估值几个亿的项目，两年左右就有成为独角兽的可能。如果一个创业项目早期在技术环节被卡住，就会严重影响它的发展速度。

这也就是很多创业团队在早期选择技术外包的原因。技术外包在一定程度上可以通过花钱「堆人」的方式来保证项目的推进速度。简单来说，要完成一个项目，10个人要花3个月时间，那么我就找20个人，虽说没办法把时间缩短一半，但减少1个月还是有希望的。

项目的推进速度保证了，至少有两大好处：第一，用比较低的成本来试错，观察创业方向；第二，有了demo就可以大大加快融资的速度。所以从这两个角度来说，选择外包方式是有一定道理的。滴滴打车就是很好的例子，它的第一个版本就是一个外包团队的作品。虽然bug多多，但至少能够帮助创始人跑通demo，顺利融到了资金。

不过，相信有很多人看到今天我这个标题都会嗤之以鼻：一个互联网的初创企业，如果技术都不掌握在自己的手里，长期的发展怎么办？这当然不仅仅是很多CEO的担心，也是很多投资机构的担心。甚至有很多投资机构非常看重一个初创团队的完整性，如果一个团队连找CTO的本事都没有，那么这个团队未来能够走多远也会打上一个巨大的问号。

其实在笔者看来，随着时代的不断发展，在创业早期，如果项目本身并非技术驱动，甚至可以完全不需要CTO。这里主要考虑了几大理由：

第一，随着时代的进步，基于互联网的很多商业模式已经被成功的产品化。各种云厂商在基础构建上已经做得非常完善（例如，云存储方面有七牛、服务商方面有阿里云、UCloud等），各种工具和服务提供商满大街都是（例如，短信服务的云片网、用于统计的TalkingData和友盟等），各种基本的商业模式已经形成了很成熟的产品系列（比如，微信上的电商既可以选择微店，也可以用有赞商城，功能非常齐全）。所以，在创业项目的早期，可以完全倚赖这些产品来渡过项目的「试错」阶段和demo阶段，并且成本极低。

第二，就算你的创业项目无法使用现有的产品构建，必须自主定制开发。在项目的早期阶段选择外包团队，也能够极大降低创业成本。毕竟目前一个全职的开发人员，已经被市场炒得贼贵贼贵的。现在要招到一个靠谱的程序员，不仅仅要花大价钱，还得求爷爷告奶奶希望他不要被其他更大的互联网公司挖走。而一旦一个技术人员全职加入，他的成本就是你每个月的固定开支，以一个小型团队正常六到八人的规模，项目的早期资金有一大半会花在技术团队上。

第三，一个团队早期应该把更多的精力放在拓展业务上。笔者曾经见过很多的创业项目，在项目的最初始阶段就开始关心什么并发量，系统撑不撑得住的问题。以笔者十多年的技术经历，这些问题对于现在的创业项目来说，基本上都是伪问题，早期根本不会发生这样的瓶颈。

当然，上述理由成立的前提条件，是初创团队必须认清项目的本质。也就是说，必须准确判断你的创业项目究竟是不是「技术驱动型」的项目。那么，什么是技术驱动型的项目呢？笔者总结了下列三种情况：

• 创业项目本身属于技术领域创业

• 创业项目的业务模型需要高度定制化，无法通过现有产品的构建来完成

• 创业项目虽然可以通过已有产品构建，但后期需要大量的技术维护成本

这三种情况，笔者认为都不能将技术外包。比如第一种情况，失去了技术支持，创业项目本身就不成立了。第二种情况和第三种情况比较类似，如果早期选择外包，虽然保证了速度，但是质量一定会大打折扣，那么就算后续你想再自己招一个技术团队来接手，恐怕也只能推倒重来，或者维护成本极高。

二、互联网小公司都是外包吗？

互联网小公司不一定都是外包，也有个人创业公司，有自己的项目。

三、互联网外包公司能去么？

不是说不能去，是尽量不去，在外包公司干活，没有归属感，同时也不会进入核心的工作内容，这样就导致你成长缓慢，但是如果你已经在外包公司了，就还是需要不断去学习的，争取将来去找到一个内部的公司。毕竟外包不是长久之计。

四、互联网公司会让外包公司招人吗？

答案是会的。

因为当外包公司人手不足的时候，是会影响自己公司的产品的开发时间的，从而对产品的经济效应产生影响的。

肯定是希望招的人越多越好，但是招聘人才的把控有些甲方公司会参与把控，但有的如果是项目的外包甲方公司是不会参与的，只要最后完成项目的交付就可以了。主要是看公司是人员外包还是项目外包的区别。

五、互联网公司外包职位有机会转正吗？

有机会！不过要有“机会不多”的心理准备。主要是用工单位会采用外包形式聘用，通常都是“阶段性”的需求，不会有中长期的发展考量；再则，从“能力”的角度来看，一开始就被局限在某一特定领域，出彩的机会相对小。建议：

1. 透过项目派遣的途径，学习用工单位的方法与架构，充实“规划”能力；

2. 借由项目的交付，了解自身技术的强弱点，可以尽快补强；

3. 观察用工单位对于“未来”的看法，了解趋势，以具备应对转型变革的能力。

六、互联网公司怎么看是自营还是外包？

这取决于公司的经营策略和目标如果公司想要更好地掌控产品的质量和提高用户体验，那么自营模式将更为适合。自营模式下，公司可以拥有更多的掌控权，能够更好地管理产品和团队，也能够更好地与用户进行交流和沟通，提供更好的售后服务。而如果公司希望更加注重成本和效率，那么外包模式则更为可行。外包模式下，公司可以将某些业务或技术交给外部专业团队来进行，降低公司的运营成本，同时可以有效地提高效率和提供更好的技术支持。总的来说，在选择自营还是外包时，公司需要根据自身的经营策略和目标来做出选择，权衡各种因素来做出最合适的决策。

七、广州有哪些互联网外包公司?

广州的互联网外包公司有很多，包括但不限于：

广州市中软国际信息技术有限公司

广州市博彦科技股份有限公司

广州市金蝶软件有限公司

广州市用友网络科技股份有限公司

广州市神州数码信息服务股份有限公司

广州市瑞星信息技术有限公司

广州碧软科技有限公司

中电金信

埃森哲

这些公司在软件开发、系统集成、IT咨询、企业管理软件和云服务等领域具有较高的市场份额，提供软件开发、技术服务、项目管理和外包等多元化服务。

请注意，以上仅为部分公司，可能还有其他未提及的互联网外包公司。在选择合适的公司时，建议您根据自身需求和职业发展目标进行综合考虑。

八、互联网小厂和外包公司哪个好？

这个看自己的需求，没有绝对的好。

如果想要学习更多的东西，那小厂可能好一点。

小厂人少，一个人需要当多个人用，就像web项目开发，既要会前端，又要会后端。

这些技术需要时间学习，小厂还是会给一点时间，不过薪资不高。

至于外包，薪资比小厂高，但是学习时间少。

九、互联网公司it技术入股比例？

互联网公司IT技术入股比例没有一个固定的标准或规定，它通常会根据具体情况而变化。入股比例取决于多方面因素，包括公司的规模、发展阶段、估值、技术团队的实力和贡献、市场竞争情况等。

在某些情况下，技术团队可能会占据较高的比例，特别是在初创阶段，因为技术对于互联网公司的成功非常重要。例如，在一些初创公司中，技术创始人可能会持有相当大的股份，以激励他们为公司提供关键的技术支持和创新。

但是，随着公司的发展和融资轮次增加，公司往往需要吸引更多的投资和合作伙伴，以支持业务扩张和市场竞争。这可能导致技术团队的股权比例相对减少，因为投资者、风险资本和其他合作伙伴也希望获得一定的股权份额。

因此，互联网公司IT技术入股比例是一个复杂的问题，需要在具体情况下进行评估和商议。通常情况下，这涉及到公司管理层、技术团队和投资者之间的谈判和协商，以达成最终的入股比例。

十、北京富港技术公司是外包公司吗？

不是，北京富港技术有限公司，成立于2021年，位于北京市，是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业。企业注册资本100万人民币。