硬件产品经理工作流程？

一、硬件产品经理工作流程？

主要就是综合考虑市场用户技术设计生产渠道，团队，然后找出最优解答，这就是产品经理的工作内容

第一，方向寻找

第二，产品定义

第三，研发与设计

第四，成本把控生产跟踪项目管理

第五，辅助营销

第六，反馈迭代

二、产品经理的工作流程和工作职责？

产品经理主要负责新产品项目前期开发，过程跟踪及后续结果。

三、互联网项目经理工作流程？

关于产品经理的工作内容、工作流程，无法一概而论。产品经理有很多种，不同类型、不同公司的产品经理承担的职责和工作流程都有很大差异，这里以一线互联网公司为例，我们来看一下他们的工作职责：

BAT 公司（腾讯商户）产品经理

负责设计及规划商户管理及运营管理的系统需求

结合商户管理的实际情况，梳理平台管理规则并进行持续优化

协助业务管理、风控管理等需求，制定合理产品及业务流程

协调资源，规划产品解决方案并持续运营，推进产品方案落地

制定合理产品路线图，对所负责的产品进行中长期规划

1. 签约城市合伙人的总部培训内容的制定完善工作

2. 新城市合伙人的市场启动指导内容的优化修缮更新工作

3. 城市合伙人的市场提升方案制定；活动方案的制定工作

4. 运营专员协助合伙人市场开发能力和效率的指导提升工作

5. 技术部、品牌部横向沟通衔接，为合伙人提供系统化扶持工作

6. 产品新功能的模块化运营方案制定和优化

四、产品经理面试流程？

1.群面，多为无领导小组讨论

2.单面，了解个人简历中的相关经历

3.机考，部分会有

面试产品经理最关键的还是职业经验，过往的职业经验是最为重要的筹码，需要提前组织好语言，并且要冷静下来应对可能的临时意外的问题，这些都是需要有职业经验来作为背景的，另外还要注意简历的细节，着装的职业性等等。

五、tob产品经理流程？

1）从「系统」到「服务」。产品并不主要依赖于「系统」的设计，而需要更多关注场景、流程、角色、供应链等等去设计服务。

2）从「体验」到「成本」。C端用户产品使用体验不再是核心，对于企业的可量化收入和成本成为产品设计的核心，需要有更多的商业视角和业务认知。

六、互联网产品经理日常？

其实作为产品经理的话，他一定要对这些产品负责，一定要进行一些产品的规划，比如说想要推销这款产品，他需要做哪些工作，他需要做的就是一些宣传方面的，比如说海报的设计，然后一些标语呀，然后整个产品推广的这个文案，都需要想到的，所以他们的日常工作还是挺繁忙的。

七、互联网产品经理前身？

品牌经理其实也就是今天互联网业所称道的产品经理的前身。

一个品牌任命一个品牌经理，他带领一组专门的人员负责一个品牌的运作。品牌经理的权限，横跨了市场研究、产品开发、包装设计、广告制作、促销及推广等产品全流程及品牌相关事务。

通过品牌经理制，打造多品牌管理系统，对不同的品牌匹配不同的管理执行团队、不同的市场策略，这是今天通行的品牌管理法则。

八、产品经理必备的软件及工作流程？

刚好本人也有做产品经理的经历，就把自己掌握的一些内容给大家分享下，希望能有用

1.其实产品经理也有很多种类型，在不同的行业领域和不同的企业可能侧重的方向不太一样，有侧重于想法（idea），有侧重于需求分析，有侧重于产品设计，有侧重于产品管理等等。但一个完整的产品经理是这些内容都会涉及，会对产品的整个全生命周期进行管理。整个流程大致是

市场调研-需求分析-产品规划-产品设计-产品宣讲-研发跟进-产品测试-产品上线-产品培训-产品优化

可能不同的产品管理需要这里的全流程，或者部分流程有所变化，但万变不离其中，你只要能深刻理解产品经理对产品的生命周期管理流程及内容就是。

2.至于产品经理必备的软件，网上也有很多人列举了很多，但就个人经历来看，其中有几样是必备的，常规的办公软件就不说了哈。几样必备的是需求管理软件、流程图软件、原型设计软件、文档管理软件。

需求管理软件其实也有很多，还有专门收费的，其实如果一般类型的企业，可以直接用excel进行管理，也还是蛮方便的。当然如果是团队型的，还是用一些其他的需求管理软件吧，比如禅道、jira等等。

流程图软件也比较多，但我常用的是visio和亿图，因为我们在做需求设计时会经常画一些逻辑流程图，因此这两个软件需要掌握一种。

最重要的当属原型设计软件，可见即可得的视觉感，原型也可以由线框图到高保真渐变，原型设计工具也有很多，axure,墨刀等。因我一直使用的axure，所以我还是给大家推荐它，功能还是蛮强大的，基本的设计可以说完全够了。

文档管理软件就不说了，SVN这些都可以。

给放两张我机器上的原型设计工具和效果，还行吧

九、什么是互联网产品经理？

是指根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。

互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。

十、产品经理对接技术流程？

1.

项目立项前,如果存在待确认的技术实现性问题,找项目经理协调开小会讨论。

2.

项目立项后,由项目经理组织需求评审会议,产品经理作为会议主讲人,以会议形式交接需求;会中,技术有疑问会当场提出的,产品经理可以在会中即时回答,不确定的问题可以会后确认后单独与技术沟通或者再次展开会议讨论确认。

3.

进入产品研发阶段,与技术部门之间的需求对接主要以会议或者邮件方式沟通和确认,与具体的某个技术人员的需求对接,简单的问题可以用协同办公软件比如钉钉、企业微信这些,也可以用QQ或者微信沟通,稍微复杂的问题建议当面对话沟通,这样效率会高很多,而且避免文字上产生的歧义和理解错误。

4.

测试与验收阶段,主要以项目管理工具来追踪管理,比如TAPD,BUGfree这些,主要体现在工作流转的沟通。