互联网内容生态是什么？

一、互联网内容生态是什么？

轉變內容產業是一個存在許久的行業，而隨著科技進步，它所帶來的影響已經遠超過其內容本身。例如十四世紀的古騰堡（Johann Gutenberg）發明活字印刷，大幅提升了書本印製速度，降低生產成本。在那之後，歐洲的印刷廠如雨後春筍般林立，印製了大量書籍，大幅提升歐洲人識字率，並推動了後來的文藝復興。而宗教改革、啟蒙時代與科學革命也是在知識快速流通的基礎之下才得以實現。在那之後，無線電波帶來了廣播與無線電視；網際網絡則是讓內容突破物理距離與傳統通路的限制；智能手機手機加上3G 4G 5G 移動通訊則是開啟視頻的新紀元。這些技術改進，不僅改變了內容產業生態，也對我們個人與社會環境產生了深遠的影響。每一次的技術改進，都會出現新的內容交互方式，也會創造出新的科技巨。例如入口網站時代的 Yahoo、搜尋引擎時代的 Google 或是社群網絡時代的 Facebook 都是如此。而現存科技巨們，雖不見得都是自己生產內容，但幾乎都與整個泛內容產業脫離不了關係。像是 字節跳動、FB、spotify、Amazon 與 Netflix。Google 是搜尋引擎的絕對領先者，也是人們進入新世界最重要的大門。此外 Google 正在 YouTube 視頻的領先基礎上發展訂閱、電商等業務，並期望透過 Google Stadia 雲遊戲平台在遊戲市場搶下市場份額。Facebook 是全世界最重要的社交平台，坐擁 Instagram、WhatsApp 等產品的月活躍用戶超過 30 億人。每日在泛 Facebook 平台上分享的文字、照片、視頻內容等更是不計其數。此外Facebook 也正利用其平台優勢在發展 VR 及串流遊戲等新型態的元宇宙內容。Apple 掀起了智能手機風潮，為現代人接收信息與各種內容提供最重要的載體。此外 iPhone 也一路從內容接收載體，演化成最重要的內容創作工具，現在 iPhone 早已取代數碼相機與攝影機，成為世界上最普及的照片與影音創作工具。此外 Apple 在服務領域也圍繞者內容而生，如 Apple Music、Apple TV+、Apple Fitness+ 等。Amazon 雖是在線零售起家，但隨後卻在年費會員制度 (Prime) 的基礎上增加許多額外的附加服務，例如 Prime Music、Prime Video 等內容服務。此外 Amazon 還擁有市占第一的遊戲內容直播平台 Twitch、以及 Luna 的遊戲串流服務，並正透過 Alexa 語音助理來搶佔人們接觸信息內容的渠道。科技巨之所以崛起，多半與他們抓住了新的內容交互技術有關。他們互相競爭成為最重要的內容接收與創作的終端工具、或是最重要的信息內容匯集平台，最後甚至自己投身製作內容。而其他一些快速成長的公司，如 Roku 與 TTD 也都是整個產業鏈的一環。另外，包括特大大曾欲打壓的wechat 與 TikTok 也是屬於內容產業鏈的一份子。為何內容產業如此重要？為什麼科技巨們往往伴隨著內容交付技術而生？我認為最根本的原因就是「注意力」，以及仰賴注意力變現的商業模式。我們的注意力（時間）是有限的，而我們的金錢也是有限的。現在的內容產業並不再只是紙媒跟紙媒在做競爭，也不是韓劇與港劇在做競爭，而是所有的內容都在共同爭奪我們那有限的時間與金錢。根據內容需要的專注度與流量，大致可以將內容類型用四個象限來區分。

以高專注度、高流量的內容來說，例如電影、職業運動或演唱會都屬於這個類型。這個類型的內容本身就具有高度價值，所以最基本的獲利模式就是直接出售內容，例如門票收入，運動版權。這些內容同時也有高流量，所以它們也有著相當高的注意力價值，而廣告就是注意力變現的一種常見商業模式。例如超級碗，奧運會，世界盃全都是贊助費。毫無疑問高專注度、高流量的內容能夠創造最大的價值，但這樣的內容可謂是鳳毛麟角，畢竟一個賽季的歐冠才多少場強強對話，多少偽球迷更是只看一場決賽。不過其他類型的內容雖然沒有這麼突出，但還是有相應的獲利模式。以低專注度、高流量的內容來看，它們多屬於娛樂、社會新聞，例如某些財經APP 就是如此。它們的內容本身與其他同類型內容之間並沒有太大的差異性，所以很難透過內容本身來創造收益。而這也是為什麼某些APP試行了訂閱制之後，又回到VIP模式或原本廣告收入模式。而這些內容創造收益的模式就是靠流量帶來的廣告，也因此各種吸引眼球的圖片、影片與標題，就成為這類內容吸引流量最常見的手法。還有一種類型是高專注度、低流量的內容。這類內容多半屬於特定專業領域，所以通常難以創造高流量。例如金融時報、華爾街日報或是我們的無聊文章都是如此。由於這些內容本身就具有獨特價值，因此直接出售內容就成了主要獲利模式。這類內容雖然也可以出售廣告，但廣告必須要有高流量支持，而如果這些內容為了追求高流量而譁眾取寵，那麼反而會回過來侵蝕本身內容的價值。所以這類高專注度、低流量的類型，多半會走向直接出售內容，或採用目前最流行的訂閱制。雖然有越來越多的內容開始採行訂閱制/付費制，但並不是所有內容都能夠這樣做。廣告收入仍然是整個內容產業最主要的收入來源，所以盡可能吸引消費者的注意力並創造流量，就成為業者們的首要目標。那麼誰能夠從廣告業務中獲得最大的利益呢？還記得我們在一開始提到的嗎？科技巨往往伴隨著內容交付技術而生。傳統的廣播電視被稱為大眾媒體，但根本原因是當時的技術無法做到分眾營銷，只能在固定時間播放早已安排的內容。而用戶則是要按照廣播電視安排的時間表，來找到自己想要看的節目。傳統紙媒也是如此，由編輯選定在各個版面應該放上什麼內容。所以就能理解為何每天發生的新聞都剛剛好，不多也不少的塞滿整個報紙的版面呢？到了網絡時代，理論上我們可以放上去無限制數量的內容。所以彙总各種內容的入口網站就成為當時的科技巨。然而這樣的模式還是需要由網站本身來選定首頁該放上什麼樣的內容、連結與廣告，使用者基本上還是被動的從入口網站上找到自己想要的內容。而隨著內容越來越多，入口網站已經無法滿足分化的使用者需求。所以透過搜尋引擎來尋找想要的內容就成了新一代的科技巨。內容網站必需要做好 SEO 來滿足搜尋引擎的爬蟲，才能獲得更好的流量。

然而互聯網世界的內容數量持續增長，透過搜尋引擎也沒有辦法滿足使用者對於內容的需求。而智能手機與社交網站的問世，讓科技巨們可以根據個人喜好，來主動推薦使用者們可能會有興趣的內容。內容產業從過去的「人找內容」，變成了「內容找人」，進入算法時代。包括 Facebook、Twitter、Youtube、Tiktok、IG、Netflix 等等，你能夠叫得出來名字與內容相關的科技巨，都是屬於這個類型。免費服務 你是商品各個科技巨為把使用者們留在自己的服務裡，它們就必須無所不用其極的吸引使用者的注意力。我推薦一本書《注意力商人》就是探討這個現象，以及其所可能衍生的問題。這些注意力商人要贏得比賽的方式有兩種，一種是深入人們其它尚未被開發的清醒時刻，另一種則是端出比競爭對手更有吸引力的東西。比如說在很久很久以前，廣告是只停留在雜誌、報紙上的，基本上當你回到家，廣告就已經很難接觸到你。人類後來發明了廣播、電視，這些營銷也就直接打開你們家大門，然後走進家庭。更不用說，我們現在有了智能手機與智慧音箱、智能電視，我們在走路的時候、在等待的時候、在通勤的時候，回到家的時候，廣告也仍然圍繞在我們身邊。未來如果自駕車進一步普及，解放了人們的雙手，那麼我們待在車上的時間也會成為廣告商們覬覦的標。或是像《一級玩家》那樣，我們根本就沉浸在虛擬實境的世界裡。另一種贏得注意力的方法就是比對手更有吸引力。你想要比對手更有吸引力，很簡單就是用更誇張的標題、更誇張的內容，例如本港的蘋果日報在過去就是靠著這種賤賤手法興起，但這本書裡寫道，200 年前的紐約小報就已經這樣做了。到了互聯網時代，到處都是標題黨，今日等就像內容農場來騙點擊率。而科技巨們更是透過許多機制，來吸引使用者持續使用自己的服務。《勾癮效應》這本書就寫到，這些注意力商人是怎麼樣設計這些讓人上癮的機制，讓我們離不開這些服務。而 Netflix 近期的一部紀錄片《智能社會：進退兩難》也在探討科技成癮、假新聞、操弄選舉、仇恨分化、算法等議題。在這部影片中提到，如果我們沒有為這些社群網站的服務付錢，那麼，我們本身就是商品。從投資的角度來看，這些伴隨著內容交付技術而生的科技巨，無疑是最佳的投資標的。畢竟任何能夠讓人類成癮的商品，背後都潛藏著可觀的利潤。例如煙、酒、毒品與色情。更重要的是，網絡並不像上述商品與服務一樣，被法律嚴格規範甚至是禁止。然而就像是這些讓人成癮的商品，會對人類的精神與健康造成危害，這些科技巨們提供的服務也是如此。逐利的資本仍在不斷地湧入這個賽道，而這些科技巨也會發展出更多吸引我們注意力的服務，然而在研究產業、投資這些公司的同時，我們也應該對這些服務所可能帶來的各種問題，保持戒慎恐懼。

二、互联网电视哪家电视内容多？

我要是说是乐视电视会不会有人喷我？但的确如果，乐视和腾讯、芒果TV深入合作，现在办个超级家庭会员就可以通看所有节目，现在哪个电视不要办会员。

小米的300块一年，只能看二个平台，乐视家庭会员活动价格有时356就台买到。内容却比别人多3倍，而且乐视电视新品X55L也不错，4k屏，16g，速度也很快。

三、互联网电视 内容 知乎

互联网电视：改变内容消费方式的新时代

互联网电视是近年来迅猛发展的领域之一，它给传统的内容消费方式带来了革命性的改变。随着智能电视的普及和宽带网络的提速，用户越来越倾向于通过互联网电视来观看各种内容，如影视剧、综艺节目、纪录片等。

互联网电视的发展离不开内容的支撑，优质内容是吸引用户关注并保持他们持续使用的关键。知乎作为一个内容社区，为互联网电视提供了丰富多样的内容资源。在知乎上，用户可以提问、回答、分享各种问题，而这些问题涉及的领域非常广泛，从生活常识到专业知识都有涵盖。

互联网电视与传统电视的区别

互联网电视与传统电视最大的区别在于内容和用户体验。传统电视主要通过有线电视广播传输节目，用户的选择有限，而且大多数内容是预定的，用户无法根据自己的兴趣来定制观看内容。而互联网电视则能够根据用户的需求提供个性化的推荐，用户可以根据自己的兴趣爱好来选择观看，这种定制化的服务为用户带来了更好的体验。

互联网电视的另一个优势是与互联网的结合，用户可以通过互联网访问到更丰富的资源和信息。传统电视的内容通常是一次性的，而互联网电视可以提供在线观看、点播、下载等多种方式，用户可以根据自己的需求来选择内容的观看方式。这种灵活性给用户带来了更多的选择权。

互联网电视改变内容消费方式

互联网电视的崛起给内容提供商和创作者带来了巨大的机遇和挑战。传统电视剧、综艺节目等的制作和传播常常受制于电视台的决策，而互联网电视则更加注重用户需求，以用户为中心，在内容制作和推荐上更加灵活。这为创作者提供了更多的创作空间和机会。

同时，互联网电视的快速发展也迫使传统电视行业进行转型升级。传统电视产业需要借助互联网电视的发展来提升自身的竞争力，创造更多具有独特特色的内容。只有紧跟互联网电视的步伐，才能赢得更多用户的青睐。

知乎作为一个内容社区，积极参与到互联网电视的发展中来。知乎以其丰富的内容资源和专业的社区氛围，吸引了大量的用户。在知乎上，用户可以关注自己感兴趣的话题，了解最新的资讯和热门讨论。这为互联网电视的内容制作和推广提供了宝贵的参考和资源。

互联网电视的未来发展

互联网电视虽然发展迅速，但仍面临着一些挑战。其中，内容的质量和版权问题是互联网电视行业需要解决的重要问题之一。内容的质量决定了用户的观看体验，只有提供优质的内容才能留住用户。而版权问题则需要内容平台和创作者共同思考，如何保护创作者的权益，又能为用户提供良好的内容选择。

随着5G技术的普及，互联网电视将迎来更大的发展机遇。高速的网络连接和更大的带宽将进一步提升用户的观看体验，同时也给内容制作和传播带来更多的可能性。未来，互联网电视有望成为用户获取高质量内容的首选方式。

综上所述，互联网电视已经成为改变内容消费方式的重要力量，它给用户带来了更多的选择和更好的体验。而知乎作为内容社区，为互联网电视的发展提供了宝贵的资源和参考。随着5G技术的普及和内容的不断丰富，互联网电视有望在未来实现更大的突破和发展。

四、生态环保内容？

自然环境

为了防止自然环境的恶化，对山脉、绿水、蓝天、大海的保护。这里就涉及到了不能私自采矿或滥伐树木, 尽量减少乱排（污水）乱放（污气）、不能过度放牧、不能过度开荒、不能过度开发自然资源、不能破坏自然界的生态平衡等等，这个层面属于宏观的，主要依靠各级政府行使自己的职能、进行调控，才能够解决。对自然的保护要做到人人有责!

2 地球生物

包括物种的保全，植物植被的养护，动物的回归，维护生物多样性，转基因的合理、慎用，濒临灭绝生物的特殊保护，灭绝物种的恢复，栖息地的扩大，人类与生物的和谐共处，不欺负其他物种等等。

3 人类环境

使环境更适合人类工作和劳动的需要。这就涉及到人们的衣、食、住、行、玩的方方面面，都要符合科学、卫生、健康、绿色的要求。这个层面属于微观的，既要靠公民的自觉行动，又要依靠政府的政策法规作保证，依靠社区的组织教育来引导，要工学兵商各行各业齐抓共管，才能解决。地球上每一个人都是有权力保护地球，也有权力享有地球上的一切，海洋、高山、森林这些都是自然，也是每一个人应该去爱护的。

作为公民来说，我们对于居住生活环境的保护，就是间接或直接地保护了自然环境；我们破坏了居住生活环境，就会间接或直接地破坏了自然环境。

作为政府来说，既要着眼于宏观的保护，又要从微观入手，发动群众、教育群众，使环境保护成为公民的自觉行动。

五、生态文明内容？

第一，生态文明是高于迄今为止的其他文明的一种文明形态。

第二，生态文明突出强调人与自然的平等、共生、和谐。

第三，生态文明要求维护生态安全。

第四，生态文明要求经济与生态资源协调发展。

第五，生态文明要求建立可持续发展的制度体系。

第六，生态文明要求形成良好的生态意识和伦理道德。

六、互联网金融生态是？

网络金融生态圈是在互联网金融（ITFIN）的基础上编织的一个网络，各个部分彼此影响、延伸。它是指经过网络金融中不同业态不同个体之间的相互融合与淘汰，那些具有协同效应及相乘效果的个体有效地组织在一起，形成能动态地自我更新与进化的集群。

七、什么是互联网生态？

互联网生态系统相当于生物圈，都是通过特定的界限划分的圈子，互联网生态系统就是将消费者圈到互联网这个平台中，让消费者的消费行为形成一个闭环，让消费者和互联网的关系紧密连接在一起。另外互联网生态系统的核心就是内容、社区和电商。

在互联网发展到一定的程度，趋于成型阶段。线下线上结合得更加紧密，人们对互联网的依赖程度加深，这使我们的生活开始于互联网几乎完全融合。互联网就起到一个类似生态圈的作用。物流系统、信息发布系统、支付系统、互动系统等这些系统共同构成了一个虚拟的生态圈。无论缺少哪个系统，这个生态圈就会失去平衡，从而崩溃。

互联网生态经济，是以互联网技术为核心实现跨产业垂直整合下的价值链重构，打破产业边界、实现跨界创新，从而重构生产关系，极大释放用户价值和经济价值，形成“平台+内容+终端+应用”的完整开放式闭环生态系统。

八、互联网有几个生态？

三个。

互联网生态格局主要分为三个：

底端服务类：大多数年轻人干的活，当然也包括苦逼的我。采访，写稿子，写段子，拍照，运营等等。这属于互联网产业链的底端。技术方面的，也包括写代码的程序员，现在有多少青年程序员啊，比如北京，一抓一大把。况且，对于资本家来说，写代码这项技能并非刚需（但需要懂得边界知识），他们更需要的是用资本的力量来整合，在这里，资本才是后面的boss。

中端产品类：满足了社会的特定某个需求，解决了社会某方面的痛点，或者说是提升了需求的品质。比如说微信，你可以用它来聊天；豆瓣，你可以通过发广播写日志等等，它满足了社交需求，属于互联网“产品类”的东西。但它们只属于中游阶段，要想实现顶端之争，只能朝着平台发展这就是为什么你打开微信钱包后会发现它融合了许多功能：大众点评、美团、猫眼、共享单车等等，这也是为什么支付宝的玩法越来越多.

平台类生态系统：啥是平台类生态系统？就是一些平台，它们除了养活本身以外也养活了众多附着于它之上的整个产业，故曰这是一个生态系统。比如淘宝，它养活了多少产业？粗略算一算，从买家卖家物流胶带纸箱差评手摄影师第三方客服公司阿里他妈妈….等等。

九、什么是“互联网+”生态？

个人的理解：能够独立完成一个业务闭环 或 具有调用资源独立完成一个业务闭

网上的定义：互联网生态是以互联网技术为核心，以用户价值为导向，通过跨界纵向产业链整合，横向用户关系圈打通，打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现链圈式价值重构的生态体系

本质是业务闭环，基础是合作方共赢

十、如何看待现在的互联网产品都重点布局内容生态？

这个问题我思考了很久，现在“服务+内容”的布局，已经成了各大APP的标配，无论是媒体类（今日头条等）还是工具类（微信、应用宝、淘宝），都开始重点构建内容生态。对于几大头部APP，已经很难再“野蛮生长”了，流量愈加昂贵。如何增加留存，如何提高用户活跃度，如何提高与竞品的差异性、增加竞争力，是这些APP之间的另一场“存活之战”。

公众号的局限性

提起内容生态，第一反应是微信公众号的“发布-订阅”的形式。这种形式我并未看好过，因为有太强的时效性，信息过于零散。

一篇文章往往只有发布后的一两天能够得到传播和阅读，一周之后基本进入无人问津的状态，长尾效应基本没有。这种形式的本身，天生适合“蹭热点”式的文章，用最爆炸的标题，最争议性的文笔，短期内吸引最多的眼球和关注，迅速10w+，然后下一篇、再下一篇……一篇文章过了两个月，作者自己再看，可能都不记得蹭过这个热点。

但对于想做内容沉淀，想做弱时效性的评论、赏析类内容的公众号写手，这种生态环境则非常艰辛。优秀的内容很容易被淹没，一个新增的关注者，几乎只能通过公众号管理者自己设置的目录和菜单栏，引导着再去看到半年前的文章。很多优秀的影评、乐评、剧评等优秀的赏析文章，如埋入沙滩中的彩贝，时间一久便找寻不得。很多时候你看到它们时，只能感慨一声相见恨晚，更有甚者，你从来不知道他们存在过。

这是公众号这种形式的局限性，也是其它头部APP做自己的内容生态的突破口。当然，全盘照抄公众号这种形式顶多算是某种“内容运营”，离构建“内容生态”还远远不够。一个能称作”生态“的存在应该是一个完整的闭环，不仅仅有消费内容的用户群，也要有能足够的”驱动力“，去促使一部分原本的内容的消费者转向创造者，才是一个健康的”生态”。

然而话好说，事难做。说起公众号这种生态本身的局限性谁都能说，但是怎么根据自身APP特性做内容生态，恐怕想明白的APP没几个，一些应用都仅仅是在自身APP里增加一个新闻页而已，像我上文说的一样，这恐怕仍然只是内容运营，谈不上一个生态。就像阿里系的某些APP仍处于烧钱买内容的阶段，并没有解决公众号本身的局限，可以说还是“未完成品”。

最近真正令我对这个问题茅塞顿开的，是看到QQ音乐的“音乐号“。

传统音乐类APP的局限性

以往人们对音乐类APP的推广的认识，仅局限于歌单推广和机器学习推荐算法。但歌单、榜单式推广，往往推荐基于“人气”，这样并不算是高效利用资源，也并不精准。而机器学习直接推荐歌曲效果也很有限，毕竟为什么喜欢一段旋律？是喜欢它本身的节奏感还是故事性？是喜欢歌手还是词作人？你自己都说不清，机器学习本身需要大量的数据对你进行建模，而建模精准之前，由于推荐结果一直不尽如人意，用户很可能已经选择了离开，毕竟听歌时一直按“下一首”是一件很烦躁的事情。

至于以所谓的“音乐神评论”构建的内容生态，反而是我最不看好的一种。

各种所谓的“神评论”，不过都是对于自身情绪的发泄，大部分与音乐本身无关。看过评论，莞尔一笑，却并不能增加对歌曲本身的理解。这种形式的内容足以成为一种生态，甚至对于b站这样视频播放网站而言是很有价值的一种内容生态。神评论是一种弱社交的形式，往往能带来一部分的用户活跃，但对于音乐类APP，反哺用户粘性和活跃度的能力，实在堪称疲软。音乐软件极力宣传这种“神评论”，有一种舍本逐末，走上邪路的既视感。

音乐号的想象力

“音乐号”本身则走向另一条路 —— 收拢公众号里弱时效性的乐评文章，进行垂直化推荐，并大量邀请优质的乐评媒体，开始重新尝试用文字的方式展示音乐的故事。乐评本身与音乐播放器形成一个闭环，庞大的曲库支撑下，多小众的歌曲乐评，用户都可以做到“边听边看”，而不用再经历看完到处搜资源这样割裂式的体验。内容和渠道互补，形成了一个产品的闭环。

在形式上，音乐号抛弃了公众号式的“订阅-发布”模型，转而使用传统瀑布流的方式，并且配合机器学习的算法进行兴趣推荐。这样做的结果就是，公众号庞大的内容库得到了充分的利用——优秀的内容不再是发出后只有两天的保质期，而是随时都有可能得到展示的机会。而瀑布流形式的找歌体验，要远远胜过一边听歌，一边在播放器里点“下一首”。

由于展示机会的增多，和输出优质内容得到的正反馈增加，加上音乐号在网友申请这方面做足了准备，审核通过后，重度音乐爱好者也会变成内容输出者。“喜欢背后的故事，听听这首歌”，使得一些热门榜单之外，躺在茫茫曲库中许久的音乐也有重见天日的机会；而“喜欢这首歌，想了解它背后的故事”，则反哺音乐号内容的活跃度，两者相互补强，形成了一个良好的生态循环，用户粘性和日均使用时长自然随之水涨船高。

在建筑竞品差异性方面则更不必说，内容资源的积累方面，腾讯可以说在国内算首屈一指也不为过，其内容资源的多样性，本身就已经构成竞争壁垒。而将优质内容垂直整合进腾讯系自有的渠道，基本可以做到令友商“抄无可抄”。从音乐号带来的收益来看，可以预见未来除了“音乐号”之外，腾讯系其它工具类应用也会逐渐开始这种“内容生态+垂直渠道”的布局形式。

不得不说这可能是今年工具类应用做出最有想象力的一步棋——工具类应用竟然可以这么玩！可以想象自此之后，一些工具类应用也将针对自己的垂直领域做相应的内容生态，提高用户留存和竞品差异，挖掘周边产业的内容。而不是像现在这样“没需求做了我们做个IM吧”的尴尬。

结语

然而以上所言，仅仅是内容生态的冰山一角，由于我个人能力有限，也只看得到这一角，其余的周边产业挖掘，有待高人补充了。综合起来总结，布局内容生态这一点可以为存量市场带来更多的用户粘性和活跃度，高筑竞争壁垒。尤其对头部APP而言，这应该是下一个战场。