传统家政企业转型互联网+家政，为何比较难?

一、传统家政企业转型互联网+家政，为何比较难?

传统家政最显著的特征就是：信息闭塞、结构老化、获客路径不清晰、转化技巧不成熟等特点。所以，传统家政要从蒙昧中觉醒，就要打破这些固有的理念。

传统家政转型互联网家政的难点

传统家政数据信息是家政公司垄断的，形成一个个数据“孤岛”。因为，传统家政公司就是靠拥有这些不对称的、不透明的雇主或家政员数据信息挣钱。而这种“中心化”的家政数据信息垄断、“数据孤岛”是不利于整个家政行业发展的，除了不利于建立家政服务诚信度之外，也增加了家政公司获取真实数据信息的成本，这就是我们所说的传统家政行业转型至互联网+家政的结构性矛盾。

传统家政与互联网家政的区别

1.家政业务流程方面

• 传统家政传统家政的业务流程是复杂的。我们知道，家政服务涉及多个环节，至少包括家政员招聘、培训、上岗前、岗中、岗后等多个环节；每个环节，至少涉及家政员、家政公司管理者、雇主等三方。在这些中间环节中，各方彼此之间，家政数据信息往往是不透明的、不流通的。如此多环节、多主体的家政业务流程，最终必将影响雇主的服务体验。
• 互联网+家政互联网+家政可以利用互联网的技术和优势，让家政数据信息“跑起来”。通过将多个家政业务相关的部门集中集中到一个链上，即将家政员招聘、家政培训、家政服务交易、家政投诉纠纷处理、家政风险管控等都集中到程序控制上，就能够简化办事流程，减少彼此因家政数据信息沟通不畅而产生摩擦，就能够显著降低家政运营成本。

2.家政运营成本方面

• 传统家政传统家政服务信息虚假现象严重，获取真实家政信息成本高；家政服务的交易成本高，最主要的是信任成本高；家政服务管理成本高，是家政服务流程复杂、环节多、摩擦多。雇主与家政员包括与家政公司之间，家政员与家政公司之间，都缺乏必要的信任。在家政服务中，为了获得或提供诚信家政服务，雇主、家政员、家政公司，都在家政服务的各个环节投入大量的人力物力进行跟踪、验证、证明与有形展示工作。这自然增加了彼此的成本。其中，雇主不仅增加了财务成本，还有搜索家政成本、对家政员担心成本、对服务质量焦虑成本等。家政服务信息是否真实对雇主而言意义重大。虚假的家政服务信息，不仅会给雇主带来低质的服务，更会给雇主带来人身与财产的较大风险。
• 互联网+家政互联网+家政可以合理借助互联网功能合理运用线上进行渠道获客，可以减少雇主的搜索成本、担心成本、焦虑成本，同时，减少了家政公司的招聘成本、培训成本、证明自己诚信的成本等；优化和简化了家政业务流程，相应地减少了家政公司的管理成本，避免了在各个环节的数据信息流转、验证工作。

3.家政协同效率方面

• 传统家政传统家政的家政招聘、家政培训、家政服务交易、家政投诉纠纷处理、家政风险管控等，由于缺乏数据共享，往往彼此摩擦不断、阻碍家政业务流程不断优化，尤其导致传统家政的家政服务交易效率低下。我们知道，在传统家政服务交易过程中，即签署家政服务合同、执行家政服务合同中，由于信息不对称、不透明，往往在服务成交后服务纠纷不断：在服务内容上、在服务质量上、在支付家政服务工资上时常出现分歧，有的出现拖欠甚至恶意拒付。这无疑大大降低了家政企业运营效率。
• 互联网+家政而互联网+的家政企业，可以运用数据功能提取所需的家政服务信息数据，大大提升用户进行溯源的便利性，提升了多方协作效率。还有助于打破家政数据信息“孤岛”，促进家政数据信息共享，家政服务供应链的各个环节通过共享其他环节的相关数据信息，也可以对自己的家政员招聘情况、家政培训情况、家政服务交易情况、家政服务投诉纠纷处理情况、家政风险管控情况等有更好的评估，能够采取更准确的策略，从而和自己的上下游部门或企业形成更好的协同，既优化了流程，也提升了协同效率。

4.家政信任体系方面

• 传统家政 传统家政建设可信体系，往往只能依靠“中心化”机构的公信力进行背书。然而在我国家政服务实际过程中，中心化机构（不论机构大小、知名品牌与否）自身时常会出现各种问题，尤其在面临资本的巨大压力下，使得体系自身达不到雇主和家政员预期的可靠性。
• 互联网+家政而利用互联网技术、程序则可以有效地建设可信体系。家政员数据信息、家政企业数据信息在溯源或认证中，也不必担心数据信息伪造的问题。也就是说，某个家政员的不诚信行为，只要数据被抓取，就全网用户都知道，可解决不诚信的家政员，即使换个家政公司甚至换个城市找家政工作，都变得十分困难。因为，家政数据共享，新的雇主或新的家政公司通过互联网的家政数据溯源，很容易知道家政员的诚信记录。

以上就是传统家政转型互联网家政需要做的几方面准备，需要足够的资金与人力以及运营规划才能实现传统家政向互联网家政的转型。

二、销售人员如何转型？

1.早做准备机会

只给有准备的人。如果销售人员希望将来转型为销售总监，就应该尽早明确该职业方向，并在成长为较高层级销售人员的过程中进行相关准备工作，包括有意识地进行团队带领、与其他销售团队建立良好合作关系、与公司其他部门积极沟通和建立关系、系统地进行管理知识的学习，并抓住机会积极展示自己销售实战以外的其他能力，如系统性分析能力、对销售团队管理的系统性思考与思路等等。

只有提前进行这些准备，才能够当销售总监职位空缺时将机会争取到自己头上，并牢牢地抓住这个机会。

2.重点突破

销售人员转型为销售总监需要培养很多能力、涉及多个方面的转变，不可能一蹴而就，需要时间的积累。任职初期，公司又要求其尽快进入角色、凸显出工作成效，面对这种需要时间积累而又必须尽快做出成绩的矛盾，销售人员可以采取游击战的策略，找到销售团队管理中的关键薄弱点，将其作为切入点，集中精力重点攻克，在一个点上展示出自己的能力，表现出工作成绩，争取公司的信任和支持，确保站稳脚跟，然后再在此基础上突破一个又一个问题，并逐渐系统化，成为全能的销售总监。

3.系统学习

在进行策略性逐个突破的同时，销售人员必须抓紧时间进行系统性学习，提高自己系统思考、规划、分析、总结能力。销售人员在担任销售总监初期，至少需要通过自己看书学习或者参加培训课程

三、销售人员转型做什么？

做餐饮，因为销售人员大部分都是年轻人做的，40岁以上的销售人员少之又少，销售人员在多年的销售中磨练出了精干的经济头脑，所以做餐饮事半功倍

四、家政行业数字化转型与互联网家政公司规划

家政行业数字化转型

随着互联网的快速发展和人们对生活品质的不断追求，家政行业也面临着巨大的挑战和机遇。为了适应数字化时代的需求，传统的家政公司需要进行数字化转型。数字化转型可以实现信息化管理，提高效率，提供更好的服务质量，同时也为家政企业带来新的商业模式和盈利机会。

首先，家政公司需要建立一个在线平台，让用户可以随时随地预约、查询和评价家政服务。通过移动应用程序和网站，用户可以方便地选择不同的服务项目、预约时间和家政人员，大大提高了用户的满意度和便捷性。

其次，家政公司可以利用人工智能技术，对家政人员进行智能化匹配。通过分析用户的需求、家庭环境和家政人员的技能，系统可以自动匹配最适合的家政人员，提高工作效率并减少错误的概率。

此外，家政公司可以开展线上培训和知识分享，提高家政人员的专业水平和服务质量。通过在线学习平台和社交媒体，家政人员可以学习和分享最新的家政知识、经验和技巧，不断提高自己的专业素养。

互联网家政公司规划

互联网家政公司作为家政行业的新兴力量，正逐渐崭露头角。互联网家政公司的规划需要从多个方面考虑，以确保其在竞争激烈的市场中占据优势。

首先，互联网家政公司需要打造一个强大的平台，引入更多的家政服务供应商和家政人员。通过与各地家政机构的合作，互联网家政公司可以扩大自己的服务范围，满足用户不同的需求。

其次，互联网家政公司可以通过数据分析和人工智能技术，不断优化服务流程和用户体验。通过分析用户的需求和行为，互联网家政公司可以提供个性化的服务推荐，提高用户的满意度和忠诚度。

此外，互联网家政公司可以整合其他相关服务，如家庭教育、照护服务等。通过与其他行业的企业合作，互联网家政公司可以提供更全面的家庭服务，实现多元化发展并扩大市场份额。

总结

家政行业正面临数字化转型的时代要求，互联网家政公司作为家政行业发展的新兴力量，必须抓住机遇并做好规划。通过建立在线平台、利用人工智能技术以及整合相关服务，互联网家政公司可以提升服务质量、扩大市场份额，并取得可观的经济效益。

感谢您阅读本文，希望对您了解家政行业数字化转型和互联网家政公司规划有所帮助。

五、数字化转型国家政策要求？

建设数字化转型，要把握四个转型方向：

①产品创新数字化。提升产品与服务策划、实施和优化过程数字化水平，打造差异化、场景化、智能化的数字产品和服务。

②生产运营智能化。推动跨企业集成互联与智能运营，建设智能现场。

③用户服务敏捷化。建设数字营销网络，建设敏捷响应服务体系，探索平台化、集成化、场景化增值服务

④产业体系生态化。建设产业链数字化生态协同平台，探索跨企业、跨产业、跨界合作新模式探索跨企业、跨产业、跨界合作新模式。

六、财务人员转型的建议？

1、财务转行人事、合规或其他后援内勤。朋友中有数人从财务经理岗位转行做人事经理和合规经理（有注册会计师证书和法律职业资格证书），这些转行大都是被动的本单位、本系统转行，职级不变，薪资还略有上升。

2、财务转行业务。在本单位或本系统或本行业转行为业务领导，大多是个人主动的，干的都不错。当然，还有许多干到老总级别，这也算是业务序列。

3、转行创业。目前有两个例子，一个开了会计师事务所（这个其实也与财务相关），一个经营进出口贸易。后者，创业有10年了，1个工厂，2个公司，3+中档车辆，购买数套住房+数套办公室。

七、家政人员好找吗？

现在家政人员非常好找，只要工资现就可以了

八、什么是家政人员？

佣家型家政员家庭服务包括：家庭厨艺及饮食、家庭保洁卫生、家庭杂务（洗衣熨烫，代交杂费等）、家庭护理（医护，侍疾， 母婴护理，育婴 月嫂，照顾老人，照顾病人陪护聊天，家庭保健等）、服侍雇主（帮雇主更衣，换鞋，洗脚等）、 美容护理、艺术插花、家庭园艺、家居绿化、美化于房屋装饰、宠物照料托管、家电维护等。

智家型家政员其家庭服务包括：家庭教育（文化课辅导，语言辅导，电脑辅导，艺术辅导，艺术乐器）家庭交往礼仪、生产经营、投资理财、法律服务、择业就业、心理咨询等。扩展资料1、 一般家务：做饭，家庭保洁、洗衣、园艺等等，一般都是以器物的形式为主的服务。

2、 看护工作：看护就分为几个部分，有婴幼儿的照料和看管；老年人护理；在家庭或者是在医院照料、看护病人；护理产妇和新生儿，这种服务为月嫂服务。

3、 家庭教育：对幼儿或者小学生的学习习惯或者是智力进行开发，还有学业上的相关辅导。

4、 家庭秘书：这一种是从事家庭或者是家庭企业的文书档案处理，包括了采购、记账等方面的服务。

5、 家庭安全员：可以分为两种，一种是专门负责家庭器物的维修和安全维护，像水电和电器及电脑等住宅电器的维修服务和安全维护等， 这个也被称之为是家庭技术人员。

还有一种就是负责家人的安全，被称为是家庭保安员。

6、 陪伴：这是一种比较高级的服务，它是一项通过服务员专门陪客户交谈纾解客户心中情绪，排遣孤独等来满足客户心理上的需求的服务。

7、 管家：就是对家庭事务进行一个全面系统的安排，具体安排其他家庭保姆的日常工作，同时也会针对客户家庭的不同特点，调配膳食，和指示美化家庭环境等服务，并在生活及家庭各个方面给与指导和安排。

九、家政保洁人员

家政保洁人员：重要而不被重视的社会角色

家政保洁人员，是我们生活中重要而又不被重视的一群人。他们默默地为社会提供着清洁、卫生的环境，让我们的家庭更加舒适，但他们的付出往往被忽略和低估。在这篇文章中，我们将探讨家政保洁人员的重要性以及他们所面临的困境和挑战。

家政保洁人员的重要性

家政保洁人员在社会中扮演着重要的角色。他们负责清洁和卫生的工作，确保我们的家庭和办公场所保持整洁。他们不仅仅是提供清洁服务的人员，更是为我们创造一个良好生活环境的奇才。他们用自己的双手创造出一个温馨、干净的家，给我们带来舒适和愉悦。

此外，家政保洁人员具有专业技能和经验，可以提供高质量的清洁服务。他们知道如何使用各种清洁用品和设备，以确保彻底清洁并消除细菌和污垢。他们还具备组织能力，可以高效地管理时间和任务，以满足客户的需求。他们是我们家庭生活中不可或缺的一部分。

家政保洁人员的困境和挑战

尽管家政保洁人员在社会中扮演着如此重要的角色，但他们的付出却往往被忽视和低估。他们的工作环境可能艰苦，长时间的站立和劳动可能对他们的身体健康产生一定的影响。此外，他们在工作中也面临着承受家庭压力和心理压力的挑战。

由于家政保洁人员工作的特殊性，他们常常面临低收入和不稳定的工作条件。他们的工资水平相对较低，劳动合同也不太稳定，缺乏福利保障和职业发展的机会。这给他们的生活带来了一定的负担和不确定性。

另一个困扰家政保洁人员的问题是社会对他们的认同和尊重。他们的工作往往被认为是低级和没有地位的，缺乏社会的尊重和赞赏。这导致他们在社会中地位较低，缺乏自尊心和自信。我们应该正视这个问题，给予他们应有的社会认同和尊重。

如何改善家政保洁人员的境遇

要改善家政保洁人员的境遇，我们需要采取一系列的措施。首先，政府和雇主应该加强对家政保洁人员的法律保护和福利待遇。建立完善的劳动合同和福利制度，确保他们有稳定的工资和社会保障。此外，雇主还应该提供培训和职业发展的机会，提高家政保洁人员的专业技能和素质。

除了政府和雇主的努力，我们每个人都可以为改善家政保洁人员的境遇做出贡献。在日常生活中，我们应该尊重他们的工作和辛勤付出。给予他们社会赞赏和肯定，培养一个尊重清洁工作的社会氛围。此外，我们还可以支持相关的社会组织和慈善机构，为家政保洁人员提供帮助和支持。

总结起来，家政保洁人员是社会中重要而不被重视的一群人。他们为我们提供清洁、卫生的环境，创造了一个舒适、愉悦的家。然而，他们的付出往往被忽视和低估。我们应该正视家政保洁人员所面临的困境和挑战，采取措施改善他们的境遇。政府、雇主和每个人都可以为此做出贡献。让我们共同努力，给予家政保洁人员应有的尊重和支持。

十、互联网+的转型过程的步骤？

第一步：平台设计和存量资源整合

平台设计，是运用互联网思维，借助互联网技术，搭建一个平台。没有平台，就没有附着物，没有载体，没办法整合存量资源。平台包含的内容有：产品和服务的设计展示、具体业务流程、质量保障体系、财务、人力资源、行政后台、IT系统等。

平台的作用有三：

一是服务，服务目标客户群体，服务加盟到平台上的不同主体。

二是交易，跟目标客户做生意，完成交易流程，从订单到结算。平台最重要的一点是最后要做交易。

三是价值变现的主体。完成转型之后，平台在资本市场上就有想象空间了。