如何设计出有效的制度？

一、如何设计出有效的制度？

以不信任的角度去设计制度，以信任的角度去做管理。也就是说，在设计制度时，我们是倾向于人性恶的角度思考，把人当作不那么自律的对象看待，去设置各种规范和秩序，防止犯错，以确保被管理的对象不去随意触犯。这样的制度当然是冰冷甚或严酷的，所以在实施管理介入时，行为上则倾向于相信人人皆充满善意、愿意共同创造良好的绩效、且都具备一定的自我管理能力

二、如何高效进行制度设计与实施？

我个人认为应该从实际出发、因地制宜、有针对性的高效进行制度设计与实施。

三、会计制度制定前提如何设计？

提前了解企业流程，结合企业指定会计制度

四、如何设计安防公司薪酬制度？

我们简单的来做下数据分析，从这个数据可以看出，月薪3000以下的占10%，3000-5000占30%，5000-8000%占30%，8000以上的占30%，也就是说10个弱电人中，有3位月薪是8000以上。也就是说这6034位弱电投票的朋友中，有近2000人是月薪8000以上。

五、小公司将如何设计薪酬制度？

刚成立的公司通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。为解决初创期的困难，薪酬设计应满足以下要求：

1、要充分做好本地同行业薪资调研，薪酬具有较强的外部竞争性。

2、暂时淡化内部公平性，做好薪资保密。

3、本阶段的薪资比例应减少刚性比例，即基本工资和福利所占的比重要小，而绩效奖金等所占的比重要大。

六、如何完善顶层设计健全制度机制？

任何完善顶层设计健全制度机制的根本还是调查研究。没有调查研究，就没有发言权。否则，任何顶层设计都是空中楼阁。

七、如何设计销售人员的薪酬制度？

一般销售人员薪酬制度是底薪加提成组成的。

一般先设置好底薪是多少，然后根据业绩来设计提成。底薪又可以有分档次，达到多少业绩又有多少底薪和提成不一样。

每个行业都不一样，但是提成一定不能封定，这样业务员才有动力去销售。

八、设计公司如何实施合伙人制度？

设计公司要建立合伙企业制度，首先要在合伙人中达成意合，签订合伙协议，再建立企业的运行规范的制约机制（建立章程和管理制度），再就是完成工商的登记注册。

　　在个人合伙办企业的企业机制选择上，可以选择合伙企业制度，也可以选择有限责任公司制度，如果要想企业长足长久发展，并有利于建立所有权与经营权分立的科学运行机制，则应首选建立有限责任公司。

　　如果选择了合伙企业制度，则首先要签订合伙企业的协议，约定投资人的权利义务与公司利益享有和承担风险的方式；同时制定好公司章程作为企业的“最高法规定”来约束公司运行机制与公司行为；并依据合伙协议或公司章程制定企业的财务管理制度、产品（供销）管理制度、劳动力管理制度、安全生产事故责任追究制度等规范的企业制度。再就是设计科学完善的企业管理、决策、经营运行机制，设计董事会（也可以股东会代替）、监事会、选举或聘任经理人。

九、制度设计的方法？

制度设计

经济学理论图书

一直以来，政策学者十分关注对政府可以用来实现其目标的各种基本工具或用具的理解。他们的兴趣从最初的归纳性创建有关通用性工具的广泛列表以供政策分析者使用，转移到对工具的各组成元素的更简洁的、但仍然有用的规范的发掘努力上。从通用性工具到完全规范化政策的转移，需要设计者不仅仅了解基本的组成元素。例如，使外部性内部化的庇古税至少应该规定该税收适应的税基和税率，以及征税所依赖的行政性工具，等等。设计者也许要设定用以指定这些细节如税基、税率的准则，而不是直接地规定它们。这些规则和规格的创建就可以看做是制度设计。我期望政策分析者通过更好地理解制度设计是这个问题的最初原动力，从而能够知晓如何制定出更有效的政策

十、wto制度设计理念？

1.自由竞争原则。各缔约国之间的贸易实行自由竞争，排除行政干预和垄断。

　　2.关税减让原则。缔约国之间互减关税，应自动地运用于所有其他缔约国同类产品的进口。

　　3.非歧视性原则，主要指最惠国待遇和国民待遇。最惠国待遇是指一缔约国给另一个缔约国的贸易条件、优惠、特权等应一律运用于所有其他成员国，不得有差别待遇。国民待遇是指缔约国对来自其他缔约国的产品，在税收、运输等方面，应与本国产品同等对待，不得歧视。

　　4.取消数量限制原则。指缔约国对进口的产品，除关税、国内税及其他规定外，不得以配额和许可证对进口产品实行数量限制。

　　5.公平原则。当一缔约国发现另一缔约国对其出口的产品实行补贴或以极低价格倾销，使其同类产品的生产和销售遭受损失时，可采取反倾销、反补贴措施。

　　6.协商原则。当缔约国间发生贸易争端时，应通过协商解决，避免互相报复。

　　7.透明度原则。缔约国涉及对外经贸的有关政策、法令、条例，包括财务、价格、检验、展览和加工等政策法规，未经正式公布，不得实施。