产品竞争战略中，产品领先战略，产品追随战略，产品模仿战略的优缺点？

一、产品竞争战略中，产品领先战略，产品追随战略，产品模仿战略的优缺点？

市场竞争战略 一、竞争者 1、识别企业的竞争者 竞争者是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其它企业。

通常可从产业和市场两个方面来识别企业的竞争者。（1）产业竞争观念。即提供同一类产品或可相互替代产品的企业。（2）市场竞争观念。竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业。识别竞争者的关键是，从产业和市场两方面将产品细分和市场细分结合起来，综合考虑。竞争者的市场反应 竞争者的目标、战略、优势、和劣势决定了它对降价、促销、推出新产品等市场竞争战略的反应. 2、确定竞争者的目标与战略竞争者目标竞争者战略竞争者优势及劣势3、判断竞争者的市场反应 竞争者的目标、战略、优势和劣势决定了它对降价、促销、推出新产品等市场竞争战略的反应。当企业采取某些措施和行动后，竞争者会有不同的反应。1.从容不迫型竞争者。反映不强烈，行动迟缓的竞争者。2.选择型竞争者。在某些方面反映强烈，但对其他方面却不予理会。3.强劲型竞争者。一些竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈的做出反映。4.随机型竞争者。有些企业的反映模式难以捉摸，它们在待定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。4、选择企业应采取的对策 企业制定应对竞争者战略时需考虑的三个因素 （1）竞争者的强弱。（2）竞争者与本企业的相似的程度。（3）竞争者表现的好坏。表现良好的竞争者按行业规则行动，按合理的成本定价，有利于行业的稳定和健康发展；他们激励其他企业降低成本或增加产品差异性；他们接受合理的市场占有率与利润水平。具有破坏性的竞争者则不遵守行业规则，他们常常不顾一切地冒险或用不正当的手段扩大市场占有率等，从而扰乱了行业的秩序和均衡。二、基本竞争战略 制定竞争战略的实质就是将一个企业与其所处环境建立联系。环境的关键部分主要由企业所在的相关行业、行业结构及行业竞争状态构成。成本领先战略差异化战略目标聚集战略三、市场地位与竞争战略现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位，把企业分为四种类型： （一）市场主导者 （二）市场挑战者 （三）市场跟随者 （四）市场补缺者 （一）市场主导者战略 1.市场主导者的概念及优势 市场主导者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。它在价格变动、新产品开发、分销网络和促销力量等方面处于支配地位，为同行业者所公认。优势是：消费者对品牌的忠诚度高，营销渠道的稳固高效，营销经验的丰富和积累。2.市场主导者的三种战略（1）扩大市场需求总量； （2）保持市场占有率； （3）提高市场占有率。1.扩大市场需求总量的三种对策 （1）发现新用户。（2）开辟新用途。（3）增加使用量。2.保护市场占有率的六种防御战略 1）阵地防御 2）侧翼防御 3）以攻为守 4）以静制动5）反击防御6）运动防御：市场扩大化、市场多角化。7）收缩防御。市场扩大化指企业将其注意力从目前的产品转到有关该产品的基本需要上，并全面研究与开发有关该项需要的科学技术。3.提高市场占有率应考虑的三个因素 （1）引起反垄断活动的可能性。（2）为提高市场占有率所付出的成本。（3）争夺市场占有率时所采用的市场营销组合战略。（二）市场挑战者 1.市场挑战者的概念及两种战略 市场挑战者和市场追随者指在市场上处于次要地位的企业。次要地位企业的两种战略：挑战市场，安于次要。1.确定战略目标和挑战对象（1）攻击市场主导者。（2）攻击与自己实力相当者。（3）攻击地方性小企业。2.选择进攻战略 （1）正面进攻，集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱点。降低价格向对手进攻，这是持续实行正面进攻战略最可靠的措施之一。另一种价格挑战的策略是挑战者通过巨额投入以实现更低的生产成本，然后以此来向对手发起价格攻击。（2）侧翼进攻，就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时可采取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际攻侧翼或背面。（3）包围进攻，包围进攻是一种全方位、大规模的进攻战略，挑战者拥有优于对手的资源，并确信借助围堵计划足以打垮对手时，可采用这种战略。（4）迂回进攻，这是一种最间接的进攻战略，完全避开对手的现有阵地而迂回进攻。其具体办法有三种：一是发展无关的产品，实行产品多角化；二是以现有产品进入新地区的市场，实行市场多角化；三是发展新技术、新产品、取代现有产品。（5）游击进攻，这是主要适用于规模小、力量较弱的企业的一种战略。（三）市场跟随者战略 市场跟随的特点。1.市场跟随的优点 减少支出和风险；避免承受向市场主导者挑战可能考来的重大损失。2.市场跟随的三种战略（1）紧密跟随。这种战略是在各个细分市场和市场营销组合方面，尽可能仿效主导者。（2）距离跟随。这种跟随者是在主要方面追随主导者，但仍与主导者保持若干差异。（3）选择跟随。在某些方面紧跟主导者，面在另一些方面又自行其是。（四）市场补缺者战略 1.市场补缺者的概念 市场补缺者是指精心服务于市场上被大企业忽略的某些细小部分，而不与主要的企业竞争，只是通过专业化经营来占据有利的市场位置的企业。2.补缺基点的特征 理想的“补缺基点”应具有以下特征：①有足够的市场潜量和购买力；②利润有增长的潜力；③对主要竞争者不具有吸引力；④企业具备占有此补缺基点所必要的资源和能力；⑤企业既有的信誉足以对抗竞争者。补缺基点的选择。多重补缺基点比单一补缺基点更能减少风险，增加保险系数。企业通常选择两个或两个以上的补缺基点，以确保企业的生存和发展。3.市场补缺者可以选择的十种专业化方案 ①最终用户专业化，专门致力于为某类最终用户服务；②垂直层面专业化，专门致力于分销渠道中的某些层面；③顾客规模专业化，专门为某一种规模的客户服务；④特定顾客专业化，只对一个或几个主要客户；⑤地理区域专业化，专为国内外某一地区或地点服务；⑥产品或产品线专业化，只生产一大类产品；⑦客户订单专业化，专门按客户订单生产预订的产品；⑧质量和价格专业化，专门生产经营某种质量和价格的产品；⑨服务项目专业化，专门提供某一种或几种某他企业没有的服务项目；⑩分销渠道专业化，专门服务于某一类分销渠道 4.市场补缺者的三个任务 创造补缺市场、扩大补缺市场、保护补缺市场。

二、做生意，产品被人模仿，这样会恶意竞争，如何解决？

最重要的几个点子，要及时注册专利。不过没有竞争的垄断和不完全竞争的寡头更可怕。

你应该做的是尽力让公众知道创意是你的，建立“富有创意”的团队形象

三、互联网产品竞争分析

互联网产品竞争分析对于企业发展至关重要，是制定有效营销策略的基础。随着互联网的快速发展，产品竞争变得日益激烈，而通过分析竞争对手的策略和市场表现，企业可以更好地了解市场动态和顾客需求，从而制定更有针对性的产品策略。

为什么进行互联网产品竞争分析？

互联网产品竞争分析不仅可以帮助企业了解竞争对手的产品特点和优势，还可以发现市场的空白和机会。通过对竞争对手的产品定位、价格策略、推广方式等方面进行分析，企业可以更好地制定自己的产品策略，提高竞争力。

此外，互联网产品竞争分析还可以帮助企业了解消费者的需求和偏好，找到产品改进的方向。通过对市场上同类产品的用户体验和反馈进行比较分析，企业可以及时调整产品的设计和功能，提升用户满意度。

如何进行互联网产品竞争分析？

首先，企业可以通过对竞争对手的产品进行功能比较和定价比较来了解市场的产品特点和价格水平。同时，还可以通过对竞争对手的营销策略和推广渠道进行分析，了解市场的推广方式和效果。

其次，企业可以通过数据分析工具来了解竞争对手的市场表现和用户反馈。通过对竞争对手的网站流量、用户评论等数据进行分析，可以发现竞争对手的优势和劣势，指导企业制定相应的产品策略。

另外，企业还可以通过市场调研和用户访谈等方式来获取更全面的市场信息。通过与真实用户的交流和反馈，可以更直观地了解用户对产品的认知和需求，为产品改进提供重要参考。

互联网产品竞争分析的价值和意义

互联网产品竞争分析可以帮助企业更好地把握市场动态，提高市场竞争力。通过了解竞争对手的产品特点和市场表现，企业可以及时调整产品策略，满足用户需求，提高用户满意度。

此外，互联网产品竞争分析还可以帮助企业发现市场的新机会和空白，指导企业在产品创新和差异化方面做出更明智的决策。通过对市场需求和竞争格局的把握，企业可以更好地规划未来的发展方向。

结语

互联网产品竞争分析是企业发展中不可或缺的一环，是制定有效产品策略和营销策略的基础。通过对竞争对手的产品特点和市场表现进行系统分析，企业可以更好地把握市场动态，提高竞争力，实现长期可持续发展。

四、互联网时代如何打造有竞争力的产品？

互联网时代打造具有竞争力的产品，首先还是靠你的做产品的质量。如果质优价廉的话，无疑是会受到很多人的喜欢的。但是如果你的广告做的再到位但是你的产品的质量还是很低下的话都是不能成功的。

五、同行模仿恶性竞争怎么办？

这种事情太常见了！遇到这种情况打击报复是不可取的，首先要有好的心态，其次要把好质量关，以优质的产品和优良的服务态度将自己的产品经营好。有竞争不怕，正所谓好酒不怕巷子深，人民的眼睛是雪亮的，谁好谁坏一做比较即可知晓。

六、什么产品竞争小？

垄断竞争市场是这样一种市场状况，一个市场中有许多企业生产和销售有差别的同种产品。垄断竞争市场主要具有以下三个特征:

1、市场上生产和出售的产品都具有差别，这种差别是指同一类产品的不同之处。产品有了差异，就不能彼此完全替代，所以形成垄断，即每个企业对自己产品的价格都具有一定的垄断力量，从而使市场带有垄断的因素。一般说来，产品的差别越大，企业的垄断程度就越高。另一方面，由于有差别的产品又同属一类产品，每一种产品都会遇到大量的其他相似产品的竞争，因此，市场又具有竞争因素。一般说来，产品的差别越小，替代性就越强，竞争程度就越高。如此，便构成了垄断因素和竞争因素并存的垄断竞争市场的基本特征。

2、市场上生产同类产品的企业很多，因此，各个企业的行为对市场的影响很有限度。

3、企业进入和退出某一类产品市场比较容易。 所以选ABD

七、产品竞争力分析？

1．  为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据；

2．  随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向；

3．  可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场；包括产品运营策略；

4．  自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率；

5．  新立项的产品、拍脑袋想出来的（很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀）没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的；

八、产品竞争的最高形式？

(一)价格竞争

价格竞争是指生产经营同种商品的企业为扩大市场份额，采取降价促销的竞争形式。企业价格竞争的条件是成本的降低。如果不能降低成本，就会造成企业利润下降，从而损害企业的利益。为此，降低生产和经营成本是企业价格竞争优势的关键，或者说，企业的价格竞争优势，实际上就是企业的成本竞争优势。因此，企业经营管理的重要任务是提高生产效率和降低生产经营成本，只有以低成本作为价格竞争的基础，企业才能占领最大化的市场份额。

当然，价格竞争也可能引发企业所不愿意接受的结果，即轮番降价造成的价格战。虽然从一般意义上讲，价格竞争可以迫使企业提高劳动生产率，不断改进产品和生产经营，从而促进社会生产的发展，最终使消费者从中受益。但是，恶性的价格战往往使竞争双方两败俱伤，使企业正常的生产经营难以为继，更谈不上研究与新产品开发。为了应对价格战的恶性竞争，企业一方面大幅度降价，另一方面千方百计降低成本，必然会导致产品质量难以保障，消费者也可能成为受害者之一。为了避免恶性价格竞争可能带来的负作用，越来越多的企业开始利用非价格竞争手段。

(二) 非价格竞争

非价格竞争是通过产品差异化进行的竞争，它一般是在不改变产品价格的情况下，通过改变产品的某些属性，形成本企业产品与竞争对手产品之间的某些差异，以吸引更多的消费者购买。与价格竞争相比，非价格竞争较为隐晦、间接，因而相对不容易招致竞争企业的报复，能够收到更好的市场竞争效果。因此，在不忽视价格竞争的同时，许多企业将非价格竞争作为常规的竞争手段。

非价格竞争的具体形式有很多，只要不属于价格竞争的竞争手段，都可纳入非价格竞争的范畴。比如，产品质量的提高、产品特性的改进、品牌的提升、包装的改善、销售渠道的调整、促销手段的强化、广告的攻势、服务的改进等，都是有效的非价格竞争手段。实施非价格竞争手段，使企业产品在消费者心目中产生差异。无论这种差异是真竞争的目的。实的，或仅仅是观念上的，只要消费者认同，能够促进网站建设消费者购买，也就达到了非价格竞争的目的。

九、奔驰的产品竞争力？

很强。因为奔驰自成立以来始终以制造高品质、高性能、高安全性的汽车著称，且一直在产品研发方面不断投入，保持了较高的技术水平。此外，奔驰注重品牌传播和提升消费者体验，不断推陈出新，不断满足消费者需求。对于品牌认知方面，它不断提升消费者的认知度和观感，从而在激烈的汽车市场中占据一定份额。虽然价格高昂，但它的品牌和质量是无法被其他汽车公司所替代的。 除了客户体验方面的投入，奔驰还专注于环保、可持续性和交通安全，关注社会及企业责任，始终秉持绿色出行理念，致力于推动未来出行方式的可持续发展，在产业上具有一定的领导地位。

十、ad钙奶的竞争产品？

营养快线

营养快线富含多种维生素和对人身体健康有利的微量元素，例如维生素E，烟酰胺，磷，钾，钙，锌，牛磺酸。

营养快线中牛奶含量超过30%，也就是一瓶500毫升的营养快线中主要含有大于150毫升的牛奶，还含有约25毫升的果汁以及25克的糖，其中果汁含有大量的水果纤维及丰富的维生素，在此基础上还强化了牛磺酸、维生素E、维生素B3以及锌等多种营养成分。