以正确的舆论引导人的案例？

一、以正确的舆论引导人的案例？

关于这个问题，以下是一些正确的舆论引导案例：

1. COVID-19疫情期间，政府和媒体的正确引导。政府通过发布准确的信息和指南来引导公众如何保持安全和减少传播风险，同时媒体也在报道中强调人们需要遵守社交距离、戴口罩和勤洗手等基本防护措施。这些正确引导有助于公众更好地了解疫情的严重性，采取预防措施并减缓病毒的传播速度。

2. 在社交媒体上对虚假信息进行纠正。社交媒体平台的广泛使用，使得许多不实信息和谣言可以迅速传播。为了避免这种情况，一些社交媒体平台采取了措施来纠正虚假信息并引导公众寻求正确的信息来源。例如，Facebook推出了一个功能，使用户可以快速查看与COVID-19相关的真实和准确的信息。

3. 公共安全事件中的正确引导。当发生公共安全事件时，政府和媒体的正确引导可以避免恐慌和混乱。例如，在恐怖袭击事件中，政府和媒体可以提供及时的信息，以帮助人们避免受到影响的区域，并安排适当的应对措施。

4. 对少数族裔和性少数群体的正确引导。在一些社会中，少数族裔和性少数群体经常受到歧视和不公正对待。政府和媒体可以通过正确引导来推动社会的包容和平等。例如，在LGBTQ+权利方面，政府可以通过立法来保护他们的权利，而媒体可以通过报道和宣传来促进公众对同性恋和跨性别者的理解和尊重。

二、不好的舆论怎样塑造组织形象案例？

及时澄清事实真相，并且公布相关证据。

三、舆论案例

舆论案例：网络舆情引导的重要性

近年来，随着互联网的普及，网络舆情成为了社会关注的焦点。网络舆情是指在网络上形成的公众意见和情绪，对现实生活和社会稳定产生重要影响。因此，如何正确引导网络舆情，成为了政府和企业必须面对的问题。

在网络舆情的引导过程中，舆论案例起到了至关重要的作用。通过分析舆论案例，我们可以了解公众的关注点、情绪和行为模式，从而制定出更加有效的引导策略。同时，舆论案例也可以为我们提供借鉴和参考，帮助我们避免重蹈覆辙。

舆论案例分析：一起网络舆情事件的启示

最近发生的一起网络舆情事件引起了广泛关注。事件起因为某公司产品质量出现问题，引发了消费者和媒体的广泛讨论和质疑。在事件的发展过程中，该公司没有及时回应公众关切，导致舆情不断升级，最终引发了严重的社会影响。

通过分析这一舆论案例，我们得到了以下几点启示：首先，企业应该重视产品质量，加强内部管理，避免出现质量问题；其次，企业应该及时回应公众关切，建立良好的沟通渠道，增强公众信任；最后，企业应该加强舆情监测和引导，避免舆情升级引发不可控的影响。

除此之外，我们还可以从其他舆论案例中得到更多的启示和借鉴。例如，如何应对网络水军、如何引导公众情绪、如何加强网络监管等等。这些问题的解决需要政府、企业和社会各方的共同努力，形成合力，才能更好地引导网络舆情，维护社会稳定。

如何避免舆论风险

除了分析舆论案例外，我们还可以从其他角度出发，避免舆论风险的发生。首先，企业应该加强内部管理，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象；其次，企业应该加强与媒体的沟通合作，建立良好的合作关系，避免出现负面报道；最后，企业应该加强社会责任意识，积极参与公益事业，增强社会认同感和信任感。

总结来说，舆论案例在网络舆情引导中具有重要意义。通过分析舆论案例，我们可以了解公众的关注点和情绪，制定出更加有效的引导策略。同时，我们还可以从中得到更多的启示和借鉴，帮助我们避免重蹈覆辙。因此，我们应该重视舆论案例的研究和分析，为社会的和谐稳定贡献力量。四、网络舆论案例

网络舆论案例：从众心理引发的网络狂潮

近年来，网络舆论的影响力日益凸显，成为公众表达意见、诉求的重要平台。在这个平台上，各种案例层出不穷，其中一些案例更是引发了广泛的社会关注。今天，我们将探讨一个典型的网络舆论案例——从众心理引发的网络狂潮。 随着互联网的普及，网络舆论的传播速度和覆盖范围不断扩大。在某些情况下，人们会受到从众心理的影响，跟风转发、评论、点赞某些内容，从而导致网络狂潮的出现。这类案例往往涉及一些热门话题、突发事件或社会热点，引发大量网民的关注和讨论。

在网络舆论案例中，从众心理的影响力不容忽视。它是指人们在面对不确定的情况时，往往会跟随大多数人的意见和行为，以寻求安全感。这种心理在社交媒体上表现得尤为明显，因为人们更容易在社交媒体上获取信息，并且更容易受到他人的影响。同时，社交媒体的匿名性和互动性也加剧了从众心理的影响。

在网络狂潮中，一些网民盲目跟风转发、评论、点赞某些内容，而不考虑这些内容是否真实、可信。这种行为可能导致谣言的传播、虚假信息的扩散，进而对社会秩序和公共利益造成一定的威胁。因此，我们在面对网络舆论时，应该保持理性思考，谨慎判断，不信谣不传谣。

在实际工作中，企业和相关部门也应该关注网络舆论的影响力，及时应对网络狂潮。对于企业而言，需要加强对网络舆情的监测和分析，及时回应公众关切，引导正确的舆论方向。对于相关部门而言，需要加强对网络舆论的监管和管理，打击网络谣言和不良信息的传播，维护社会稳定和公共利益。

综上所述，网络舆论案例是一个值得深入研究和探讨的话题。我们需要加强对网络舆论的监测和管理，引导公众理性思考和判断，共同营造一个健康、有序、和谐的网络环境。

五、互联网与舆论是什么关系？

互联网是一种网络，舆论是社会各种反应，通过互联网进行传播。

六、互联网是如何颠覆舆论生态的？

互联网很大程度上改变甚至颠覆了舆论生态，主要基于其普及性、便利性和公共性质。互联网及其应用工具可以说是人类有史以来使用人数最多，使用频率最高的工具。且在移动互联网时代，使用极为方便，这就使得每个个体都有可能成为“记者”～自媒体，在互联网公共平台上发表自己的“新闻”和意见，形成前所未有的公共舆论场。

这也直接导致互联网舆论场成为人类有史以来首次打破极少数人掌握话语权的舆论生态，真正呈现出“公共”性。

七、有哪些社会舆论影响司法判决的案例？

司法独立和公正审判是司法审判的基本原则。法院行使审判权不受任何机关、个人的干涉，独立行使审判权。法院作为解决纠纷的第三者，应当站在客观、公正的立场上，不应当受到舆论的影响，而做出违背法律的判决和裁定。应当严格的遵守以事实为依据，以法律为准绳的原则，查明案件事实，作出恰当的裁判，而不是从众，人云亦云。但是，当今社会关系的复杂性决定了社会的舆论压力是个影响法院裁判的因素，法院应当坚持司法的基本原则，独立公正的审理案件。可能在一些构成犯罪的案件当中，在考虑罪犯量刑的时候也许会涉及社会影响力的问题。所以法官在对一个案件作出裁判的时候要谨慎和慎重。保证在不违反法律强行性规定的情况下，又照顾到社会公众对这个裁判的认知度和接受能力。

八、产业互联网成功案例？

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。

九、互联网思维成功案例？

就拿小米来说吧，首先，小米是互联网用户定义产品。

雷军团队认为：“我们做手机不是说想把什么带给用户，而是用户需要什么，我们把它做出来”。

相信每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音，快速试错，快速迭代。

十、互联网农业失败案例？

答，2016年，北京上海，有多家企业开办互联网共享农庄项目，用户通过互联网，投资农庄种植指定农作物，饲养指定牲畜。

不到2年时间，项目基本全部失败撤销。