物美集团组织架构？

一、物美集团组织架构？

物美集团全称是北京物美商业集团股份有限公司，是港交所上市公司。通过天眼查可以了解到，物美集团登记的企业类型为其他股份有限公司，目前重要股东包括有北京君合投资有限公司、北京网商世界电子商务有限公司等，基本上不含国营或集体所有成分，所以可以认为物美集团是一家民营企业，而不是国企。

二、物美集团董事长？

张文中

物美集团是中国最大、发展最早的现代流通企业之一。

自一九九四年张文中博士在京率先创办物美综合超市以来，秉承"发展民族零售产业，提升大众生活品质"的经营理念，以振兴民族零售产业为己任。截止到2018年，员工10万余名。集团业务主要涉及零售贸易、电子商务、互联网/物联网科技、物流运输等多个业态，旗下有美廉美超市、新华百货、浙江供销、百安居、奥士凯物美、崇菜物美、圣熙八号、京北大世界、浙江供销等多个知名品牌。公司类型其他有限责任公司。

企业地址北京市石景山区实兴大街30号院3号楼8层8852房间。

三、物美集团是世界五百强吗？

不是

物美集团全称：北京物美商业股份有限公司。注册资本12.8724亿人民币，中国连锁超市集团之一。创立于1984年北京物美超市翠微店，一年后销售额超一亿元。2004年收购日本大荣在天津的12家合资超市，2006年并购当时北京第四大超市美廉美，收购西北最大商业上市公司新华百货。2008年收购绍兴商超投资有限公司，2015年收购百安居中国业务，2018年收购韩国乐天华北地区全部门店。2019年参股重庆商社，2020年收购德国企业麦德龙中国业务80%股权 2021年向香港联交所提出上市申请。

四、物美流通与物美超市的关系？

物美超市和物美流通都是属于物美商业旗下的企业。物美是港股上市公司。全称北京物美商业集团股份有限公司。是一家现代流通企业。

五、物美超市和物美大卖场的区别？

物美超市和大卖场有几点不同主要在以下方面

1、规模不同

超市：超市的规模大小种类较多，通常集中于住宅区或商业区。

大卖场：大卖场的占地面积大，地理位置比较靠近中心城区。

2、定位不同

超市：超市的目标群体是所有年龄和类别的生活人群。

大卖场：大卖场的目标群体是家庭主妇。

3、售卖品类不同

超市：超市的产品品种以以经营生鲜食品水果、日杂用品为主。

大卖场：大卖场的产品品种以快速消费品和日用品为主。

六、广东物联集团

广东物联集团成立于2005年，是一家领先的物联网技术服务提供商，专注于为各行业客户提供智能化解决方案。公司总部位于广东省广州市，拥有一支技术精湛的团队和强大的研发实力。

公司愿景与使命

广东物联集团的愿景是成为中国物联网行业的先驱者和领导者，为客户创造持续的价值。公司的使命是通过创新技术和卓越服务，驱动行业发展，提升客户生活品质。

核心价值观

• 客户导向：始终以客户需求为中心，提供优质的解决方案。
• 创新发展：不断创新、追求卓越，引领行业发展的方向。
• 团队合作：重视团队合作精神，共同努力实现目标。
• 诚信守责：秉持诚实守信的原则，承担社会责任。

产品与服务

广东物联集团提供的物联网产品包括智能硬件设备、数据分析平台、远程监控系统等，涵盖物联网各个层面。公司还提供定制化的解决方案，根据客户需求量身定制智能化方案，为各行业提供全方位的服务。

无论是智能家居、智慧城市还是工业物联网，广东物联集团都具备丰富的经验和技术实力，可以为客户提供最优质的产品和服务。

社会责任

作为一家有社会担当的企业，广东物联集团积极参与公益事业，支持教育、环保、扶贫等社会活动。公司推动可持续发展，致力于构建绿色环保的社会。

未来展望

广东物联集团将继续致力于物联网技术的研发和创新，不断提升自身在行业中的竞争力和影响力。公司将坚持以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平，助力人们更智能、便捷地生活和工作。

七、物美控股集团有限公司的企业文化？

物美为家，顾客至上，合作奋斗!物美的成功发展证明，我们所秉承的“一切从实际出发，一切以成果为导向”经营方针是物美文化的精髓，更是物美成功发展的制胜法宝。物美的使命与宗旨：发展民族零售产业，提升大众生活品质；为大众提供物美价廉的商品和服务；为努力进取的物美人创造发展与进步的空间为社会及股东创造财富和价值。物美的承诺：天天价廉、永远物美物美精神：物美为家，顾客至上，合作奋斗；物美的价值观：以人为本、崇尚诚信；戒骄戒躁、学习创新；以身作则、注重合作；快速反应、成本领先；做实做细、强调成果。

八、物美多点介绍？

就是物美集团开发一款线上购物的App

九、物美采购流程？

1. 认真贯彻执行公司采购

管理规定，努力提高自身采购

业务水平。

　　2. 按时按量按质完成采购

供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的采购

任务。

　　3. 与客户签订采购

合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。

　　4. 严把采购

质量关，确保到仓库的产品都符合国家有关规定。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

　　5. 负责办理督促物料验收、入库等手续。

　　6. 定期对合同进行回顾，查找不足，提交采购

分析和总结报告。

　　7. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

　　8. 完成采购

部临时交办的其他任务。

　　采购

流程：

　　对自己在工作中采购

操作过程，进行细化说明。主要分以下6个步骤。

　　一、计划科下达采购

计划 ：由采购

部计划科科长签收计划，再由专职计划员对计划逐条进行审核，把明显有错误的计划打回落实，其余的交计划下发员进行分类下发，采购

经理在工作平台上进行计划接收。

　　二、采购

经理接到计划后，对采购

计划进行梳理分类，大致分类如下：

　　1、型号规格基本正确，能顺利进行采购

的。由采购

经理再进行详细的分类：

　　1.有年度供货协议的，根据协议内容进行核价，如果有出入及时沟通，确保少出差错，尽量不出差错。

　　2.有零库存协议的，根据协议内容进行核价，如果有出入及时沟通，确保少出差错，尽量不出差错。每个月进行一次查库，确定库存量，根据现场计划进行适当的补充，确保现场使用的需要。

　　3.有战略合作协议的，根据协议内容进行核价，如果有出入及时沟通，确保少出差错，尽量不出差错。如果有其他厂家的产品需要替代的，请对方和现场交流进行选型，确保现场使用能顺利，稳定。

　　4.独家供货的，让对方报价，进行砍价，一般独家供货的产品初次都不怎么好谈，但做过1、2次以后，取得对方的信任，就比较好谈，一般是确定一个固定的折扣，最终按谈好的折扣进行采购

。

　　5.单个合同价格在5万以上的（上述4种除外），收集资质，报招标办进行招标。单个合同价格低于5万的，发询价函进行比价（不能少于3家），选择性能价格比好，售后服务好的客户签订合同。

　　2、型号规格有异议，需现场进行型号规格落实的。由采购

经理向计划科专职人员提交计划落实表，如果确实需要落实的，由计划科专职人员下发给各分厂计划员，在限定时间内返回。从新下发计划，由采购

经理组织采购

。

　　3、计划分错，需要内部调整的，由采购

经理提交计划转出表，写明转出原因，最好能写明是哪位业务经理的业务范围，节省计划科从新调整计划的时间。

　　三、做合同进行订货，订货分成以下几种操作模式：

　　1、按合同模板做合同，主要针对供货量不是很大的客户（货到付款），和要款到发货的客户，这样能确保合同的跟踪执行。

　　2、用零库存发货通知单，主要针对有零库存协议的厂家，送货方便，如果有急用的货物能在最短的时间内，把货物订出去，让对方有足够的时间进行生产、发货，确保现场使用。

　　3、用订货通知单，主要针对有长期供货协议且供货量较大的客户（货到付款），货量较大的客户，每次发货后让对方派人过来清点，如果没来清点的，货物丢失由对方负责。

　　四、催货

　　根据工作平台中的合同进程跟踪表，每5天进行一次查看，根据合同中的到货时间进行催货，让对方发货时注意以下事项：

　　1、发货时在货物外包装上注明合同号、产品名称、型号、数量、用料分厂等信息。

　　2、送货时带合同、送货单等各一份。

　　3、卖方提供合格证。

　　4、货发出后3天内把发票用EMS寄出，发票备注栏务必注明合同编号。

　　五、入库

　　厂家发货后一般都发提货单等资料，在工作本上作个详细的记录，并把库房反映的情况一并记录，根据对方的资料信息情况跟踪入库情况。每个星期六下午去库房把工作本上记录的事情进行统一解决。

　　六、催票、交票

　　根据金牒中暂估的情况，通知对方开票，收到发票后交助理，由助理进行

十、物美母公司？

物美商业母公司是北京物美投资集团。