中粮销售岗有升职空间吗？

一、中粮销售岗有升职空间吗？

中粮集团是一个非常庞大的国有企业，主要进行国有储粮食的生产和销售及深加工。同时他也有相对稳定的客户，作为销售代表应该不需要太多的力气去开发，只需要将自己的货物销售到对方那里，然后监督整个过程就可以了。

二、券商的互联网金融部门，有哪些发展空间？

这个其实就是营销岗位了，和其他实体行业通过淘宝卖货、通过抖音带货、通过投百度竞价卖产品，是一个逻辑和一样的工作性质。

其目的都是为了给公司直接拉业绩回来，管你怎么卖，你卖得出去你就是大爷，你搞不到业绩甭管你是啥名校高材生，还是方案PPT做得多么的高大上，都是然并卵。

所以这个部门的核心人员，就是带领大家怎么去销售产品、完成业绩的产品运营，其他的产品经理、开发、运维啥的都是辅助岗位，来帮你完成业绩的。

券商的盈利模式，大而化之的可以分为三种：

（1）给客户开户赚交易佣金（炒股、炒期货、买基金、买债券等等各种金融产品）

（2）给企业上市赚服务费

（3）自己搞个基金或者老鼠仓炒股炒期货，赤膊上阵赚钱

第一种情况，都是针对散户，TO C业务，是券商的互联网金融部门，主要存在的意义。通过各种手段，不管是正规的还是灰色的，高大上的还是猥琐的方法，来获取新增用户，并把用户留存下来，使用这个平台来做交易，购买各种乱七八糟的金融产品、理财产品，就是其最终之目的。

针对第二种情况，去做互联网营销，基本没啥用，这些企业上市大单子，都都TO B业务，在网上发发微博、做做广告是成交不了的，这里不做赘述；

第三种情况，赚钱全凭基金经理和操盘手的投机博弈水平、忽悠能力，营销层面是和第（1）个重叠的（拉散户来投这个基金），但也有可能相互独立，看部门老大怎么想。

比如某些基金经理刚入道没什么名气，只能天天发微博讲投资技术，讲投资案例，让散户们相信他，然后纷纷投他那个基金，他拿到这些投资人的钱，再去炒股炒期货赚钱，完美实现其空手套白狼之目的。理论上讲，这也是一种非常成熟、非常优秀的互联网金融营销。

明白了这个部门和这个职位的定位之后，我们再来谈这个职位的发展方向和发展阶段：

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职业发展方向：

既然是互联网营销岗位，那么就要遵循互联网营销的客观规律。

做互联网营销，大而化之的可以分为两个方向：

第一是做三方平台运营

比如支付宝、微信钱包、京东金融等平台，他们就是比较大的第三方流量平台，这些平台搭台子，各大券商去唱戏，平台赚取一点中间商差价，券商赚取交易数据（用户基本赚取不了，因为这些用户都是支付宝、微信钱包的用户，除了炒股要天天盯盘的，或者资金量特别大的理财用户，其他买点基金买点债券的小散户，不会去主动下载券商的APP）

做三方平台运营，主要还是搞平台运营人员的工作，如果大家的产品差异化不大的情况下，首页那个推荐位置放谁的产品，不放谁的产品，主推谁家的，不主推谁家的，你觉得是什么决定呢？大概率就是人脉关系决定的。

所以这个方向的运营，基本上就是学怎么搞人，拉关系，吃饭，喝酒，洗脚，烫头，海外旅游等等，只要不明显违法的招，都可以使。

第二是做自主平台运营

比如自己搞个APP、公众号、小程序、官网，首先要做的是通过各种黑的、白的、灰的、红的、高大上的、猥琐的、付费的、免费的、机器的、人工的手段搞流量，搞用户；

用户过来后，要想尽一切办法把用户留下来，不管你是送米送油也好，签到发红包也好，找个小美女天天开直播也好，使出所有手段，不能让用户卸载掉APP跑了，得让用户长期使用你的APP；

用户留下来之后，每天晚上下班回去，躺在沙发上，翘着二郎腿，抽着香烟，磕着瓜子，签签到领领红包，看看小美女搞直播跳舞，个把月再来领一袋大米，刷一刷基金经理和分析员们发的靠谱或不靠谱的投资分析投资建议之类的。

这个时候，韭菜已经长得绿油油，此时不割更待何时。是开始做转化的时候了，什么投资红包啊、投资代用金啊、投资理财比赛啊、投资励志故事分享等十八般武艺要开始上阵，蛊惑、怂恿客户入金。

入金的客户，都拉进高大上的VIP群，安排一对一美女专属客服，24小时解答情感、生活等各方面的问题。每天晚上8点钟要有老师给大家讲课，分析时政、解读政策，从基本面、技术面、心理面方方面面去做剖析，融合东西方传统文化和现代文化，从周易学、星相学、印度瑜伽学、玛雅学等古老智慧来提升客户的投资水平，结合大数据、人工智能、量子物理等各种现代化的知识来武装客户的投资大脑。

只有大家经过充分的学习后，才能深刻领悟到老师们的投资哲学和投资精髓，方能从一个成功迈向又一个成功，只要老师一声令下，XXXX看涨，大家听我口令：1、2、3……买进，客户们纷纷买进；老师一声令下，XXXX看跌，大家听我口令：1、2、3……抛出，客户们纷纷抛出。

只有做到军队一般的令行禁止，方能做到真正的遵守投资纪律，才不会因为买晚了后悔，抛早了拍大腿，才能最终明白不是老师讲的不好，而是自己没有完全遵守老师的指令和投资纪律啊。

这么操作一波，客户基本上是养熟了，今年的年终奖有望。

接下来，作为运营人员，当然要百尺竿头更进一步，不能满足于眼前这一点小小的成绩就洋洋得意。

我们还要做裂变，如何做裂变？

很简单啊，我们的APP这么好，不仅能领红包，还能领大米，不仅能看小美女直播跳舞，还有一对一客服24小时解答我的生活和情感问题，还有我们的老师天文地理无所不知无所不能，每天义务教我们如何去提升我们的投资水平、武装我们的投资大脑。

这么好的东西，你自己好意思吃独食吗，你难道不应该分享给你的同学、同事、铁哥们儿吗，你的良心不会痛吗？

当然，人都是有惰性的，如果只是口头上讲讲，大家的行动力必然不高，所以还要用一些手段来激励激励。

比如分享双方拿双倍红包啊，邀请多少人可以领两袋大米啊，新人进VIP群了送邀请人客服美女的唇印明信片一张啊等等，以提高大家的积极性。

每周每月要评选投资大咖排行榜、爱心排行榜、道德模范排行榜、邀请排行榜等各种榜，给大家发糖果、发光荣花、发奖状等，以提高大家的荣誉感。

经过一系列的操作，大家基本上已经习惯了邀请人，然后循环邀请人，平台就具备了自主造血功能，进入不依赖于广告投放的自增长阶段。

这时候董事长走过来，亲切的拍着你的肩膀说：小X啊，干得不错嘛，明天就通知人事给你升职，让财务给你加工资，加双倍！

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从这里，我们看出来，做自主平台的运营，基本上涉及到拉新、留存、转化、活跃、裂变等几个主要过程。

那么我们作为平台运营人员，就要看你是从哪一个方面切入了，每个层面的知识都非常高深，时时都考验着人性，拷问着灵魂。

尤其是刚入行的人，直接被搞晕菜、搞迷茫，找不到自己的位置，我下面用一个简单的说明，让你找到自己的位置：

上面的每个环节，就是你的发展方向，可能是某一个环节，可能是全盘负责，自己量力而行。

内中任何一个环节，你能玩得炉火纯青，不仅仅是券商行业的互联网金融部门，随便你去哪个行业、哪种公司，你都是高级运营专家。

如果你能通盘掌控，全部精通，各大中小公司的运营总监、COO、CEO都虚位以待。

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职业发展阶段：

（1）初级运营

只会简单的做点割割猪草、撒撒猪饲料之类的机械工作。

比如在领导的安排下，去发发牛皮癣小广告、顶顶贴，或者做点不伦不类让人忍俊不禁的活动方案和宣传海报，或者在VIP群里面给老师们捧捧场、叫叫好，或者客串一下客服美女解答客户的生活、情感问题等初级工作。

暂时还不能独当一面某个环节的工作，只能在不停打酱油的过程中，让自己快速的成长。

这个过程一般就是3个月到1年左右，看个人的基础和领悟能力。

（2）进阶级运营

已经掌握了如何撒饲料才能又快又好的吸引到更多猪的技巧；知道了最佳的猪饲料配比，让猪吃了可以长得又壮又肥；可以带着一两个初级运营，四处撒猪饲料，吸引更多的猪。

比如可以不用在领导的耳提面命下，能主动的去寻找到一些比较有效的投放、引流渠道；能过做出一些让大家能够接受的活动方案和宣传海报；能够胜任VIP群里面的一些主持、引导工作等。

基本上可以勉强独当一面某个环节的工作，可以带领1-2人的团队去完成一些比较简单的工作任务。

这个过程一般就是1-2年左右，一般都能训练出来。

（3）精英级运营

对自己负责的工作环节，已经驾轻就熟，信手拈来。

已经不再满足于简简单单的完成眼前的工作任务，而是通盘考虑如何花最短的时间、最少的成本、最低的人力，养出更多、更肥的猪。

已经不再满足于，自己的某个方案在公司的评审会获得一致赞扬时，心里的那种沾沾自喜，而是时时都会反省还能不能再优化一下，能否做的更好。

心态已经训练得宠辱不惊，客户下大单时，不会再欣喜若狂，因为知道这是自己努力工作的必然结果；客户亏了钱四处骂娘时，不会再帮客户愁眉叹气，因为知道这是做投资的必然结果。

这个过程快则3-5年，慢则8-10年，一般都能训练出来。

（4）庖丁级运营

已经不再把养猪当作一份工作，而是自己毕生的追求，已经提升到了“道”的层级。

思考的已经不再是以前那种传统技术化手段来养猪，而是思考的比如如何通过基因改造、克隆技术、社会化分布式养猪等更加前沿的东西。

他更加重视如何培养更多的养猪人才，和培养自己的学术接班人、技术传承人。

他更多的是站在全球、全太阳系、全宇宙的高度去考虑如何把这个养猪的市场蛋糕做得更大，能不能再顺便跨界打劫一下养牛、养羊、养鸡的市场。

这个过程的时间：无解

因为我从业10多年来，这个级别的人才，都只在新闻里看到过，在各种演讲会场上遥望过，现实里从来没有遇到过。

三、中建三局转正后升职空间大吗？

中建三局升职非常困难。

因为是央企，升职受到众多因素限制，一是你工作非常非常出色，二是领导也非常赏识你，三是徳有名额，你才能得到升职。在国民在升职竞聘方面非常非常激烈，因为符合条件的人都想得到升职，所以没有一定优势是不行的。

四、中后台指哪些部门

中后台，是指企业及组织内部的后勤部门和非核心业务部门。这些部门通常不直接面向客户，但负责为核心业务部门提供支持和服务，以保障公司的正常运营和高效管理。中后台部门的职能涉及人力资源管理、财务会计、行政管理、市场营销、IT技术支持等多个领域。

人力资源管理部门

人力资源管理是中后台部门中的一个重要环节。该部门负责招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系等工作。人力资源管理部门的主要目标是为公司提供优秀的人才，并确保员工的工作环境和福利待遇满足其需求。这部门还负责制定和推行公司的人力资源政策和规范，以帮助公司实现长期目标。

财务会计部门

财务会计部门是中后台中的另一重要部分。该部门负责公司的财务管理和会计工作。他们管理公司的财务记录、报告和预算，确保公司的财务运作合规有序。财务会计部门还负责与税务、审计等相关机构的沟通和合作，以确保公司的财务状况得到有效监控和管理。

行政管理部门

行政管理部门负责公司的日常行政事务。这个部门的工作范围很广，包括设施管理、办公室供应、行政支持等。行政管理部门的职责是为核心业务部门提供良好的工作环境和支持，保障员工的工作效率和舒适度。

市场营销部门

市场营销部门是中后台中一个非常重要的领域。该部门负责市场研究、产品推广和销售活动。市场营销部门与核心业务部门紧密合作，为他们提供市场需求分析和销售策略，以帮助公司实现业务增长和市场竞争优势。

IT技术支持部门

IT技术支持部门是中后台中不可或缺的一部分。随着信息技术的快速发展，企业对IT支持的需求越来越大。IT技术支持部门负责维护和管理公司的计算机系统和网络设备，解决员工在IT方面遇到的问题，并提供相关培训和支持。他们的目标是确保公司的信息技术设施正常运作，保障业务的高效执行。

综上所述，中后台包括人力资源管理、财务会计、行政管理、市场营销、IT技术支持等多个部门。这些部门在公司中起着承上启下的作用，为核心业务部门提供支持和服务，确保公司的正常运营和高效管理。中后台部门的工作不仅重要，而且相互关联，共同构成一个稳定和有序的企业运作体系。

**Note:** The blog post content is in format, as requested. 中后台，是指企业及组织内部的后勤部门和非核心业务部门。这些部门通常不直接面向客户，但负责为核心业务部门提供支持和服务，以保障公司的正常运营和高效管理。中后台部门的职能涉及人力资源管理、财务会计、行政管理、市场营销、IT技术支持等多个领域。 ## 人力资源管理部门 人力资源管理是中后台部门中的一个重要环节。该部门负责招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系等工作。人力资源管理部门的主要目标是为公司提供优秀的人才，并确保员工的工作环境和福利待遇满足其需求。这部门还负责制定和推行公司的人力资源政策和规范，以帮助公司实现长期目标。 ## 财务会计部门 财务会计部门是中后台中的另一重要部分。该部门负责公司的财务管理和会计工作。他们管理公司的财务记录、报告和预算，确保公司的财务运作合规有序。财务会计部门还负责与税务、审计等相关机构的沟通和合作，以确保公司的财务状况得到有效监控和管理。 ## 行政管理部门 行政管理部门负责公司的日常行政事务。这个部门的工作范围很广，包括设施管理、办公室供应、行政支持等。行政管理部门的职责是为核心业务部门提供良好的工作环境和支持，保障员工的工作效率和舒适度。 ## 市场营销部门 市场营销部门是中后台中一个非常重要的领域。该部门负责市场研究、产品推广和销售活动。市场营销部门与核心业务部门紧密合作，为他们提供市场需求分析和销售策略，以帮助公司实现业务增长和市场竞争优势。 ## IT技术支持部门 IT技术支持部门是中后台中不可或缺的一部分。随着信息技术的快速发展，企业对IT支持的需求越来越大。IT技术支持部门负责维护和管理公司的计算机系统和网络设备，解决员工在IT方面遇到的问题，并提供相关培训和支持。他们的目标是确保公司的信息技术设施正常运作，保障业务的高效执行。 综上所述，中后台包括人力资源管理、财务会计、行政管理、市场营销、IT技术支持等多个部门。这些部门在公司中起着承上启下的作用，为核心业务部门提供支持和服务，确保公司的正常运营和高效管理。中后台部门的工作不仅重要，而且相互关联，共同构成一个稳定和有序的企业运作体系。

五、我在中粮养猪场工作，没文凭升职空间大么？

中粮养猪场，工资待遇一般，一般就3000左右的，待遇一般！

六、公司前中后台部门区分

在现代企业管理中，公司的前台、中台和后台部门在日常运营中扮演着不同而又相互联系的角色。这三个部门的划分如同企业身体的不同器官，各自承担着特定的职能和责任，共同促进企业的有效运转和发展。

公司前台部门

公司的前台部门通常是客户首先接触到的部门，直接面对外部客户和市场。这些部门包括销售、客户服务、市场营销等。在前台部门工作的员工代表着公司的形象和声誉，他们需要具备良好的沟通能力、服务意识和专业知识，以满足客户的需求并提升客户满意度。

公司中台部门

与前台部门负责与外部客户直接接触不同，中台部门更多地承担着公司内部运营和支持的职能。这些部门可能包括人力资源、财务、行政、IT等。中台部门的工作影响着整个公司的运作效率和内部协调，他们需要具备专业技能和管理能力，为公司提供稳定的后勤支持。

公司后台部门

公司的后台部门通常是公司运营的支撑力量，包括生产制造、供应链管理、物流等。虽然后台部门不直接与客户接触，但其工作的高效运转直接影响着产品质量和交付效率。后台部门的工作人员需要具备技术专长和团队合作能力，保障公司生产线的顺畅运作。

由于前中后台部门的职能和特点各异，因此公司需要针对不同部门制定相应的管理策略和运营模式。前台部门需要注重团队协作和客户关系管理，中台部门需注重系统建设和资源调配，后台部门需注重生产安全和效率优化。

在实际管理中，公司的前中后台部门应该密切合作，形成紧密的协作网络，共同推动企业向着共同目标前进。前中后台部门之间的信息共享和资源协同是企业高效运转的关键，只有各个部门紧密配合，才能实现企业的可持续发展和业务增长。

总而言之，公司的前台、中台和后台部门各司其职，相互配合，共同构建起企业稳健发展的基石。只有在各个部门协同努力、密切配合的情况下，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续增长和创新发展。

七、融资租赁公司中后台部门

融资租赁公司中后台部门的重要性与发展趋势

融资租赁公司中后台部门是公司运营中至关重要的一环，它负责着公司后勤、行政、财务、人力资源等各方面的工作。随着数字化转型的推进，融资租赁公司中后台部门也在不断发展和完善，为公司的长远发展提供了有力支撑。

在融资租赁公司中，中后台部门承担着诸多工作职能，包括但不限于财务管理、人力资源管理、信息技术支持、法务合规等方面。这些职能的有效运作直接影响着公司的各项业务活动，是公司高效运营的基础。

融资租赁公司中后台部门的重要性

首先，融资租赁公司中后台部门的存在可以提高公司的运营效率。通过合理规划资源、优化流程，中后台部门能够提供高效的支持服务，帮助业务部门更好地开展工作，提升整体运营效率。

其次，中后台部门在风险控制和合规性方面发挥着重要作用。财务、法务、风控等部门的配合协作，可以有效降低公司在业务开展过程中的风险，并保证公司的合规运营，维护公司的声誉和利益。

此外，中后台部门也是公司内部沟通协调的重要纽带。财务部门与业务部门、人力资源部门与员工之间的协调配合，可以促进公司内部各部门之间的合作与交流，形成良好的企业文化和团队氛围。

融资租赁公司中后台部门的发展趋势

随着科技的发展和市场环境的变化，融资租赁公司中后台部门也在不断调整和发展，展现出以下几个发展趋势：

• 数字化转型：中后台部门逐渐采用信息化管理系统，提高工作效率，降低人力成本，提升服务质量。
• 智能化应用：人工智能、大数据等新技术在中后台部门得到应用，提升数据分析和决策效率。
• 专业化团队：中后台部门各职能领域的专业化水平不断提升，提高部门整体素质和服务水平。
• 合规风控：加强对合规风险的管控，提高公司对市场变化的适应能力，保障公司稳健经营。
• 服务外包：部分融资租赁公司选择将中后台服务外包，实现成本控制和效率提升。

总的来说，融资租赁公司中后台部门的重要性不言而喻，其发展也将和整个公司的发展息息相关。只有不断跟上时代潮流，适应新技术新模式，中后台部门才能更好地支持公司业务发展，实现长期稳定增长。