互联网与医疗融合产品？

一、互联网与医疗融合产品？

最简单的互联网与医疗融合产品，是网上挂号、问诊。

二、2015年推动互联网什么变革？

当时4G网络速度快，打破传统销售模式，使用线上经营模式

三、互联网医疗与移动医疗

随着互联网的迅猛发展，互联网医疗与移动医疗成为医疗行业中备受关注的热门话题。它们的出现不仅完善了传统医疗模式，也为人们提供了更为便捷、高效的医疗服务。

互联网医疗的优势

互联网医疗是利用互联网技术与医疗服务相结合，通过在线平台为患者提供医疗咨询、挂号、检查、用药等服务。“互联网+医疗”模式的出现，改变了传统医疗行业的运行方式，为人们带来了许多好处。

• 便捷性：通过互联网医疗平台，患者可以随时随地进行在线咨询，无需等待，大大节省了就诊时间。
• 资源优化：互联网医疗可以将医疗资源进行合理分配，提高资源利用率，从而减轻医院的负担。
• 医疗效率：互联网医疗可以提高医疗效率，加快了患者的就诊速度，减少了疾病的扩散风险。
• 医疗质量：互联网医疗通过搭建专业的医疗团队，提供高质量的医疗服务，为患者提供了更为安全可靠的治疗方案。

移动医疗的发展

移动医疗是指借助移动终端设备，如智能手机、平板电脑等，实现医疗信息的采集、传输和管理。

随着移动互联网的快速发展和智能终端设备的普及，移动医疗得到了广泛应用和推广。

移动医疗在医疗行业中发挥着重要的作用，带来了许多重要的改变。

移动医疗的应用场景

移动医疗在各个医疗领域都有着广泛的应用场景。

在患者方面，移动医疗可以提供在线挂号、在线咨询、监测健康数据等服务，方便患者随时了解自己的健康状况。

• 在线挂号：患者可以通过移动医疗平台随时进行在线挂号，避免了排队等待的繁琐过程。
• 在线咨询：患者可以通过移动医疗平台随时与医生进行在线咨询，解决日常健康问题。
• 健康数据监测：通过移动医疗设备，患者可以随时测量自己的体温、血压等健康指标，并将数据传输至医生，实现远程监测。

在医生方面，移动医疗可以帮助医生进行疾病诊断、远程会诊、远程手术等。

• 疾病诊断：医生可以通过移动医疗设备获取患者的医疗数据，辅助进行疾病诊断和治疗方案制定。
• 远程会诊：医生可以通过移动医疗平台与其他医生进行远程会诊，共同解决疑难病例。
• 远程手术：医生可以通过移动医疗设备进行远程手术指导，提供技术支持。

互联网医疗与移动医疗的未来

互联网医疗与移动医疗的发展前景广阔，将会在未来的医疗行业中扮演越来越重要的角色。

随着人们对医疗服务需求的不断增长，互联网医疗与移动医疗将变得更加智能化、个性化。人工智能技术的应用将使医疗诊断更加准确，提供更为个性化的治疗方案。

同时，互联网医疗与移动医疗将在医疗资源的调配方面起到重要作用，帮助医疗机构合理分配医疗资源，提高医疗效率。

总之，互联网医疗与移动医疗的不断发展将使医疗行业更为高效、便捷，为人们的健康保驾护航。

四、变法与变革的区别？

变法是改变不适应国家发展的国家制度,变革是改变不适应生产力发展的生产关系

五、变革与创新的异同？

变革是在原基础上进行修改或改进，并没有触动本质，像清朝时洋务运动就是变革，没有改变当时中国的社会本质，所以以失败告终．创新是改变了本质从根本开始新的改变，像孙中山领导的辛亥革命就是创新，改变了当时的社会性质．

六、医疗与互联网结合的难点在哪里？

医疗和互联网是有机会在一起的，不过模式不好说。我专栏写过一篇文章，目测现在看到的都不成熟，有些还特别逗比。

我说有机会，是因为目前国内的就诊流程中，有很多效率低下的地方，而互联网技术正好是不错的效率解决工具。

互联网概念哪家强，当然是美国等发到国家，国内很多风生水起的医学互联网项目，大多都有外国爹，原创的手指头加脚趾头估计就够数了。医学不同于其他，对环境特别敏感，一旦环境变化，就会显示出水土不服，所以既往好多拷贝美国爹的项目全都在国外时那么风光。我知道的，比如：医生垂直求职（模仿Sermo）、医生学术分享（模仿Academia）、患者众包寻找诊疗方法（模仿Patients like me，以下PLM）都没有再国内熬过1年。连dxy几年前看着想要效仿的日本M3，好在最终没有掉坑里去。

其实以上“爹”在海外也不算很成功，比如Sermo被收购了；Academia暂时风生水起（其实我认为它更像研究协作工具，和医学本身关系不大了）；PLM半死不活；而M3呢，好像都转型成医生专属的生活娱乐平台了。

其他还有一些什么图志啦、时间健康产品的玩意儿，都还处于概念论证阶段，即便如此国内都有模仿的，不过基本上不是已经死了，就是在死了的路上（或者在骗投资去死的路上）…

根本原因是互联网太快且体量轻，医学实际上不仅慢同时还极端“重”。

不信？那你们看看有多少新兴互联网概念一出来，甚至还没在普通领域有所建树呢，就已经被某些人拿来骗钱忽悠了：云计算、大数据、智能硬件……哪一个没有相应的医疗项目哦？哪一个有时风风火火的呢？

如果说国外有成功的可能，那是因为国外医疗行业已经成为了一个多方博弈的市场，除了“效率”这个点以外，还有很多“服务”点——比如给保险公司提供健康模型（基于大数据，Sermo就是被此类公司收购的）、给药企描绘疾病地图（基于云和大数据）…等等。

实际上，关于互联网技术和医学的关系，国外已经是一门专业的课程了，我们这里则还在吹牛皮，一帮没有医学背景的人畅谈移动医疗，不是扯谈么？

有人要反驳，很多人都是药企出来的啊，怎么没有医学背景？这个当然毋容置疑，但是这种行业特色明显的背景（很多创始人是销售、市场出生，医学部出生的其实我都没见过），很大程度上会扭曲移动医疗的本质。具体什么问题呢？说白了就是他们骨子里并不是关心医生，而是关心药物及其营销活动，以便赚药企的钱！

白天使？24小时医学频道？杏树林？…不过都是打着为医生服务的旗子，最终向药企收营销费罢了。这个是移动医疗的未来？当然不是！所谓移动医疗，医生不是主力，反而暗搓搓搞e-marketing，呵呵呵…我之前听闻辉瑞之类的企业还参与了医疗互联网创新大会，就觉得非常好笑，这尼玛创什么新？利益冲突太明显了吧？

话说回来，刚才我说互联网技术和医学的关系是一门学问，此言当然非虚，我最近在看一本经典翻译教材，

（国外有更新一版），互联网技术可以介入医学的，基本在此了。

国内现在很多闷声发财互联网技术公司都可以在里面找到实例，比如HIS系统、院前急救系统、日间手术系统，基于诊疗流程的iBusiness Intelligence系统…

仔细看，这些都是我开篇说到的围绕效率做事情的东西，这些是医生/医院提高效率所需、患者则切身感受到的东西。当然，我不是说，只有这些底层架构才有移动医疗的希望（说不定还真是），而是提醒大家，不要关注华而不实的项目（什么在线诊疗+线下实体这种玩意儿，这东西都标配了，不过我其实觉得这东西本质上是模仿o2o失败的奇怪产品【o+o？】，实在是人家都做了，我不做，万一呢？所谓“鸡肋”就是这玩意儿了），而是要观察诊疗行为中医生和患者的需求点，以“效率”为指导原则来探索移动医疗。

我说了那么多，所以医疗与互联网结合的难点来了，那就是：如何找到下一个（底层数据服务架构之外的）“效率”的承载点！

找到它，干掉它，然后赚钱~~

七、医疗健康怎样与互联网相联系？

只说一个吧，在线医生，可以在互联网上看病。

八、互联网医疗口号？

医路直达,智护万家。

成就健康梦,我们更出众。

九、互联网医疗龙头？

1.体外诊断龙头：迈瑞医疗 

2.心电与监护仪器龙头： 理邦仪器 

3.医用超声龙头： 开立生物

4.骨科耗材龙头： 大博医疗

5.心血管支架： 微创医疗

6.内镜微创龙头： 澳华内镜 

7.人工晶体龙头： 爱博医疗 

8.心脏封堵器龙头：先健科技  

9.扫描仪器CT龙头：联影医疗 

10.数字化X线龙头：安健科技

十、关于变革与机遇的名言？

任何时代都有机会，时势造英雄，是因为英雄善于把握时势。