如何做好招聘？

一、如何做好招聘？

1.招聘前要有准备要做好人才招聘工作，充实的 准备工作必不可少。

作为HR招聘专员要做好 以下几个方面的充分准备：1招聘需求的明确 和岗位相关细则要求准备。根据企业年度经 营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制… 2.招聘中三大细节掌控细节1有效简历的筛 选。招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制 简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇.… 3.招聘结束后四项重要工作招聘结束后，有四项 重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的…

二、如何做好电话招聘？

感谢邀请。

之前在一家物业公司工作，办公室分行政和人事部，我在行政部，招聘是人事部的事，不过都在一个办公室，打电话也都能听到。

可以说，为了招聘是不择手段，把福利，待遇说的天马行空，然后最后让过来面试，还要约时间，说领导忙。

心累，能有多忙！

因为是物业公司，流动性较大，保安保洁招聘非常多。

公司发的招聘广告也是挺奇葩，什么待遇优厚，晋升空间大。

我就在想，怎么晋升，60岁的老头怎么晋升！

往往发的这个招聘广告，我不点赞也不转发。

因为违背良心！

所以说，电话招聘别昧着良心。

三、如何做好招聘工作？

您好，很高兴为您解答：

作为一名HR新人，招聘工作看似简单，要想做得精，却要花一定的心思。招聘就是为企业招到合适的人才。公司企业是人的集合体，企业的文化靠员工体现，市场靠员工去开拓，产品靠员工开发……一切的一切都靠员工去做，所以企业的竞争实质上就是人才的竞争，一流的企业拥有一流的人才，一流的人才创造一流的企业，所以招聘对企业的发展至关重要，招聘的首要工作是了解招聘者。

一、了解招聘者

现在找工作很流行的标准是“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这当然不能代表全部求职者的标准，但反映了很大一部人的工作向往：高工资、离家近、有权、责任少。求职者为何会选择本企业，原因很多，除了前面提到的外主要还有，1就业安全感。本企业的福工福利，是否会出经常下岗等。2发展前景。本企业的考核标准、激励机制、岗位轮换、晋升制度等。3企业文化。企业内部信息的分享方式、长期战略、企业理念等。4面试方式。这点很多企业都不太注重，也没意识到，其实，不少应聘者在面试的过程中未受到足够的尊重，该应聘者可能以后都不会再考虑该企业。5应聘者的个性与特殊性。比如他女朋友在该企业等。

除了上述的一些常见原因，还有其他的很多原因，但即使用该应聘者进入了该企业，要现实上述的期望，他的直接领导者极为关键。所以很多应聘者都急切地希望了解他将来的部门经理到底如何，是否好沟通，对下属是否严格，在下属做的不妥或不对或未达到预期目标时，是否会有耐心去教导他们，还是指责多于教导。

二、识别职位空缺，采取相应策略

在招拟招聘计划经总经理及相关部门经理签字后传到招聘专员手上之前，一到要自问，因业务扩展或员工辞退而产生的空缺，是否能够通过以下方式来解决。1工作再设计。该部门的人在工作时间未超负荷，有一定空闲，那么就考虑能否把因空缺而产生的任务通过对其他员工的工作作相应的调整而补上。2加班。当然只能是适当加班。在上述两方式都难以解决的时候，那么就确实需招入新员工。此时应该考虑该空缺是长期的还是短期的，若该职位的空缺只是3个月、6个月或最多一年，就应该认为是短期的，是应急性的，这时可以通过招临时工、向其他相关企业租用员工或完全外包给相关的企业做，因为招聘一位员工后又辞退他的成本是相当高的，经统计至少是该员的工资再加上其工资的34%，通上以上方式可以降低企业成本。若是长期性，也就是企业不可缺少职位，就要通过招聘，招聘可通过内部提升与外部招聘。这二者都有一定的优缺点。通过内部提升的员工，对该企业了解，适应该职位快，上手快，同时企业对该员工也熟悉、信任，相对外部招聘较节约成本。但是如若都通过内部提升，这样会使用的企业“品种单一化”。外部招聘就能使该企业文化多元化，思维多元发散，有利于企业的创新。最好是这种方式相结合，既要考虑到本企业的员工提升以激励员工奋发向上，防止员工士气下滑，干劲不足，也要考虑通过外部招聘使企业的生机勃勃，充满着创新的气息，使企业长期稳定发展。外部招聘通常有校园招聘、网络招聘、猎头招聘等，前两种生源足，对一些基础性的职位可采取这样的方式。但是对于一些关键性、核心职位通过前两种试往往难以一时内找到合适的人，耗时耗财，而且效果不好，这时就应通过猎头公司来招聘所需人才，猎头公司收取的中介费一般是所招员工年薪的1/3，至少也要1/4，费用相当高，但是效果明显，迅速，像副总经理、技术总监、工程师这类市场上比较少的人可采取这种方式。

目前，很少大公司利用员工推荐这种方式来招聘员工，我觉得这种方式不仅在小企业小公司中流行，在大公司中也应流行起来，通过员工介绍，至少比一个完全不了解的人要安全，而且员工也会感觉一种幸福感，因为帮朋友找了工作，同时跟熟悉的人在一起工作，心情也会愉悦许多。企业可以通过对介绍人予以一定物质奖励鼓励员工作中介人。

三、面试

在实践中，人力资源部在招聘时很容易与需招聘员工的部门发生冲突，比如，招销售员工，需要销售经理出席面试，但他确好有客户要见。所以要处理好人力资源与其他部门之间的关系，可以为部门经理制作一个任务清单，左边写上人力资源部的职责，右边写上部门经理相应的职责，这样清晰简明，部门经理一看就知道在哪一环节该做什么事，也就不会出现在临时请他出席时产生的矛盾。

那部门经理具体有哪些职责呢？主要有以下几方面：1、描述公司的经营范围，企业的性质、规模；2、企业历史；3、工作环境；4、发展机会；在招聘前一定要统一说法，精确，比如应聘者问到贵公司规模时，就应具体到有多少人，而不能含糊不清，要给应聘者很专业的感觉以增加他对公司的好感。哪些该说哪些不该说都讲明，因为在应聘者当中，并非所有人都是来应聘的，当中可能有做调查的，有竞争企业中的员工，当他们问到贵公司下一季度将开发什么产品时，这就不应该说。在面试完了之后，部门经理是最终做雇用决定的人，人力资源部起辅助作用，因为部门经理对所需人才需具备的能力非常了解，而且将来也是在他部门下工作，所以由他来决定较合适。

面试的方式主要有以下三种：1、顺序性面试。就是通过逐级选才，这样能节约上级管理者的时间，但需要有足够的生源作保证，校园招聘一般采用这种方式；2、系列化面试。就是一个部门一个门过，人力资源部面试通过后转市场部面试，若再通过则转财务部面试；3、小组面试。就是各部门主管同时对应聘者进行面试，这样速度快，不过给应聘者极大压力，对招聘底层员工时一般不宜采用。

据统计整个面试过程中，做到十全十美，准确率也只有66%，所以我们更要把每个步骤都尽量做到最好。一般按下面步骤面试比较好。

第一，要求应聘者填求职申请表。内容包括应聘者的姓名、健康状况、联系方式、教育背景、英语水平、计算机技能、工作经历、原公司的证明人及其电话，最下面注明“本人以上情况皆属实，否则愿无条件接受辞退”，这样是为了要求求职者在填写时能尽量真实，最后一项是针对关键性职位设计的，以作取证用。招聘人员拿到该申请表后，要认真看，找出其中疑点，准备好针对每个应聘者的问题。

第二，具体事项及技巧。面试主考官可早到几分钟去观察应聘者的场外表现，这时他的表现是真实的。比如公司需招销售员工，在面试前一应聘者与前台小姐谈得情投意合，这说明这人沟通能力不错，若是招一技术工程师或程序员，这就可能对他不是很吻合。如果应聘者只是一人，而且该职位极为重要，那么主考官可在门口亲迎他到面试室。面试开始时，主考官应该介绍自己是谁，是本次面试的主考官，本次面试大概需要多长时间，如若通过，总共会有几场面试，时间分别是什么时候，确保应聘者是否坐的舒适，然后再介绍本公司的基本情况，这控制在五分钟内。接着可寒暄几句，拉拉家常，拉近距离，这部分控制在10分钟。最后，可说下面我们就您的简历主要谈下以下三个问题。就其申请表的各个疑点进行提问，比如出现工作空档的真正原因，频繁地换工作的原因，最近学习了哪些技能等。

在面试过程中，招聘单位最怕的是应聘者不说实话，那么我们就应掌一些技巧，尽理获得真实的信息。

1、采用STAR模式，只问过去的事，即根据人们过去的具体行为来预测其未来行为并对其能力进行测评。其中S，即Situation，，代表应聘者曾面临的情况；T，即Task，代表应聘者要承担的任务；A，即AcTion，代表应聘者已采取的行动；R，即Result，代表立聘者在采取行动后出现的结果。S和T回答的做的某件事情为什会发生，A回答的是当时是如何做的，R同答的是做出某种行动后有怎样的效果。这种方法是以行为为基础，与情景面试较相似，被面试者的行动住往是导致绩效的关键行为，可以更有效地测试出直聘者与该职位的适合程度。

2、当某个问题应聘者不知如何回答时，若该问题至关重要那么可问些类似的问题或通引导应聘者来回答，若不是很重要就跳过。

3、情景模拟。比如假设我们公司若招了你，一天在你上班时，有位顾客投诉，但是这时你的上司又急着要你去见一位客户，其他同事又都在忙，你将如何处理。

4、做笔记，在做笔记前先向应聘者说明我会在面试过程中做笔记，不能让应聘者看到写的是什么，只能听，不下任何结论，以防止影响后面的人。

5、倾听，在面试过程中尽量不打断应聘者的话，不接电话，不签字，全面地听。

6、控制面试进程，在面试过程中要掌握主动权，切不可说“你谈谈你自己吧”之类的话，因为每个应聘者都会挑着自己的长处说，这样下来，在评估时很难以比较，因为维度不一样。一定要针对该工作所需技能进行提问。当对方话过多时，主考官可东张西望，或说“你讲的非常好，我们看看下一问题”或 “那你针对当中某件事是如何处理的”同时手心向心按示意应聘者停下来。当若示意对方多说时可手心向上。

7、维护候选人的自尊。这点未为大多数公司的意识到，应聘在面试过程中受到尊重后，会对该公司产生好感，并且会与朋友讲，宣扬本公司；若未受到尊重，就会带来负面影响。

8、辨别应聘者话的真假。若应聘者回答问题时非常的流利，可打断他，说“很抱歉，刚才那段我没听清，能否再重复一遍，如果应聘者是事先背好的，那么他就会不知道说到哪了，重复的时候结结巴巴。说谎时人通常会有以下表现，眼神游离不定，手势与话语不搭配，前后姿势变化大，面部表情不协调，据心理学家观察，姿体语言反映了真实信息的55%，所以要注意观察应聘者的动作神态。

面试前可通过握手、微笑、点头等给应聘者留下好的第一印象；面试过程中对他称赞、夸他很精神等；面试结束后，握手告别，对他能来面试表示真诚的感谢。

四、后续工作

对面试过程中的笔记进行整理，确定衡量应聘者是否适合该职位的维度，并对各项进行打分。在打分过程中，要防止进入一些误区：1、偏爱像自己或亲人的应聘者；2、晕轮效应；3、相比错误，最好的未必就是最合适的，以职位的维度比人，而不在应聘者找一标杆，其他应聘者都跟他比；4、首因效应与近因效应；5、使用一些不相关的信息；6、盲点，比如招聘者自己有些粗心，该应聘者也有些粗心，若其应聘的是财务会计类的职位，那么千万不能因能容忍自己而包容他的这个缺点。

最后是针对一些关键性的职位的应聘者所填的信息进行取证。取证时应经拟录取者的同意后方可。在取证过程中，切勿问一些笼统的问题，比如“他在你公司工作如何”“他的团队精神如何”这些问题似乎都已把答案告诉了被问者。要得真实的信息，可试着这样问：我们准备聘请他，人无完人，他的表现很不错，但你觉得他还有什么地方需要改进的？他坐这个职位时哪方面的能力最欠缺？

四、如何做好互联网销售管理？

做好互联网销售管理要有数据库，定期跟踪客户回访邀约推送产品

五、hr如何做好招聘工作？

你好

HR如何做好招聘工作可以从如下方面做起：

一、做好工作流程

要想做好人员招聘工作，流程最重要， 人力资源部门的业绩出自所招聘人员的工作表现及人力资源的及时性上，流程不对或不好，工作时会错误百出，导致适合的人员招不到，或者无法发现应聘者是否适合等情况出现，所以要做好人力资源工作，首先要有明确的招聘流程，然后根据工作的实际情况，不断地完善、改进。这样工作中就会有明确的标准及参照，招聘工作要流程化制度化。

二、做好日常工作管理

日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。工作随便管，员工就会随意干。一个纪行严明的部队，才是有战斗力的部队。

三、招聘工作

招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。

四、面试选址

面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观察员工的同时，员工也在观察公司，所以建议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。

五、现场布置

与选址一样，是容易被忽视的环节，大部份的招聘企业在面试时，原来什么样，使用时什么样，没有硬性规定，实际上，现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态，正确的布置例如，面试官要三人以上，有办公桌椅，与求职者正面相对，距离在三米左右，求职者提供椅子，但不提供桌子，为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试

六、面试

面试前，面试官要事先准备提问稿，明确想要了解的内容，这些内容一定要与招聘岗位需求有关。避免面试时无话可问，或者提问的问题没有目的性，其次要学会观察求职者的动态，也就是细节，是否有让人感觉到不舒服的感觉，实际上面试工作就是一个正规的以貌取人的过程，求职者的穿着、坐姿、进入离开时的表现，说话时的眼神，回答问题时的语气及用语都是观察的内容。在相互之间不了解且求职者在极力掩饰不足的情况下，只能通过细节和外在形象、气质来观察求职者。尤其是业务类求职者，面试官的第一项就是要看求职者是否有眼缘，如果第一眼就感觉很不好，那么不管如何，最好不用，因为在工作中，业务类员工是接待客户为主的，客户不会对员工产生深入了解的兴趣的。全凭第一印象，如果印象不好，那就可能真的不好。至少说明求职者不会打造自己。就算能购接待客户，业绩也不会好多少，试问，你是客户，在有选择的情况下，你会找一个看起来不是很顺眼的人来接待你嘛。

注意事项

制定招聘流程，按照流程办事很重要，否则标准不统一，招聘的员工也会良莠不齐。

面试时要带需求部门领导，多给对方提问机会，如果有不同看法，可以以建议的方式沟通。

面试时，要把提问与细节观察结合起来进行判断。不能回答的好就录用，因为语言可以后天培训，性格不能。

六、如何做好招聘销售人员？

第一步：制定岗位需求销售招聘的第一步是制定岗位需求。在制定岗位需求时，企业需要清楚地了解销售岗位的职责和要求，并根据公司的发展战略和销售业绩目标，制定相应的招聘计划和人员需求。

第二步：发布招聘广告当岗位需求明确后，企业需要在招聘网站、社交媒体、校园招聘会等渠道上发布招聘广告。招聘广告需要准确地描述销售岗位的职责、要求和薪资福利等信息，以吸引合适的人才应聘。

七、如何做好招聘工作ppt？

打开办公软件——新建文档——输入“主标题”、“副标题”

【注意事项：一般招聘文件的话，“主标题”是“xxxxx企业招聘”；“副标题”是具体岗位或者要求的简述或者是日期；】

新建文档之后，需要注意招聘的问题点：

第一：岗位需求

【注意事项：在了解企业发展目标的基础上，明确招聘需求；企业的发展目标包含——a.长期目标；b.短期目标；c.战略目标；】

新建文档之后，需要注意招聘的问题点：

第二：针对性招聘

【注意事项：所谓”针对性招聘“即根据企业不同发展阶段，针对性吸纳人才，避免人员冗杂；

新建文档之后，需要注意招聘的问题点：

第三：磨合——企业&新进员工

【注意事项：

“磨合”即企业文化的宣传，新进员工的融入；

“磨合”方式——企业培训、团建…………；】

新建文档之后，需要注意招聘的问题点：

第四：采取招聘方式

【注意事项：

“招聘方式”多样化，扩大招聘，根据岗位需求人才的特点。

例如：电话销售岗位的招聘，主要针对的是电话销售，可以采取电话招聘的方式，考核面试人员的应变和对应能力；】

新建文档之后，需要注意招聘的问题点：

第四：拓宽招聘渠道

【注意事项：

”招聘渠道“，随着网络化时代的到来，网络的运用，招聘的渠道也是多样化；

例如：a.校园招聘；b.现场招聘；c.网络招聘（各个平台）…………等等；】

新建档之后，需要注意招聘的问题点：

第五：人事部的准备工作

【注意事项：

磨刀不误砍柴工，事前准备在一定程度上会使工作事半功倍；

而招聘的事前准备工作就有：a.问题准备；b.答复准备………………等等；】

八、如何做好招聘工作呢？

正无聊看到

这几天无聊回看了《棒球英豪》，对浅仓南又念念不忘。才发现这根本是一部成人动漫片！当年怎么当儿童片放出来了！故事是讲双胞胎兄弟和一个女孩的，三个人的感情戏，哥哥弟弟都喜欢女孩，但女孩只喜欢哥哥，哥哥让着弟弟，所有的事。。。。。。。

这几天不断有人让我讲讲人力资源，他们觉得这人力资源招聘，培训，薪酬，绩效，员工关系啊，特别简单，特别容易！是个人都能做招聘，是个人都能做人力资源。

我做人力资源的时间不长，从毕业2003年5月开始，现在才十五年多点。我们简单聊点！

一、人事部阶段

这大家都知道，倒过来念，叫不是人。十几年前的人事，确实做了很多不是人做的事，扣工资啊，无条件开除不赔钱啊，各种整员工，逼员工离职啊，反正为了能帮老板省钱，你做为人事连叫黑社会打人都可以！

讲讲亲身经历：2003-2006年东莞某街，具体就不说。还算是比较正规的外资公司。

工厂约5千人，保安200人。以男人为主。

1、普工招聘落到我这个文员身上，刚入工厂是文员岗位，工资800元，包吃住。和我一起的香港员工安琪拉底薪12000元。时间2003年！

招聘时间是每周一、三、五、六、日。怎么会有周六周日，不好意思当时我们一个月只休一天！一月一天休息，请画重点。上班时间是每天早上8点到晚上22点！这个也画重点！外企。

一天要招50个人左右。来的人，我数了下，约500人，男的350左右，女的100人左右，还有50是什么人？他们是制服的，叫治安队，中午得请他们到工厂吃饭，要帮维持秩序！因为他们会捉到5个左右的小偷，有时会更多！

我如何从500人里录取50人？你说我凭什么？有空说吧。很多故事

这是普工招聘！为何会有这么多人？因为中国国情。

2、职员招聘落到我这个文员身上。去东莞广州各大人才市场现场招聘，就是收简历。有一次提着简历在路上被飞车党抢去了一袋简历，被经理骂了一星期！罚我去打扫图书馆。

3、工伤落到我这个文员身上。以前工伤要拍照，哪会刚有数码相机，这个相机是宝，要锁保险柜里！一个电话过来，小宝，有人工伤了，三个手指断了！先不要包扎，等我拿相机拍照！不然报不了工伤！打个申请拿了相机十分钟到现场，拍照后，厂医才包扎！

4、员工打架处理落到我这个文员身上。打架不论打与被打，一律开除，强行拖出厂，不发工资！员工没钱了就会每天在厂门口等你！等着打你！！等着砍你！

5、主管要下属赌钱，只准输不准赢，否则转正不了！你不知道找工作的多难，所以无法感同身受转正是什么感觉。这事你这个文员得处理一下。

6、保安偷了工厂大狗的狗粮。这狗饿得天天乱叫，你这文员得处理下。狗粮就是排骨大骨炖的，比人食好一百倍。

还有很多可以写到100条，这些都是极其典型的事。这叫人事文员的岗位职责。

以下省略不说。

1、聊招聘

招聘只有21画，不是211，不是985。这个在中国人口红利前，招聘在企业里不是个事，所有老板都会讲，中国人什么都不多，人才多，你不干给我滚！有多远滚多远！

今天是2019年，哪个企业！哪个老板！哪个经理！敢说这话？以前讲以人为本是句空话，现在大部份企业确实做到了以人为本！

“公司福利：女员工每月发卫生巾。每周三食堂加一个苹果，周五每人加一个鸡腿，厕所有配有纸巾。宿舍有风扇。共用卫生间有热水。”

这是十几年前我写的，因为鸡腿和卫生巾，我可以比别的工厂多招几个年轻人进来！

你看现在，我少吃点，要减肥！这几天又胖了，不吃了！

外行了解的招聘是，招个文员，招个统计，招个前台，招个设计师，招个主管，招个经理。。。。。。

我们聊下这个岗位是怎么产生的：

1、 离职补充。2、扩大编制。3、原岗位淘汰。4、其它

我们遇到的大多是1、2原因。

我们来假设一下：比如要招的是人事文员，人事文员上面是主管，主管上面是经理，经理上面是总监，总监上面是老板。

A\人事文员他的上级是吕布，是个肉战士。吕布想要一个法师，最好人美肤白，像貂婵。

B\吕布有个领导叫曹操，他喜欢有才艺的，补血的，像蔡文姬，一个辅助。

C\曹操的老大叫武则天。武则天希望这个人事文员要像李白一样灵活，像典韦一样5秒真男人，能抗能操！

D\武则天的老板是百里守约。百里就是个坑货，十个百里九个坑。经常讲话不算数。他希望这个人事文员有80个英雄的技能，能打能抗，能闪能躲。而且价钱便宜，只要钻石500抽就可以，不要充值！不要金币！，帅气美丽！完美无比，天衣无缝。

好了，现在你这个招聘专员要来满足以上要求，只有500钻石！而且这只是招聘困难十八层地狱之第一层：无所不能！你还觉得招聘容易不？

九、如何做好销售的招聘，招聘的渠道有哪些？

招聘渠道目前主要有

网络招聘：在合肥较大的招聘网络有：乐职网（原安徽招聘网）、新安人才网，58，赶集等。

杂志报刊招聘：在一些杂志报刊刊登招聘信息。

现场招聘：乐职网是采用网上招聘加现场招聘的模式，当地的人才市场也会有常规的现场招聘

十、教师招聘考试如何做好备考计划？

针对教师招聘笔试，分享以下几个备考建议：

1、时间的分配和规划。根据你现有的时间和距离考试的时间来规划好你的复习节点，建议分为四个小阶段，第一阶段，知识点熟知和了解，知道考试考哪些内容，我需要复习哪些内容，并尝试练习，清楚知道自己还欠缺什么;第二阶段，重难点明晰并识记，在充分了解自己的现状和考试内容基础上，开始着重识记考试常考和侧重考查的地方，达到识记的效果;第三阶段，强化练习，夯实提升。借助练习题和相关材料，检验自己的复习程度，并针对性调整和提升自己的复习效果;第四阶段，预备冲刺，沉着应对。这个阶段的知识储备已经基本达到一定的高度了，反而是心态急需调整，最后的心态决定你的状态，好的心态是靠及早的投入和充沛的付出与努力赢得的。

2、资料的选取和使用。手里面必须要有，根据当地公告和考情编撰的相应图书和试题、模拟题。教材和习题缺一不可。不可盲目和草率做题。正常的逻辑和程序是，先复习教材和熟记知识点，之后再去做练习。

3、内容的抉择和选定。一本教材在手，内容繁多，那样的话容易懈怠，更容易走弯路。所以，各位务必要明确考试哪里是重点，怎么考，怎么去复习和应对。这就需要借助老师的指导和相关课程的辅助练习实现了。

4、坚持的力量和习惯。万事开头难，当我们指导该怎么做，做什么的时候，反而是坚持显得弥足珍贵了。事实证明，认真对待每一个细节和过程，并坚持到最后的人，就是成功的人。祝各位都能够，如愿登顶。