为什么要运用IT互联网新媒体技术进行培训培训与开发？

一、为什么要运用IT互联网新媒体技术进行培训培训与开发？

因为新媒体技术的渗透性，适合现在的教育环境

二、什么是培训与开发？

培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。　　

三、培训与开发的联系？

1、培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。

2、开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

（1）以荒地、矿山、森林、水力等自然资源为对象进行劳动，以达到利用的目的；开拓。

（2）发现或发掘人才、技术等供利用。（培训就是人才开发的一种形式）

四、企业员工培训与开发？

企业人才的培训与开发，就是对现有员工进行培训，对人才进行潜能的开发。企业要有针对性的对员工进行培训，不单要培训，还需要扩展企业人才培训的方式。

企业对人才进行培训与开发应该采取的措施

1、更新培训的观念

培训是人力资本增值的源泉，企业领导要对培训工作的重要性提高认识，深刻认识到企业生存发展的基石是对员工的培训。对员工进行培训能使员工不断提高自身的工作能力，提升自身素质，培训能增加员工对企业的归属感，提高员工对企业的忠诚度，这样可以很好的留住人才。

2、建立科学的员工培训体系

建立一个系统化、能与国际接轨的员工培训体系，对员工岗位资格培训逐步的规范，推进建立企业管理人员、生产作业人员的任职资格制度，推进科学化的岗位培训有促进作用。树立“以人为本”的培训思路，建立健全一个能充分调动员工主观能动性的人才培训机制，最大限度的激发员工的工作积极性，充分开发利用人力资源，以保持企业的稳定发展。

3、重视培训与开发的实际内容

（1）对员工培训与潜能开发

企业培训的重点是对在职员工进行培训，企业培训贯穿于员工的整个发展过程。企业培训主要包括岗位培训、转岗培训、专题培训等。各企业可以根据单位的实际情况选择培训形式。

另外企业根据单位的实际情况安排员工进行短期专题培训，按照单位的实际目标制定培训主题，以提高员工的专业技能水平。

（2）对企业领导的培训和能力开发

人力资源开发的关键是对企业领导进行培训。在企业变革的过程中，企业领导担任着重要的角色。

首先，企业领导作为企业变革的制定者、推进者，为了企业不断发展，他们必须承担起改进企业组织运行机制、提高企业员工素质、使用新技术、提高企业经济效益等一系列的任务。

其次，企业领导本身也成为企业变革，调整的对象，这已经成为一种新的趋势。即便企业领导都由一些经验丰富的高素质的人员担任，但他们如果在不断激烈的市场竞争中，暴露出管理知识的落伍等缺陷，企业不可能及时找到替代他们的人员。

因此，最好的办法就是加强对企业领导的培训，更新他们知识技能。

（3）管理人员的培训和管理能力的开发

管理人员的能力高低，事关人才队伍的建设和员工潜能开发的工作是否能做好。

首先，要建立人力资源管理人员持证上岗制度，通过考试、认证后才能进入相应的人力资源岗位工作。

其次，建立人力资源管理人员培训机制，针对目前人力资源管理人员缺乏专业知识和技能，素质普遍偏低的现状，请人力资源管理专家有针对性的对其进行系统培训，提高人力资源管理人员的管理能力，使其更好的为企业服务。

为企业提供内训解决方案

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五、员工培训与开发

在如今竞争激烈的商业环境中，拥有一支高素质的员工队伍对于企业的发展至关重要。而员工培训与开发是为员工提供学习和成长的机会，以不断提升他们的技能和知识，使其能够更好地适应和应对变化的市场需求。

员工培训与开发不仅仅是为了满足员工的个人成长需求，更是为了提高企业的绩效和竞争力。通过培训和开发，企业可以培养出更加专业、高效的人才，使其能够在工作岗位上更好地发挥其潜力。

为什么需要员工培训与开发？

随着科技的不断进步和市场的日新月异，员工的知识和技能很容易过时。如果企业不及时为员工提供培训和发展机会，他们的竞争力将会大幅下降，无法跟上市场的步伐。

此外，员工培训与开发还可以激发员工的工作动力和积极性。通过提供学习和成长的机会，员工能够感受到企业对他们的重视和关心，从而更加积极地投入到工作中。

员工培训与开发的方式

员工培训与开发可以采用多种方式进行，下面是一些常见的方式：

• 内部培训：由企业内部的专业人员或高级员工担任讲师，向员工传授专业知识和技能。这种培训方式成本较低，且能够更好地贴合企业的具体需求。
• 外部培训：聘请专业培训机构或行业专家来进行培训。这种方式可以引入外部的前沿知识和经验，帮助员工开阔眼界并学习到最新的技能。
• 在线培训：通过互联网平台提供培训课程和学习资源，员工可以自主选择时间和地点进行学习。这种方式具有灵活性和便捷性，适合员工忙碌的工作安排。
• 实践培训：让员工参与实际的工作项目或任务，通过实践锻炼和经验积累来提升其能力和技能。这种方式可以将理论与实践结合起来，让员工更好地应对实际工作中的挑战。

员工培训与开发的好处

员工培训与开发不仅对员工个人有益，也对企业产生诸多好处：

• 提高员工绩效：培训和开发可以帮助员工不断提升自己的技能和知识，从而在工作中表现更出色，提高工作效率。
• 增加员工忠诚度：通过提供培训和发展机会，企业能够更好地满足员工的成长需求，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
• 促进企业创新：通过引入新的知识和技能，员工能够为企业带来新的想法和创新，推动企业持续发展。
• 提高企业竞争力：拥有一支高素质的员工队伍是企业取得竞争优势的关键，培训和开发可以为企业提供有竞争力的人才。

如何进行有效的员工培训与开发？

要想进行有效的员工培训与开发，以下几点是必不可少的：

• 针对性：培训和开发应该以企业的具体需求为导向，根据员工的工作内容和发展方向制定培训计划。
• 持续性：培训和开发是一个持续的过程，不应该只停留在零散的培训活动上。企业应该建立健全的培训和开发机制，定期评估和调整培训计划。
• 多样性：员工培训与开发可以采用多种方式，结合多种资源。企业可以灵活运用内部培训、外部培训、在线培训等方式，以提高培训的效果。
• 激励机制：通过制定激励机制，如晋升、薪资调整等，激励员工参与培训和开发。这样可以增加员工的积极性和主动性。

结语

员工培训与开发是企业发展的基石，也是提高员工素质的重要手段。通过培训和开发，员工能够不断提升自己的技能和知识，为企业的发展做出更大的贡献。

同时，企业也应该充分意识到员工培训与开发的重要性，制定科学合理的培训计划和机制，为员工提供更好的学习和成长机会。

六、培训与开发的主要方法？

1.培训：a)新员工技能培训：为新员工提供针对公司的任务和目标的必备技能的培训，以及熟悉公司的运作环境和规则等。b)专业技能培训：对公司岗位要求的技能进行相应的培训，以提高员工的专业水平。c)管理技能培训：为管理人员提供各种管理软件的培训，以及管理、沟通、决策等方面的培训。2.开发：a)任务开发：按照客户需求，为任务进行开发，开发的内容包括调研、制定方案、实施等。b)产品开发：根据市场需求，针对产品特性、性能、价格等方面进行开发，以便满足顾客需求。c)团队开发：通过市场营销、客户满意度调查等，让员工充分了解公司文化，满足顾客需求，发挥团队精神。

七、企业培训与开发的优缺点？

一、企业内训的优点

1、对于企业来说，人员发展多了，每一笔开支都需要合理合计。如果是在企业内部挑选优秀人士并在所属企业的会议室进行培训，可以适当的减少开支。

对员工来说，他们不必离开工作场所，就可以参加培训，在这一过程中提高自己的专业资格，节省宝贵的时间。

2、在内部组织的内训，可以根据企业发展需求，解决与企业可能面临的业务问题，自行定制内训内容、课程，让内训的课程设计更能贴近企业特定的目标。3、企业自行组织的内训，可以根据企业员工的具体时间，如不占休息时间、不与其他工作时间重叠......，控制着培训的时间和持续时间，员工不必落后于他们的日程安排。

4、通过来自不同部门的企业内训，可以增强部门与部门之间的沟通、了解，便于日后工作的协作，此培训还鼓励团队建设。二、企业内训的缺点

1、内部培训给企业管理增加了额外的负担。因为，企业需要为内训提供适当的培训设施和培训材料，并选择合适的培训候选人。

2、有些员工不理解的，特别是一些本身工作忙的员工，会认为内训是多此一举的事情。参加内训的时间会占用了自己的工作时间，还得用加班补回来。

3、薪酬激励与实际工作不相符合，参加内训后企业无法有效利用他们在培训期间获得的知识来提高他们的工作场所绩效，这种内训毫无意义。所以，需要让内训得到改善，适应企业发展，这样，员工才会认真接受培训，如果发生这种情况，使企业受益。

总之，应该在企业内部培训前，先衡量通过此类培训可以获得的福利程度，让更多员工主动接受。让他们能够从中获益并获得解决方案以克服缺点，这种情况下才能对企业有推动作用，从而获得经济效益。

八、什么是员工培训与开发起点？

了解企业文化，熟悉产品，与同事之间和谐相处

九、人力资源培训与开发是否成熟？

培训是关注现在有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。

开发是着眼于未来具有长期目标，挖掘和激励员工潜在的能力和素质，提高其面向未来职业的能力，更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。

十、人力资源培训与开发的作用？

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