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2024-11-24 22:10
admin一、ERP实施顾问如何转行做互联网产品经理?E？
需要掌握：市场调研，需求分析，产品定义，产品设计，竞争对手分析，了解用户行为，提出产品优化方案 如果要顺利转行，先不管需要掌握什么，以你现在的产品经理经验，多投简历多面试几次，每次面试失败能让你知道你还需要恶补哪些东西，简历修改修改再准备下一次面试（修改不是欺骗，而是以一种更合理的语言去表达你的能力和经验)。
这是最快的，因为每一家公司对产品经理的职能要求不一样，定义也不尽相同，你唯有在目标就业市场多尝试几家面试，才能了解当地对PM的需求是怎样的。
把面试官当成你的产品，你如何搞定他们，这是对你最大的技能考验。 很多书都在告诉你怎么做一个产品经理，产品经理是一个实践型的职位，只可意会不可言传，最最重要的在于你能否将各方的需求转化为产品解决方案，至于写prd、mrd,会不会axure,visio，那不是最主要的，这只是花点时间就能掌握的东西。
实在不行，就把基本的软件学习好，从产品经理助助做起，你可以从你的产品经理上学习到你需要的东西。 希望对你有帮助！
二、想转行做产品经理？了解产品经理的职责和技能要求
产品经理的职责
产品经理是负责规划和执行产品的全过程的专业人士。他们需要与各个部门合作，包括市场营销、设计、工程等，确保最终产品满足市场需求并保持竞争力。产品经理的主要职责包括市场调研、产品规划、需求分析、项目管理等。
产品经理的技能要求
要成为一名成功的产品经理，需要具备多方面的技能。首先是市场分析能力，能够透彻了解目标市场的需求和竞争环境。其次是项目管理能力，协调各个部门，推动产品开发的整个过程。此外，沟通协调能力也非常重要，因为产品经理需要与各个部门的同事进行合作，还需要与客户进行沟通。
转行成为产品经理的建议
如果你想转行成为产品经理，建议你首先了解产品开发的整个流程，包括市场调研、需求分析、设计开发、测试等环节。另外，可以学习一些相关的课程和知识，比如市场营销、项目管理、用户体验设计等。还可以尝试参与一些项目，积累一些实战经验，这对于未来求职会有很大帮助。
感谢您阅读本文，希望对您了解产品经理这一岗位有所帮助。
三、转行产品经理自我评价
随着数字化时代的快速发展和科技应用的广泛普及，产品经理这个职业在近年来变得越来越热门和吸引人。作为一个转行进入产品经理行业的新手，我希望能够自我评价一下我的能力和经验，为自己的职业生涯规划和发展打下坚实的基础。
学习能力和适应能力
作为一个转行者，我有很强的学习能力和适应能力。我始终保持着对新事物的好奇心，并愿意不断学习和尝试新的知识。入职以来，我积极主动地学习和掌握了产品经理的工作方法和技能，在短时间内适应了新的工作环境和团队合作方式。
分析能力和解决问题能力
作为产品经理，分析能力和解决问题能力是非常重要的。我具备较强的数据分析能力和逻辑思维能力，能够通过对产品数据和用户反馈的分析，发现问题并提出解决方案。我善于通过头脑风暴和团队协作的方式，找到最佳的解决方案，并有效推动项目的进展。
创新意识和用户导向
作为产品经理，要有创新意识和用户导向，才能够设计出满足用户需求并具有竞争力的产品。我一直注重通过研究市场趋势和竞争对手的产品，不断寻找产品创新点，并将用户需求作为产品设计的核心。我善于通过用户调研和用户测试的方式，了解用户的真实需求，并提出相应的产品改进意见。
沟通能力和团队合作
作为产品经理，良好的沟通能力和团队合作能力是非常重要的。我具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地向团队成员传达项目目标和需求。我善于倾听他人意见，能够与不同背景和角色的人合作，形成良好的团队氛围，推动项目的顺利进行。
项目管理和时间管理
作为产品经理，项目管理和时间管理能力也是不可或缺的。我具备良好的项目管理能力，能够合理规划和安排项目进度，并且在团队协作中能够保证项目按时交付。我善于根据项目的优先级和紧急程度，有效管理和分配时间，保证任务的完成质量和效率。
总结
通过自我评价，我意识到自己在转行成为产品经理的过程中取得了一定的进步和成就。然而，我也清楚自己还存在着不足之处，需要不断努力和学习。我会继续加强自己的能力和经验，不断提升自己在产品经理领域的竞争力，为公司的发展贡献力量。
四、转行产品经理面试自我介绍？
转行产品经理，面试介绍可以这样讲：
你好，我的名字是某某某，毕业于某某某大学（大学不是一本的话可以不提），我上一份工作是做XX，我在产品经理方面有了解XX，我的优点是XXX（要写和产品经理能力相关的优点，比如学习能力强，逻辑思维能力强，能加班），我对贵公司所处的行业一直很感兴趣，也想要在这个行业长期发展，所以来应聘贵公司的产品经理岗位。
五、从市场营销转行做产品经理，如何求职?
一、产品经理岗为何一直受欢迎？
1、岗位需求量大
据相关数据显示，2020年中国IT技术人才缺口为2000万。根据中国产品经理岗位普遍占比区间5%-10％计算，未来3年，国内产品经理的需求为45万－90万。而目前，即便是混合计算，中国产品经理人才实际保有量不足30万。
2、薪资高
在薪资上面，企业给产品开出的薪资仅次于技术，遥遥领先于其他非技术岗，应届生就能拿到年薪20W左右的Offer，相当于其他岗位1~3年经验的薪资水平。
即使不看BAT那些头部大厂，去招聘网站上一搜，产品的薪资也令人眼红：经验不限，起薪15K，顶薪动辄30K+，有的还14/15薪！
3、发展前景乐观
在公司的资源上，也会向产品经理倾斜。
每年的校招，企业会招聘一批具有潜力的产品新人，投入大量的资源，培养其成为一名成熟的产品经理。
以腾讯的产培生为例，会安排两年的公司战略产品轮岗，进入到QQ、微信这样亿级的项目部学习，部门总经理亲自给你当导师，还有HR全程制定培养计划，这是任何一个岗位都无法享受到资源，新人的成长，也会因此而倍速！
除了腾讯这种名企，产品经理在各种中小公司，一样是晋升最快的岗位！
在中小型公司，由于人员欠缺，而产品经理需要整合公司资源，推动项目进展，就会天然承担更多的领导工作。在一条新的业务线，提前加入的产品经理会随着团队规模的扩充快速走上领导岗位。
更何况，产品经理的未来发展十分可观，甚至有“CEO学前班”之称：
比如乔布斯、马化腾、周鸿祎、张一鸣、雷军等，他们都是伟大的产品缔造者。
二、企业需要产品经理必备哪些技能？
1、产品底层逻辑
产品设计：这是做产品最重要的本职，内容包含——市场及竞品分析（明确产品/功能战略方向及范围边界）、用户及需求分析（最有价值的成果产出）、结构及交互设计（页面之间的层级结构和人机交互框架）、原型及需求文档（需求可视化和字面化描述方便后续设计和开发）等；
产品管理：产品经理不同于其他岗位的一点在于，这个岗位就像是火车头一样，除了本身具备火车头的动力功能外，还得扮演串联车厢，让整列车跑起来的角色，因此，产品经理还需要大量的对外联动，包含需求管理（需求收集、优先级排序、重要性评估等）、开发推进（视觉设计、开发实现、测试验收等）、数据分析（用户使用产品的习惯性数据采集和分析等）、市场及运营协作（配合进行拉新和留存活动等）；
产品架构：产品经理作为火车头，除了要带动火车跑起来，还得能告诉大家要往哪里跑，具体的路线是什么，有什么好处，这就涉及到业务规划（业务的发展方向、阶段性目标、阶段性关键行动等）、商业规划（业务获利方式，或能长久运转下去的商业模式）；
2、敏锐的商业Sense
产品经理要有敏锐的商业Sense，对用户、市场、行业非常熟悉。
“不懂怎么用产品来赚钱”就是缺乏商业Sense，也可以用来解释为什么 Tumblr、Pinterest、Snapchat 等一系列创新者没落，而Instagram却可以拉到越来越多的金主爸爸，因为扎克伯格就是最会做生意的PM。
一类PM是从自己原先的行业转行，他们接触的是同样的客户、解决类似的需求，凭着对用户、行业、市场的熟悉能成为好的PM。或是对人性有深刻洞察，能够跨过原先的行业和工作内容，比如对媒体熟悉所以做了内容型产品的PM。
3、沟通和协调能力
产品开发前，产品经理需要开始跟进整个项目进度，积极与开发人员（程序猿）进行沟通，保证能在发现问题的时候及时协调解决问题。
作为一名合格的产品经理人，一定要具备较好的沟通能力，无论是与设计的沟通，还是和开发的沟通，都需要产品经理人可以准确无误的将自己的需求提出，并且保证实施可行。
特别是在开发人员说某个需求做不了后，产品经理要学会如何强（gui）硬（tian）程序猿，保证需求的最后落地。
4、必备工具
要想高效有序地输出自己的工作成果，必须掌握：
必须掌握Office（文档及汇报）、Axure（后台）/墨刀（前端）、Xmind/Mindmanagement（思维导图）、Visio（流程图）等工具；
三、阿里巴巴校招产品经理面试问题
- 你对产品经理这个岗位的理解是什么？
Tips：产品经理是一个非常典型的“门槛在里面”的岗位，看上去谁都能做，其实个体间能力的相差能够非常之大。个人觉得对这个问题的回答，很大程度上就决定了此次面试的结果，建议大家看一看《启示录：打造用户喜爱的产品》和《腾讯方法》这两本书以加深理解。
可以从这么几个方向入手：产品经理是做啥的、产品经理需要具备哪些能力、产品经理对于整个团队的重要性、产品经理的自我完善与成长路径、自身条件与产品经理职位需求的契合度。
- 说出你印象最深刻的项目？
Tips：从项目内容，你在当中的作用，你的收获谈起。当中出现的问题、数据调查、运营手段、取得成果等角度来谈。之后面试官会从中问下实施细节，说的时候最好可以体现你在团队中的职务，取得的效果，从中的收获？
- 你觉得市面上什么产品做的好，好在哪里？说一款来分享下你的想法。
Tips：一个好的产品，首先要解决用户的需求；
一个好的产品，其次是要有黏性；
一个好的产品，要拥有不错的体验。
什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。
- 向HR提一个问题
A：行业发展：您觉得电商这个行业在未来五年会怎样发生变化，如何应对这种变化？人才培养：为了吸引与留住优秀人才，贵公司采取了哪些方面具体的措施？学习榜样：您作为领导，你发现在产品方面表现得最优异的员工是什么样子的？入职体会：想了解下您选择这家公司的原因，工作之后你是如何评价这个公司的？您作为领导，看到的在这个职位上做的很出色的员工都有什么特质？”这是一个外企HR教的，意思是，要提出一个让面试官要思考一阵子才能回答的问题。
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六、儿童早教产品经理转行
儿童早教产品经理转行
随着儿童教育市场的快速发展，越来越多的人开始关注儿童早教产品的研发与运营。儿童早教产品经理正式成为一个备受追捧的职业岗位。然而，虽然这个领域看似充满机会，但对于已经从事儿童早教产品经理职业的人来说，却并非如此简单。
在儿童早教产品经理的岗位上，每天都要面对各种挑战。要想做好这份工作，不仅需要有扎实的专业知识和技能，还需要具备创新性思维和对儿童教育市场的深刻理解。然而，有些人却发现自己对这个领域失去了热情，或者发现自己的职业发展空间有限。这时候，儿童早教产品经理转行可能成为一个考虑的选项。
转行的动机与机会
儿童早教产品经理转行的动机各不相同。有些人可能发现自己对产品开发和运营的工作模式已经感到厌倦，或者对于儿童早教这个特定的领域已经没有太多的兴趣。有些人可能希望通过转行来拓宽自己的职业发展空间，或者找到更具挑战性的工作。
儿童早教产品经理转行的机会也是存在的。虽然这个领域专业性较强，但是在产品开发、运营管理、市场营销等方面积累的经验可以为转行打下良好的基础。另外，随着互联网技术的发展，数字化儿童教育已经成为崭新的领域，需要专业人士去推动发展。对于具备技术背景的儿童早教产品经理来说，向互联网或者科技公司转行也是一个不错的选择。
转行的准备与思考
儿童早教产品经理转行并不是一件轻松的事情，需要做好充分的准备和深入的思考。以下是一些转行的准备事项和需要考虑的因素。
1. 重新定位职业目标
转行意味着你需要重新定位自己的职业目标。在做决定之前，最好多思考一下自己的兴趣、优势和目标，并确定自己想要转行的方向，这样可以更好地规划职业发展道路。
2. 学习新的技能
转行可能需要学习新的技能或知识。在选择转行方向之后，尽可能多地了解相关领域的技术和知识，通过自学、参加培训或进修课程等方式，提升自己的能力。
3. 利用现有的资源和人脉
在转行过程中，利用现有的资源和人脉可以为你提供更多的支持和帮助。与同行或已经在转行领域从事工作的人交流，了解他们的经验和教训，并寻求他们的指导和建议。
4. 保持积极的心态
转行并不是一件简单的事情，可能会面临一些挫折和困难。在这个过程中，保持积极的心态非常重要。相信自己的能力和选择，坚持不懈地追求目标，相信自己最终会实现转行的目标。
成功转行的案例分享
成功转行的案例能够给予我们很多启示和借鉴。以下是一些成功转行的儿童早教产品经理的案例分享。
案例一：从儿童早教产品经理到教育机构创始人
某儿童早教产品经理在工作中逐渐发现自己对于儿童学前教育的理念和方法有一些不同的看法，决定自己创办一家符合自己理念的教育机构。通过积累的产品开发和运营管理经验，他成功地创建了一家以互动教学为特色的教育机构，并取得了不错的成绩。
案例二：从儿童早教产品经理到科技公司产品经理
另外一个儿童早教产品经理决定转行到科技公司。由于他具备技术背景和丰富的产品经理经验，他很快找到了一家科技公司的产品经理职位。在新的岗位上，他成功地将自己在儿童早教产品领域的经验和知识应用到了科技产品的开发和推广中。
总结
儿童早教产品经理转行可能是一项具有挑战性的任务，但是只要你愿意投入努力，充分准备，并保持积极的心态，成功转行是完全有可能的。通过重新定位职业目标、学习新的技能，利用现有的资源和人脉，以及借鉴其他成功转行者的经验，你将能够在新的领域中取得成就并实现职业发展的新突破。
七、互联网产品经理日常？
其实作为产品经理的话，他一定要对这些产品负责，一定要进行一些产品的规划，比如说想要推销这款产品，他需要做哪些工作，他需要做的就是一些宣传方面的，比如说海报的设计，然后一些标语呀，然后整个产品推广的这个文案，都需要想到的，所以他们的日常工作还是挺繁忙的。
八、互联网产品经理前身？
品牌经理其实也就是今天互联网业所称道的产品经理的前身。
一个品牌任命一个品牌经理，他带领一组专门的人员负责一个品牌的运作。品牌经理的权限，横跨了市场研究、产品开发、包装设计、广告制作、促销及推广等产品全流程及品牌相关事务。
通过品牌经理制，打造多品牌管理系统，对不同的品牌匹配不同的管理执行团队、不同的市场策略，这是今天通行的品牌管理法则。
九、it行业如何转行做基金经理？
第一、必须从券商、基金等搞股票研究出生,而搞股票研究的门槛基本都是硕士博士，
第二、搞研究的时候必须要有出色的业绩来证明能力,这样才会被基金公司看中，
第三、进了基金公司也不是说就是基金经理了,还得从产品经理,助理做起,能力得到肯定了才有希望升为基金经理。 学历要求：考上综合类或财经类top 10的本科（可以不一定是金融本科的），然后继续读金融类的研究生（比如金融工程、金融学之类），毕业后到证券公司做研究员（这一步非必须），几年后（也可以研究生毕业）应聘到基金公司做行业研究员，几年后到基金经理助理，等基金经理位置空缺（下海，离职，或有新基金发行）然后就可以做基金经理了。
十、如何从Ui设计转行到产品经理？
肯定是可以的，但是你需要明白两者的关系：从用户体验的三要素来看，产品经理的关注点是产品的有636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333363386137用性，UI设计师的关注点是产品的易用性和满意度。
而用户研究员的恰巧像一个监管的角色，以走查、数据分析或用户调研的方式对产品用户体验的三要素进行监控，并且提出质疑和建议。
就具体的专业分工而言，产品经理关心的是要做什么，产出物即产品文档的重点是需求的背景、定义和描述，以及对业务流程、逻辑的梳理。
这些基本上决定了产品有哪些主要的页面，以及页面中有哪些主要的元素。
在与UI设计师对接时，为了更好地传达和把控一些基础的设计点，产品经理可能会将个别关键页面的原型草图绘制出来，而这些草图一般欠缺细节，也并不意味着UI设计师就一定需要按照这样来设计方案。
在接收产品经理的交付物后，UI设计师的工作是思考页面的布局、导航以及各种控件的交互方式，所以输出的是十分详细的交互文档。
虽然术业有专攻，但并不意味着UI设计师做好了交互方案后，产品经理就不能提出修改意见。
因为产品经理是UI设计师的需求方，所以UI设计师的工作要满足产品经理的需求。
这体现在交互方案输出后，第一次评审的沟通对象就是产品经理。
但如果UI设计师就是不同意产品经理的修改意见，最终产品经理能做的要么是让步，要么是把问题上升到更高的层次，让上一级的领导们进行决策。综上所述，产品经理与UI设计师仅是工作上下游的关系，决策地位相对平等。
但在实际工作中，由于产品经理说服能力更强或UI设计师不想过多地辩论等原因，UI设计师表现得相对会弱势一些。
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